CFO的战功与挑战(一)

从出纳到CFO的职场成长历程(一)文章2007-11-04 14:13:59 阅读5 评论0 字号：大中小首先来解释一下CFO的意思:CFO (即:Chief Financial Officer\首席财政官或财务总监)一、初出校门无数次在人潮汹涌的街头流浪，面对着车水马龙的街道，觉得自己那样渺小，不知道何处是我的彼岸。

马上面临毕业了，工作依然毫无着落，随着7月的临近，越发沮丧，不知道何去何从了。

很久以前，在南方工作和上学的朋友就劝我离开北方，南方的机会多，会有出路，虽然他们极力的鼓励，却对自己没有什么信心，恐怕没有根基，困难重重，到头来还要依赖他们生活，主要还是专业太广泛了，四年下来除了空洞的理论，发现并没有学到实际的什么本领，临了都不知道自己能做什么。

室友们捷报频传，同班的同学也相继有了归属，我却还在这里犹豫着要不要去南方，要找什么样的工作。

听说人才市场有大型的人才交流会，我决心先去尝试一下。

人才市场里的人还真多，摩肩接踵，我这样的小个子，只能站在人群的外面，好象是局外人。

招聘的公司也很多，满满的列了很多我从来不熟悉的工作名称，看看要求基本都是一年或几年经验。

我拼命的挤上去，得到的答案是不要应届生，不禁又生气又胆怯。

经验真的就那么重要吗？难道大学四年辛苦学习只得到这样的一句话吗，心内有万千的不甘。

再次看到一家公司招聘一个文员职位要求懂会计，我只懂一点点，想能行吗？这时自己也不敢说了，可是总要试试自己究竟有没有那么糟糕，我断然决定收起那个厚厚的简历，对那个人说我对这个职位感兴趣，能否给我机会试试。

这一次破例的没有遭到拒绝，而是盯着我看了几秒，问我肯不肯吃苦，说大学生出来的都太娇气，要喊累的。

虽然也犹豫，还是果断的答应了下来。

问我懂不懂电脑，不假思索的说懂，可是只有自己才知道打字速度奇慢无比。

我就这样得到了我的第一次面试机会，没有再继续走，详细的记录了公司的所有信息，重新要了一张求职申请，填写了一张，当然里面虚构了一些成分，比如自己的能力和财务经验等。

首席财务官CFO的岗位职责范文首席财务官（CFO）是负责企业财务管理和战略规划的高级管理职位。

作为公司的财务领袖，CFO担负着关键的职责，包括财务计划、预算管理、风险管理和财务报告等。

本文将详细介绍CFO的岗位职责范本。

1. 财务战略规划CFO是企业的财务战略规划师，负责制定公司的长期财务策略和目标，并与执行团队合作，确保财务计划与公司的战略目标相一致。

CFO还负责评估和分析市场环境和行业趋势，为公司的财务决策提供支持和建议。

2. 资金管理与预算控制作为CFO，负责管理企业的资金流动和资金需求预测，并制定有效的资金管理策略。

CFO还负责制定和监控公司的预算，确保公司的支出符合预算要求，并对预算执行结果进行分析和报告。

3. 风险管理CFO负责评估和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

CFO需要与风险管理部门合作，确保公司制定和实施有效的风险管理策略，并定期进行风险评估和监控。

4. 财务报告与分析CFO负责编制和发布公司的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

CFO还负责对财务报告进行分析和解读，为高层管理人员提供决策支持。

CFO需要确保公司的财务报告符合法规和会计准则的要求，并及时报告给股东和监管机构。

5. 资本管理与投资决策CFO负责制定和执行公司的资本管理策略，并参与重要的投资决策。

CFO需要对投资项目进行评估和分析，为公司的投资决策提供建议，并定期评估投资项目的业绩和回报。

6. 税务管理CFO负责监督和管理公司的税务事务，包括税务筹划、纳税申报和与税务机关的沟通。

CFO需要确保公司合规地履行税务义务，并与税务顾问合作，最大程度地减少公司的税务风险和负担。

7. 经营绩效管理CFO负责制定和监控公司的绩效指标，并与业务部门合作，确保公司实现业绩目标。

CFO需要对公司的经营绩效进行分析和评估，为公司的战略调整和业务决策提供支持和建议。

8. 人才管理与团队建设作为高级管理职位，CFO负责管理和发展财务团队，包括招聘和培养财务人才，并激励团队成员达到更高的绩效水平。

CFO工作总结本文将对过去一年中我担任CFO的工作进行总结。

通过对财务管理、风险控制、决策支持等方面的描述和分析，以展现我的工作成果和经验总结。

希望能够给读者提供有关CFO工作内容和职责的全面了解。

一、财务管理作为CFO，财务管理是我职责的重要组成部分。

在过去一年中，我积极参与了公司的财务规划和预算编制工作，确保各项财务指标和目标的合理设定。

同时，我还密切监控了财务运营情况，及时发现并解决了一些财务风险和问题。

我还注重提升财务管理的效率和准确性。

通过引入先进的财务管理软件和系统，我成功地降低了财务报表的制作成本和时间。

同时，我积极推动数字化财务管理，提高了财务数据的准确性和及时性，为决策提供了准确的基础。

二、风险控制风险控制是CFO工作中的另一个核心方面。

在过去一年中，我积极参与了公司的风险管理工作，并且提出了一系列风险控制和防范措施。

通过建立完善的内部控制体系，我有效地降低了公司的财务风险。

我还与各部门紧密合作，确保财务风险的全面把控。

通过加强预算管理和资金运营监控，我成功地降低了公司的资金风险。

同时，我还与内外部合作伙伴建立了良好的风险沟通机制，及时掌握和应对潜在风险。

三、决策支持作为CFO，我积极参与了公司的战略决策和投资决策工作。

在过去一年中，我致力于提供准确、全面的财务信息和分析报告，为决策者提供专业的决策支持。

我与其他部门紧密合作，共同制定了一系列决策指标和评价体系，为决策提供了明确的依据。

在关键项目的投资决策中，我开展了财务尽职调查和风险评估，为公司提供了科学、合理的投资建议。

四、其他工作除了以上主要职责，我还积极参与了公司的审计、税务和法务事务。

我与审计师紧密合作，确保公司的财务报表真实、准确。

我与税务部门合作，积极主动了解和遵守税务法规。

同时，我与法务部门协作，及时处理和解决公司的法律问题。

总结作为CFO，我以高度的责任心和敬业精神，履行了自己的职责和义务。

在过去一年中，我有效地提升了财务管理效率，降低了风险，并为决策者提供了专业的支持。

CFO面临着转型挑战导语：在中国，一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。

财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。

而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。

例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

中国CFO与全球地区的同行们一样，都面临着同样的转型挑战。

在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。

这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的企业。

超过77%的受访者本身为企业CFO，而其余则来自业务单位、地区或国家级机构。

根据这项调查，CFO 们认为，财务部门需要极大的提高工作技能，实现更好的信息管理和管理结构，同时努力降低成本。

IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人SuhasBhide表示：“根据‘更紧密经贸关系安排’(CEPA)协议，到2011年1月1日起，香港、澳门的会计师，财务，律师就要进入中国内地，随之而来的是政府将持续推动的金融、会计与税务制度改革，让港澳等地的专业人士能更清楚地将成熟的市场规则顺利地在内地推动，进而将CFO角色具体化。

”调查发现，正因为具有这种变化趋势，有2/3的被调查者认为业绩管理和不断提高的股东价值是最重要的东西，而只有不到40%的人将资产的平衡管理作为主要的活动。

作为企业而言，他们希望在今后三年业绩管理活动增加一倍，而交易活动从50%削减为34%。

抽样调查中包括77名亚太地区的财务总监，其中14名来自台湾、香港与中国，他们与全球地区的同行们面临着同样的转型挑战。

财务人员的技能需要提高为发展组织并且满足CFO的愿望，超过2/3受访的CFO感到必须激励员工并且在人力方面投资，以建造超越组织今天需要的能力，只有22%受访的CFO认为自己在“训练/开发”方面有很强的能力。

2024年首席财务官cfo的岗位职责范文职责：1、参与制定公司发展战略，协助决策层制定并执行其在功能领域的长期及短期战略决策，对公司的中长期目标实现产生深远影响；2、全面负责公司的财务管理工作，包括但不限于会计管理、财务规划、财务流程、内部审计、财务控制、投资研究分析；3、领导公司财务管理及内部控制体系的建立与执行，编制并追踪年度财务预算，确保业务发展计划的实施；4、制定、执行和维护经济、财务标准和程序，以满足风险控制和合规要求；5、通过对现有流程的深入分析和改进，持续提升资金使用效率和工作效果。

任职资格：1、拥有财务管理或金融学本科及以上学历，具备注册会计师资格者将被优先考虑；2、具备至少____年的财务管理工作经验，或具有____年以上相关管理岗位的工作经历；3、精通会计、审计、税务、财务管理知识，了解会计电算化和相关法律法规；4、熟练运用高级财务管理软件和办公软件；5、具备优秀的财务分析、资金管理和风险控制能力。

2024年首席财务官cfo的岗位职责范文（二）职责：1. 担当制定并执行集团财务战略规划与目标的重任，以配合集团的总体发展战略规划，并进行持续的评估、调整和优化工作。

2. 建立并维护集团的财务管理体系，包括关键政策、程序、标准和流程，以确保其有效性和安全性，促进财务运营的高效运行。

3. 主导集团的财务管理工作，涵盖核算、预算、资金、税务和会计监督等多个方面，实现全面的财务统筹。

4. 推动集团及下属公司的股改、IPO和上市进程，管理集团的融资需求，以达成既定的融资目标。

5. 对重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性进行深入分析，有效控制税务和财务风险，保障投资决策的稳健。

6. 基于集团的经营目标，构建并运用财务模型，为经营决策提供数据支持，定期审查风险并采取预防措施。

任职要求：1. 拥有会计、审计或财务管理等相关专业的本科及以上学历，需持有注册会计师资格。

2. 需具备____年以上的财务工作经验，以及____年以上的财务总监工作经验，有在上市公司或互联网+黄金全产业链公司担任CFO的经验者将被优先考虑。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
cfo 该具有的能力你有么？cfo 的挑战你知道么？
能力是指能做某事的素质，或尚未发挥的天资或潜质，能以致用。

CFO 的能力应包括：
⒈CFO 的决策能力：即根据GS 目标和经济规律，针对GS 重大
的战略问题，进行选择和优化的能力，主要包括进行财务决策的能力和参与并为GS 其他战略提供信息支持的能力。

⒉战略规划能力：是指CFO 应从GS 的全局和长远发展观察、
思考和处理问题的能力，主要包括制定GS 的财务目标，财务战略以及规划财务远景的能力。

⒊CFO 的分析能力：是指为了实现GS 的目标，CFO 应通过各种
途径为决策、控制、考核等提供财务信息支持的能力。

主要包括进行财务分析的能力和为各种决策提供支持的能力。

⒋CFO 的领导能力：是指CFO 要建立财务人员的工作团队，并
且组织整个团队高效的完成各项工作，主要包括通过招聘和筛选建立一个财务团队，组织这个团队建立高效会计核算系统和财务流程的能力。

⒌CFO 的协作能力：是指CFO 通过传递影响他人，并且协调各
种关系使工作和任务顺利完成，主要包括交流沟通能力，维护和联系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力。

⒍CFO 的控制能力：是指为了保障企业运作的安全与高效使
用，CFO 应该采取必须管理措施的能力，主要包括以内部控制制度控
制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等。

⒎CFO 的资源管理能力：是指为了保障企业资产的安全和高效
使用，CFO 应该采取必要管理措施的能力，主要包括信息资源的管
理，现金管理和资产管理等。

挑战：。

金融危机下ＣＦＯ的应对与挑战[摘要]由美国次贷危机引发的金融危机正在向全球蔓延，在全球经济一体化的环境中，没有任何实体经济可以置之度外。

面临金融危机的冲击和影响，身居各种不同类型企业财务负责人要职的CFO，除了与CEO同舟共济、渡过难关之外，别无选择。

此时此刻。

CFO团队应奋勇当先。

以前瞻性思维和进取的姿态，在危机中发现机遇、利用机遇，充分展现CFO团队的智慧与才干，实现新的超越。

[关健词]金融危机；CFO；应对自2007年以来，由美国次贷危机引发的金融危机正在向全球蔓延，在全球经济一体化的环境中，金融危机已经很快波及世界其他国家，并开始对实体经济造成巨大影响，没有任何实体经济可以置外，中国自然不能例外。

面临金融危机冲击波的迅速到来。

CFO如何应对并顺利渡过难关，受到了社会的普遍关注。

此时此刻，探讨应对金融危机之策，相互交流经验，以确保我国企业成功渡过难关，从而保持我国经济平稳又好又快发展，具有特别重要的意义。

一、美国金融危机对中国的影响2008年11月12日。

温家宝总理应约与英国首相通电话时表示：这场危机对中国的影响是有限的、可控的。

媒体认为。

温总理讲话的信心与底气的来源可概括为两点：一是我国改革开放30年来，显著增强了中国抗击金融风险的能力；二是中国为应对金融危机推出了一系列措施，中国政府完全有信心、有能力驾驭这复杂多变的局面。

有党和国家的坚强领导，我们应对这场金融危机的信心是无可置疑的，但需要实事求是地分析与评估金融危机给我们带来的影响，正确理解党和国家应对金融危机之策。

才能明确我们工作的方向，坚定我们应对金融危机的信念。

受金融危机的影响，全球经济环境恶化将导致需求不足，中国实体经济已经开始受其冲击，增速下滑。

这源于外部需求的增长已成为我国经济发展的重要动力。

国内经济对外贸的依存度较高，特别是美国，当美国经济增速乏力导致国内需求下降后。

其对中国商品需求的增速也将下降。

据有关部门统计分析，美国私人消费下降1个百分点，将导致中国出口增速两年内下降5－6个百分点。

CFO面临的瓶颈有哪些CFO面临的瓶颈有哪些在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。

下面是yjbys为大家带来的CFO三大瓶颈的知识，欢迎阅读。

1非黑即白保守、谨慎是CFO的职业病。

一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时，被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的义利之争的两难处境。

其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的，而CFO的立场一定是白的。

而是面对同一组财务数字，合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益，而CFO应首先想到其是否合规。

这种职业病已经成为CFO自身发展的最大瓶颈。

一位CFO在离职后创业时曾感慨，过去在CFO 位置上，我的思维方式只有对与不对、黑与白;但成为CEO之后，我才发觉竟然还有灰的。

2回避冲突对CEO说不，这是CFO的重要职责。

不同于其他高层，CFO 必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说不。

蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采访时曾表示，有魄力做事情，有专业化的能力做好事情，这是CFO必须具备的。

财务关乎各个部门的利益，CFO 要有坚持下去的魄力。

姚同山表示，CFO 往往要扮演泼冷水的角色，如果回避冲突，没有担当起这个重任，企业就如同不加控制的汽车，风险随时可能袭来。

其实对于CFO本身来说，有为才有位，如果不能尽到自己的职责，那么也就没有应有的位置。

3疏于换位思考与业务部门的冲突是CFO的最大挑战。

首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的，另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的’，毕竟双方的目标是一致的。

所以CFO要与业务部门建立一种信任机制，成为业务部门的决策助手，主动去帮助业务部门实现业务流程的标准化、提高风险控制能力、削减营销成本等这些原本财务自己费力不讨好去做，而实际上没有足够能力去做的事情。

千里之行，始于足下。

首席财务官CFO工作的职责职能首席财务官（CFO）是负责企业财务管理和决策的高层职位。

作为一家企业的负责人，CFO的工作职责格外广泛且重要。

以下是CFO常见的工作职责和职能：1. 财务规划和战略：CFO负责制定和执行企业的财务规划和战略，确保企业财务目标与整体战略目标全都。

CFO需要参与制定企业的长期财务方案，包括预算和财务猜测，以挂念企业制定进展策略。

2. 资金管理：CFO负责企业的资金管理，包括管理日常流淌资金、猜测和规划企业的资金需求、优化资金结构等。

CFO需要确保企业有足够的资金来支持正常运营并实施战略投资。

3. 资本投资决策：CFO负责决策企业的资本投资，包括确定投资项目、评估风险回报比、制定资本预算和投资策略等。

CFO需要参与并供应战略性的财务建议，以确保投资的合理性和可持续进展。

4. 融资和资本市场交易：CFO负责与外部金融机构和投资者沟通，寻求融资机会并管理公司与股东的关系。

CFO还需要依据市场条件和企业的资本需求，打算是否进行股权融资或债务融资，并策划和执行融资交易。

5. 会计和财务报告：CFO负责企业的会计和财务报告，确保符合相关法规和会计准则。

CFO需要监督财务团队，确保精确和准时的财务数据，以支持管理层的决策，并向股东、投资者和监管机构供应透亮和精确的财务信息。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

6. 风险管理：CFO负责企业的风险管理，包括评估和管理财务风险、制定风险应对策略等。

CFO需要识别企业可能面临的风险，并实行适当的措施来降低风险和爱护企业的财务利益。

7. 资本结构优化：CFO负责企业的资本结构管理，包括优化股权和债务比例、管理负债和资产等。

CFO需要依据企业的经营状况和市场条件，制定资本结构策略，以平衡企业的融资成本和财务风险。

8. 公司治理和合规：CFO负责企业的公司治理和合规事务，确保企业遵守相关法规和规定。

CFO需要制定并实施内部把握制度，确保企业的财务活动和决策符合法律、道德和公司政策的要求。

未来的CFO面临的三大挑战、六大假设、九大技能新冠肺炎疫情的全球肆虐，已将首席财务官（CFO）推上了企业的核心位置。

当各利益相关方考虑企业如何处理其财务事项时，往往会首先想到CFO领导的财务部门。

然而，企业财务守护者的传统角色已被新的现实状况所取代：首席财务官在整个组织范围内发挥着更广泛的作用，从人员（people）、利润（profit）和目标（purpose）三个维度综合衡量绩效。

近日，ACCA和IMA联合发布专业洞察报告《未来的首席财务官》，探讨了正在变化的CFO职能性质、以及出色履行该职责所需的技能组合与职业路径。

疫情的暴发，不仅给各个企业带来了意想不到的巨大压力，同时影响了CFO关注的四大关键领域：转型、风险与治理、业务变革速度以及韧性。

事实上，许多圆桌会议与会者都将这些领域视为企业的根本所在。

然而对许多人来说，疫情引发的变化极具冲击力，已成为备受关注的焦点。

一位CFO表示，虽然自身职能没有改变，但他需要做的却是对日常的新闻报道做出回应并考虑其影响。

短期冲击正逐步显现。

根据调研结果，72%的受访者认为CFO职能的重要性会提升，其中32%认为会显著提升。

而通过比较CFO和CEO的反馈，我们发现了一些值得关注的差异：82%的CEO表示，CFO职能的重要性会提升或显著提升，而只有66%的CFO持同一看法。

这表明，相较于CFO 本身，CEO更加重视CFO一职，并将其视为企业发展过程中的一个关键角色。

当被问及CFO面临的各种挑战时，无论从财务部门的角度还是从企业整体战略的角度来看，CEO和CFO都非常关注三大挑战（图1）：技术带来的影响、业务变革速度、治理以及风险问题。

图1 就财务职能部门整个企业的战略而言，上述哪一项是当今CFO面临的最大挑战受访者表示，他们认为公众最看重CFO的职业道德和信任维度，持此看法的受访者高达77%。

这一结果在我们的意料之中，并进一步凸显出这是CFO的核心价值。

同样，受访者认为公众更加重视各种非技术特质，包括拥有谨慎的思维模式、善于沟通、以客户为中心、以及参与可持续发展和自然资源管理：其中认为公众更加看重后两项的受访者均为42%。