国资处办公例会制度

山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山西省国资委安委会办公室工作例会制度》的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.03.16•【字号】晋国资发〔2016〕3号•【施行日期】2016.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山西省国资委安委会办公室工作例会制度》的通知晋国资发〔2016〕3号机关各处室：现将《山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度》印发你们，请遵照执行。

附件：《山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度》山西省国资委2016年3月16日山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度按照出资人安全生产职责，为定期研究省属企业安全生产工作，切实督促省属企业安全生产主体责任，特制定本制度。

一、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会时间规定1. 山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会每月召开一次。

一般安排在省政府安全生产委员会工作例会之后召开。

2.若遇到有重大安全任务或特殊情况时，随时召开。

二、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会内容1.传达学习贯彻党中央国务院和省委省政府有关安全生产法律法规、文件和会议精神。

2.根据省政府安委会的安排部署，研究贯彻落实意见。

3.分析省属企业安全生产形势，研究落实省国资委安全生产委员会关于督促省属企业安全生产工作的指示要求。

三、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会参会人员1.山西省国资委安全生产委员会办公室全体人员。

2.根据会议研究内容，相关处室负责人出席。

四、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会由信访综合处具体组织实施。

国有公司会议制度管理制度第一章总则第一条为了规范国有公司的会议管理，增强公司治理效能，保障公司决策的民主性、科学性和廉洁性，制定本制度。

第二条本制度适用于国有公司的各类会议管理，包括董事会、股东大会、监事会、高管会议等。

国有公司会议制度管理应当与公司章程相一致，如有冲突，以公司章程为准。

第三条国有公司应当建立健全会议决策机制和议事规则，加强对会议决策的监督和执行。

第四条会议管理应体现公司的企业文化，遵循科学民主、效率务实、公开透明、规范有序、廉洁高效的原则。

第二章会议决策机制第五条国有公司应当建立健全的会议决策机制，明确会议在公司治理结构中的地位和作用。

第六条董事会是公司最高决策机构，股东大会是公司权力机构，监事会是公司监督机构，各级管理层会议是公司执行机构。

第七条董事会应当统筹公司经营发展战略，监督公司经营管理，保障公司股东利益。

第八条股东大会应当行使最高权力，决定公司重大事项，监督公司经营行为，保障公司股东民主权益。

第九条监事会应当加强对公司经营管理的监督，保障公司运营合法合规。

第十条高管会议应当研究重大业务决策和日常运营管理，推动公司科学发展。

第三章会议准备第十一条公司各类会议的召开，应当提前制定议程，并明确会议时间、地点、参会人员、文件送达等事宜。

第十二条会议召开前，应当逐级报批，确保会议决策的合法性和科学性。

第十三条会议文件应当真实、完整、准确，依法合规，及时送达参会人员。

第四章会议组织第十四条会议应当按照议程顺利进行，维护会场秩序。

第十五条会议应当严格按照法定程序举行，并在规定人数到齐的情况下进行。

第十六条会议组织应当保证会议秩序，照顾弱势群体的发言权，维护参会人员的合法权益。

第五章会议决策第十七条会议决策应当以多数意见为准则，决定事项作出记录。

第十八条会议决策应当遵守公司章程和法律法规，不得违法违规。

第十九条对于涉及公司利益的议案，应当经过充分讨论，形成民主决策。

第六章会议记录和决议执行第二十条会议记录应当真实准确，有法定程序和法定授权，保留公司档案。

国资公司管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。

第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。

第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。

有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。

2、董事会原则上每季召开一次例会。

经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。

3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。

4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。

5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。

公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。

公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。

董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。

当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。

6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。

7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。

8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。

9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。

10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。

11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。

国有企业会议管理制度为规范公司会议管理，提高会议质量，使基层单位及时掌握公司会议精神，较好的贯彻、落实公司各项管理工作要求，提升公司整体工作效率，特制定本制度。

1.会议提拟与审批1.1全公司性会议、公司年度会议由公司党政主要领导直接提拟，公司性专题会议由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准；公司月度例会无须提拟和审批。

1.2会议根据需要必须租用外部会场且需核定专项费用的，须报公司总经理审批。

1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议发生冲突。

2.会议计划与安排2.1每周一上午由办公室协调各部门和公司领导确定本周会议计划安排。

2.2凡办公室已列入周计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前1天报请办公室调整会议计划。

2.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。

因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

2.4会议通知：已列入周会议计划的由办公室在OA公告栏发布；未列入会议计划而临时提拟的会议或调整计划的会议，以及虽列入计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，由会议提拟部门自行通知。

3.会议准备3.1会议提拟部门应提前做好会议资料准备的组织工作。

3.2会务服务部门应提前做好会务的准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。

3.3在公司机关召开的会议，由后勤保障中心根据会议安排做好会务工作。

公司级会议的会务服务由办公室统一负责。

4.会议组织4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。

4.2主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

4.3主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

4.4会议进行中，主持人应根据会议的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，以确保议程顺利推进及会议效率。

国企单位会议制度模板范本一、总则第一条为规范我公司会议的组织和召开，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》及我公司实际情况，制定本会议制度。

第二条我公司会议分为定期会议和临时会议两种，包括股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、部门负责人会议等。

第三条会议组织原则：（一）会议应当严格按照预定议程进行，会议议题应当提前通知与会人员；（二）会议决策应当充分讨论，充分发扬民主，做到公正、公平、公开；（三）会议决议应当明确，责任到人，并有明确的执行期限；（四）会议记录应当详细、准确， decisions and actions.第四条本制度适用于我公司的所有会议活动。

二、会议类型及组织第五条股东大会：（一）股东大会每年至少召开一次，由董事会召集，董事长主持；（二）会议议题包括公司年度工作报告、财务报告、利润分配方案等；（三）会议通知应当在会议召开前至少二十个工作日送达股东；（四）会议记录应当详细记录股东的发言和决议。

第六条董事会：（一）董事会每季度至少召开一次，由董事长召集，董事参加；（二）会议议题包括公司战略规划、重大投资决策、公司经营管理等；（三）会议通知应当在会议召开前至少十个工作日送达董事；（四）会议记录应当详细记录董事的发言和决议。

第七条监事会：（一）监事会每半年至少召开一次，由监事长召集，监事参加；（二）会议议题包括对公司财务、经营管理的监督等；（三）会议通知应当在会议召开前至少十个工作日送达监事；（四）会议记录应当详细记录监事的发言和决议。

第八条总经理办公会：（一）总经理办公会每月至少召开一次，由总经理召集，副总经理、财务总监、人力资源总监等参加；（二）会议议题包括公司日常经营管理、部门协调等；（三）会议通知应当在会议召开前至少五个工作日送达与会人员；（四）会议记录应当详细记录与会人员的发言和决议。

第九条部门负责人会议：（一）部门负责人会议根据需要不定期召开，由总经理或副总经理召集，各部门负责人参加；（二）会议议题包括部门工作汇报、公司决策执行情况等；（三）会议通知应当在会议召开前至少三个工作日送达与会人员；（四）会议记录应当详细记录与会人员的发言和决议。

办公会议管理制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。

对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。

议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。

对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

办公会议管理制度（2）是指规范办公会议流程、内容、参会人员及会议记录等方面的管理规定。

下面是一个办公会议管理制度的框架，供参考：一、会议组织1. 确定会议召集人和主持人，并明确责任和权限；2. 制定会议议程，明确会议目的、议题和时间安排；3. 确定会议参与人员，并及时通知参会人；4. 确定会议地点和时间，并提前做好会务准备工作；5. 协调相关部门和人员提供会议所需的材料、设备和技术支持。

二、会议前准备1. 会议召集人应提前与主持人沟通，明确会议目的和议题；2. 主持人应制定会议详细议程，并将会议相关材料提前发送给参会人员；3. 参会人员应提前熟悉会议议程和材料，并准备会议所需的报告和讨论内容；4. 主持人应检查会议室设备和环境，确保会议顺利进行。

三、会议进行1. 主持人应按照议程主持会议，确保会议始终保持秩序；2. 参会人员应准时参加会议，并按时完成议程要求的报告和讨论；3. 会议期间，参会人员应遵守会议礼仪，相互尊重，坦诚沟通；4. 主持人应确保会议时间的合理安排，公正主持讨论，鼓励参会人员发表意见；5. 会议结束后，主持人应对会议内容进行总结，并对可能的行动方案和责任人进行安排。

.WORD. 格式 .国有公司〔公司〕根本管理制度文件管理制度第一节总那么一、为适应公司全方向标准化科学管理，做好公司文件管理工作，使之标准化和制度化，特拟订本制度。

二、公司文件是传达目标政策，公布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告状况、沟通信息的重要工具。

所以，一定仔细做好文件的管理工作，有效地为公司展开效力。

三、公司全体职工都应弘扬深入检查、联系民众、联合实质、实事求是和仔细负责的工作作风，努力提升文件质量和办理效率。

四、文件办理一定做到正确、实时、安全，严格依照规定的时限和要求达成。

公司文件由总经办一致发放、传达、用印、保留和立卷归档。

第二节文件分类一、规定。

公布重要的行政规章制度，采纳重要的强迫性行政举措，用“规定〞。

二、决定、决策。

对重要事项或重要行动做出安排，用“决定〞。

经会议议论经过并要求贯彻的事项，用“决策〞。

三、通知。

转发上司机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同履行的事项，用“通知〞。

四、通告。

表彰先进，责备错误，传达重要信息，用“通告〞。

五、请示、报告。

向上司恳求批改与赞同，用“请示〞。

向上司报告工作、反应状况、提出建议，用“报告〞。

六、批复。

答复请示事项用“批复〞。

七、函。

商洽工作、咨询问题、向有关主管部门恳求赞同等，用“函〞。

八、会议纪要。

传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同恪守的，用“会议纪要〞。

档案管理制度档案是全面反应公司经营管理各项活动的历史记录，是实现此后决策科学化的重要依照。

特拟订本方法，各部门一定按本制度仔细做好档案管理工作。

第一节档案范围公司各样拥有保留价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都一定立卷、归档。

此中，文件包含：规划、方案、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、工程方案、合同协议、内外行文等。

第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关系部门可分为六大类：1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、奥密。

县国资中心规章制度第一章总则第一条为规范和加强县国资中心的管理，确保国有资产的安全和有效运营，经县委批准，制定本规章制度。

第二条县国资中心是依法设立的机构，履行国有资产监管职能，负责本县所属国有资产的管理、监督和运营。

第三条县国资中心的主要职责是：1. 负责制定和实施本县国有资产管理的规划和政策；2. 负责对本县国有资产的保值增值提供技术支持和监督管理；3. 负责编制和实施国有资产管理和运营计划；4. 负责监督和评估国有资产的使用情况，提出改进措施。

第四条县国资中心将国有资产划分为投资类资产和经营类资产，对不同类别的资产分别管理。

第二章组织架构第五条县国资中心设立管理人员和业务部门，分别负责国有资产管理和业务运营。

第六条管理人员由主任、副主任组成，负责全面领导和协调国有资产管理工作。

主任由县委委派，副主任由主任提名，经县政府任命。

第七条业务部门设立财务部、投资部、运营部等，分别负责国有资产的财务管理、投资管理和运营管理。

第八条县国资中心设立监督审计部门，负责监督国有资产的使用情况和审计管理。

第九条县国资中心设立信息化部门，负责国有资产的信息化管理和技术支持。

第十条县国资中心设立综合办公室，负责后勤保障和行政事务。

第三章核心业务第十一条投资部门负责国有资产的投资规划和实施，编制国有资产的投资计划和预算，监督资产的投资运营。

第十二条运营部门负责国有资产的经营管理，组织资源配置和优化，提高资产的利润和效益。

第十三条财务部门负责国有资产的财务管理，编制和实施国有资产的财务预算和核算，监控资产的财务状况。

第十四条监督审计部门负责监督国有资产的使用情况，进行审计管理，发现问题及时整改。

第十五条信息化部门负责国有资产的信息化管理，建设和维护资产管理系统，提高管理效率和透明度。

第四章监督管理第十六条县国资中心实行民主集中制，主任负责对中心的全面管理，副主任负责协助主任处理日常事务。

第十七条县国资中心设立党组，负责党组织建设和党风廉政建设，维护党的纪律和形象。

部门例会会议制度范本一、会议目的和背景本部门例会旨在提高沟通效率、协调工作进展，促进团队协作和共享信息，确保各项工作按计划进行。

二、会议召开时间和地点每周一上午9:00-10:00，在会议室召开。

三、会议组织方式1. 会议由部门负责人主持；2. 部门负责人在会前通知与会人员，并发送会议议程。

四、会议议程1. 签到与开场（5分钟）无论是线上或线下例会，所有参会者需准时签到；开场时，主持人简单介绍会议目标和议程。

2. 工作汇报（20分钟）2.1 每位与会人员按照先后顺序汇报本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案；2.2 汇报过程中，其他与会人员不得打断，仅能提出问题或意见；2.3 汇报结束后，主持人可针对问题给予解答或协调。

3. 重点工作讨论（20分钟）3.1 主持人针对已完成和即将进行的重点工作，逐一进行讨论；3.2 与会人员可就工作内容提出建议、意见或解决方案；3.3 讨论过程中，主持人需确保每个人的发言机会均等，限制单一人员长时间占据话语权。

4. 共享信息（10分钟）4.1 每位与会人员在会前准备有关项目、任务或行业的最新信息，并简要分享；4.2 共享的信息应简洁明了，对于其他人员可能不了解的术语、概念等需要进行解释。

5. 问题和困难反馈（10分钟）5.1 与会人员可提出自己在工作中遇到的问题或困难；5.2 问题或困难需具体、清晰，以便其他人员快速理解；5.3 主持人需要实时记录问题或困难，并视情况给予解答。

6. 会议总结（5分钟）6.1 主持人对会议内容进行简要总结，确保会议达到预期目标；6.2 针对下次会议，指定相关工作任务和责任人，并确定下次会议时间和地点；6.3 主持人可根据会议情况对会议进行改进和调整。

五、会议纪律1. 准时参会，不晚到或早退；2. 自觉遵守会议议程，不超时或跑题；3. 尊重他人发言，不打断他人；4. 不得使用手机、电脑等设备进行其他工作；5. 高效表达，简明扼要。