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第一集感谢大家投资时间、投资精力能够来到这里，给我一个机会与所有的朋友分享。
各位都是有着非常神圣的使命和宏伟的愿景，希望透过自己的事业，能够帮助到你的客户，同仁、股东，乃至这个社会更多的群体，因为你的成长精进会造福很多的生命，如果我们不予成长，不予精进，会给很多的生命带来损失，乃至灾难。
今天我们跟和位分享的一个非常重要的主题《领导解放，企业重生》，为什么？因为我相信任何一个企业，都想让自己的企业能够做十年，百年，乃至千年。
每个企业家的寿命是有限的，如何在我们有限的生命去放大，和支撑企业无限的生命，那是需要一系列的策略、方法和模式，在没有分享这些模式和体系之前，每一个企业家曾经跟我不断的分享，他们总是累，为什么累，你能解决的话，你将不累，而且你将培养很多的团队、接班人，并且让你的企业持续长青。
为你真正的解决，企业重生，今天我专门找出了十个最有帮助，最有价值，最有收获的原因。
第一个原因，不授权。
有企业家告诉我，“我知道为什么累，其中第一个原因就是没有授权”，但是你知道不授权会让你很累，为什么你还不授权呢？经我分析发现，有四个最主要的原因，第一个原因，授权下去没有自己做的好。
第二个原因，授权下去之后，你自己还要重做。
第三个原因，授权下去之后，错过了最佳的时机，你无法挽回因为授权给你带来的损失，还有最后一个原因，怕授权过多，导致下属掌控的事务太多，然后你受制于他，甚至于有下属对你进行威胁。
可是你有没有想过一个问题，因为这样的一个原因，导致你的企业对你的依赖越来越高，主具象越来越累，然后你自己越来越无法培养更多的下属。
所以当很多人问领导者，你为什么累的时候？他会说，因为我的下属什么事都不能做，什么事都不能处理，什么事都不能给我分担，简直是一帮无能之辈，下属也在抱怨，“凡事他自己做，凡事他抢着做，凡事都不给我们机会做，之所以累，是因为他自己爱累，累死他活该！”目前在中国，当老板的请问是学历高的比较多，还是学历低的比较多？为什么学历低的反倒当老板的比较多呢？我经过总结有三个最主要的原因：第一个原因，那个学历高能力强的人比较容易找工作，所以他一下子就把工作找到了，他就一下子就把自己变成了员工。
《领导解放，企业重生》观后感看了姜岚昕的演讲《领导解放，企业重生》，我有很多的感触，结合本公司的实际情况说说这个演讲对我的感触和想法。
姜岚昕的《领导解放，企业重生》的演讲的主旨在于通过学习和提高，实现对企业领导的解放，达到企业重生的目的。
作为企业重生的关键，企业的领导要得到充分的解放，要把最宝贵的精力放在企业最需要的地方，姜总在演讲中提到了大部分领导不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授权：第二是接受反授权，第三是插手已授权。
我作为公司的中层领导，在授权艺术的提高还有很大的空间，我重点对授权方面谈谈自己的想法。
作为一个企业，要承担很多的责任和义务，而我认为一个企业首先要做的是要能够做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利润，没有利润，企业就要亏损，员工得不到相应的福利待遇，更不要说承担社会责任了，反而会成为社会的累赘。
所以企业的领导要有危机意识---企业的生存危机。
要实现利润，则需要企业的主营业务有钱赚，有业务做。
我对于现在负责这块工作的看法是：做好做大主营的广告业务，实现利润最大化，提高业务的竞争能力，更好的开发客户，开发更好的客户。
丰厚的利润使得企业有钱赚，员工收入稳定持续增长。
我认为我目前工作最重要的任务是：维护优质的老客户，保持长期合作关系；开发新的客户，筛选培养新的优质客户；做好对于公司业务员的管理和授权、监督；工程回款。
这里讲到授权，我这一块对内授权的工作主要是面对负责各个厂家的本公司业务员。
在授权时，要建立在信任的基础上，要基于每个人的特点、情况进行授权，要充分了解业务员个人的特点、做事的方法，要敢于授权，在授权的同时要建立良好的反馈机制，要做到有授权，有回复。
要求业务员在自己负责的客户群中的权利范围内的事务，自我妥善解决。
授权的同时还要做到权责一体，业务员接受授权的同时，也承担责任，责任就是在授权范围内的事务要根据公司的要求和规定去执行或者解决，并要对于领导有回复。
对于业务员的执行情况要做到奖罚分明，使被授权人充分的了解自己的责、权、利，从而更好的完成自己的工作。
第1篇作为一名公司领导，我有幸站在企业发展的前沿，亲身经历了无数次的挑战与变革。
在这过程中，我深刻体会到了领导力的真谛，也对自身的工作有了更为深刻的认识。
以下是我的一些心得体会和感悟。
一、领导力的内涵与重要性1. 领导力的定义：领导力，简单来说，就是影响和激励他人共同实现目标的能力。
它不仅包括对下属的指导和管理，更体现在对团队的引领和启发上。
2. 领导力的重要性：在企业中，领导力是推动企业发展的重要动力。
一个优秀的领导者，能够带领团队克服困难，实现企业目标，为企业创造价值。
二、领导者的自我认知与成长1. 自我认知：作为一名领导者，首先要对自己有清醒的认识。
了解自己的优点和不足，明确自己的价值观和人生目标，才能更好地发挥领导力。
2. 持续成长：领导力并非一蹴而就，而是需要不断学习和实践。
通过阅读、培训、交流等方式，提升自己的综合素质，才能更好地适应企业发展的需要。
三、团队建设与管理1. 团队价值观：一个优秀的团队需要有共同的价值观。
作为领导者，要明确团队的价值观，并将其融入到日常工作中，形成强大的团队凝聚力。
2. 激励与沟通：领导者要善于发现团队成员的优点，及时给予肯定和激励。
同时，要加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作方向。
3. 人才培养：企业的发展离不开人才的支撑。
作为领导者，要关注人才的培养，为他们提供成长的机会和平台，激发他们的潜能。
四、战略规划与执行力1. 战略规划：企业的发展需要有明确的目标和规划。
作为领导者，要具备战略眼光，为企业制定长远的发展规划。
2. 执行力：战略规划再好，如果没有执行力，也无法实现目标。
领导者要带头执行，确保战略规划的有效实施。
五、创新与变革1. 创新意识：在竞争激烈的市场环境中，企业要不断创新，才能保持竞争优势。
作为领导者，要培养创新意识，鼓励团队勇于尝试。
2. 变革能力：面对市场变化，企业需要不断变革。
领导者要具备变革能力，带领团队适应新的环境，实现企业转型。
《领导解放，企业重生》心得体会看了姜岚昕的演讲《领导解放，企业重生》，我有很多的感触，说说这个演讲对我的感触和想法。
演讲的主旨在于通过学习和提高，实现对企业领导的解放，达到企业重生的目的。
作为企业重生的关键，企业的领导要得到充分的解放，要把最宝贵的精力放在企业最需要的地方，姜总在演讲中提到了大部分领导不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授权：第二是接受反授权，第三是插手已授权。
我作为公司的中层领导，在授权艺术的提高还有很大的空间，我重点对授权方面谈谈自己的想法。
作为一个企业，要承担很多的责任和义务，而我认为一个企业首先要做的是要能够做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利润，没有利润，企业就要亏损，员工得不到相应的福利待遇，更不要说承担社会责任了，反而会成为社会的累赘。
所以企业的领导要有危机意识---企业的生存危机。
要实现利润，则需要企业的主营业务有钱赚，有业务做。
做好做大仓储业务，实现利润最大化，提高业务的竞争能力，更好的开发客户，开发更好的客户。
丰厚的利润使得企业有钱赚，员工收入稳定持续增长。
我认为我目前工作最重要的任务是：维护优质的老客户，保持长期合作关系；开发新的客户，筛选培养新的优质客户；做好对于公司员工的管理和授权、监督；客户回款。
对于领导接受反授权造成自己不能得到解放，变成了一个搅局者，在我的实际的工作中也存在这样的问题，例如很多时候，交代员工的工作，他做不好，或者没去做，被逼无奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。
我认为以后的工作中要避免类似的情况，首先要分工明确，属于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要让自己去做好，干一份工作就要做的像样，做了就要达到要求，领导要做的是监督，要随时提醒下属该怎样去做，教会他们正确做事的方法，而不是替他们去做，不要让下属养成依赖心理，做不好事情找领导。
在实际工作中，不接受反授权，在初期会遇到一些问题，我会坚持住，相信只要坚持住，一定能提高大家的责任感和独立做事的能力，要注意的是在实际工作中，对于一些新手和有犯错误迹象的事情，要多关注，避免发生错误，以免影响公司业务和客户。
企业领导讲话心得体会总结企业领导讲话对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
一次成功的讲话能够激发员工的热情，树立正确的价值观，传递企业的战略方向，增强团队的凝聚力。
在过去的工作经验中，我结合自身的体会和总结，总结出以下几点关于企业领导讲话的心得体会：第一，目标明确，言之有物。
企业领导讲话要能够明确目标，突出重点，言之有物。
无论是对于企业发展目标的阐述，还是对于员工工作目标的设定，领导的讲话都应该明确清晰，让员工能够明白自己的目标和方向。
在讲话中，可通过列举具体的数据或案例，说明当前的问题和未来的发展方向，并提出对应的解决措施和目标要求。
只有这样才能让员工感受到领导的决心和信心，同时也能够更好地调动员工的积极性和创造力。
第二，情感共鸣，真实贴近。
企业领导在讲话中要能够与员工产生情感上的共鸣，真实贴近员工的思想感受。
通过对员工的工作和生活进行了解，领导可以在讲话中提到一些员工的工作成绩或个人经历，让员工感到被重视和认可。
此外，还可以关注员工的困难和问题，并在讲话中给予帮助和解决方案，让员工感受到领导的关心和支持。
只有这样，员工才会对领导的讲话产生共鸣和认同，从而更加积极地投入到工作中。
第三，感恩和鼓励，正面引导。
领导的讲话要能够表达对员工的感恩和鼓励，正面引导员工的思考和行动。
在讲话中，领导可以回顾过去一段时间内员工的工作成绩和付出，表达对员工的感谢和赞赏之情。
同时，还可以给予员工肯定和鼓励，鼓励他们继续保持良好的工作状态和进取心。
在讲话中，领导也可以讲述一些成功的案例，鼓励员工树立正确的价值观和信念，积极面对困难和挑战。
通过这种方式，领导能够激发员工的工作热情和主动性，帮助他们更好地完成各项工作任务。
第四，交流互动，倾听员工声音。
企业领导在讲话中要重视与员工的交流互动，倾听员工的声音和意见。
在讲话过程中，领导可以适时放下身段，与员工进行面对面的交流，听取他们对于企业发展和工作环境的看法。
同时，领导还可以组织座谈会或开展问卷调查等方式，征集员工的建议和意见，对于有价值的意见能够及时进行反馈和改进。
关于企业领导讲话心得体会范文5篇关于企业领导讲话心得体会(1)通过对5月7日会议纪要的学习，对企业的发展目标有了更深入地认识，企业已经取得了一些成绩，但是我们与大企业相比还有很多差距，还有很多工作没有做好，需要我们在今后的工作不断努力，去克服一切困难，去实现2010年公司的大目标。
张总对于三个公司预算完成情况非常关注。
对于2007年4月份的预算完成情况，张总非常寒心，看到崂矿业务部、青葡业务部和国际业务部都未完成本月预算，而且差距非常大。
这是张总没有想到的，看到这种情况，张总感觉像是受到当头一棒。
作为一个企业的老总，感觉就像是当头受了一棒，心中的感觉可想而知。
我们如果不努力工作、不把工作做好，怎么能够对得起自己，对得起公司，怎么面对张总和刘总呢?随后张总总结了过去的一些成绩，更主要的是给大家提出了殷切的要求。
公司给大家创造了一个很好的发展平台，打造了一个很好的外部环境，希望大家跟上公司的发展步伐，敢为工作拼死一搏，把工作做好，把业绩做好。
在今后的工作中我们要不断得充实自己，丰富自己，不断的发现工作中存在的不足与问题，不断克服困难，想尽一切办法把工作做好，把问题解决在萌芽状态。
公司以结果为导向，只看重结果，不讲任何借口，结果不好，过程一定有问题。
对于四月份崂矿业务部、青葡业务部和国际业务部没有完成预算，并且差距相当大，没有完成结果，过程一定存在问题，公司的全体人员都应该进行反思，是业务人员工作不努力?是业务总监没有带领好团队?是广告宣传不到位?是人手不够?还是各部门没有团结协调工作呢?等等，总之在今后工作中的各个环节，我们要发现不足，发现问题，我们要不断的改进工作方式、方法，不断的创新，不断的完善工作。
全体员工是否紧跟公司的发展步伐，盯紧每个月的预算目标和工作目标，跟踪每一天的预算完成情况，每一天都要动脑工作，不断创新，遇到问题及时调整工作思路，想尽一切办法去完成当月的预算。
调动起各部门所有员工的工作积极性，团队齐心协力，为完成预算而努力打拼。
领导解放企业重生一、领导累的原因1、不授权（1）不授权的原因：没有自己做得好，自己还要重新做，无法挽回损失，害怕受制于人。
（2）学历低的人当老板多的原因学历高、能力强的人好找到工作，容易把自己变成员工；学历低、能力差的人不好找工作，自己给自己做事。
学历高、能力强的人自以为是，没有上进；学历越低、能力越差，刺激学习力越高。
学历高、能力强的人，刚开始办公司时找的是无能、无为、无用的人。
于是团队养成了依赖性，缺乏的是创造力和自我的运营能力。
学历低、能力差的人认为自己是无为、无能、无用的人，所以要找有为、有能、有用的人。
自己无能刺激了团队又能，自己无用激发了团队有用，自己无为迫使团队大有作为。
最后使团队达到了：无能而有能，无用而有用，无为而有为，达到了无为而治的最高境界。
学历是一次性的，学习力是持续性的。
（3）管理者的工作让总裁无为，让中层有为，让基层无所不为，企业大有作为2、授权反授权当下属问你怎么办时，你可以这样回答他：我也不知道怎么办，唯一的办法就是你继续去办。
办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。
不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严。
你要么把事情办了，要么把自己办了。
如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，我相信你会把事情办了，而且会办得很好。
3、插手已授权（1）下属等你失败，下属推卸责任（2）惩罚一人一次，避免多人多次重复的损失4、关注过程关注过程，讨论过程；关注成果，推动成果5、个人行动力很强（1）个人的行动力越强，团队的执行力越差；个人的行动力与整体的执行力成反比。
（2）领导做事的四种境界先做事，后做人；先做人，后做事多做人，少做事；只做人，不做事（精神领袖）（3）四种领导：奴隶主、监工、大家长、精神领袖6、缺乏成长（缺乏顾问）找最专业的人做你需要的事，你会省事、不误事而且成大事。
7、太过完善（1）标准觉得水准，人品决定产品（2）太过完善，扼杀了无数的英雄、优秀的替身（3）中层领导的角色定位就是领导者、管理者的替身。
读《领导变革》有感关于变革，归根结底来说是让事物发展得到更好的状态所采取的一列的动作和行为，最近读了约翰·科特教授的《领导变革》，我从中得到了一些启迪，借读书体会的机会，我谈一下自己的一些感悟和体会。
作者科特认为，企业实施成功的变革，需要遵循一定的规律，他制定了八个步骤，目的给其他企图变革的企业以借鉴作用，我就每一个步骤谈自己的体会认识。
1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。
创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行动。
突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。
古往今来，变革不管在政治上还是经济上都发生过无数次，但真正成功的变革往往都是有人支持的，所以，一个变革最重要的是要让所有人都认识到变革的必要性，简言之就是在这个时候必须要变革了，不变革将无法继续进步了，及有一种变革的紧迫感，有了这种紧迫感，你所采取的变革才会有强大的群众基础，才会有强大的团队支撑，才能够取得最终的成功。
2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，他们将成为变革倡议的大使。
领导团队绝对是一个变革最重要的因素，他决定了变革将要发展和前进的方向，一次成功的变革，必须要有强大的头脑团队，制定详细的变革方案，优化变革措施，权衡利弊，最重要的是，领导团队要具有很大的权威性，有足够的群众基础，只有这样，变革的实施才能顺利进行，变革过程中即便受到挫折，仍然能够让大家坚定信念，持续前进。
3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。
我们讨论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实现其最终目标。
简言之，要将变革方案计划做充分，做仔细，不同层级有不同层级所要执行的方案计划，上层领导需要把握整个变革的大方向，时刻分析形势，做好风险预测，而执行层级则需要制定详细的执行方案，保证计划执行的效果，同时时刻向上层反应计划执行的问题和矛盾，将战略方案和执行能够结合起来，融会贯通，最终所达到的效果一定是一个可执行、符合客观规律的策略。
企业解放思想心得作为一名企业领导者，我认为企业解放思想是推动企业发展的关键一步。
它追求的是打破旧有的思维框架和束缚，积极寻找创新的思路和方法，从而使企业能够适应快速变化的市场环境，迎接挑战，保持竞争力。
在实践中，我对企业解放思想有如下几点心得体会。
首先，企业解放思想必须从领导层开始。
作为领导者，我们要以身作则，真正理解和实践企业解放思想的重要性。
只有我们的思维解放了，才能带动整个企业的解放。
因此，我积极参加各种培训课程和研讨会，与同行交流经验，拓宽视野，不断思考如何更好地解放企业思想，推进企业发展。
其次，企业解放思想需要打破传统的行业模式和思维定式。
在新的时代背景下，市场需求在不断变化，企业的竞争压力也越来越大。
如果仍然停留在过去的思维模式中，企业就会被市场淘汰。
因此，我们要敢于打破传统，创造新的商业模式，找到适应时代发展的方法和思路。
例如，在传统的销售模式下，我们开始探索线上销售，利用互联网的力量拓展市场，提高销售额。
这种尝试虽然有一定的风险，但也为企业带来了新的发展机遇。
再次，企业解放思想需要鼓励员工发挥创新思维。
员工是企业最宝贵的资源，他们拥有丰富的经验和智慧，只有充分发挥他们的创造力和想象力，才能推动企业不断创新和进步。
因此，我鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励他们大胆尝试，不怕失败。
同时，我也提供相应的培训和支持，帮助他们提高自己的技能和能力。
在我所领导的企业中，员工的积极性得到了极大的释放，他们不断提出创新的想法，推动企业从一个小规模的企业发展成为行业的佼佼者。
最后，企业解放思想需要建立一种开放的组织文化。
只有建立一种鼓励开放思想和交流的文化，才能让员工敢于表达自己的观点，才能让企业的思路更加开阔。
因此，我鼓励员工提出各种问题和困难，将其作为企业改进和创新的机会。
同时，我也定期组织一些交流会议和座谈会，让员工之间和领导层之间进行互动和交流，分享经验和智慧。
这种开放的组织文化有助于打破各种局限和界限，激发员工的潜力，促进企业的发展。
领导解放企业重生作者：姜岚昕出版社：九洲音像出版公司2010年11月出版册数规格：6盘DVD定价：￥690元优惠价：￥420元内容简介1、为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？2、为什么很多企业高速发展，而领导人的精气神却每况愈下？3、为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁？4、为什么企业正兴旺发达，而领导人却突然倒下？5、为什么很多企业持续增长，而领导人的成就感却荡然无存？6、为什么很多企业物质收益节节攀高，而领导人却有强烈放弃的念头？7、为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？8、为什么无数的企业领导人都喊累？累？？累？？？领导如何解放，企业如何重生？请即刻走进总裁首选学堂，让姜岚昕老师，为我们指点迷津、破解困惑、拨云见日，解析老板为什么累的原因，以及具体有效的解决之道，让领导真正解放，企业彻底重生。
专家介绍姜岚昕：著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。
他曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》等九部专著和《管控》、《企业增长的新引擎》、《领导解放企业重生》等八套教学光盘；他被企业家誉为总裁首选教练，他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人，并总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心与十多位党和国家领导人交流教育慈善事业，并受到高度赞誉；他先后被评为中国教育行业十大风云人物、中国最具社会责任感企业家……姜岚昕老师创办的课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、疯狂演讲、董事长脑力风暴等系列高端总裁班。
产品特点◎管理范式的破冰之法◎撬动经济的理论杠杆◎易于复制的实践精髓◎行之有效的领导方略超值附赠：姜岚昕老师主讲课程抵金券价值690元目录概要DVD1 领导者要无为而治领导无能而团队有能，领导无用而团队有用，领导无为而团队有为，企业方能大有所为。
