人事科护理部及用人科室共同管理的用人机制

人力资源部、护理部及用人科室共同管理的用人机制
一、由人力资源部和护理部共同制定护士聘用条件，共同参与护士招聘考试、体检、录用。

二、由人力资源部和护理部共同制定护士管理办法。

三、人力资源部建立聘用护士人事档案，护理部建立护
士技术档案。

四、护理部、人力资源部共同进行新护士岗前培训和职
业道德教育。

五、使用科室和护理部共同进行临床护理实践技能训练
和操作考核。

六、护理部和临床科室共同进行护士规范化培训。

七、由人力资源部、护理部、使用科室共同进行护士的考核和护士的新聘、续聘工作。

八、由人力资源部、护理部根据国家医院相关政策进行聘用护士职称和薪酬的管理。

1。

人事科工作制度一、人事股工作人员必须严格掌握、遵守和执行__各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。

二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务股、护理部共同做好医院____、定编、定员工作。

三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平衡，保证医疗和各项工作的正常进行。

四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。

要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。

五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。

六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。

合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。

七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。

八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。

临湘市中医院人事管理制度为了不断提高职工的政治、业务素质，把竞争机制引入人事制度，调动各方面的积极性，使人事管理工作更加制度化、规范化，特制定本则人事管理制度。

1、医院根据编制和实际工作的需要呈办医护人员、一般干部和工人的调出、调入工作。

2、凡从外单位调入人员要考虑编制和工作是否需要，结调入或协商调入在编人员、招聘人员、临时工要由办公室与有关科室负责证件审核、政治表现、身体素质、业务能力的考核从表可知后报院长批准，并经院务会研究同意方可调入、聘用、使用，同时办理好一切规定手续。

3、院内科室之间人员调动，由分管院会话层决定，送院办备案，科室之间未经院会话层同意，不许互相调动人员。

4、医院职工申请调科单位，必须提前一个月，写请调报告交科主任签字同意，经院务会研究同意，退回单位住房、培训费、欠款后由院办办理调出手续，否则不能办理任何手续。

医院人事科规章管理制度引言概述：医院人事科作为医院管理中的重要一环，负责医院人事管理工作。

为了保证医院人事科的工作能够高效、有序地进行，制定和执行一套科学、规范的管理制度是非常重要的。

本文将从四个方面详细阐述医院人事科规章管理制度。

一、组织架构管理1.1明确人事科的职责和权限：规定人事科的职责范围，包括人员招聘、考核、培训、薪酬管理等方面的工作，并明确科内各员工的权限和责任。

1.2设立科内岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容，确保各项工作有人负责，避免工作职责不明确或重叠的情况。

1.3建立科内沟通机制：确立科内沟通渠道，定期召开会议，加强科内各成员之间的交流和协作，促进工作的顺利进行。

二、人员招聘管理2.1制定招聘流程：明确人员招聘的流程，包括编制计划、发布招聘公告、筛选简历、面试、录用等环节，确保招聘过程公正、透明。

2.2建立招聘标准：制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验等要求，确保招聘的人员符合医院的需求和要求。

2.3加强招聘宣传：通过多种渠道宣传医院的招聘信息，吸引更多优秀的人才加入医院，提升医院的整体人才素质。

三、员工培训管理3.1制定培训计划：根据医院的发展需求和员工的实际情况，制定年度培训计划，明确培训的内容和目标。

3.2组织培训活动：组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、学术交流等，提升员工的专业素质和综合能力。

3.3评估培训效果：对培训活动进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划，确保培训的效果和质量。

四、薪酬管理4.1建立薪酬制度：制定薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资调整机制等，确保薪酬的公平、合理。

4.2进行绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献评估绩效，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。

4.3加强薪酬信息管理：建立薪酬信息档案，确保薪酬的准确记录和管理，保护员工的合法权益。

综上所述，医院人事科规章管理制度对于医院人事管理工作的高效、有序进行具有重要作用。

护理方面访谈内容一．确立护理管理组织体系（1）实地访视至少2个护理单元。

1.医院内部机构设置、部门职责与护理组织管理架构。

2.医院与科室签定的目标管理责任书或现执行目标管理体系中有关护理管理工作的目标。

3.院长办公会/院务会/院行政会议记录、纪要及相关证明资料。

4.护理管理岗位人员配置/选拔程序、岗位职责、以及现职人员名册、人力资源档案与任职文件。

（2）访谈至少1名科护士长工作制度中有关各层次护理管理人员考核的规定、执行记录、考核结果与绩效工资发放。

（3）至少2名护士，观察或模拟5项护理基础操作。

1.建立护士岗位责任制，推行责任制整体护理工作模式，有工作方案与具体措施。

2.护士知晓本部门、本岗位的职责要求。

3.有统一管理的护士分级管理档案。

（4）查2个病区排班，落实能级护士与工作对应情况。

（5）访谈2名病人家属、2名医生工作满意情况。

提供落实护士岗位责任制与责任制整体护理工作取得成效的实例。

（6）访谈科护士长、不同层次护士至少各3名，实地访视至少5个护理单元1.有全院护理管理目标及各项护理标准并实施。

2.相关人员知晓上述内容并履行职责。

（7）观摩/模拟至少3名不同层次护士相关操作，（护士操作后）科护士长进行质量控制点评，（科护士长点评后）护理部及质量管理部门负责人提出主管部门意见。

（8）至少访谈3名不同护理单元、不同层次的护士，至少实地访视2个护理单元。

1.对护理核心制度：分级护理、查对、交接班、安全输血等制度和岗位职责有培训、考核。

2.相关护士掌握上述内容并执行。

（9）调查访谈至少2名不同护理单元、不同层级的护士。

1.各护理单元有能体现专业性和适应性的专科护理常规；2.护士掌握本专业的专科护理常规并执行；3.有专科护理质控措施。

（10）现场调查访视3名护士追踪至少3个新技术/新项目。

对开展的新项目、新技术有相应的专科护理常规补充完善和培训（11）抽查考核不同层级的护理管理者与护士至少管各3名，至少访视3个护理单元。

为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。

(一)护理人员聘用1、拟定护理人员准入条件，按照像应的条件聘用护理人员。

2、护理部根据医院工作实际，向医院报送年度招聘计划 (人的学历要求、数量)，经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试，监考、阅卷、成绩登记，初步确定面试人员名单等，护理部参预。

3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用，不合格者予以终止聘任合同。

新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。

(二)护理人员考核1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作，考核结果与年终评优选先挂钩。

对表现优秀者赋予奖励。

对于考核不佳者应面谈，记录存在问题、整改措施并评价效果。

并将考核结果作为职称晋升的重要依据。

2、实行分级考核制度。

护理部对于科护士长进行考核，护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核，病房护士长负责本病室护理人员的考核。

(三)护理人员配置及调配1、护理人员配置：护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。

2、护理人员的调配(1) 护理人员的调动、调配由护理部统一负责，由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。

(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。

(3)护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或者外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。

(4)护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推委，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。

(四)护理人员考勤1、护理人员必须严格遵守医院劳动纪律，服从科室排班，不得无故迟到、早退或者旷工。

学校人事科、教务部和用人科室共同管理的用人机制背景在学校管理中，人事科、教务部和用人科室扮演着重要的角色。

为了确保高效、公正和合法的用人机制，这三个部门需要共同管理和合作。

本文档旨在介绍学校人事科、教务部和用人科室共同管理的用人机制。

目标本文档的目标是确立学校人事科、教务部和用人科室的合作机制，以便更好地管理人员的招聘、选拔和任用。

管理机制学校人事科、教务部和用人科室可以通过以下方式共同管理和协调用人机制：1. 协作会议：定期举行协作会议，讨论人员需求、招聘计划和选拔标准。

会议应由各部门的代表参加，以确保各方的利益得到充分考虑。

2. 信息共享：建立信息共享的渠道，以便及时了解各个部门的用人需求和招聘计划。

3. 招聘流程：明确人员招聘的各个环节和责任，确保招聘过程公正透明。

人事科应负责发布招聘公告、初步筛选和面试安排；教务部应参与面试和选拔工作；用人科室应负责最终任用决策。

4. 选拔标准：制定明确的选拔标准和评估方法，以确保选拔过程公正、科学和有效。

5. 文件管理：建立统一的文件管理系统，确保招聘和选拔过程的文件记录得以保留。

人事科应负责维护和管理这些文件。

优势学校人事科、教务部和用人科室共同管理的用人机制具有以下优势：- 各部门的合作能够从不同角度综合考虑用人需求，确保用人决策更为全面和合理。

- 有明确的分工和责任，避免了职责模糊和决策错位的问题。

- 制定统一的选拔标准和评估方法，使选拔过程更加公正和科学。

- 建立文件管理系统，确保招聘和选拔过程的记录完整和可追溯。

结论学校人事科、教务部和用人科室共同管理的用人机制是一种高效、公正和合法的管理方式。

通过协作会议、信息共享、明确分工和统一标准，能够更好地管理人员的招聘、选拔和任用，从而为学校的发展提供有力支持。

银行人事科、财务部和用人科室共同管理的用人机制1. 概述银行人事科、财务部和用人科室的共同管理的用人机制旨在整合人力资源的规划、预算和用人需求，并确保这些需求与财务部门的资源分配相匹配。

该机制对于银行的运营至关重要。

2. 机制设计该机制的设计基于以下原则：- 有效沟通和协作：银行人事科、财务部和用人科室之间需要保持频繁的沟通和协作，以便及时了解用人需求和资源情况。

- 人力资源规划：银行人事科将根据各部门的用人需求和战略目标，制定人力资源规划，以确保招聘和员工配置能够满足组织的需要。

- 财务预算：财务部门将根据人力资源规划提供的信息，制定财务预算，用于支持招聘、培训和员工福利等方面的开支。

- 用人需求评估：用人科室将根据部门提供的用人需求信息，评估并优化招聘计划，以确保招聘目标的实现。

- 监控与评估：银行人事科、财务部和用人科室将定期进行用人机制的监控与评估，以发现问题并进行必要的改进。

3. 机制流程以下是银行人事科、财务部和用人科室共同管理的用人机制的主要流程：1. 需求识别：各部门向用人科室提交用人需求申请，包括岗位职责和要求。

2. 用人需求评估：用人科室评估各部门的用人需求，通过与人事科和财务部门的沟通，确定招聘目标和相应预算。

3. 招聘计划制定：用人科室根据招聘目标和预算，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和时间安排。

4. 招聘执行：用人科室负责根据招聘计划执行招聘活动，包括发布招聘广告、面试候选人和进行背景调查等。

5. 员工配置：用人科室将招聘成功的候选人与各部门进行匹配，确保岗位的及时补充。

6. 财务支持：财务部门根据人力资源规划和招聘计划，提供相应的预算支持，包括薪酬、培训和员工福利等方面的开支。

7. 监控与评估：银行人事科、财务部和用人科室定期开展用人机制的监控与评估，及时发现问题并进行改进。

4. 机制的优势此种共同管理的用人机制带来以下优势：- 协调性更强：各部门之间的沟通和协作更加紧密，确保用人需求和财务资源的有效协调。