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选人用人专项整治工作方案选人用人是组织管理的重要环节，对于一个单位的整体运行和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，也存在着一些问题，比如用人不当、人才浪费等。
针对这些问题，可采取一些专项整治工作方案，以提高整体选拔和用人的效能和效果。
一、加强选拔工作，确保选人用人公正和择优选拔工作是选人用人的关键步骤，决定了一个单位的人才素质和整体水平。
为确保选拔工作的公正性和择优性，可以采取以下措施：1. 完善选拔制度。
建立由相关专家组成的选拔委员会，对候选人进行评审和筛选，避免人为干预和主观偏见。
2. 加强选拔流程。
明确选拔流程，包括资格审查、面试、综合素质评估等环节，保证全面客观地评估候选人的能力和潜力。
3. 优化选拔方式。
除了传统的面试方式外，可以引入笔试、考核、模拟工作等多种方式，全面了解候选人的能力和适应能力。
二、加强人才管理，发挥每个人的潜能和优势人才管理是选人用人的延伸，其目的在于最大程度地发挥每个人的潜能和优势，实现个体和组织的共同发展。
为了加强人才管理工作，可以采取以下措施：1. 制定科学的职业规划。
根据每个员工的特长和职业发展需求，制定个性化的职业规划，激励员工不断学习和成长。
2. 建立完善的培训机制。
通过内外部培训、轮岗交流等方式，提高员工的专业素质和管理能力，为其个人和组织的发展提供保障。
3. 定期进行绩效考核。
建立科学的绩效考核机制，通过定期评估员工的绩效，及时发现和纠正问题，激励优秀员工，提高团队整体效能。
三、加大用人政策的公开透明度用人政策的公开透明度是选人用人工作的重要保障，能够增加各方的信任和参与度。
为实现公开透明的用人政策，可采取以下措施：1. 公开招聘岗位和条件。
将招聘岗位和条件公开发表，包括岗位的职责和要求，薪酬福利等，确保每个人都有平等的机会。
2. 公开选拔和任用的程序和结果。
对选拔和任用的程序和结果进行公开，以提高选拔和用人的公信力。
3. 建立反映渠道和制度。
推进干部人事制度改革建立健全选人用人机制---###经济开发区中层干部竞争上岗的实践与思考近年来，###经济开发区逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制，号召机关全体中层干部进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，积极参与竞争上岗。
一、实行机关中层干部竞争上岗的意义随着市场化改革的纵深推进和全方位开放的格局形成，各个领域的体制创新被进一步提高到更加突出的位置。
干部人事制度改革既是体制创新的一个重要内容，也是体制创新、制度创新的重要组织保证。
实行中层干部竞争上岗，在干部人事制度改革方面具有突破性意义。
对此，广大机关干部要有充分的认识。
第一，实行中层干部竞争上岗，是加快开发区发展、打造“千亿级开发区”的迫切需要。
根据市委、市政府对开发区的工作要求，我们提出了在“十二五”期末，将开发区打造成“千亿级开发区”的奋斗目标。
目标确定后，干部就是决定因素。
但由于历史原因，现有的人事制度很大程度上沿袭了任用干部“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、论资排辈”的旧习，在运行机制上还存在很多问题和不足：机关行政化倾向严重，部分岗位设置不尽合理，存在人浮于事的现象，少数工作人员的工作主动性、积极性不高，做一天和尚撞一天钟，得过且过，只求过得去，不求过得好，招商引资、项目建设作为开发区工作的重心没有充分体现。
总而言之，事业发展的第一要素——人的因素、人的潜能没有充分调动起来，真正优秀的人才很难脱颖而出，工作激情也很难迸发出来。
我们应清醒地认识到，建设“千亿级开发区”，我们没有既定的发展模式可借鉴，也没有现成的发展成果供享用，特别是我们还要面临资金、土地等瓶颈，面临招商引资、项目建设、征地拆迁、维护稳定等压力，如果我们开发区的同志只是满足于坐位子、拿票子、混日子，就不可能推进“千亿级开发区”目标的实现。
因此，我们必须创新体制机制，通过中层干部竞争上岗，打造一支时刻以开发区发展大局、县域经济发展大局为重，不计个人荣辱得失，敢于担当、敢于作为，敬业守职、无私奉献，全身心投入到开发区发展中的干部队伍，为建设“千亿级开发区”提供坚强的组织保证。
公司中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围选拔公司中层干部(各部门正副职)二、选拔任用干部原则1.坚持任人XXX、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、步伐(一)召开民主举荐会、进行个别谈话举荐1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员：总公司职能部门卖力人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。
由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。
(二)总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
(三)会商决定1.召开党政联席会议，会商人事任免，形成抉择。
2.形成会议记要。
(四)任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。
(五)任前公示①对拟抬举人、拟抬举岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。
落实“五重五不简单”把好选人用人关（转）9月13日，省委组织部召开研讨会，围绕贯彻落实中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省委《实施意见》，坚持“五重五不简单”，建立选人用人公正机制进行深入研讨。
如何认识“五重五不简单”、如何研究“五重五不简单”、如何落实“五重五不简单”？“五重五不简单”是选人用人的经验总结、科学方法和正确导向。
按照“五重五不简单”的要求选人用人，目的在于把那些政治坚定、作风过硬、能力突出、群众信任、埋头苦干、不事张扬、清正廉洁的优秀干部选拔到领导岗位上来。
一、落实重群众公认，但不简单以票数取人的有效途径。
群众公认是一个基本的衡量标准。
如果群众不公认、不赞成、不推荐，无论这个干部被说成多么优秀也不能提拔，无论这个干部是什么背景也不能提拔。
但注重群众公认不能简单以票数评判一个干部，决不能认为多一票就优秀、少一票就不优秀，或者多几票的干部就优秀、少几票的干部就不优秀。
落实好“重群众公认，但不简单以票数取人”一是既要把民主推荐结果作为选拔任用干部的重要依据，推荐票不高的一般不能作为考察人选；二是在票数悬殊不大的情况下，要坚持好中选优。
三是把干部的得票和测评情况，同干部的德才素质和一贯表现进行对照分析，根据考察情况、岗位需要、班子结构进行综合考虑、集体决定。
二、落实重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人的有效途径。
“四化”方针是我们党对整个干部队伍的要求，我们既要重视年轻干部的选拔任用，但又不能片面理解年轻化。
如果干部队伍都是年轻干部，一些年龄较大但有着丰富领导实践经验的干部就要退出，这既造成人才浪费，也造成领导经验的缺失。
落实“重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人”一是全面、客观地看待干部的学历和实际知识水平，讲学历而不唯学历，对那些刻苦自学，长期积累，确有真本事的人也要纳入视野，该重用的要重用。
二是坚持用好的作风选人，注意发现和使用那些认真学习、埋头苦干、任劳任怨、政绩实出而不事张扬的人。
第1篇第一章总则第一条为规范我单位选人用人工作，加强干部队伍建设，提高人才选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各级领导班子成员、中层干部以及专业技术人员的选拔任用工作。
第三条选人用人工作应当遵循以下原则：1. 坚持党管干部原则；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 坚持民主、公开、竞争、择优的原则；4. 坚持依法依规、实事求是的原则；5. 坚持群众路线的原则。
第二章选人用人标准第四条选人用人标准应当符合以下要求：1. 政治素质：坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策，具有坚定的共产主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 业务能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和执行力，熟悉本职业务，能够胜任本职工作。
3. 工作实绩：工作勤奋，成绩显著，具有较强的创新精神和开拓能力。
4. 道德品质：廉洁自律，遵纪守法，具有良好的职业道德和社会公德。
5. 身体素质：身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选人用人程序第五条选人用人程序应当包括以下步骤：1. 招聘报名：根据岗位需求，通过内部公告、外部招聘等方式，广泛发布招聘信息，接受报名。
2. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加考试或考核的人员名单。
3. 考试考核：根据岗位特点，采取笔试、面试、实践操作、综合评价等方式，对报名人员进行考试或考核。
4. 拟定考察对象：根据考试考核结果，结合政治素质、业务能力、工作实绩、道德品质和身体素质等因素，拟定考察对象。
5. 组织考察：对拟定考察对象进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
6. 拟定任职人选：根据考察情况，结合民主推荐、组织考察结果，拟定任职人选。
7. 公示：对拟任人选进行公示，接受群众监督。
8. 任免：按照干部管理权限，履行任免手续。
第四章选人用人纪律第六条选人用人工作必须严格执行以下纪律：1. 严格执行干部选拔任用工作规定，不得违反规定程序、标准、条件、任职资格等。
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考摘要：国有企业在年轻干部队伍建设上，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线；加强制度建设，建立健全选人用人机制；培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才；充实后备队伍，招录优秀人才；注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力；健全从严管理，落实严管厚爱关心干部。
关键词：国有企业；干部队伍；年轻化在党的二十大精神的召唤下，立足新时代，国有企业应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，团结带领全体干部职工认真贯彻党的二十大及系列全会精神，贯彻落实中央关于年轻干部选拔培养要求，大力培养选拔优秀年轻干部。
一、坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线加强思想理论武装。
培养建设年轻干部队伍，加强思想理论武装尤为重要。
在精准分析研判基础上，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展、年轻干部培养的正确方向。
要落实好“理论中心组学习”“第一议题”等相关学习教育形式，引导广大青年干部学习落实有关精神，在工作实际中落地落细。
坚持党管干部、组织选人。
把培养选拔年轻干部作为确保党的事业薪火相传的战略任务，着眼长远发展战略，统筹选用育留各个环节，坚持精准科学实施，确保干部队伍分析研判、优秀年轻干部库、优秀年轻干部选拔任用等工作做深做细做实，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。
二、加强制度建设，建立健全选人用人机制深化选拔制度改革。
持续完善干部选拔制度体系，加强年轻干部关心关爱，为年轻干部成长铺路，为敢于担当的干部担当，营造激励改革创新、护航闯关蝶变良好氛围。
优化选人用人机制。
建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出和人才辈出的选人用人机制。
重视干部队伍情况分析研判，在精准分析研判基础上，通过完善科学合理的选拔任用办法、推行优秀年轻干部综合比选、试点“职业经理人”制度、推行“虚拟股权激励”、上线人力资源信息系统等实际措施，有效推动干部选拔任用、薪酬与激励机制完善升级，拓宽优秀年轻干部选用及培养途径，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展的正确方向，激发人才活力和动力。
医院选人用人相关规章制度第一章总则第一条为规范医院选人用人活动，提高医院管理水平，确保医院工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有人员的选拔、任用、培训以及奖惩等相关工作。
第三条医院选人用人应当遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔的公正性和合理性。
第四条医院选人用人应当根据医院的需求和工作特点，科学合理地确定人员的岗位和任职条件。
第五条医院选人用人工作应当根据国家法律法规和医院规章制度进行。
第六条医院应当建立健全用人机制，形成用人工作的制度化、规范化、标准化。
第七条医院应当加强对人员选拔和任用工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保用人工作的顺利进行。
第二章人员选拔第八条医院应当根据工作需要，制定人员招聘计划，合理确定招聘对象和招聘岗位。
第九条医院招聘人员应当公开、公正，不得有关联、充公或以任何其他不合理方式影响招聘结果。
第十条医院应当建立人才储备库，定期更新和拓展人才资源，为医院的长远发展提供人员支持。
第十一条医院应当通过面试、笔试、岗位测试等多种方式对招聘人员进行综合评定，并在评定结果公示后确定录用人员。
第十二条医院对招聘人员应当签订书面的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条医院应当建立健全招聘人员的考核机制，对新员工进行试用期考核，确认合格后正式聘用。
第十四条医院应当定期对人员的岗位适配性和工作绩效进行评估，对不合格或表现不佳的人员及时予以调整或解聘。
第三章人员培训第十五条医院应当根据人员的岗位特点和职业需求，制定相应的培训计划和培训课程。
第十六条医院应当建立健全内部培训制度，鼓励员工参加内部培训，提升员工的业务水平和职业素养。
第十七条医院还可结合外部培训资源，邀请专家教师开展针对性培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第十八条医院应当建立岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门学习、交流，提升员工的综合能力和岗位适配度。
第十九条医院应当为员工提供充足的学习资源和培训机会，鼓励员工积极参与各类培训项目。
建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革，要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务，也为做好整个干部人事工作指明了方向。
7月26日—27日,结合我乡工作实际，通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式，对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索，现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索（一）“公推票决"选拔任用领导干部，不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“公推票决”制选拔任用干部，是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内，综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验，对干部选拔任用方式的一种探索。
一是实现了提名的民主化，解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制，把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工，让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下，公开透明，使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”，变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关，避免用人失察失误，增强了干部选拔机制的客观性、公正性，把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位，对巩固党的执政地位，推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。
二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。
民主公开竞争择优选人用人原则一、引言随着社会的不断发展和进步，民主公开竞争择优的选人用人原则已经成为现代组织发展的重要基石。
这一原则强调尊重和保障每一个人的权利和机会，通过公平、公正的竞争，选拔出最优秀的人才，为组织的长期发展提供有力支持。
二、民主原则1.尊重个人权利：在选人用人过程中，应充分尊重每一个人的权利，包括参与权、表达权、监督权等。
2.集体决策：重大人事决策应由集体讨论决定，避免个人或少数人的专断。
3.平等参与：所有人应享有平等的参与机会，不受性别、年龄、种族、信仰等因素的限制。
三、公开原则1.信息透明：选人用人的相关信息应向全体员工公开，确保信息的透明度和公正性。
2.公开选拔：选拔过程应公开进行，接受全体员工的监督，确保选拔的公正性和公平性。
3.公开评价：对员工的评价应公开进行，让员工了解自己的工作表现和优缺点。
四、竞争原则1.公平竞争：竞争应遵循公平、公正的原则，确保每一个人都有平等的机会展示自己的才能和实力。
2.择优录取：通过竞争，选拔出最优秀的人才，为组织的发展提供有力支持。
3.激励员工：竞争可以激励员工更加努力地工作，提高自身的能力和素质。
五、择优原则1.客观评价：对员工的评价应客观公正，以实际工作表现和工作成果为依据。
2.全面考核：对员工的考核应全面细致，包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
3.选拔优秀人才：通过择优原则，选拔出最优秀的人才，为组织的长期发展提供有力支持。
六、实践措施1.建立健全选拔机制：制定完善的人才选拔标准和程序，确保选人用人的公正性和公平性。
2.加强信息公开：通过内部网站、公告等方式，及时向全体员工发布选人用人的相关信息，确保信息的透明度。
3.强化监督机制：建立健全的监督机制，对选人用人过程进行全程监督，确保选拔的公正性和公平性。
4.建立绩效评价体系：制定科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为选人用人提供依据。
5.激励优秀人才：通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激励优秀人才发挥更大的作用，推动组织的长期发展。
建立选人用人的长效机制基人潮人长效机制《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施后,完善配套措施,形成选人用人的长效机制.是当前研究探索的重点.选用干部要依靠组织培养育人,群众公认识人,制度规范选人,政绩考核用人,监督约束管人,促进选人用人制度化,经常化,规范化,科学化,从而形成选人用人的长效机制.一,缉缄培苒翻人党管干部的原则决定了各级组织部门要充分发挥牵头抓总作用.切实加强领导.进一步提高工作水平,用好,用活现有人才.通过接受教育,干部培训,知识更新,到基层锻炼等多种形式,加速人才培养.在培养中发现人才并促其提高,成长.坚持组织培养育人的经常性.各级组织部门把组织培养育人工作作为一项长期工作来抓,既要增强历史责任感,又要克服"满足现状"的思想.应当看到,要适应目前激烈的国际竞争形势.不断开创工作的新局面,不加大组织培养育人的力度是不行的.要克服消极等待思想.避免出现"临时选人.很难选好"的现象发生.组织培养育人工作不能抓抓停停. 应当按照干部变化的规律一茬一茬地, 坚持不懈地抓下去.坚持经常性.育人工作只有立足当前,着眼长远,才能保证改革开放和经济建设大业后继有人.才能保持国家的长治久安.增强组织培养育人的紧迫性.当前组织育人的重点是抓紧培养一批相对年轻的干部.这是当前工作的当务之重,当务之急,是领导班子建设的客观现实和发展趋势所决定的.党政班子中,相对年轻的干部在班子中的人数偏少.这种状况不仅不利于班子建设,而且与新世纪的历史任务不相适应.因此,必须下决心培养一批年轻干部.不仅是为了改变班子结构不合理,年轻领导人才偏少的状况,也是为了避免几年后又出现大上大下的局面.注重组织培养育人的实践性.改革开放和现代化建设的伟大实践,为各级党委及其组织部门提供了培养干部的广阔天地.要发展改革开放的大好形势,促进社会主义现代化建设,必须从实际出发.把那些在社会主义事业中有突出贡献的同志.那些不尚空谈,求真务实的同志,那些真正有本事,有真才实学,政绩突出的同志培养选拔到领导岗位上来, 使他们在实践锻炼中成长,成才.二,群众公认识人选人用人靠群众公认识人,就是坚持群众公认的原则.群众公认原则已作为一个基本原则写入《党政领导干部选拔任用工作条例》,并在干部的考核和选拔中发挥了重要作用.这一原则是党的群众路线在干部工作中的具体体现,必须认真坚持.群众公认识人是选人用人的必要条件.有些基层单位把群众公认识人简单化.在考核和选拔干部时简单地以"票" 取人,结果导致干部使用上出现偏差.因此.正确认识和运用群众公认原则.具有重要的理论和实践意义.群众的觉悟与历史发展方向是一致的.但不是同步的, 有时会有滞后和偏离的现象,由此而形成的群众公认有时会存在某些失真的可能性,需要我们以冷静而科学的态度去作出客观的分析.在选人用人工作中,既要坚持群众识人,重视群众公认,又要注意保护那些干事业而不怕得罪人的干部.尽管群众觉悟有高低,个体有差异,但只要一心一意为群众谋利益,总会得到群众的公正评价.贯彻群众公认识人原则.不可舍弃其他原则.《党政领导干部选拔任用工作条例》规定了选拔任用党政领导干部应当坚持的六项原则,即党管干部原则,任人唯贤,德才兼备原则,群众公认,注重实绩原则,公开,平等,竞争,择优原则,o崔永军民主集中制原则,依法办事原则.干部工作选人用人应是这些原则的综合运用. 同时.具体到不同性质的部门又要有所偏重,如在企业,德才兼备,注重实绩,依法办事就显得更重要些.群众的范围应尽可能广泛在具体操作中.不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式.而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解,继而综合作出评价.这样做,有助于减少在运用群众公认原则中出现偏颇.三,翩度弼范选人制度建设带有根本性,全局性,稳定性和长期性制度建设上的突破是构建科学的干部选拔任用机制的重中之重. 规范选人用人的有关制度.必须以此为着力点,大力推进干部选任制度改革.建立公平的干部选任竞争制度.实现选人用人的良性竞争,是贯彻落实好《条例》,促进实现竞争上岗,合理流动, 优化配爨,是创新用人制度的内在要求. 首先,要完善选举制.积极探索和建立适合中国国情的选举制.要坚持和完善差额选举制度,逐步做到凡由选举产生的领导职位,都实行差额选举.并不断扩大选举的实行范围.其次,要强化考任制.要按照《条例》中"党政领导干部可以从党政机关选拔任用,也可以从党政机关以外选拔任用"的要求.扩大公选范围.延伸公选层次,从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台.形成一种海纳百川,广纳群贤的识人用人机制.再次,扩大聘任制.对党政机关的中层干部等.在进行竞争上岗基础上逐步实行聘任制. 最后,要改革任期管理办法.建立健全领导干部职务任期制,引咎辞职制,调整不称职干部等相关制度,完善配套措施.使那些安于现状的干部思想"不安",四平八稳的干部位子"不稳".逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新机制.在干部能上能下方面取得新的突破.建立科学的干部考核制度.考核评价准确.任用才能得当;考核评价失真,任用必然失误.首先,要科学制定岗位分类,干部分类的职责规范,力求使干部的任期目标,年度目标和主要工作职责与其本身的岗位性质,能力水平相对应.其次,要根据不同层次,不同岗位,细化量化考核指标体系,尽量增强考核指标的可比性.再次,要拓宽考察渠道,既要考察干部的工作圈,生活圈,又要考察干部的社交圈.最后.要注意区别和把握考察对象的实绩与虚绩,真绩与假绩,现绩与前绩,显绩与潜绩之间的关系,坚持透过现象看本质.去伪存真.使考核结果客观,公正,准确.同时要研究试行领导干部政绩公示制,让广大群众帮助鉴别干部政绩的实与虚,真与假.建立民主的干部选任运行制度.推进干部选任制度改革,最基础的环节就是要扩大干部选任工作的民主.建立民主的干部选任制度至关重要.首先,在干部推荐阶段,认真研究如何更好地坚持和完善民主评议,民意测验,民主推荐等制度.使获取的干部信息更加接近客观实际,努力做到推荐职务,任职资格,职务标准和推荐结果"四公开".其次,干部考察阶段,要提高考察的透明度,让更多的群众参与到干部考察中来,扩大考察范围,提高考察的准确性,认真落实考察预告,差额考察,考察结果通报等制度, 进一步提高考察中的民主程度.再次,用人决策阶段.建立健全党委内部讨论决定干部任用的议事和决策规则.认真研究《条例》中提出的"无记名投票",全委会票决制度的运作和完善问题,试行干部任免差额上会制度.四,双缀膏核用人政绩考核是选人用人工作中的一个重要环节.是选拔任用干部的基础.用什么样的标准来考核政绩,通过什么样的方式来考核政绩,怎么样运用政绩考核的结果.这些问题直接影响一个地方,一个单位,一个部门的发展.政绩考核评价,建立针对不同职务级别,不同类型岗位,不同层次的具体考核标准.实施考核时,特别要注重实绩评估.区分会遇经济法是二要的干在考所取这些础工的界分析系,既不能把集体的成绩全部归功于个人努力的结果,也不能在政绩上搞平均主义.吃"大锅饭".社会公众评价.要积极探索建立社会公众评价机制,组织社会各方面参与对干部政绩的考核.要按照考核主体与考核对象的"知情度,关联度,责任度"的关系.合理确定评价主体中不同层面的群众评价考核对象的不同比重,使各方面的参与权和意愿都能得到真实有效的反映.加强对群众的引导.广泛地向群众宣传,解释党的干部政策.帮助群众正确把握德才兼备原则和政绩考核标准.不断提高民主参与的能力和水平.正确运用考核结果.要把政绩考核的结果作为干部任用与否的重要依据, 发挥政绩考核的激励,约束作用和用人导向作用.要客观,公正,全面,历史地看待干部的政绩.把干部的政绩放在较长的时期来考察.一些干部的工作业绩和成效可能一时不被人们所认识.甚至不被人们所理解;而一些干部的短期行为的危害可能在短期内看不出来,有些问题的暴露需要较长时间对那些虽然已经成为历史,但被实践发展证明确属突出成绩和重大贡献的.要作为干部选拔任用的重要依据:而对曾经被视为突出成绩,但被实践发展证明是虚假政绩或造成重大损失的.要认定和追究责任,已经因此得到提拔重用的干部.必须坚决撇下来.五,监露约柬蕾人在新形势下.组织部门如何结合干部队伍建设的新变化,新情况,认真研究.提出一些预见性,针对性和操作性较强,能在较长时间内发挥作用的措施和方法.预防监督.这是保持党的先进性,保证党员干部队伍战斗力的重要一环.在党的重大决策,作风建设等方面搞好预防监督,从中发现苗头性问题,早打招呼,及时提醒.预先防范.使那些"危险事件","危险时期"容易"得病"或已"带菌" 的党员干部可以得到及时治疗预防.变"亡羊补牢"为未雨绸缪,把问题解决在萌芽状态源头监督.抓好对干部选人用人工作的监督.从源头上杜绝有问题干部的产生.推行公开选拔,民主评议,民主推荐,任前公示,考察预告等制度,加大了对干部选拔任用工作的监督力度,有效克服和解决用人上的不正之风.从源头上杜绝了干部"带病上岗".横向监督.一方面.要进一步健全联席会议制度.加强组织,纪检,监察,政法和信访等部门的协作,定期互相沟通,交流信息.及时了解掌握领导干部的动态, 实施有效的联合监督.另一方面,要加强组织,纪检,监察和审计部门的协作,坚持和完善领导干部经济责任审计制度, 加强对领导干部经济行为的监督.社会监督.可以通过聘请干部工作监督员,设置监督工作意见箱,发放干部监督卡等形式.及时收集掌握社会反映. 了解干部"八小时"以外"生活圈"的情况.同时.积极接受群众监督,舆论监督和法律监督.特别是要充分利用新闻曝光,人大代表,政协委员视察,推行政务公开等形式,让社会各界和人民群众最大限度地享有知情权和监督权,使领导干部全方位地处于全社会的有力监督之下.诚然."组织培养育人,群众公认识人,制度规范选人,政绩考核用人,监督约束管人"是一个有机的整体,它们之间相互联系,相互补充,在运作的过程中, 如何使之真正有机结合,还需要在实践中不断加以完善.(作者单位:中共天津市宁河县委党校) 责任编辑:李桂英编校:许厚全。
60组织行为文/李立楠借“三项制度”改革，促选人用人机制建设公司的竞争力高低，很大程度上取决于人才的竞争，良好的选拔和聘用机制在培养公司人才，促进人才团队的形成和发展中起着关键作用，同时也是保持公司稳定发展的动力来源。
在新形势下，现代化公司，特别是国有集团公司，必须严格遵循党中央关于选拔用人机制的要求，及时发现公司内部选拔用人机制的缺陷，并不断完善以形成完整的动态就业和选择机制，以适应不断变化的市场需求。
“三项制度”改革背景当前，国有集团公司正在探索改革并转变其运营机制，涉及的重要内容包括劳动用工制度、工资分配制度以及人事管理制度的改革。
提出了打破“铁饭碗”的提议，员工可有获得自由、公平的晋升机会，并根据自己对于公司所作出的贡献获得相应的薪资报酬。
对于领导干部，其职位的晋升与任免变得更为灵活。
从实践的角度来看，公司内部的“三项制度”改革正在改变其运行机制，激励国企更加适应市场经济发展的客观规律，“三项制度”改革也成为近几年摆在国企管理者面前的主要课题。
面对改革和市场自由竞争的浪潮，若不打破“铁交椅”、“铁饭碗”以及“铁工资”，公司将很难在新市场环境中找到出路。
因此，公司管理者要努力从推进合同工制度，促进薪资与效益挂钩，推行干部聘用制度等各个方面进行探索和实践。
选人用人机制发展现状●干部选拔制度存在缺陷在实际工作当中，很多公司对于人才选拔制度的研究还不够深入，研究还停留在较浅层次，无法完全满足公司发展需求。
想要推进改革，确保公司稳定发展，必须要建立人才选拔任用制度。
当前，人才选拔制度的构建较为笼统，缺乏明确的目的性，竞争选拔以及市场化聘用制度还未完全普及，“五位一体”框架干部审查模式的实施需要进一步加强。
●考核制度科学性有待加强此外，在对员工能力进行考察的时候，无法有效落实“分层次”、“分岗位”、“分类别”的审核模式。
定性指标的权重高，定量指标确认以及职位权重的分配缺乏科学性，对于评估结果缺少应用。
健全“四个一线”选人用人机制，激励广大干部新担当新作为党中央要求坚持突出政治标准，注重培养专业能力、专业精神，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，满怀热情关心关爱干部，凝聚形成创新创业的强大合力。
近年来，市委组织部着眼激励广大干部新时代新担当新作为，不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯GDP，只唯实，以实绩论英雄、凭实绩用干部，建立健全在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线等“四个一线”发现培养考察和使用干部机制，坚定不移把好干部标准落到实处，催生干部担当作为内生动力，推动首府经济社会高质量发展。
这一做法高度契合了中央精神，得到了自治区党委的充分肯定，并在201X年全区组织工作会议上明确推广。
一、坚持在“四个一线”培育干部，把敢担当、善作为的干部磨炼出来结合中心工作需要，把优秀干部放到吃劲岗位、重要岗位、艰苦岗位去丰富阅历磨炼成才。
一是在项目建设一线炼。
主动与分管市领导和相关单位对接，了解各重点项目急需的专业类型干部情况，开展摸底调研，沟通酝酿挂职人选，突出组织把关，根据重点项目建设需要，从24个市直机关、企事业单位择优遴选了30名专业对口或者有相关工作经历的优秀干部，安排到园博会筹办、邕江综合整治和开发利用工程、城市东西向快速路工程等3个重点项目建设一线挂职，既有效推进项目建设，又弥补干部的能力短板。
二是在改革创新一线炼。
从审批、住房、国土等单位选派26名处科级干部到五象新区挂职，在解决新区开发建设重点难点问题中，不断提升干部攻坚克难的能力。
三是在脱贫攻坚一线炼。
把最能打硬仗的干部派到脱贫攻坚主战场，打破先由干部报名或单位推荐、再到组织部门审核的选派模式，直接由组织部门按需点将、尽锐出战，从市直单位选派63名处级后备干部、124名专业干部和技术人才到深度贫困地区扎根砺炼、助推脱贫。
健全选人用人工作机制作为任何一个组织的基础，选人用人是极为重要的一项工作。
能否从众多的候选人中选择出符合组织要求、能够胜任工作的人才，直接影响到组织的运作效率、竞争力和发展前景。
因此，为健全选人用人工作机制，保证人才选拔的公正性和合理性，确保人才的组织利用效果，必须从以下几个方面入手。
一、建立有效的人才引进渠道作为招聘工作的关键，有效的招聘渠道必不可少。
应根据岗位需求和组织发展需求，多途径招聘并形成长期的渠道。
如按照一定规模定期招聘、参加岗位对接会、在各类人才网站发布招聘信息等。
同时，要注重公开招聘和内部招聘的结合，将招聘全过程信息化管理，提高效率和公正性。
二、健全人才选拔制度和标准严格遵循公平公正、竞争择优的原则，制定人才选拔制度和标准，通过明确的资格审核、笔试、面试以及考察等环节，选拔出符合岗位要求的人才。
在考察环节中，可以通过实际工作业绩、业务技能、工作态度、团队协作能力等多方面评估，确保选拔标准的科学性和有效性。
三、注重人才培养和管理一旦有了合适的人才，其培养和管理是至关重要的。
应制定详实的培养计划，结合实际岗位要求和个人发展需求，进行全方位的培训和学习，提高其专业技能和综合素质。
同时，应建立完善的人才管理机制，进行考核和激励，对优秀人才进行适当奖励和提拔，以保持其发展动力和工作积极性。
四、建立信息共享机制组织内各个部门之间信息互通、知识共享也是健全选人用人工作机制不可缺少的一部分。
应制定信息共享机制，分情况启用内部专家库，在选人用人工作中，通过知识分享，更好地开展工作。
五、建立监督机制为确保选人用人工作的公正性和合理性，应建立有效的监督机制。
各级组织应切实加强对人才选拔全过程的监督，执行集体决策，及时予以纠正和处理问题，避免在选人用人工作中出现瑕疵和不公的现象。
综上所述，健全选人用人工作机制对于任何一个组织都是至关重要的。
通过建立有效的人才引进渠道，健全的人才选拔制度和标准、注重人才培养和管理、建立信息共享机制，以及建立监督机制，可以更好地保障选人用人工作的公正性和效率性，更好地发挥人才的作用。
加强完善制度建设提升选人用人公信度——关于进一步加强选人用人制度建设的调研与思考当前和今后一个时期进一步加强选人用人制度建设，应注意解决好五个方面的问题。
一、完善选人用人制度，必须进一步健全干部考核评价机制，着力形成按照科学发展观要求选人用人的鲜明导向尝试建立科学的指标体系对各级干部开展了量化考核。
调研中我们也发现了一些突出问题，体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价机制目前还尚不完备，一些考核指标设置的比较笼统，实绩考核不够科学。
继续健全完善干部考核评价的科学机制，应重点做好以下三个方面的工作：一是按照科学发展观要求，与时俱进地科学设置干部考核评价的指标体系。
考核指标的设计要突出当前和今后一个时期党的中心工作。
要把省委在十届五次全会上提出的突出抓好千亿斤粮食、大项目建设、科教兴省、贸易旅游、交通建设、生态保护“六大重点工程”和涉及群众利益的“十项民生工程”纳入考核评价指标体系。
二是积极探索建立科学的民意采集和分析机制，努力提高干部考核工作的实效性。
除了考察干部思想政治素质、工作能力水平、工作实绩成效等方面内容外，还要认真了解考察对象在工作时间以外的思想言论、行为表现、接触范围、兴趣爱好等方面的情况。
三是加大对干部平时考核的工作力度。
可采取派人参加领导班子民主生活会、述职述廉会、参与重大事项跟踪考核及开展巡视工作等形式，进一步拓宽考核了解干部的渠道。
要注意加强对领导干部业绩记载和积累，应建立干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制。
二、完善选人用人制度，必须进一步健全规范初始提名的有效机制，切实把好选人用人“第一关”继续健全规范初始提名的有效机制，应着重解决好三个问题，实现“三个转变”。
一是着重研究解决由谁来提名的问题，实现由少数人提名向多数人或组织提名转变。
初始提名主体主要包括各级党组织、领导干部和干部群众。
二是着重研究解决怎样提名的问题，实现由相对封闭向公开竞争转变。
初始提名的方式主要有民主推荐提名、组织提名和个人提名。
建立健全选人用人择优机制选人用人择优机制是指在组织中对人员进行选拔和招聘时，遵循一定的原则和标准，确保选聘的人员能够适应组织的需求和岗位的要求，发挥最大的能力和潜力，从而提高组织的效益和绩效。
建立健全选人用人择优机制对于一个组织的发展起着至关重要的作用。
下面将从建立择优机制的原则、标准和程序等方面进行分析。
首先，在建立选人用人择优机制时，应遵循一些基本原则。
第一是公平原则，即公开、公正、公平地进行择优，不偏袒任何个体或团体。
招聘过程应透明，所有候选人都应有平等的机会进行竞争。
第二是能力原则，即依据候选人的能力和潜力来进行选拔和招聘，而非其他个人背景或关系。
第三是适应原则，即候选人应能够适应组织的需求和岗位的要求，利用自身的优势来为组织做出贡献。
第四是激励原则，即通过适当的薪酬和晋升机制来激励和吸引有能力的人才加入和留在组织中。
其次，在建立选人用人择优机制时，应制定一些具体的标准。
首先是岗位相关能力标准，清晰定义岗位的工作职责和要求，明确候选人需要具备的能力和技能。
其次是素质标准，考察候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导力等。
再次是潜力标准，考察候选人的发展潜力和学习能力，判断其是否有进一步发展的可能性。
最后是品德标准，考察候选人的道德品质和职业操守，确保他们能够遵守组织的规章制度，不违背道德底线。
然后，在建立选人用人择优机制时，应确立一套科学的程序。
首先是招聘需求分析，在确定候选人岗位需求前，组织应对岗位进行全面分析，明确需要的能力和素质，从而能够针对性地进行招聘。
第二是招聘渠道选择，根据不同岗位的需求和特点，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
第三是简历筛选和初步面试，根据招聘的标准，对投递简历中的候选人进行筛选，然后进行初步面试，初步了解候选人的能力和背景。
第四是深入面试和终面，进一步了解候选人的能力和素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，最后确定最佳候选人。
建立健全选人用人择优机制
为优秀干部提供干事创业的舞台
1.目前干部选人机制的现状及问题
党建组织工作在经历近九十年的风雨历程后，我们党选拔任用干部制度也逐步走向完善，《党政领导干部选拔任用工作条例》等规范性文件的实施，为近些年来我党选拔任用优秀党员干部发挥了重要作用。
但是，在实际选任干部过程中，还存在一些现象：
（一）“划圈而治”现象突出。
一些领导干部在单位内部划小圈子，搞小集团。
在选任干部时，不顾全大局，对“圈外”的干部冷落甚至排斥，这是许多优秀干部上不去的原因之一。
（二）用人观念陈旧，一些地方和部门提拔任用干部仍然论资排辈，思想保守，这也在一定程度上制约了一些优秀干部到上边去。
（二）测评机制不够科学。
一是测评过于简单。
对干部的考评简单划分为优秀、称职、基本称职和不称职等类别，而缺乏细化的分类测评。
二是测评并非最有效手段。
一些处事圆通、好人主义的干部往往能在测评中获得较大优势，而那些作风过硬、敢于碰硬的“铁匠”干部的测评结果往往并不理想。
2.建立健全选人用人择优机制，为优秀干部提供干事创业的舞台
我们党要成为优秀人才密集的党，选拔高素质的人才执政，最核心、最关键的是建立健全广纳群贤、人尽其才、充满活力的选拔任用机制。
(一)建立健全竞争择优的选拔任用机制。
公开选拔、竞争上岗是经过多年探索实践形成的比较成熟的选人用人制度。
通过不断扩大公开选拔、竞争上岗的人员范围，给更多的人平等竞争的机会，使公开选拔和竞争上岗制度经常化、规范化。
对通过提供机会而发现的优秀人才，通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者，我们要及时提拔使用，真正把会干事、想干事、能干事、干成事、不出事的干部用在关键岗位上，将优秀的干部充实到各级领导班子中来。
（二）建立健全科学合理的考核评价机制。
组织部门要遵循用实绩评价干部、使用干部的要求，巩固和完善“以德才素质为基础，以工作实绩为核心，以量化考核为手段”的干部实绩考核评价机制，全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，努力营造思改革、谋发展、干事业的浓厚氛围。
3.建立干部退出机制，强化干部队伍自身建设
能上不能下，能进不能出一直是干部人事制度的一个顽疾，主要原因在干部退出机制不完善。
如何建立干部退出机制，首先要完善聘任制，对新提任的干部实行一级聘一级的聘任制；在聘期届满后，职务就自然予以解除。
如果不能续聘，就退出领导岗位。
第二要推广辞职制，在干部队伍中形成“不干不行，不好好干不行，干不出成绩的也不行”的正确导向，为干部退出机制营造良好的环境和条件。
三要加大任期考核，坚持实绩考核、全面、客观、准确的评价干部，细化岗位职责和任期目标管理，明确制定相关的制度，任期到期则继续进行竞争上岗。
四要完善干部的保障制度，使干部正常退出免除后顾之忧。
其中包括退出干部的待遇，为领导干部转岗过渡提供必要的政策扶持，以及社会保障体系的完善。
4建立干部能上能下循环机制，使干部队伍生机勃勃
总上所述，在选任干部机制中，要坚持以建立优秀年轻干部培养成长机制，让想干事者有机会；建立分层分类干部选任机制，让能干事者有舞台；建立干部能力素质提升机制，让会干事者强本领；建立干部监督考评机制，让庸碌无为者腾位置这种四位一体”的科学干部选任管理机制，激发干部队伍活力，使我们整个干部队伍生机勃勃，从而推动本单位快速发展。
2010年12月。
