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中国铝业可持续发展道路上的管理布局——访中国铝业股份
有限公司副总裁刘祥民
陈晓华
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】对铝了解不多的人，认为开矿肯定有污染，铝加工就意味着一定破坏环境。
但是中国铝业开矿的地方，却是另一番景象：中国铝业把开矿和复垦联系在一起，使原本完全没有耕种条件的土地通过复垦改造成耕地。
最近，中国铝业公开了一份《中国铝业公司2005年可持续发展报告》，在这份3万字的报告里，中国铝业作为一个资源性公司，为自己今后的可持续发展道路做了全面的布局。
【总页数】4页(P33-36)
【作者】陈晓华
【作者单位】《中国质量》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.关于中国铝业股份有限公司收购焦作万方铝业股份有限公司信息披露的意见[J], ;
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河南铝土矿资源形势及可持续供矿对策河南省作为中国的中原省份，地理位置优越，资源丰富。
在铝土矿资源方面，河南省也拥有一定的储量和产量。
然而，随着社会经济的发展和资源需求的增加，河南省的铝土矿资源正在面临日益紧张的形势。
为了实现可持续发展和保障资源的供应，需要采取一系列的对策。
首先，对于河南省铝土矿资源形势的认识与分析是十分必要的。
根据相关统计数据显示，河南省拥有大量的铝土矿资源，其中以河南巩义和新乡等地最为集中。
然而，由于长期的开采和无序使用，铝土矿资源已经逐渐枯竭。
目前，主要的铝土矿矿床已经接近耗竭，资源供应不足已经成为困扰河南省铝土矿产业发展的主要问题。
针对上述问题，应采取有效的可持续供矿对策。
首先，应加强铝土矿资源的勘探工作。
通过加大勘探投入和技术创新，寻找新的铝土矿矿床，保证资源的持续供应。
同时，需要建立完善的资源管理制度，加强对资源的保护和合理利用，遏制资源的浪费和滥用。
其次，应加强对铝土矿资源的科学开采。
通过优化开采方案，合理布局矿区，减少环境破坏和资源浪费。
同时，加强环境监测和治理，减少开采对环境的负面影响。
此外，还要加强对矿工的培训和管理，提高矿工的安全意识和技术水平，降低事故发生率。
此外，应加大对铝土矿替代资源的研究和开发力度。
铝土矿是铝的重要原料，但也可以通过回收利用或者利用其他替代原料来减少对铝土矿的依赖。
通过研究和开发新的矿产资源，如废弃铝制品的回收利用、铝合金废料的再处理等，降低对铝土矿的需求，实现可持续供矿。
最后，应加强政府的引导和管理。
政府在矿产资源管理方面发挥着重要作用，应加强对铝土矿产业的引导和规范。
通过制定相关政策和法规，鼓励企业进行资源节约和环境保护，推动铝土矿供应链的可持续发展。
同时，还应加强对矿产企业的监管，加强对资源开采和利用的监督，遏制不合理开采和资源浪费的行为。
综上所述，河南省铝土矿资源形势严峻，但通过加强勘探、科学开采、开发替代资源和加强政府的引导管理等一系列对策，可以实现铝土矿资源的可持续供应。
河南铝土矿资源形势及可持续供矿能力据美国地调局统计，2001年世界铝土矿储量240亿吨，储量基础为350亿吨，资源量约为550亿～750亿吨。
截至2000年年底，全国探明铝土矿矿产地316处，保有资源储量22.91亿吨。
虽然在20个省（区）有分布，但主要集中在山西、贵州、河南、广西等四省（区），它们合计保有资源储量20.85亿吨，占总保有资源储量的91%。
全国已利用铝土矿产地72处，占用资源储量3.86亿吨；可供利用矿产地161处，合计保有资源储量16.72 亿吨；近期难以利用的矿产地83处。
在勘查程度上，我国铝土矿保有资源储量中，属于勘探阶段的有6.89亿吨，属于详查阶段的有12.86亿吨，属于普查阶段的有3.16亿吨。
我国华北地台、扬子地台、华南褶皱系中具有较好的铝土矿成矿条件，尤以晋中—晋北、豫西—晋南、黔北—黔中三个成矿带，成矿条件好资源远景大。
一、河南省铝土矿资源形势从长期来看，国内铝矾土的储量在未来将成为我国铝工业发展的主要制约因素。
河南是我国的铝土矿资源大省，我省的铝土矿主要分布于黄河以南、京广线以西三门峡—郑州—平顶山之间约1.8万km2的三角地带。
经过地矿和有色等地勘单位近五十年的地质工作，在省内已勘查登记的矿区118处（2002年底）,探明矿产地41处（另有44个高铝粘土或耐火粘土矿区）。
累计提交资源储量4.35亿吨（参见附件），保有资源储量3.82亿吨，仅次于山西和贵州，居全国第三位。
其中我局现有铝（粘）土矿勘查证9个（采矿证1个），已开展勘查的矿区4个，控制资源量（3341以上）4615万吨。
据我局地勘二院（原地调二队）提交的《河南省铝土矿成矿远景区划及资源总量预测》报告，全省铝土矿划分为六个Ⅳ级成矿远景区：陕县—渑池—新安铝土矿成矿区（Ⅳ—1）：探明资源储量1.76亿吨，预测资源总量3.28亿吨。
偃师—巩义—荥阳铝土矿成矿区（Ⅳ—2）：探明资源储量1.36亿吨，测资源总量3.27亿吨。
中铝河南分公司连续三年被评为河南省出口工作“先进企业”郭康安
【期刊名称】《世界有色金属》
【年(卷),期】2005(0)7
【摘要】近日，河南省商务厅授予中铝河南分公司河南省出口工作“先进企业”称号．这是该公司2002年以来，连续三年被评为河南省出口工作“先进企业”。
中铝河南分公司主要出口产品碳阳极系列，从2002年起，已经连续3年稳居国内碳素制品出口首位。
【总页数】1页(P76-76)
【关键词】中国铝业公司河南分公司;出口工作;“先进企业”;碳阳极系列;产品结构;品牌建设
【作者】郭康安
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.32
【相关文献】
1.以先进文化引领创新发展——中铝河南分公司运输部企业文化建设工作纪实 [J], 欧阳建设
2.中铝河南分公司荣获“郑州市2005年度节能工作先进企业”荣誉称号 [J], 李晋
3.中铝河南分公司被评为河南省2005年度诚信纳税大户 [J], 李晋
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5.中铝河南分公司连续三年被评为河南省出口工作“先进企业” [J], 郭康安因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
效益建立在安全之上——中国铝业河南分公司努力营造安全文化氛围安全是企业得以发展的生命线，多年来血的教训已经告诉我们一个永恒不变的真理，企业想要在竞争激烈的市场中获取效益，必须将安全作为他们的头等大事。
然而让人感到遗憾的是很多的企业仍旧存在着这样或者那样的安全问题，这些问题在阻碍着企业的发展，同时也在威胁着广大企业员工的生命。
日前，笔者走进中国铝业河南分公司，通过对该公司努力营造企业安全文化氛围的采访以及对该公司首创的“安全确认制”模式在中铝公司和全国非煤矿山及相关行业全面推广的调查，得出了一些有意义的启示。
安全问题逼出对安全生产的重视中铝河南分公司的前身是中国长城铝业公司，是我国首家开发并采用拜耳—烧结混联法工艺的氧化铝生产企业。
公司资产总值近百亿元，员工1万余人，下设13个生产单位，是一家集冶炼、发电、运输、科研、设计、建筑、机械制造于一体的特大型铝工业企业。
其雪山牌铝锭在伦敦金属交易所注册，碳阳极出口美国、俄罗斯等国家，是国内最大的碳阳极出口商。
作为一家拥有47年历史的基础型老国有企业，中铝河南分公司具有生产流程长、工艺复杂、高温、高压、高粉尘、高碱浓度、设备类型众多等特点。
公司现有锅炉25台，压力容器近500台，压力管道近400条，共12万米，特种设备500余台套。
安全生产具有点多、线长、面广、难度大的特点。
特别是经过四期扩建和历次改造、连续提产，形成了厂区狭小，生产现场拥挤，工作环境复杂，装备技术水平参差不齐的状况，且由于生产与施工长期交叉等不利因素，对做好安全生产工作造成了极大困难。
1958年建厂后相当长的一段时间内，由于各种条件、各种因素的限制和影响，该公司安全管理基础薄弱，管理水平落后，环保设施极不完备，跑冒滴漏现象屡禁不绝。
厂区内曾经是“种草草不绿，植树树不活”的景象，烟气、粉尘排放量难以控制，工业废水外排量曾高达3.5万吨/日，给周边地区造成的环境污染十分严重，公司环境治理问题一度成为郑州市人大提案焦点之一。
中铝调研报告
根据最近的中铝调研报告，以下是对公司的分析和评估：
中铝是中国最大的铝生产企业之一，也是全球领先的铝工业集团。
公司在全国范围内拥有多个生产基地，拥有全球领先的技术和设备，为客户提供高品质的铝产品和解决方案。
首先，中铝在铝工业领域具有显著的规模优势。
公司拥有庞大的生产能力和完整的产业链条，能够满足市场对铝产品的不断增长的需求。
此外，公司拥有先进的技术和设备，能够提高生产效率和降低生产成本。
其次，公司在技术创新方面表现突出。
中铝在铝工业领域一直处于技术领先地位，不断推动铝工艺的创新和改进。
公司注重研发投入，积极开展合作研究，与国内外高校和研究机构合作，推动创新技术的应用和推广，提升产品质量。
再次，公司在环境保护方面取得了显著的成绩。
中铝积极推动绿色制造和可持续发展理念，致力于减少碳排放和资源消耗。
公司采用先进的环保设备和技术，减少排放污染物的数量和浓度。
此外，公司还注重对员工的培训和安全保障，保障员工的权益和福利。
然而，中铝面临的挑战也不容忽视。
铝工业市场竞争激烈，行业竞争对手众多，市场价格波动较大。
此外，公司还面临原材料价格上涨和原材料供应不稳定的风险。
中铝需要加强市场营销能力，积极应对市场竞争和价格波动带来的挑战。
综上所述，中铝作为中国最大的铝生产企业之一，在铝工业领域具有显著的规模优势和技术创新能力。
公司注重环境保护和可持续发展，赢得了良好的声誉。
然而，面临的市场竞争和原材料价格波动等挑战需要引起重视。
中铝将继续努力提高生产效率和产品质量，加强市场竞争力，实现可持续发展。
中铝企业社会责任报告引言中铝企业（Aluminum Corporation of China Limited）作为中国最大的铝业公司之一，一直致力于可持续发展和社会责任的履行。
本报告旨在总结中铝企业在过去一年内在社会责任方面所做出的努力和取得的成绩，同时也反思其中的问题和未来可持续发展的方向。
环保责任中铝企业积极投入环保事业，并将其视为企业的核心价值之一。
过去一年，中铝企业在环保领域取得了重要进展：1. 推动绿色生产。
中铝企业通过技术创新和工艺改进，使生产过程中的废水、废气和废渣减少到最低限度。
同时，公司还在节能减排方面不断优化，并将绿色生产理念贯穿于整个供应链。
2. 加强环境监测和治理。
中铝企业积极开展环境监测工作，确保其生产和运营活动对环境的影响得到及时控制。
公司还加大了污染治理的力度，投入大量资源用于改善周边环境，并与当地社区展开了广泛的合作。
社会责任中铝企业一直重视对社会的回馈，并积极履行社会责任。
在过去一年中，中铝企业在社会责任方面取得了以下成就：1. 关爱员工。
公司积极关心员工的生活和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，中铝企业还重视员工的职业培训和个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
2. 支持教育事业。
中铝企业投入大量资源支持当地教育事业的发展，捐资助学、修建学校等举措得到了广泛认可和赞赏。
公司还积极开展义务教育活动，鼓励员工参与志愿者服务。
3. 促进区域经济发展。
中铝企业在运营过程中，不仅创造了大量就业机会，还促进了当地产业的发展。
公司也积极参与当地社区的公益事业，为当地民众提供支持和帮助。
可持续发展中铝企业始终把可持续发展放在战略的核心位置，努力在经济、环境和社会之间找到平衡点。
在过去一年，中铝企业在可持续发展方面取得了以下成果：1. 推动绿色供应链。
公司积极与供应商合作，推动绿色采购，鼓励供应商改善环境性能，共同构建可持续发展的供应链。
2. 加强创新研发。
中铝企业加大科技创新力度，不断推动行业技术的进步和创新。
河南铝土矿资源形势及可持续供矿对策根据省委、省政府关于“培育和壮大支柱产业，以建设全国重要铝工业基地为主的有色金属工业”的发展战略，我省的铝工业得到了快速发展。
铝工业可持续快速发展，铝土矿资源保障是关键，是涉及铝工业经济安全的重大问题。
2003年，河南省地矿局在配合国土资源厅组织的铝土矿资源储量核查的基础上，开展了我省铝土矿资源保障程度及有关政策研究。
一、铝土矿资源形势（一）世界铝土矿资源、铝工业产能及其对我国可供性1. 铝土矿资源概况全球铝土矿资源储量丰富，足以满足21世纪的世界需求。
据美国地调局（USGS）统计，2001年底全世界铝土矿储量240亿吨，基础储量350亿吨，资源量550～750亿吨。
铝土矿储量最多的国家依次是几内亚、巴西、澳大利亚、牙买加、印度，五个国家储量合计186亿吨，占世界总储量的71.5％。
2. 铝土矿和氧化铝产能据美国地调局2001年铝业年报之生产及消费数据，世界铝土矿产量为1.46亿吨。
其中澳大利亚占36.6％，几内亚占9.2％，巴西占9.1％，牙买加占8.5％，中国占5.5％，印度占5.4％，上述六国占世界铝土矿总产量的74.3％。
2001年世界氧化铝产量4849万吨。
全美有12家铝公司经营的23家原铝厂在2001年实行减产。
密西西比河以东的11家炼厂的产量占全国总产的77%；而包括太平洋西北沿岸在内的其余12家炼厂产量只占到总产的23% 。
根据公开市场价格计算，2001年，原铝产量总值达40亿美元。
1997～2000年间，铝的消费比例为：运输业占35% 、包装业占25% 、建筑业占15%；耐用品消费占8%、电子产品消费占7%、其它行业消费占10% 。
2001年，经回收废铝产出的再生铝达320 万吨，其中60% 产自新废铝( 制造业消费)，40% 产自旧废铝(抛弃型铝制产品)。
旧废铝再生量占年内表观消费量的20% 。
2001年，美国太平洋西北部沿岸的能源供给减少、电费昂贵导致铝厂相继减产，从而令年度原铝产量出现显著下降。
河南,广西电解铝可持续发展的主要问题
河南和广西作为中国的两个重要电解铝生产地，面临着一些与可持续发展相关的主要问题。
以下是对这些问题的回答和解释。
1. 能源消耗：电解铝生产是一个能源密集型行业，需要大量的电力供应。
然而，河南和广西地区的电力供应存在一些挑战，包括供电不稳定和能源资源短缺。
这导致电解铝企业在生产过程中可能面临电力供应不足或高成本的问题，对可持续发展产生负面影响。
2. 环境污染：电解铝生产涉及大量的化学物质和能源的使用，因此会产生大量的废气、废水和固体废弃物。
如果这些废物处理不当，就会对周围的环境造成污染。
河南和广西地区的电解铝企业需要加强环境保护措施，减少污染物的排放，以实现可持续发展。
3. 社会影响：电解铝生产对当地社会经济有一定的影响。
一方面，电解铝产业带动了就业和经济增长，提供了很多就业机会。
另一方面，电解铝企业的发展可能会导致土地资源的争夺、就业环境的变化和社会稳定性的挑战。
因此，河南和广西地区的电解铝企业需要在发展过程中充分考虑社会影响，并采取措施减轻负面影响，促进可持续发展。
以上是关于河南和广西电解铝可持续发展的主要问题的简要回答和解释。
这些问
题的解决需要政府、企业和社会各界的共同努力，以实现电解铝行业的可持续发展。
试论中铝河南分公司的可持续成长
作者：吕子剑;黄洋;李书娟
来源：《价值工程》2011年第08期
摘要：战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。
结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境，给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。
Abstract: The influence and interaction between strategic choice and organizational adaptation significantly effect the sustained growth of an enterprise. With the characteristics and the developing environment of He'nan Branch of China Aluminum Co., Ltd., three main approaches for the combination of strategic choice and sustained growth are proposed.
关键词：战略选择；组织适应能力；可持续成长；中国铝业
Key words: strategic choice；organizational adaptation；sustained growth；Chinese aluminum industry
中图分类号：F423 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）08-0062-01
0引言
随着外部环境特征发生的深刻变化，企业需要对外部环境有更高的适应性，需要从追求“持续竞争优势”到追求“竞争优势的持续”。
中国铝业公司从她诞生的第一天起，就以强烈的历史使命感和责任感，以打造具有国际竞争力的大公司为自己矢志不渝的目标，励精图治，创新求强，审时度势，抢抓机遇，开始了自己的漫漫征程。
近年来，世界铝工业格局在全球经济一体化的大背景下，经历着深刻变化。
产业结构调整步伐加快，铝生产继续向资源、电力、资金等具备优势的地区转移，铝行业的兼并、收购和整合、重组方兴未艾。
国际大型铝企业对产品定价权与资源原材料的控制，压缩了中国铝行业的生存空间，钳制了我国铝企业的发展。
中国铝工业以其快速的发展和巨大的潜力而日益受到国际同行的关注，同时也面临着巨大的竞争挑战。
中铝河南分公司是中国铝业有限公司最主要的生产企业之一，是中国铝行业的典范与排头兵，其可持续成长议题受到企业内外以及国际同行的深切关注。
要实现中铝河南分公司的持续发展，必须做好以下三点：
1进行正确的战略选择，构造战略竞争力
企业战略指的是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体计划。
其目的是在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业机构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，得以生存和发展。
制定一个适合企业实际的发展战略，是搞好企业，增强自身优势的前提。
中铝河南分公司领导班子在认真总结我国铝工业发展的经验、教训，分析自身优势、劣势的基础上，瞄准国际先进的铝业公司作为目标，提出“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工”的发展方针。
考虑到公司的主打产品——氧化铝、电解铝的成本还比较高，而市场的竞争直接地表现为价格、服务的竞争，不断提高公司全体员工整体素质以及公司的市场开拓能力、管理水平，形成上下游、内外贸、产销一体化的运行格局。
在今后一段时间内，人才战略、低成本战略、一体化战略等战略是公司应该考虑的战略。
其中人才战略最主要的是指核心人才战略。
具体来说在人事制度改革上要抓住三个重点：一是培养公司、企业高级管理者、高级专业技术人才等核心人才；二是强化经济责任制，严格按责任目标考核；三是面向国内国际广揽人才，开阔选人用人视野。
2组织适应力：推进科技进步与创新，构造技术竞争力
科学技术是第一生产力。
当前，公司成员企业总体技术、装备水平不太高，研发能力不是很强，而且单位与单位之间情况不一，发展不平衡。
氧化铝企业由于矿产资源等因素，生产设备相对落后，工艺流程较长，自动化程度较低，技术水平参差不齐；电解铝企业的预焙阳极电解槽槽寿命短，技术指标与国际先进水平有差距，总体机械化装备水平有待进一步提高。
实施低成本战略，很重要的是要整合公司科技资源，充分发挥成员单位中已有国家级企业技术中心和科技研发机构的作用；要采取措施，调动科技人员的积极性。
通过努力，推进公司科技进步与创新，提高公司整体技术、装备水平和自动化程度，优化工艺流程和技术经济指标，增强科技研发能力，开发、形成公司专有的技术、产品和品牌，实现产业升级，构造自己的技术竞争力。
3组织适应力：实现体制机制管理创新，提高市场竞争力
实施体制、机制、管理创新，建立起规范的现代企业管理制度，构建一个充满生机活力的激励约束机制，提高管理水平，是降低成本，提高市场竞争力的必由之路。
3.1 体制创新利用国务院决定中国铝业公司整体资产重组、改制上市的有利条件，公司发起成立了股份公司，并成功地引进国际战略投资者，实现了在香港、纽约两地上市，进入国际资本市场。
这不但改善了公司的资本结构，实现股权多元化，更为公司实现快速发展提供了历
史机遇。
我们要按照国际上市公司的运行模式，结合中铝实际，实行新型管理方式，建立起规范的现代企业管理制度。
3.2 机制创新要按照市场经济的发展要求，建立起人才引进和使用机制；要在认真进行岗位分析的基础上，建立与市场机制接轨的，符合劳动力价值的薪酬体系；要将有效的奖励约束机制与公司战略紧密结合起来，形成优胜劣汰，奖优罚劣，充满活力的健康的公司文化。
3.3 管理创新管理是企业永恒的主题。
要强化公司制度建设，规范管理行为；要运用网络技术，实现管理手段创新，以达到辅助科学决策，提高工作效率，实现信息资源共享，降低成本的目的；要采取措施，发挥整体功能，实现公司资源、装备、人才等生产力要素的最佳组合，以形成整体优势，谋取规模效益，增强抗风险的能力。
在企业管理理论中，组织适应学说强调从企业内部探索企业成长之道，战略选择学说则强调组织战略及其实施应与环境相匹配。
中铝河南分公司所强调必须做好的三点，实际上是强调战略选择与组织适应的互补与互动。
战略选择与组织适应力的协同演化机制是企业持续成长的根本动力，也是企业持续竞争优势之源。
