企业可持续成长研究现状和评述
- 格式:doc
- 大小:29.00 KB
- 文档页数:4
企业可持续发展研究报告第1章绪论1.1研究背景伴随着数字化、信息化浪潮的到来,我们进入了以知识为主要特征的全新时代——知识经济时代。
知识经济时代的显著特征是将微电子技术、信息和现代通讯技术结合起来的信息技术革命。
这种基于知识发展的全球化趋势使整个社会发生深刻变革。
更为重要的是,信息技术革命渗透到企业内部管理和企业的外部关系中,使企业的内部操作流程与企业的运行机制发生了急剧的变革。
这些无疑都为变革管理提供了原动力,也为企业管理提供了新的战略。
这种背景下,知识资源获取、整合与创新己经成为影响企业可持续发展的重要因素。
同时,在世界经济一体化潮流和世界资源日益枯竭条件下,给企业既带来了机遇又带来了挑战。
因此在这个技术知识日新月异,竞争日益激烈的时代背景下,企业在掌握知识资源的同时也必须具备知识创造能力才能够获得持续的竞争优势,才能实现企业可持续发展,才能立足于不败之地。
【1】1.2研究意义在科技进步速度加快,新知识、新技术、新产品不断涌现今天,作为知识产品,具有广泛的共享性和传播性,也是可持续利用的,能够为企业带来更长远的利益;知识产生的生产力符合边际收益递增规律,产生的效益是无穷无尽的,因此,我们可以通过对知识、信息和技术不断增加投入,带动高新技术产业的迅猛发展,使高新技术产业成为知识经济时代下的第一支柱产业,从而改变了仅仅依靠增加物质资源的投资,使企业经济可持续增长受到遏制的不利局面。
在知识经济时代,随着教育、培训的投资不断增加,培养了一大批优秀的高科技人才,使知识的生产、分配和应用具有可靠的人力资源保证,因此通过借助知识创造这一有效手段以加强企业的竞争力,击败竞争对手,能够立于不败之地。
【2】知识经济的指导思想是科学、合理、综合、高效地利用现有资源,同时开发尚未利用的自然资源来取代已近耗竭的稀缺自然资源,因此,在资源日以耗竭的今天,通过知识创造弥补资源紧缺的瓶颈,能够实现企业的循环、可持续发展。
1.3研究现状及文献综述21世纪在全球化浪潮下,在全球自然环境日益恶化,自然资源日益短缺,竞争日益激烈的条件下,企业内外环境经历了前所未有的变化,企业如何使自己获得可持续性的发展,摆在了所有企业的面前。
可持续发展评价研究现状首先,可持续发展评价的研究方法和指标体系日趋成熟。
过去的研究主要用经济指标来评价可持续发展,如国民生产总值、人均收入等。
然而,人们逐渐意识到仅仅以经济指标来评价可持续发展是片面和不够全面的,因此也相继提出了其他的指标体系,如环境指标、社会指标和治理指标等。
这些指标体系准确反映了可持续发展的多维度性质,从而促进了研究的深入和准确性。
其次,可持续发展评价研究逐渐体现出区域差异性。
由于每个地区的经济、社会和环境状况各异,对可持续发展的要求也会有所不同。
因此,研究者开始关注不同地区的可持续发展评价,以期根据实际情况制定相应的政策和行动计划。
这种区域差异性的研究也有助于推动可持续发展在不同地区的实施和落地。
第三,可持续发展评价的研究越来越重视参与利益相关方的角度。
过去的研究主要关注政府和企业的角度,但这种视角忽略了其他利益相关方的意见和利益。
随着社会意识的提高和公众参与的增加,研究者开始更加关注公众、非政府组织和社会团体等利益相关方的角度,以期在可持续发展评价中充分考虑他们的观点和需求。
最后,可持续发展评价的研究也面临一些挑战和争议。
其中一个挑战是如何将研究成果应用于实际政策和实践中。
尽管可持续发展评价的研究取得了一定的成果,但在实际操作中仍然面临许多困难。
政府、企业和公众对可持续发展的理解和实践存在差异,这给研究成果的应用带来了一定的困难。
综上所述,可持续发展评价的研究在方法和指标体系的选择、区域差异性、利益相关方角度的考虑以及实践应用方面都取得了一定的进展。
然而,仍然存在许多挑战和困难,需要进一步的研究和探索。
只有通过持续的努力和合作,才能实现全球可持续发展的目标。
企业可持续成长研究现状和评述论文•相关推荐企业可持续成长研究现状和评述论文摘要:当前由于企业经营环境的快速变化,企业的可持续成长问题已成为企业经营管理中比管理效率的提升更难解决的难题。
本文通过对企业可持续成长的提出、内涵、测量及实现的根源等问题的文献梳理,发现当前企业可持续成长研究缺乏从动态角度来深入揭示可持续成长的内部机理。
在此基础上,本文对如何从动态能力角度研究企业可持续成长指出了未来可能的研究趋向。
关键词:动态环境企业可持续成长动态能力当今在经济全球化浪潮和信息技术飞速发展的推动下,企业的经营环境越来越动荡,任何企业都不可能依赖某种技术或产品优势一直保持成长态势,必须依据市场环境的动态变化及时调整企业的产品、技术或能力,以迎接环境的变化,才能实现可持续成长。
如何在动态环境下实现可持续成长,已成为当前理论界和实际企业管理工作者迫切需要回答的问题。
为了有利于此问题的深入研究,现就这方面的研究现状与存在问题给予评述:第一部分:企业可持续成长概念的提出、内涵及测量;第二部分:企业可持续成长根源的研究;第三部分:对企业可持续成长研究的评述及未来研究去向。
1.企业可持续成长概念的提出、内涵及测量1.1 可持续成长概念的提出企业在市场上可持续成长概念是在什么背景下提出的?杨杜(1996)认为是在外部环境快速变化和企业生命周期——具体表现为产品生命周期或事业的生命周期——日趋缩短的形势下提出的。
面对环境的快速变化和企业生命周期日趋缩短,如何延长企业寿命以实现企业的(可)持续成长便成为突出问题。
企业可持续成长的根本问题就是如何超越产品和事业生命周期的宿命而实现再成长的问题。
企业(可)持续成长尤其是超越生命周期再成长是整个企业界面临的一个严峻的课题。
1.2 内涵与测量对可持续成长的理解,目前有多种看法与观点。
(1)李占祥(2000)认为,“一些企业一直在活着,但它们不一定在成长,比如有的百年包子店。
我们说这样的企业是有持续但无成长。
企业可持续增长的国内研究回顾与评述内容摘要:本文对国内关于企业可持续增长研究的现状进行定量和定性回顾、评述,弥补了当前这方面研究的欠缺。
同时,在分析企业可持续增长研究现状的基础上,针对研究的不足提出一些建议,以期对企业可持续增长研究的完善有所裨益。
关键词:可持续增长回顾评述在当前经济环境下,企业要持久生存,必须要能够持久发展。
企业的发展重点表现为其发展可持续性如何,因而可持续增长是企业发展的必然之道。
但据有关资料显示,我国中小企业平均寿命仅为3年多,集团寿命也只有7年多的时间。
我国企业普遍缺乏可持续增长的现象,激发了大量学者对企业可持续增长进行相关研究,并取得一定成果。
比如,王木等(2007)就归纳了目前国内外相关经济可持续发展财务问题的环境成本论、可持续增长理论、生态金融理论三个组成部分。
本文将对我国企业可持续增长理论的研究现状进行回顾和评述。
文献回顾为了更好地开展企业可持续增长的研究,国内财会界对企业可持续增长的研究进行了一些总结。
方拥军(2007)对我国企业可持续增长实证研究文献进行观察、分析,总结研究的基本脉络、特点和成果,并指出研究中存在的问题,为进一步研究提出建议;牟伟(2009)研究了国内外学者在可持续增长模型方面的重要理论成果,总结了三类可持续增长模型,并对未来发展的前景进行展望;张波(2010)分别从规范研究与实证研究两方面梳理可持续增长模型研究的脉络,并对当前研究存在的不足及未来的发展进行探讨。
除此之外,还有众多的学者在其文献中对可持续增长进行回顾和分析,如丁新等(2009)认为国内针对企业可持续发展的研究主要集中在对上市公司持续发展不力的成因进行定性、定量分析以及定量研究上市公司能否持续发展两个方面;周春梅等(2009)对已有关于财务可持续增长模型的研究进行了回顾。
但是,纵观历年有关企业可持续增长回顾的文献,已有的研究要么是从实证研究进行单一的回顾评述,要么就是仅从某一方面(如模型角度)进行论述,至今尚没有一篇完整地对我国可持续增长研究的现状进行总结和评价的文献。
企业可持续发展总结汇报
企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个领域取得平
衡发展的过程。
在过去的一段时间里,我们公司一直致力于推动可
持续发展,并取得了一些显著的成就。
在此,我将对我们公司在可
持续发展方面所取得的成绩进行总结汇报。
首先,在经济方面,我们公司不断加大对研发和创新的投入,
推动产品和服务的升级换代。
通过不断提高产品的质量和技术含量,我们取得了良好的经济效益。
同时,我们还积极参与社会公益事业,回馈社会,树立了良好的企业形象,提升了企业的社会责任感和公
众形象。
其次,在社会方面,我们公司注重员工的培训和发展,提升员
工的整体素质和能力。
我们建立了健全的员工福利制度,关心员工
的身心健康,营造了和谐的企业文化和良好的员工关系。
同时,我
们还积极参与公益活动,关爱弱势群体,为社会做出了积极的贡献。
最后,在环境方面,我们公司大力推行节能减排,降低资源消耗,减少对环境的污染。
我们采用了环保技术和设备,实施了清洁
生产,积极开展环保宣传教育,提高员工的环保意识,致力于打造
绿色环保的企业形象。
总的来说,我们公司在可持续发展方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,比如在环境保护方面还需加大投入,提高管理水平。
未来,我们将继续秉承可持续发展的理念,不断完善公司的各项工作,为实现经济、社会和环境的可持续发展贡献自己的力量。
希望在全体员工的共同努力下,我们公司能够在可持续发展方面取得更大的成就,为社会做出更大的贡献。
企业可持续发展分析范文企业可持续发展分析企业可持续发展是指在经济、社会和环境三个方面取得平衡和协调的发展方式。
在当前全球经济高速发展的背景下,企业可持续发展变得尤为重要。
本文将从经济、社会和环境三个角度,分析企业可持续发展的意义、挑战和应对策略。
一、经济可持续发展经济可持续发展是企业在追求经济利益的同时,注重长期发展和社会效益的方式。
首先,企业应确保合理的盈利和成本控制。
通过改善生产效率、降低浪费和资源利用率,企业可以实现经济效益的最大化。
其次,企业应积极探索新的商业模式和市场机会,以适应经济发展的变化。
例如,开展可再生能源和绿色技术的研发与应用,可为企业带来新的竞争优势。
最后,企业应致力于建立长期稳定的合作关系,与供应商、客户和其他利益相关方建立互信和共赢的合作模式,实现经济可持续发展。
二、社会可持续发展社会可持续发展是企业在关注员工权益、社区责任和社会公益的基础上,实现平等和和谐发展。
首先,企业应建立公正的用人机制,提供良好的工作环境和福利待遇,以吸引和留住优秀人才。
同时,企业还应关注员工培训和个人成长,为员工提供发展的机会和平台。
其次,企业应积极履行社区责任,参与社区建设和发展,改善当地居民的生活条件。
最后,企业应积极开展社会公益活动,回馈社会,传递企业的社会责任感。
三、环境可持续发展环境可持续发展是企业在生产经营过程中,注重资源利用、环境保护和减少对生态环境的影响。
首先,企业应优化资源配置和利用效率,减少资源的浪费和排放。
例如,推广清洁生产技术和循环经济模式,实现资源的最大化利用。
其次,企业应加强环境保护措施,建立健全的环境管理体系,严格遵守环境法规和标准。
最后,企业应投资研发环保技术和产品,推动绿色产业的发展,减少对环境的负面影响。
总之,企业可持续发展是经济、社会和环境共同发展的重要方式。
在实现可持续发展的过程中,企业需注重经济效益、社会效益和环境效益的平衡,通过不断创新和变革,适应社会的发展变化,积极应对挑战和风险,为实现更加美好的未来做出贡献。
《企业可持续发展》分析报告范本企业可持续发展分析报告1. 简介企业可持续发展是指在经济、环境和社会三个维度均能持续发展的企业经营理念和实践。
本报告旨在分析企业可持续发展的重要性、挑战和策略,并提出相关建议。
2. 可持续发展重要性分析2.1 经济层面持续经济增长是企业持续发展的基础。
企业可持续发展有助于降低运营成本、提高利润率,并增强企业的竞争力和长期发展能力。
2.2 环境层面企业可持续发展需要重视环境保护和资源利用效率。
通过减少环境污染、推动清洁能源的使用和推进循环经济,企业能够更好地适应环境变化,降低环境风险。
2.3 社会层面企业在社会中扮演着重要角色,应履行社会责任。
关注员工权益、推动公平经济发展和参与公益事业可以提升企业形象和品牌声誉,增强与社会各界的合作关系。
3. 可持续发展挑战分析3.1 经济挑战全球经济竞争激烈,企业需要面对市场变化、技术创新和成本控制等方面的挑战。
3.2 环境挑战资源短缺和环境污染是当今社会面临的重大问题,企业在可持续发展过程中需要解决节能减排、资源回收再利用等环境挑战。
3.3 社会挑战企业面临的社会挑战包括人才招聘与培养、文化多样性管理、公平竞争和社区合作等。
4. 可持续发展策略4.1 经济策略构建创新驱动的企业发展模式,提高产品质量和服务水平,开拓新市场,降低生产成本,实现可持续经济增长。
4.2 环境策略制定环保政策,推行绿色生产和循环经济模式,加强资源管理和节能减排工作,减少对环境的影响,实现可持续环境发展。
4.3 社会策略建立良好的企业文化,重视员工培训和激励机制,关注社会公益,加强与利益相关者的合作,实现企业与社会共同发展。
5. 建议与总结根据分析结果,我们提出以下建议:- 建立可持续发展战略,确保企业在经济、环境和社会层面都能取得持续发展。
- 加强内部管理,推动企业员工参与可持续发展实践。
- 提升企业的社会责任意识,积极回馈社会。
- 加强与利益相关者的沟通与合作,形成利益共享的局面。
企业可持续发展报告
企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境方面取得平衡,实现长期发展的能力。
在当今社会,企业可持续发展已成为企业发展的重要战略,对企业的经营和管理提出了更高的要求。
本报告将从企业经济、社会和环境三个方面进行分析,探讨企业可持续发展的现状和发展趋势。
首先,从经济方面来看,企业可持续发展需要实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
企业要在追求经济利润的同时,还要承担社会责任,关注员工福利、社会公益事业等。
在当前市场竞争激烈的情况下,企业要不断提高自身的竞争力,实现可持续发展,需要不断创新,提高产品和服务的质量,提高生产效率,降低成本,实现经济效益的最大化。
其次,从社会方面来看,企业可持续发展需要关注员工的权益和福利,建立和谐的劳动关系,关注社会公益事业,回馈社会。
企业要积极参与公益活动,关注社会问题,推动社会进步。
同时,企业还需要关注消费者权益,提供安全、健康、环保的产品和服务,树立良好的企业形象。
最后,从环境方面来看,企业可持续发展需要关注环境保护,降低对环境的影响,实现资源的可持续利用。
企业要积极推行清洁生产,减少污染物排放,提高能源利用效率,推动循环经济,保护生态环境。
同时,企业还需要关注供应链管理,推动供应商和合作伙伴也积极参与可持续发展,共同推动产业链的可持续发展。
综上所述,企业可持续发展是一个系统工程,需要企业全面提高管理水平,推动企业在经济、社会和环境方面的均衡发展。
只有实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一,企业才能实现可持续发展,赢得长期发展的机遇和挑战。
希望通过本报告的分析,能够引起企业对可持续发展的重视,推动企业朝着可持续发展的目标不断努力。
企业可持续发展的分析报告摘要本文旨在分析企业可持续发展的重要性和影响因素,并提供相应的建议。
通过对企业的环境责任、社会责任和经济责任的综合考虑,企业可实现长期的稳定增长,同时产生积极的社会和环境影响。
引言企业可持续发展是指企业在满足当前需求的同时,尽可能地减少对未来资源的消耗,保护环境和改善社会。
随着可持续发展理念的普及,越来越多的企业认识到可持续发展对企业的重要性,其成为了企业战略规划的核心要素。
环境责任企业对环境的责任包括减少污染、资源的有效利用和控制碳排放等方面。
环境责任的履行可以通过引入清洁技术来实现,从而减少环境污染并提高资源效率。
此外,企业还可以通过建立环境管理体系,制定环境保护措施,确保企业的运营活动对环境的影响最小化。
社会责任企业的社会责任体现在对员工、社区和利益相关方的关怀和支持上。
通过提供良好的工作环境和福利待遇,企业可以吸引并留住优秀的员工。
同时,企业还应该积极参与社区的发展和公益事业,承担社会责任,树立企业良好的形象。
经济责任企业的经济责任是企业可持续发展的基础和前提。
企业应该以盈利为目标,实现长期的稳定增长,并为股东和投资者创造最大的价值。
同时,企业还应该遵守商业道德和法律法规,建立公正、透明的经营机制,对外界各方保持公平和公正。
影响因素企业可持续发展的实现受到多种因素的影响,包括政府政策、消费者需求和投资者关注等。
政府政策的支持和引导是企业可持续发展的基础,消费者对环保产品和服务的需求也促使企业转向可持续经营模式。
此外,投资者对企业的ESG(环境、社会和治理)表现的关注度越来越高,也直接影响了企业的可持续发展。
建议要实现企业可持续发展,我们提出以下建议:1. 制定全面的可持续发展战略:企业应该明确可持续发展的目标,并将其纳入企业的长期战略规划中。
2. 加强环境管理:企业应该建立完善的环境管理体系,制定相应的环境保护措施,并通过引入清洁技术来减少环境污染。
3. 关注员工福利:提供良好的工作环境和福利待遇,为员工提供发展机会和培训,增强员工的归属感和忠诚度。
企业可持续成长研究现状和评述
当前由于经营环境的快速变化,的可持续成长问题已成为经营管理中比管理效率的提升更难解决的难题。
本文通过对可持续成长的提出、内涵、测量及实现的根源等问题的文献梳理,发现当前可持续成长研究缺乏从动态角度来深入揭示可持续成长的内部机理。
在此基础上,本文对如何从动态能力角度研究可持续成长指出了未来可能的研究趋向。
论文关键词:动态环境,可持续成长,动态能力
摘要:当前由于经营环境的快速变化,的可持续成长问题已成为经营管理中比管理效率的提升更难解决的难题。
本文通过对可持续成长的提出、内涵、测量及实现的根源等问题的文献梳理,发现当前可持续成长研究缺乏从动态角度来深入揭示可持续成长的内部机理。
在此基础上,本文对如何从动态能力角度研究可持续成长指出了未来可能的研究趋向。
关键词:动态环境可持续成长动态能力
当今在经济全球化浪潮和信息技术飞速发展的推动下,的经营环境越来越动荡,任何都不可能依赖某种技术或产品优势一直保持成长态势,必须依据市场环境的动态变化及时调整的产品、技术或能力,以迎接环境的变化,才能实现可持续成长。
如何在动态环境下实现可持续成长,已成为当前理论界和实际管理工作者迫切需要回答的问题。
为了有利于此问题的深入研究,现就这方面的研究现状与存在问题给予评述:第一部分:可持续成长概念的提出、内涵及测量;第二部分:可持续成长根源的研究;第三部分:对可持续成长研究的评述及未来研究去向。
1.可持续成长概念的提出、内涵及测量
可持续成长概念的提出
在市场上可持续成长概念是在什么背景下提出的?杨杜(1996)认为是在外部环境快速变化和生命周期——具体表现为产品生命周期或事业的生命周期——日趋缩短的形势下提出的。
面对环境的快速变化和生命周期日趋缩短,如何延长寿命以实现的(可)持续成长便成为突出问题。
可持续成长的根本问题就是如何超越产品和事业生命周期的宿命而实现再成长的问题。
(可)持续成长尤其是超越生命周期再成长是整个界面临的一个严峻的课题。
内涵与测量
对可持续成长的理解,目前有多种看法与观点。
(1)李占祥(20XX)认为,“一些一直在活着,但它们不一定在成长,比如有的百年包子店。
我们说这样的是有持续但无成长。
另一类,设立之后快速扩张,几年内就成名了,但很快又由于战略失误或环境变化而销声匿迹了。
这类高台跳水运动员型是有成长而无持续。
”他们指出要定义的可持续成长不是上述这两类,他们把可持续成长定义为在一个较长时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程,并指出这一概念包括三点意思:首先是持续性,较长时期是持续性指标;二是成长性,由小变大、由弱变强是的成长性指标,可以用的各种资源、绩效不断提高或增强来反映;三是不断变革,不断变革是实现成长性和持续性的手段。
(2)杨杜(1996)的观点。
杨杜认为,产品有生命周期、事业有生命周期,本身也是有寿
命的。
但他同时指出,“这丝毫用不着悲观,尽管一个有着早晚必然走向衰退消亡的“宿命”,但可以通过努力,延长自己的寿命,这一点正是家或经营者的使命”。
他还指出,“延长寿命或持续成长的手段就是革新,首先是技术——产品的革新,超越某一具体产品的寿命而持续成长;其次,事业革新,跨越某一事业寿命而持续成长;最后是可通过制度革新,为注入活力而持续成长”。
由此可见,杨杜的持续成长的观点明显地建立在寿命周期概念基础之上,是通过革新来延长寿命。
从杨杜对持续成长的理解,的持续成长至少超过一个产品生命周期。
于是,一个超越的产品或事业周期越多,说明越实现了可持续成长。
(3)持续竞争优势意义上的持续成长(黄群慧,20XX)。
或者是说,持续成长就是持续竞争优势,只要实现了(产品)持续竞争优势,就说该实现了持续成长(黄群慧,20XX)。
本文认为,产品——技术革新意义上的持续成长基本上就是这一观点动态能力,产品——技术不断革新的目的就是为了获取持续竞争优势。
此观点下的可持续成长测量,可用持续竞争优势指标来测量,如最近3~5年的销售收入增长率是否高于同行;最近3~5年的盈利率是否高于同行。
如果是,说明实现了持续成长。
(4)基业长青。
从整个寿命上看,如果做到了基业长青,就说实现了持续成长(Collins and Porras,20XX)。
此观点下的可持续成长测量,是看是否实现了基业长青。
本文认为,基业长青是家终生努力的方向,追求持续成长还是从眼前做起。
根据以上观点,本文认为可持续成长可界定为在一个较长时期内能不断适应环境变化,不因环境变化而影响成长,具体表现为:在这个时期内,的销
售收入和收益率等指标保持不断增长状态。
这一定义与学术界常被引用的可持续成长的概念(李占祥,20XX),实质上是一致的。
在一个较长时期内能不断适应环境变化、不因环境变化而影响成长,就要不断变革,通过不断变革、适应环境变化,从而实现由小变大、由弱变强。
2.可持续成长的根源
目前关于如何实现可持续成长的根源或内部机理研究,大致可归为外因论、内因论和内外因结合的动态观点。
下面将从这三个方面对国内外的研究进行综述。
外因论
1.基于产业组织理论的可持续成长
持续成长的产业组织理论,又称为产业选择的观点,认为产业在一定程度上决定了发展的空间和可持续成长的可能性。
选择成长性强、盈利空间大的产业能够带来的成长;而成长性差、盈利空间小的产业则会阻碍或延缓成长的步伐。
产业选择对可持续成长的影响可从两方面分析:(1)所在产业的吸引力或所处产业的竞争结构,是决定的盈利能力的重要因素。
一般来说,产业内的竞争越激烈,产业的吸引力就小,在这样的产业里很难获得高水平的盈利率。
关于产业的重要性,Porter(1997)在《how much does industry matter,really?》一文中,实证研究得出:产业是真正重要的,对业务部门的利润的影响为19%。
(2)产业的演化。
一般地,随着社会经济环境的发展变化,每个产业都会经历产生、成长、成熟、衰退的演变过程,把握这个过程,适时进入和退出,对于的可持续成长具有重要意义。
广东格兰仕集团公司之所以能长期持续成长,与其适时进入、退出产业进行业务转型有很大关系。
2.基于竞争战略理论的可持续成长
Poter(1980,1985)从市场结构—行为—绩效模式出发,提出了基于行业结构分析的竞争战略理论。
该理论认为在产品市场上成长取决于两个因素:一是根据行业结构分析选择“好的行业即有吸引力的行业”,二是根据行业的五力竞争状态,正确定位在产品市场上的战略,或成本领先、或差异化别具一格、或聚焦一点。
如果能在产品市场上成功实现上述三个一般战略的一个,则可在此产品市场上实现成长,并且如果这一战略不被模仿或替代,则可以持续成长。
可是,在动态环境下,竞争战略常常被模仿,甚至
破坏,所以基于竞争战略理论的可持续成长理论在动态环境下的指导作用在下
降。
内因论
1.基于资源基础的可持续成长理论
关于资源基础学派的起源,学术界公认起源于彭罗斯的《成长理论》,彭罗斯认为新古典经济学把简单理解为生产函数,不利于对成长理解。
其理论框架可以概括为“拥有的资源决定所具备的能力并最终决定的成长性”。
20世纪80年代后,Wernerfelt(1984),Barney(1996),Collis & Montgomery(1994)等在彭罗斯的《成长理论》基础上,提出了基于资源的竞争理论,从内部所拥有的独特资源的角度来研究可持续竞争优势的源泉,认为可持续竞争优势是建立在内部独特资源基础之上的,这种资源必须是有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的。
后来,Barney(1991)在其论文“资源与可持续竞争优势”又作了补充,提出了VRIO框架,即价值问题、稀缺问题、不可模仿性问题和组织问题。
价值问题就是的资源或者能力是否能够使对环境的机遇或威胁作出反应?稀缺问题就是这些资源是否当前仅为少数所拥有或控制?不可模仿性就是没有这些资源的要获得这些资源是否面临成本劣势?组织问题就是的组织、政策、程序支持利用这些资源吗?VRIO框架的提出,使基于资源基础的可持续成长理论日趋成熟。
但是,一些学者指出,资源固然重要,而仅有资源是不够的,离开了资源背后的具体人,是不能促使成长的,也是无法取得可持续竞争优势的(Prahalad & Hamel,1990)。
于是基于能力,重视内主体——人的作用的能力理论产生了。