如何实现企业可持续成长
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如何实现企业发展与可持续增长在当今竞争激烈的商业环境下,企业的发展和可持续增长成为所有商业领域的首要目标。
通过采取一系列策略和措施,企业可以实现持续增长,并确保在市场上保持强劲的竞争力。
本文将探讨一些可行的方法和实践,以帮助企业实现持续增长。
1. 制定明确的长期发展目标企业应该制定明确的长期发展目标,这将有助于企业的战略规划和决策制定。
这些目标应该是可衡量、可达成的,并与企业的使命和愿景相一致。
长期发展目标可以包括市场份额的增加、销售额的提高、产品创新和品牌认可度的提升等。
2. 加强市场调研和分析企业需要密切关注市场动态和趋势,进行深入的市场调研和数据分析。
这可以帮助企业了解消费者需求,掌握竞争对手的动态,并及时调整企业的战略和产品定位。
市场调研和分析可以通过定期的顾客调查、竞争对手分析和行业报告来实现。
3. 不断创新和改进产品在市场中取得成功的关键是提供有竞争力和创新力的产品。
企业应该不断投入研发和创新,以满足不断变化的消费者需求。
通过引入新技术、改进设计和完善功能,企业可以增加产品的吸引力和市场竞争力。
此外,通过定期的产品改进和升级,企业可以稳定现有客户群体,并吸引更多新客户。
4. 建立良好的企业文化和员工发展机制良好的企业文化和员工发展机制是实现可持续发展的关键要素。
企业需要营造积极向上的工作氛围,建立激励机制和培训体系,以激发员工的工作潜力和创造力。
员工的成长和发展也是企业持续增长的动力之一,通过培养和吸引优秀人才,企业可以保持竞争力,并增加团队的创新力。
5. 探索新的市场和渠道企业需要不断探索新的市场和渠道,以提高市场份额和扩大业务范围。
这可能包括进军新的地理区域、开拓新的客户群体或使用新的销售渠道。
通过开拓新的市场和渠道,企业可以增加销售额,降低对单一市场的依赖,并缓解竞争的压力。
6. 加强品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是企业实现可持续增长的重要手段。
企业应该投入适当的资源,提升品牌知名度和形象,以吸引更多的消费者和市场份额。
1.人造系统的特性使企业具有持续成长的可能但企业就不一样了。
企业是一个人造系统,它同生物体有着本质的区别。
首先,企业内部系统是可以改造的。
它可以根据目的,根据企业内外环境的变化,进行适应性的改造。
比如适应我国经济体制由传统计划经济向社会主义市场经济体制的转型,企业可以通过调整组织结构、强化市场营销能力和研发能力增强适应性,还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。
虽然这种组织调整和制度创新不是容易的事,很多企业在现实中没能过得了这一关而衰败和死亡了,但尽管如此,我们不能说企业的衰败和死亡是由于企业不可改造,而恰恰是我们没能适时适地地对它进行改造。
企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性,只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造,企业就可以避免衰退和死亡。
换句话说,一个企业可以死亡,但不是必然死亡。
从实践上讲,世界上持续优秀和卓越的公司还是为数不少的。
那些长盛不衰、持续成长的优秀企业,都是通过适应环境的变化,及时有效地变革企业系统的结构,达到适者生存的结果的。
这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织,这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源,不断地再造系统来保持整体优化的状态。
《企业不败》一书中例举了一批这样的公司,如GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉等世界级著名公司。
人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩,更多的是来自其形象:有40年以上的历史;在行业中首屈一指;得到有见地的企业界人士的普遍赞誉;给世界留下了永不磨灭的印记;经历了一代又一代的领导人。
在我国,尽管目前还不能找出这种世界级的可持续成长的企业,但从国家级可持续企业来定位,比如同仁堂制药等似乎可以说有这种资格。
不过,从我国不少优秀企业的成长性与持续性态势看,它们成为可持续成长企业的可能性极大,如青岛海尔、深圳华为、三九集团、联想集团、广东科龙等,只是他们设立的时间较短,我们还不能断言他们就是可持续成长企业。
如何实现企业的可持续发展企业的可持续发展是要求企业在经济、环境和社会三个方面平衡发展,不仅要追求利润最大化,而且要考虑环境健康和社会责任。
企业的可持续发展不仅能够为企业自身带来长期稳定的利润,同时也能够对社会和环境产生积极的影响。
那么如何实现企业可持续发展呢?一、环保生产企业实现可持续发展首先要做到环保生产,降低企业对环境的污染和破坏。
企业要从源头上控制污染和废气废水的排放,通过技术改进和新能源的应用,使企业的生产过程更加环保、清洁。
二、优化资源利用企业在生产过程中要合理利用资源,比如降低原材料的浪费,节约能源,有效利用水资源等。
通过科技创新和技术应用的手段,实现对资源的优化利用,从而减少浪费,提高企业的生产效率,实现可持续发展。
三、加强企业社会责任企业在实现可持续发展的过程中,不能只追求经济利益,也要考虑社会责任。
企业要履行社会义务,为社会贡献力量。
(一)保障员工权益企业家要履行雇主责任,保障员工权益,提高员工工资待遇,优化员工福利,建立健全的员工保障制度。
(二)关注客户需求企业家还要履行服务社会责任,关注客户需求,提高产品和服务的质量,保护客户隐私,树立企业的良好形象。
(三)为环保献出一份力企业还应该履行环保责任,采取有效的环保措施,降低企业对环境的破坏和污染,改善生态环境。
四、加强人才培养企业的可持续发展离不开人才的支持和贡献。
企业家要注重人才培养,建立健全的人才培养体系,加强员工培训,提高员工专业素质和工作能力。
同时,通过科技创新和技术应用,培养一批专业人才和技术骨干,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
五、开展绿色市场营销企业在实现可持续发展的过程中,要进行绿色市场营销,推动环保理念和绿色产品,引导消费者产生绿色消费意识。
加强对绿色产品的宣传推广,推动绿色经济的发展,为企业的可持续发展注入新的动力。
六、注重合规管理在经营过程中,企业要注重合规管理,遵循各项法律法规和规章制度,加强行政和监管机构的配合,遵守公平竞争的原则,切实加强自身的诚信度,使企业走上可持续发展的道路。
企业可持续发展六大方面
企业可持续发展涉及许多方面,以下是其中六个主要方面:
1. 经济可持续性:企业需要确保其经济活动在长期内可持续,包括实现稳定和可持续的盈利能力,合理管理财务资源,遵守商业道德和法律法规。
2. 社会责任:企业需要承担社会责任,包括关注员工福利,提供公平的就业机会,确保员工安全和健康,尊重人权,支持社区发展,参与慈善和社会公益活动。
3. 环境保护:企业应致力于减少对环境的负面影响,包括减少废物和污染物的排放,提高能源效率,采用可再生能源,推动循环经济和绿色技术的采用。
4. 创新和技术发展:企业应积极推动创新和技术发展,以提高产品和服务的质量和效率,减少资源消耗,推动产业升级和转型。
5. 员工发展和培训:企业应注重员工的发展和培训,提供良好的工作环境和发展机会,培养员工的技能和能力,激励员工的创新和创造力。
6. 供应链管理:企业应关注供应链的可持续性,包括确保供应商和合作伙伴遵守环境、社会和道德标准,推动供应链透明度和可追溯性,减少供应链风险和不稳定性。
这六个方面相互关联,共同构成了企业可持续发展的综合框架,有助于企业在经济、社会和环境方面取得长期的成功和繁荣。
企业如何进行可持续发展随着社会的不断发展,人们对企业的要求也越来越高,不仅仅追求企业的经济效益,还需要企业在经济效益的基础上,能够更好地履行社会责任,实现可持续发展。
那么,企业应该如何进行可持续发展呢?本文将从企业的文化建设、环保措施、社会责任等方面进行探讨。
一、企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂,不仅仅是企业的价值观、品牌形象,更贯穿于企业的经营管理、组织架构等方方面面。
因此,企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
首先,企业应该注重价值观的建设。
一个有良好价值观的企业,不仅仅会注重企业自身的利益,也会重视对环境、社会的影响。
例如,可口可乐公司将“感受每一天,享受每一天”这一理念融入到企业文化中,不仅仅强调产品的口感,也会注重产品的健康安全等方面。
其次,企业应该加强员工的教育培训。
通过对员工的知识、技能、综合素质的培养,能够提高员工的环保意识,从而在企业的日常生产经营中推广环保理念。
二、环保措施环保是实现可持续发展的重要保障,企业在进行环保措施时,不仅仅能够保护环境,还能够提升企业的品牌形象、提高员工的工作积极性等方面带来积极作用。
首先,企业应该制定环保方案。
环保方案应该制定于企业的实际情况相适应,能够在保证环境安全的前提下,提高企业的经济效益。
例如,一些企业在生产中对污水进行回用处理,既减少了废水对环境的污染,又为企业节约了成本。
其次,企业应该加强能源管理。
能源管理不仅仅能够减少企业对环境的影响,还能够节约企业的能源消耗,提高企业的经济效益。
例如,一些企业对生产设备进行节能改造、采用新能源等措施,都能够有效减少企业的能源消耗。
三、社会责任企业不仅仅是自身发展的主体,还必须在发展中承担社会责任,为社会做出贡献。
社会责任不仅仅是企业面对社会和环境的一种责任,也是企业实现可持续发展的必经之路。
首先,企业应该注重文化艺术、公益慈善、教育等方面的投入。
例如,一些企业会捐赠资金、设立基金等形式支持文化艺术、公益慈善、教育等方面的发展,进而提高企业的社会影响力,树立企业公众形象。
如何实现企业的可持续发展企业的可持续发展是指在实现经济利润的同时,兼顾社会、环境和公司长远利益的发展模式。
实现可持续发展是当前企业发展的重要目标,也是企业社会责任的体现。
可持续发展需要企业在经济、社会和环境三个层面上取得平衡,实现资源的有效利用和回收再利用,在产品开发、生产、运营和销售中不断优化,推动整个供应链的可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨企业实现可持续发展的关键措施和方法。
1.加强环境保护和资源管理企业可持续发展的首要任务是环境保护和资源管理。
为了减少对环境的影响,企业应该实施节能减排、循环利用和减少废物排放的措施。
企业可以通过提高能源利用效率、推广清洁生产技术、采用环保材料等方式减少对环境的破坏。
此外,企业还应该重视资源的合理利用,减少资源浪费,提高资源利用效率,推动资源循环利用,推动绿色供应链和绿色采购。
2.关爱员工,建立和谐的劳动关系企业的可持续发展需要建立和谐的劳动关系,关爱员工,提高员工的幸福感和满意度。
为了实现可持续发展,企业应该关注员工的健康和安全,提供良好的工作环境和合理的薪酬福利。
企业还应该重视员工的培训和发展,提高员工的素质和技能,保障员工的参与和自主权利,建立和谐的员工关系,促进员工的积极性和创造力。
3.推动社会责任和公益活动企业实现可持续发展需要承担社会责任,积极参与公益活动,回馈社会。
企业可以通过捐赠慈善、支持教育、环保和扶贫等方式回报社会,提高企业的社会形象和声誉。
此外,企业还可以通过合作社会组织,开展公益项目,参与社区建设和社会公益活动,帮助解决社会问题,促进社会的和谐发展。
4.强化创新和科技驱动可持续发展需要企业不断进行创新,提高产品的环保性能和市场竞争力。
企业可以通过技术创新和科技驱动,推动产品的可持续发展,推动产业的绿色化和低碳化。
企业还可以通过研发和应用新技术,提高产品的资源利用效率,实现循环经济,推动产业升级和转型。
5.健全治理结构,提高企业竞争力为了实现可持续发展,企业需要健全治理结构,优化企业机制,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业可持续发展的措施企业可持续发展是指在平衡经济、社会和环境三个方面的需求下,长期维持和改善企业绩效和竞争优势的能力。
在当今社会,可持续发展已经成为企业发展的重要理念和目标。
为了实现可持续发展,企业需要采取一系列的措施,下面我将就此进行详细探讨。
一、环境保护措施环境保护是企业可持续发展的基础和关键要素。
企业应该采取措施降低对环境的负面影响,包括减少废物和污染物的排放,提高资源利用效率,推动循环经济发展等。
企业还应该加强对环境风险的评估和管理,建立环境管理体系,推动绿色技术和清洁能源的应用,在产品设计和生产过程中考虑环境因素,以及积极参与环境保护的公益活动等。
二、社会责任措施企业可持续发展也需要承担社会责任。
企业应该积极回馈社会,通过开展公益活动,为社会做出贡献。
企业还应该关注员工的权益,提供良好的工作环境和发展机会,关注员工的健康和福利,倡导多元化和包容性文化。
企业还应该倡导诚信经营,积极推动反腐败和合规管理,维护行业的公平竞争环境,促进社会公正和稳定。
三、创新与技术措施创新和技术是企业可持续发展的重要驱动力。
企业应该加强科技创新,培养和引进优秀的人才,推动科研成果的产业化和商业化。
通过创新和技术,企业可以提高生产效率,开发出更环保和可持续的产品和服务,提升竞争力。
企业还应该积极参与产业联盟和合作,促进产业升级和转型,推动行业的可持续发展。
总结回顾:企业可持续发展需要采取环境保护、社会责任和创新与技术三大措施。
环境保护方面,企业要降低污染物排放,提高资源利用效率,推动循环经济发展。
社会责任方面,企业要回馈社会,关注员工权益,倡导诚信经营。
创新与技术方面,企业要加强科技创新,推动科研成果转化和产业升级。
只有综合采取这些措施,企业才能实现可持续发展并保持竞争优势。
我的观点和理解:企业可持续发展是企业成功的关键,也是时代的要求。
只有通过保护环境、承担社会责任和不断创新,企业才能长久地生存和繁荣。
可持续发展不仅是企业的责任,也是企业应该承担的义务。
如何实现企业的可持续发展随着社会的不断发展,可持续发展理念的重要性也日益凸显。
企业作为社会的一个重要组成部分,其可持续发展不仅与自身的存续和发展密切相关,还关系到社会的稳定和繁荣。
那么,如何实现企业的可持续发展呢?本文将从企业文化、企业战略、人力资源管理、社会责任四个方面进行探讨。
一、企业文化企业文化是企业可持续发展的重要支撑,是企业发展的灵魂和动力。
企业文化不仅包括企业的价值观、使命和愿景,还包括企业的组织结构、沟通方式、工作氛围等方面。
对于企业而言,建立健康、积极、开放的企业文化,可以激发员工的创造力和潜力,增强企业的生产力和竞争力。
同时,企业文化也需要符合社会的价值观和伦理道德标准,才能与社会保持和谐关系。
二、企业战略企业战略是企业可持续发展的重要保障,是企业未来发展的路标和方向。
企业战略不仅要考虑市场发展和盈利能力,还要考虑企业与环境、社会之间的关系。
对于企业而言,制定科学合理、符合企业实际情况的战略,可以避免盲目追求短期利益,为企业长期稳定发展奠定基础。
同时,企业战略也需要注重可持续性,切实履行企业社会责任,促进环境保护和社会和谐。
三、人力资源管理人力资源是企业可持续发展的核心,是企业最宝贵的资源和财富。
人力资源管理不仅包括招聘、培训、激励、晋升、福利等方面,还包括企业文化的建设、员工关系的维护等方面。
对于企业而言,合理规划、合理分配、合理激励和合理发展人力资源,可以提高员工的工作积极性和工作效率,增强企业的竞争力和经济效益。
同时,人力资源管理也需要注重员工的个人发展和价值实现,为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境,使其有更大的发挥和创造空间。
四、社会责任社会责任是企业可持续发展的重要内容,是企业与社会相互关系的体现和证明。
社会责任不仅包括企业的法律责任、经济责任和环境责任,还包括企业的文化责任、人文责任和道德责任。
对于企业而言,履行社会责任不仅可以提升企业形象和美誉度,还可以促进企业的可持续发展。
如何实现企业的可持续发展企业可持续发展是指企业在经营活动中,通过合理利用资源、保护环境、促进社会进步,同时实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡,以满足当前的需求,同时不损害子孙后代的需求。
可持续发展已经成为全球企业关注的焦点,企业要想取得长期成功,必须要实现可持续发展。
1.理念与价值观的建立可持续发展的第一步是要树立正确的理念与价值观。
企业要坚持以人为本、顾客至上、诚信经营、环保共赢的核心理念,认识到企业的生存发展离不开对人类社会的贡献和环境的保护。
通过树立这种理念与价值观,企业可以为可持续发展进行基础性的铺垫。
2.制定可持续发展战略企业要制定可持续发展战略,明确企业的长远发展目标和方向。
企业在制定可持续发展战略时,要结合自身的经营特点、行业发展趋势、环保规范等因素,合理规划和调整企业的生产、经营和管理模式,实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
3.资源管理与节约利用在资源管理方面,企业要建立健全的资源管理体系,加强对资源的节约利用。
通过科技创新、管理创新和技术进步,提高资源的综合利用效率,降低资源消耗以及对环境的影响。
比如,在生产中采用循环利用技术和清洁生产技术,减少对环境的污染。
4.环保投入与责任落实环保投入是企业可持续发展的重要保障。
企业要不断加大环保投入力度,积极开展环保技术改造,推进清洁生产,提高资源利用效率,减少污染排放。
企业要落实环保责任,积极响应政府的环保政策,积极主动地开展环境保护工作,承担社会责任。
5.品质管理与质量提升品质管理是企业可持续发展的基础。
企业要始终坚持以质量为生命,不断提高产品和服务的品质水平,不断满足社会对产品和服务的需求,提高企业的品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
6.人才培养与激励机制人才是企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的重要保障。
企业要通过建立完善的激励机制,激发员工的工作动力和创新潜能。
同时,加强对员工的培训和教育,培养员工的创新能力和团队精神,提高员工的综合素质和竞争力。
如何实现企业可持续发展企业的可持续发展是当今社会发展的必然趋势,也是企业长期生存和发展的关键。
可持续发展是指在满足现代人的需求和利益的同时,不破坏或尽可能减少对生态环境和资源的影响,以实现社会、经济和环境的平衡和持续发展。
要实现企业的可持续发展,需要从以下几个方面入手。
一、加强环保意识,推动绿色发展环保是实现可持续发展的基本前提,企业应增强环保意识,推广绿色生产和消费。
企业在生产过程中要优化工艺,减少排放的废气、废水和废渣,同时开展生物质能源、太阳能、风能等清洁能源的研发和应用,实现绿色低碳生产。
在产品销售时,企业应扩大绿色产品的比重,鼓励消费者选择环保、健康、安全的产品。
二、推进社会责任,传递企业价值企业作为社会的一份子,应承担相应的社会责任,积极参与社会公益事业。
企业要注重员工培训和福利保障,为员工提供安全健康的工作环境和公平合理的薪酬待遇。
企业要加强与社会组织和公益机构的沟通和合作,积极参与慈善捐赠和社会公益活动,传递企业的价值观和社会责任感。
三、优化经营模式,提高效益水平企业的可持续发展必须依靠良好的经营模式和高效的管理机制。
企业可以采取评估、规划、控制、反馈的PDCA模型,优化经营流程和管理制度,提高资源利用效率和经济效益水平。
此外,企业还可以借鉴稳健经营、一体化发展、共享发展等新型经营思路,创新经营模式,推进企业可持续发展。
四、加强品牌建设,提升企业形象品牌建设是企业可持续发展的重要组成部分。
企业要根据市场需求和自身优势,建立品牌理念和品牌形象,在市场中体现企业的价值和优势。
品牌建设不仅是一个市场营销的问题,更是一个企业文化、企业品质和企业形象的问题。
一个好的品牌,不仅可以增强企业的市场竞争力,提高产品附加值,还可以为企业带来更多的社会和环境效益。
五、加强创新能力建设,引领产业发展创新是企业可持续发展的重要支撑。
企业要加强创新能力建设,开展技术研发,推进产品升级,拓展新市场。
此外,企业还要关注产业链上下游环节,积极引领产业发展,扩大企业市场份额和影响力。
1.人造系统的特性使企业具有持续成长的可能但企业就不一样了。
企业是一个人造系统,它同生物体有着本质的区别。
首先,企业内部系统是可以改造的。
它可以根据目的,根据企业内外环境的变化,进行适应性的改造。
比如适应我国经济体制由传统计划经济向社会主义市场经济体制的转型,企业可以通过调整组织结构、强化市场营销能力和研发能力增强适应性,还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。
虽然这种组织调整和制度创新不是容易的事,很多企业在现实中没能过得了这一关而衰败和死亡了,但尽管如此,我们不能说企业的衰败和死亡是由于企业不可改造,而恰恰是我们没能适时适地地对它进行改造。
企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性,只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造,企业就可以避免衰退和死亡。
换句话说,一个企业可以死亡,但不是必然死亡。
从实践上讲,世界上持续优秀和卓越的公司还是为数不少的。
那些长盛不衰、持续成长的优秀企业,都是通过适应环境的变化,及时有效地变革企业系统的结构,达到适者生存的结果的。
这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织,这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源,不断地再造系统来保持整体优化的状态。
《企业不败》一书中例举了一批这样的公司,如GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉等世界级著名公司。
人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩,更多的是来自其形象:有40年以上的历史;在行业中首屈一指;得到有见地的企业界人士的普遍赞誉;给世界留下了永不磨灭的印记;经历了一代又一代的领导人。
在我国,尽管目前还不能找出这种世界级的可持续成长的企业,但从国家级可持续企业来定位,比如同仁堂制药等似乎可以说有这种资格。
不过,从我国不少优秀企业的成长性与持续性态势看,它们成为可持续成长企业的可能性极大,如青岛海尔、深圳华为、三九集团、联想集团、广东科龙等,只是他们设立的时间较短,我们还不能断言他们就是可持续成长企业。
二.企业实现可持续成长的条件企业持续成长本质上是企业寿命问题。
追求企业持续成长即追求企业长寿。
那么,怎样的企业才具有持续成长的可能性呢?以下几条相互关联的机理假设比较能说明问题。
第一,企业运营能力的成长不能低于企业所从事的事业规模(或复杂性)的成长,ā业才有可持续成长的潜在力。
如下图所示,如果企业运营能力低于事业规模(或复杂性)成长,企业就可能失去可持续成长的能力。
举一个简单的例子,这就好比一个马拉松运动员,如果他的体力不能足以胜任,那他拼尽全力跑到终点时,就可能瘫倒下去。
而足以胜任的优秀运动员,不但能获得第一名,而且到终点后还能扛着国旗绕场再跑上几圈。
后者就是可持续的,因为他(或她)的运动能力高于运动本身所要求的能力。
企业在市场经济中的运营能力即它的竞争能力或管理能力。
当它的竞争能力或管理能力大于其所从事的事业规模(投资规模、人员规模、市场规模)时,该企业就可能从容地进行经营并具有持续成长的潜在力。
当一个公司的达到一定规模时,往往最难过的就是管理关,大多数企业都在这个时候垮台了。
现实中,事业规模(或复杂性)在一定程度内超越企业能力,一般不会对企业可持续成长造成大的影响,有些企业正是不顾资源的充足性和条件的完备性,强行闯关获得机会性成长的,这是企业家精神使然。
但如果过大幅度或长期性超越的话,企业就可能会因能力不足而失败。
如图所示,在企业能力曲线A不变的情况下,如果事业规模(或复杂性)曲线B0由于扩张速度过快而达到B1甚至B2,则可能会扩大成长力亏损空间,缩小成长力盈余空间,造成成长力平衡点回移,由C0变为C1甚至C2,相应地,可能寿命时间就可能由D0变为D1甚至D2。
可以说,近年来过度追求快速扩张的“巨婴型”企业和过度多元化经营的“到处伸手型”企业多有失败与短命的主要原因,基本源于此。
一个企业能扩张到什么程度,能否抓住机遇,取决于以企业的干部队伍素质和管理控制能力为核心的运营能力。
一个企业要实现可持续成长,就不能一味地追求扩张,当扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时,企业则应该放缓扩张的步伐,放弃一些机会,转而致力于运营能力的提升。
第二,知识资本(含人力资本)的增值大于财务资本(含物质资本)的增值,才能保证企业有持续成长的可能性。
一个企业的发展依靠什么?我们往往说依靠人才,依靠资金,依靠技术。
不用说,这些都非常重要,很多企业都有类似的观念和口号。
但有的企业却有比较独特的提法。
如深圳华为技术有限公司认为,一个企业要从必然王国走向自由王国,就必须摆脱对人才的依赖,对资金的依赖,对技术的依赖。
他们认为企业的发展依靠的是一种能不断激励和活用员工的知识,并使员工作出可持续贡献的机制。
这个机制就是知识资本化机制,即通过转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险得到体现和回报。
具体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。
这种机制在知识和资本之间架起了一座桥梁,以资本为载体,将知识转化为资本,通过资本的不断增值,使知识的价值也不断增值,使财务资本的增值建立在了知识资本之上。
通过构建知识资本平台,形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点,就可能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值。
第三,生生不息的企业文化是企业实现可持续成长的重要保证。
与可以枯竭的物质资源不同,生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有一种崇拜式的企业文化,有一种有意识地灌输核心价值观的行为。
企业文化的本质体现在其核心价值观之上。
简单来讲,首先,一个企业是追求长治久安,做百年老店;还是追求短期利益,打一枪换一个地方,这一核心价值观的不同,直接影响着企业的成长状态。
其次,企业成长的可持续,关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力。
这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承延续。
近年来众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际就是可持续成长。
第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。
把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成一个“场”,以推动和引导企业的正确发展。
生生不息的企业文化实质上是企业的一种精神文明,可持续成长的企业重视将精神文明转化为物质文明,以物质文明巩固精神文明的机制。
不管企业发展到多么辉煌的地步,员工的财富得到多么丰富的积累,企业依然不会失去“思想上的艰苦奋斗”的精神。
只有这种文化,才会形成突破物质资源的制约、牵引企业不断走向新境界的原动力。
文化不是万能的。
没有文化的企业也可以成长,但没有文化的企业难以实现可持续成长。
因为,没有文化就好象企业没有灵魂,没有指引企业长期发展路灯,因而无法获得牵引企业不断向前的动力。
文化不解决企业盈利不盈利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。
从这个意义上说,中国企业能否不断长大成为世界级企业,成为“百年老店”、长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。
现代企业不仅是个经济实体,而且是个生态经济实体,并在以此为基础上的“生态—经济—社会”复合系统,不仅是谋求经济利益的组织,而且是谋求经济利益、社会利益和生态利益协调优化,追求可持续发展的组织。
可持续发展是全人类生存与发展的共同选择,是世界各国的共同发展战略。
现代企业是可持续发展的微观主体,实施可持续发展战略,发展绿色经济,是直接关系企业自身的前途与命运的战略性问题,是事关企业存在与发展的历史性课题。
一、可持续发展内涵1、可持续发展鼓励经济增长,因为它体现国家实力和社会财富。
可持续发展不仅重视增长数量,更追求改善质量、提高效益、节约能源、减少废物,改变传统的生产和消费模式,实施清洁生产和文明消费。
2、可持续发展要以保护自然为基础,与资源和环境的承载能力相协调。
因此,发展的同时必须保护环境,包括控制环境污染,改善环境质量,保护生命支持系统,保护生物多样性,保持地球生态的完整性,保证以持续的方式使用可再生资源,使人类的发展保持在地球承载能力之内。
3、可持续发展要以改善和提高生活质量为目的,与社会进步相适应。
可持续发展的内涵均应包括改善人类生活质量,提高人类健康水平,并创造一个保障人们享有平等、自由、教育、人权和免受暴力的社会环境。
可持续可总结为三个特征:生态持续、经济持续和社会稳定发展,它们之间互相关联而不可分割。
孤立追求经济持续必然导致经济崩溃;孤立追求生态持续不能遏制全球环境的衰退。
生态持续是基础,经济持续是条件,社会稳定发展是目的。
人类共同追求的应该是自然、经济、社会复合系统的持续、稳定、健康发展。
二、如何保持现代企业的可持续发展(一)观念创新创新是一个企业成功的灵魂,是企业可持续发展的不竭动力。
在现在越来越激烈的市场竞争中,所有的企业都像穿上了红舞鞋,停下来的就是被淘汰的。
企业的发展是需要以不断的创新与变革来维护的,要想生存就不能停止创新。
而一切的创新都源于人的思想观念的创新,所以观念的创新更处于企业创新的先行地位——没有意识的飞跃就没有行动的指南——观念是产生生产力和利润的源泉,是企业成功的先决条件。
观念创新,就是要敢于挑战传统,超越前人,否定自我。
1、管理者观念创新。
观念是一种意识形态,属于上层建筑范畴,受某一时期经济发展水平的支配。
新经济环境下企业管理者不仅应具有四方面的观念:市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念,还应加上全球观念和创新观念。
加入WTO,中国以更快的速度纳入经济全球化的轨道,作为企业管理者应有全球化的意识,看问题做决策要综观全球,放眼全世界。
2、可持续发展管理观念。
不仅要实现利润作为实施企业可持续发展、为社会做贡献的手段;还必须科学合理地追求利润,不能盲目追求短期效益。
因此,在管理观念中就要注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化;注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新,讲求在自我否定中发展自我、超越自我,实现变革与稳定并存;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用;注重以诚信为本,对待企业外界的利益相关者,要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
3、树立良好的企业文化观念。
企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力,员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
它的最重要的一个功能就是:最大限度地发挥每一个员工的潜力。
企业文化的风行体现了企业管理模式由科学管理向人本管理转变的大趋势,它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。
马克思所说的“精神生产力”也正是如此,形成敬业精神、创新精神,并且在经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各方面形成一种独特风格的企业精神。