中建六局安全管理制度汇编[001]

一、总则为了加强中建集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规，结合中建集团实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 中建集团各级领导对本单位安全生产工作负总责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

2. 项目经理是项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。

3. 项目各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。

4. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，自觉维护安全生产环境。

三、安全生产教育培训1. 中建集团应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。

2. 新员工入职前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 定期组织安全生产知识竞赛、安全生产月等活动，提高员工安全生产意识。

四、安全生产检查与隐患排查治理1. 中建集团应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 项目经理应组织每月至少一次的安全生产检查，各部门负责人应组织每周至少一次的安全生产检查。

3. 对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。

五、安全生产投入与保障1. 中建集团应确保安全生产投入，为安全生产提供必要的物质保障。

2. 项目应制定年度安全生产经费预算，并严格按照预算执行。

3. 加强安全生产设备设施的管理，确保其完好、有效。

六、事故报告与调查处理1. 发生生产安全事故，应立即报告上级单位，并按照相关规定进行调查处理。

2. 事故调查处理应遵循实事求是、依法依规、公开透明的原则。

3. 对事故责任人和相关责任人，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有安全生产管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由中建集团安全生产管理部门负责解释。

3. 中建集团各级单位应根据本制度，结合自身实际情况，制定具体实施细则。

中建六局工程部制度有哪些一、工作目标中建六局工程部的工作目标是以科学技术和管理的现代化手段为支撑，力求实现安全高效、优质高效、节能降耗的施工目标，为客户提供最优质的工程服务。

二、工作原则1. 严格执行国家相关法律、法规和相关规章制度，维护工程部的正常秩序和工作环境；2. 遵循工程部的工作制度和规范，保证工程施工的安全、质量和进度；3. 确保工程部的工作人员能够按照公司要求，配合其他相关部门的工作，共同完成任务；4. 加强工程部与客户之间的沟通和合作，保证工程服务的顺利进行。

三、工作职责1. 负责组织实施工程部项目的施工计划，监督工程进度的执行情况，做好相关汇报工作；2. 组织指导工程部的工作人员进行工作，发挥各自的专业优势，保证施工工艺的合理、施工质量的优良；3. 确保工程部的工作按照相关法规和公司规章制度进行，做好相关资料的整理和保管；4. 及时掌握工程部的工作动态，做好相关统计工作，为公司的经营管理提供有力的数据支持。

四、工作流程1. 工程部在接到客户委托的项目之后，首先要对项目进行详细的调研和研究，确定工程方案，制定详细的施工计划，做好相关的施工准备工作；2. 工程部要组织工程人员进行项目施工，确保施工进度和质量，做到安全、高效、优质；3. 工程部要做好每个施工阶段的监督和检查工作，及时发现和解决问题，保证工程的顺利进行；4. 工程部要做好项目竣工验收和结算工作，确保项目的顺利竣工，并为公司的发展提供有力支持。

五、工作标准1. 工程部要严格按照公司的相关管理规定和要求进行工作，确保工程施工的安全、质量和进度；2. 工程部要做好人员培训和管理工作，提高员工的专业技能和素质，形成良好的工作团队；3. 工程部要积极配合公司的验收检查工作，确保工程的质量和可靠性，为客户提供满意的工程服务。

六、工作评估1. 工程部要定期对自己的工作进行评估，查找存在的问题，并及时解决；2. 工程部要根据公司的相关评标标准进行自查，确保工作的质量和效率，取得满意的成绩；3. 工程部要定期召开工作会议，总结工作经验，交流工作感悟，为下一阶段的工作做好准备。

中建管理制度汇编由于中建管理制度涉及内容较多，2000字并不足以全面涵盖，以下是一个简要的中建管理制度汇编，仅供参考：第一部分：组织架构与职责1. 中建的组织架构中建的组织架构包括总经理办公会、部门和分公司等单位。

总经理办公会是最高决策机构，负责全面统筹和协调各项工作。

各部门和分公司则根据业务范围和地域分布负责具体的管理工作。

2. 各部门和分公司的职责各部门和分公司的职责由内部管理制度明确规定，主要包括业务开发、工程管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面的职责。

第二部分：管理制度1. 业务管理制度中建的业务管理制度包括市场营销、招投标、合同管理、项目管理等方面的规定，确保中建的业务运作符合法律法规和公司要求。

2. 财务管理制度中建的财务管理制度包括会计核算、财务预算、资金管理、审计监督等内容，保障中建的财务运作合规有序。

3. 人力资源管理制度中建的人力资源管理制度涵盖了招聘录用、岗位晋升、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，确保公司员工的权益和公司利益的平衡。

4. 安全生产管理制度中建的安全生产管理制度着重于安全生产责任制、事故预防、应急救援等内容，保障员工的生命安全和生产设施的稳定运行。

第三部分：执行流程1. 决策流程中建的决策流程包括提案、评议、决策和执行等环节，确保决策科学合理，并且能够有效执行。

2. 项目执行流程中建的项目执行流程包括前期策划、设计、采购、施工、竣工等环节，确保项目的顺利进行和良好交付。

第四部分：监督检查1. 内部监督机制中建建立了内部监督机制，包括审计监督、内部控制、风险评估等环节，确保公司内部运作合规和稳定。

2. 外部监督机制中建接受内部监督机制的监督，包括政府监管、社会监督、行业协会监督等手段，确保公司运作符合社会公共利益。

通过以上中建管理制度汇编，可以清晰了解中建的组织架构、管理制度、执行流程和监督检查等内容，全面展现了中建作为市场主体的管理规范和合规经营。

一、总则第一条为加强中建集团安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建集团及其所属子公司、分公司、项目部等生产经营单位。

第三条中建集团安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、依法管理、持续改进”的原则。

二、组织领导与职责第四条中建集团成立安全生产委员会，负责集团安全生产工作的组织领导、协调和监督。

第五条各子公司、分公司、项目部应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。

第六条各级领导干部、员工应认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。

三、安全生产责任制第七条中建集团实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。

第八条集团总经理对本单位的安全生产工作全面负责，副总经理、各部门负责人对本单位的安全生产工作负直接领导责任。

第九条各级安全生产管理人员负责安全生产监督管理工作，对本单位的安全生产工作负直接责任。

第十条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

四、安全生产教育培训第十一条中建集团定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

第十二条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。

第十三条对在岗员工进行定期安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。

五、安全生产检查与隐患排查治理第十四条中建集团定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十五条各单位应建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。

第十六条对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

六、安全生产投入与保障第十七条中建集团应将安全生产投入纳入年度预算，确保安全生产投入到位。

第十八条各单位应加强安全生产设施设备的管理和维护，确保其安全可靠。

七、事故报告与调查处理第十九条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，减少事故损失。

中建安全管理制度范文中建安全管理制度范例第一章总则第一条为了加强对中建公司各项工程施工活动的安全管理，维护职工的生命财产安全，保护环境资源，提高工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条中建公司安全管理制度是中建公司在生产经营活动中，为了控制施工安全风险，保障职工生命财产安全，推动企业可持续发展所制定和实施的安全管理规定。

第三条中建公司安全管理制度适用于中建公司的全体员工、承包商、供应商、来访人员等。

第二章安全组织第四条中建公司设立安全管理部门，负责监督和指导全公司的安全管理工作。

安全管理部门应具备专业的安全管理知识和技能，并定期组织安全培训。

第五条中建公司每个工程项目应设置专门的安全员，负责本项目的安全管理工作。

安全员需具备相关的安全管理资质和能力，并要求参与安全培训。

第三章安全责任第六条中建公司董事长担任公司的最高安全管理责任人，负责安全管理工作的整体规划和监督。

董事长要定期召开企业安全管理会议，研究重大安全管理决策。

第七条中建公司总经理担任安全管理的具体责任人，负责监督和指导公司各级管理人员的安全工作，确保安全管理制度的有效实施和执行。

第八条中建公司各级管理人员应对本部门的安全管理工作负责，并对本部门的安全状况进行检查和评估。

对于安全隐患，应立即采取措施进行整改，并及时报告上级主管部门。

第四章安全教育与培训第九条中建公司应定期组织安全教育与培训，包括但不限于新员工入职培训、岗前培训、定期安全培训等。

培训内容应涵盖安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。

第十条中建公司应组织安全知识竞赛和演练，提高职工安全意识和应急反应能力。

对于参加教育和培训不合格的人员，应进行再培训或调整岗位。

第五章安全生产管理第十一条中建公司各个工程项目应制定安全生产管理计划，并向上级主管部门报备。

计划中应包括工程的安全风险评估、安全控制措施、安全巡检等。

第十二条中建公司各个工程项目应设置安全监管人员，负责工程现场的安全监督和管理。

目录中国建筑第六工程局工程项目责任目标管理实施办法第一章总则第一条为了促进和加强企业法人对工程项目的系统化,规范化管理,建立企业内部项目目标管理的约束机制和激励机制,突出工程项目的责任目标管理,提升项目管理的整体水平,实现企业经济效益和职工收益的同步增长,特制定本办法.第二条本办法适用于工程局所有的自营工程项目,不适用于同外部企业联合经营的工程项目.第三条本办法发布之日起所有新开自营项目都必须严格执行本办法.第二章责任目标管理体系第四条为确保本办法的贯彻实施,必须建立健全适应本办法实施要求的管理体系.工程局的项目管理体系(见《项目管理体系图》),各子公司可参照工程局项目管理体系,结合本单位部门职能设置情况建立本单位的项目管理体系.项目管理体系图第五条各级次项目目标管理委员会是项目目标的管理机构,分别负责制定和完善项目管理有关的激励,约束制度,工程局项目目标管理委员会的常设办事机构为局项目管理部.第三章项目管理的职责与权限第六条工程局的职责与权限(一)负责全局工程项目的宏观管理和监控,负责制定有关项目管理的制度,规定,组织贯彻国家,地方,行业的法律,法规,规章及总公司的管理制度.(二)负责局总部直营项目责任目标的制定,考核,兑现,负责局属分公司和子公司特大型项目责任目标的审定和兑现审批.(三)对局总部直营项目实施过程管理和监控(职责与权限见第七条).(四)责任目标管理的职责划分见下表.部门职责划分目标确立阶段考核阶段决算考核兑现阶段项目管理部制定质量,安全,文明施工目标实施各阶段质量,安全,文明施工目标的考核核定质量,安全,文明施工目标实现值,核定相应奖罚金额合约预算部测算制造成本,制定成本目标考核成本目标核定成本目标实现值,核定相应奖罚金额财务资金部制定资金管理目标考核资金管理目标,发放绩效薪核定资金管理目标实现值,核定相应奖罚金额,发放各种兑现奖励人力资源部核定绩效薪核定绩效薪审计与监事部成本审计成本审计党委工作部制定CI形象目标考核CI形象目标核定CI形象目标实现值,核定相应奖罚金额社会事业管理部制定消防安全目标考核消防安全目标核定消防安全目标实现值,核定相应奖罚金额第七条子公司和局属分公司的职责与权限(一)负责工程承包合同,分包合同的签约,交底和履约管理.(二)负责项目经理的选聘和项目经理部的组建,并对项目经理部的成员进行监督,考核,调整.(三)负责制造成本的测算和本单位所属工程项目责任目标的制定,考核以及奖罚的审批和兑现.(四)负责材料,机具,设备等的供应,授予项目经理部限额以下材料,机具,设备等的采购权,负责生产资源协调配置.(五)负责合格分包商,供应商选择.(六)负责生产指挥,协调和施工管理.(七)负责资金管理,资金调配和资金供应.(八)负责重大技术,质量,安全问题的解决,处理.(九)协助项目经理部协调对内对外关系.(十)负责竣工结算和分包结算.(十一)负责项目成本审计,对项目违纪人员的责任追究和处分.(十二)责任目标的管理职责根据本单位部门职能设置划分.第八条项目经理部的职责和权限(一)负责按照《项目管理目标责任书》和《项目实施策划》进行项目管理,组织项目施工.(二)负责项目资源的使用调配,按月编制项目资金计划和项目材料设备需用量计划.(三)负责分包队伍的使用,管理和考核,对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利.(四)负责分包工程量的签认,配合上级主管部门进行分包结算及农民工工资的支付管理.(五)负责工程工期,质量,安全,文明施工管理,确保履约.(六)认真执行工程局各项管理规定和办事程序,按时编制各项计划,报表和建设工程资料,如实反映项目施工的真实情况,确保项目始终处在本单位的管理,控制之下.(七)及时办理施工签证和施工索赔,定期进行项目成本核算和分析,确保项目成本始终处于受控状态并争取最大限度的降低施工成本.做好结算资料的收集整理,配合上级主管部门做好工程竣工结算.(八)认真执行工程局财务资金管理规定,及时回收工程款,确保项目资金回收.(九)全面完成《项目管理目标责任书》的各项责任指标,享有奖励兑现的权利.第九条项目经理的职责和权限一,项目经理项目经理是工程项目管理的第一责任人,是企业法定代表人实施工程项目管理的委托代理人.项目经理根据企业法定代表人授权,对项目实施全过程管理,项目经理必须与企业法定代表人或其授权人签订《项目管理目标责任书》.项目经理必须接受其派出机构的领导,服从上级部门的管理,自觉接受政府监督,处理好与业主,监理,设计等有关各方的关系.项目经理可以在企业内部公开竞聘,也可以在企业外部招聘.二,项目经理选聘条件(一)项目经理的素质1,思想正直,为人坦诚,坚持原则,实事求是,公正磊落;2,积极进取,勇于创新,勇挑重担,勇担责任,严谨,求实,工作热情高;3,善于批评与自我批评,任劳任怨,忠于职守,廉洁奉公.(二)项目经理的能力1,具有与工程的规模,技术,管理水平相适应的综合管理能力;2,有组织领导和建设项目团队,处理内,外人际关系和公共关系的能力;3,有较强的语言表达能力,文字处理能力,谈判技巧;4,有强烈的安全意识,成本意识和质量意识;5,有敏锐的处理意外事件的应急反应能力;6,具有三级及以上项目经理资质证书或二级及以上注册建造师执业证书,受过项目经理的专门培训或再教育;7,掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律,法规和政策,熟悉地方关于工程项目管理方面的法规,政策,制度和要求,熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;8,掌握项目标准化管理体系的基本构架和具体内容.三,项目经理的责任1,参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实.2,全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律,法规,行业标准,规范,以及《项目管理实施策划》,企业的有关规定和要求,有计划,有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成各项责任目标,确保合同履约.3,代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件. 4,根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,做好工程项目成本的过程控制,加强项目月,季成本核算,成本分析,及时调整控制措施;严格控制非生产性开支,严格财务纪律,保证按合同规定及时回收工程款.5,组织工程计划,统计工作.各类报表和项目管理信息准确,及时,全面并认真做好总结分析.6,配合企业做好与业主,监理的月度工程量确认,现场签证索赔,工程竣工验收,竣工结算及分包的各项结算等工作.7,自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督,检查,定期向上级相关部门报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告.8,教育项目经理部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪,违法行为;正确处理国家,企业,项目与个人的利益关系.9,有权对项目的生产资源进行科学合理的使用,调配和管理,以确保项目顺利实施.四,项目经理的权限(一)有权参与施工项目投标和合同谈判.(二)参与项目经理部的组建,划分项目管理岗位的职责目标,定期进行内部考核,并制定奖罚分配方案.(三)申请项目资金,控制项目开支.(四)按授权和管理规定组织项目材料,设备采购.(五)按授权和管理规定组织,协调,使用作业队伍,享有分包队伍选择参与权.(六)在授权范围内,协调和处理与施工项目有关的内,外部业务与关系.第四章项目责任目标管理第十条在《项目管理实施策划》,《项目成本实施策划》,《项目商务合约管理策划》等文件完成后15日内,企业应完成《项目管理目标责任书》的编制和签订工作,并以此实施对项目责任目标的管理和控制."三边"工程或分阶段招标等特殊工程应先明确其它管理目标,成本目标可按部位或标段确定.第十一条项目管理目标责任书是企业法人或法人的授权委托人与项目经理签订的企业内部管理文件,受企业内部行政制度约束,对签约双方都具有相应的约束力.工程项目的管理目标责任书统一采用《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》,各单位可结合工程项目的具体情况进行补充和完善,但不得对文本中既定的格式和内容进行删改.《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》见附件.第十二条项目责任目标应以项目成本目标为中心,包括安全,质量,工期,文明施工,CI形象,资金管理等各项指标,各项指标要量化,内容要具体.第十三条责任目标的确立责任目标在签订《项目管理目标责任书》之前由项目管理委员会的相关考核部门根据工程具体情况核定确认(见总表-01).(一)成本目标:是考核项目经理部成本管理的责任指标,以项目制造成本作为项目经理部的目标成本(含索赔内容).工程项目制造成本的核算见工程局《工程项目制造成本核算管理办法》,制造成本实行事先测算,按考核节点阶段性核定的原则确定.(二)安全目标(包括消防安全):满足国家和地方关于安全生产的有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(三)质量目标:满足国家和地方关于工程质量管理的有关规定,满足发包合同约定和企业确定的控制指标.(四)工期目标:满足发包合同约定和企业确定的过程监控,考核的节点工期目标和总工期目标.(五)文明施工目标:满足国家和地方有关文明施工有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(六)CI形象目标:满足总公司和工程局对企业形象展示的要求的控制指标.(七)资金管理目标:满足企业确定的当期工程款回收与支付比例的控制指标.(八)项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件.第十四条局总部直营项目的《项目管理目标责任书》由局项目管理部牵头组织局本部相关部门编制,局属分公司和子公司所属工程项目分别由局属分公司和子公司组织相关部门编制,局属分公司和子公司特大型项目的《项目管理目标责任书》须报工程局项目目标管理委员会审定.第五章项目责任目标的风险管理第十五条项目风险责任包括企业的经营风险和项目的管理风险,按标价分离的原则,经营风险归企业承担,项目经理部承担项目管理风险.第十六条项目管理风险执行项目经理部风险抵押金方式.第十七条项目经理部成员应交纳风险抵押金,项目班子成员拒绝交纳风险抵押金者不得进入项目班子,部门负责人及一般管理人员拒绝交纳风险抵押金者只享有岗位基薪和绩效薪,不享有效益薪和其它任何奖励.项目经理部风险抵押金的缴纳总额根据工程项目的具体规模确定.(一)工程项目规模分类工程类别房屋建筑土木工程装饰,安装(不含设备)工程规模特大型项目10万米以上或1亿元以上2亿元以上2千万元以上大型项目6～10万平米,5仟万～1亿元1亿元～2亿元5百万元～2千万元中型项目2～6万平米,1千万～5千元5千万～1亿元2百万元～5百万元小型项目2万平米或1千万元以下5千万元以下2百万元以下(二)风险抵押金确定原则风险抵押金的缴纳总额按分级累进制原则确定,分级控制点的造价金额为5000万元,5000万元(含)以下部分的缴纳系数为造价金额的1%,风险抵押金总额下限保底为5万元人民币;5000万元以上部分的缴纳系数为相应造价金额的0.5%,风险抵押金总额上限封顶100万元.(三)项目经理部成员缴纳风险抵押金的数额占风险抵押金总额的比例参见下表.序号职务人数风险抵押金比例:(%)/每人1项目经理130%2项目副职2～415%～8%范围内调整3部门负责人4～75%～3%范围内调整4其它管理岗位若干2%～1%范围内调整合计100%第十八条风险抵押金的缴纳可采取两种形式,一是一次性以现金或部分现金加有价证券等非基本生活保障性资产作风险抵押.二是以工程工期为时段,每月暂扣岗位基薪的30%作为风险抵押金,不足部分可用有价证券等非基本生活保障性资产作为抵押.第十九条风险抵押金与《项目管理目标责任书》中的责任目标挂钩,在项目决算考核后,依据考核结果确定返还数额.凡一次性以现金缴纳风险抵押金的,按返还数额支付同期银行活期存款利息.第二十条交纳风险抵押金的人员,非本人原因发生工作变动,抵押金全部返还,并按在项目工作时段参与节点和竣工考核兑现,补岗人员按后续施工阶段的剩余时间占总工期时间的比例缴纳风险抵押金,并参与后续节点和决算考核兑现;属个人原因撤离项目岗位的,根据项目决算考核各项指标完成情况确定风险抵押金返还数额,且不再享有后续节点考核和决算考核兑现.第二十二条项目经理部未完成《项目管理目标责任书》规定的责任目标,扣罚项目经理部的风险抵押金,扣罚总额以风险抵押金为限,个人扣罚总额按缴纳比例分摊.扣罚比例如下:(一)成本目标:项目出现制造成本亏损,按亏损额的50%计扣项目经理部的风险抵押金.(二)安全目标:项目未完成安全目标,发生建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》中规定的四级重大以下安全事故,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金,发生四级(含)以上重大事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(三)质量目标:项目未完成质量责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.项目发生严重及以上质量事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(四)工期目标:项目交竣工时未完成工期责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.(五)文明施工:项目未完成文明施工责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(六)CI形象:项目未完成CI形象责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(七)资金管理:未完成资金管理责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(八)凡受到地方政府或行业主管部门通报批评,行政处罚,给企业造成不良社会影响,视影响程度计扣风险抵押金.第六章项目责任目标的过程控制和考核第二十一条企业对责任目标的管理实施过程控制,具体形式为节点考核和决算考核.(一)局总部直营项目在到达节点考核期前,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,届时由局项目管理部提请局项目目标管理委员会对项目经理部进行节点考核.局属分公司和子公司项目的节点考核由本单位自行组织,特大型项目的考核结果须报局项目管理部备案.(二)局总部直营项目竣工结算后,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,由局项目管理部提请局项目目标管理委员会进行项目责任目标最终考核.局属分公司和子公司特大型项目竣工结算后,先由本单位组织决算考核,考核结果报局项目管理部,再由局项目管理部提请局项目目标管理委员会复核考核结果.局属分公司和子公司大型及以下项目由本单位自行考核兑现.决算考核后的奖励兑现必须经过成本审计.第二十三条对于项目实施过程中项目管理混乱,成本管理失控,拒不执行工程局有关规定或不服从法人管理,不具备客户关系管理能力,合同不能正常履约或造成不良社会影响等情况,难于实现责任目标的项目经理部,相应级次的项目目标管理机构必须及时组织调查核实,及时采取调整措施.第二十四条项目责任目标的考核按照项目总体策划和《项目管理目标责任书》所确定的内容,依据有关管理规定组织实施.第二十五条项目目标考核采用计分制,计分标准执行《工程项目责任目标管理节点考核评分汇总表》(见总表-02)及相应的专项考核计分表(见"分表-01"至"分表-06")的具体规定.第七章项目管理责任目标的考核兑现第二十六条自本《办法》实施起,自营项目的岗位人员实行项目期薪制,项目经理部的全部自有职工的工资结构由岗薪和效益薪组成,即:期薪=岗薪+效益薪,其中:岗薪=基薪+绩效薪,总部直营项目和局属分公司所属项目岗薪执行《中建六局总部项目期薪制试行办法》,子公司可根据本单位具体情况,参照《中建六局总部项目期薪制试行办法》制定相应的项目期薪标准.薪酬名词的定义如下:(一)基薪:基薪为职工月工资标准.(二)绩效薪:绩效薪属于月度奖金类收入,与对应考核的责任目标(如:工期,质量,安全,文明施工,CI达标,标准化管理及《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标)挂钩.绩效薪应于节点考核后,根据考核得分计算的应得数额(见总表-03)一次性支付.(三)效益薪:效益薪是对成本目标的专项考核兑现奖励,效益薪与实际降低成本挂钩,根据工程规模,奖励总额按分级累进制原则确定,提成系数见下表.项目经理部降低成本提成系数表项目类别制造成本降低比例奖金提成系数特大型项目2%(含)以下35%2%-3%(含)40%3% 以上45%大型项目2%(含)以下40%2%-3%(含)45%3% 以上50%中型项目2%(含)以下45%2%-3%(含)50%3% 以上55%小型项目2%(含)以下50%2%-3%(含)55%3% 以上60%第二十七条效益薪和二次经营利润分配的支付需经决算考核并经成本审计后予以兑现,兑现程序执行第三十三条,三十四条规定.第二十八条为鼓励项目经理部做好二次经营,项目经理部二次经营中获取的利润,给予项目经理部利润分成的奖励.如项目制造成本出现亏损,须先用二次经营获得利润冲减亏损额,项目经理部享有剩余利润额的分成权.项目经理部分成奖励比例见下表.剩余利润额(万元)项目经理部分成比例(%)100以下20100～50025500以上30第二十九条项目竣工结算后,项目经理部在质量管理等方面取得突出业绩给予嘉奖.(一)质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖3元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元省(直辖市)杯级1.5元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.8元/平米大型项目国优或鲁班奖2.5元/平米省(直辖市)杯级1.2元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.5元/平米中型及以下项目国优或鲁班奖2.0元/平米省(直辖市)杯级1.0元/平米总公司金奖0.8元/平米总公司银奖0.5元/平米(二)文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省(直辖市)级1.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元地市级0.8元/平米大型项目省(直辖市)级1.2元/平米地市级0.6元/平米中型及以下项目省(直辖市)级1.0元/平米地市级0.5元/平米(三)CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型及以上项目总公司金奖0.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元总公司银奖0.3元/平米中型及以下项目总公司金奖0.4元/平米总公司银奖0.2元/平米(四)安全管理嘉奖工程项目竣工后,对施工现场未发生质量和安全事故的工程项目,区分不同规模(分类同上)给予一次性嘉奖.a.特大型项目:一次性奖励项目经理部伍万元人民币;b.大型项目:一次性奖励项目经理部叁万元人民币;c.中型及以下项目:一次性奖励项目经理部壹万伍仟元人民币.第三十条《项目管理目标责任书》的兑现分为节点考核预兑现和项目决算考核兑现,考核兑现的基本条件如下:(一)节点考核预兑现1,项目须到达《项目管理目标责任书》规定的节点部位;2,项目经理部必须编制完善的考核期间的成本分析资料,并和后续施工的成本耗用有明显的分界;3,考核期内项目各项管理必须处在正常受控状态.(二)决算兑现1,项目已编制解体策划,并通过审批;2,项目已办理交工验收,项目结算已得到业主确认;3,项目经理部已完成资产清理,剩余资产已全部回收或作价处理;4,项目经理部和内部相关部门已办理完所有的结算,债权债务已得到确认;5,完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标,尚未回收的资金,签订了剩余资金支付的补充协议,或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺;6,项目的成本状况已得到审计确认;7,《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标的实施情况已得到考核确认.第三十一条项目发生严重及以上质量事故,或出现四级(含)以上重大安全事故,项目经理部不予参加决算兑现,并对有关责任人按国家和地方的法律,法规和总公司或工程局的有关规定实施处罚.第八章奖励处罚的管理权限及审批程序第三十二条局总部直营项目的节点考核预兑现,由局项目目标管理委员会考核评分(见总表-02)后以通知单形式(见总表-03)分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司所属型项目的节点考核预兑现由其自行组织实施.节点考核预兑现的业务流程见图1.图1第三十三条局总部直营项目的决算兑现,考核后仍由由局项目目标管理委员会核准后以通知单形式分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司大型及以下项目的决算考核兑现由其自行组织实施,特大型项目的决算考核兑现,由本单位填写考核会签意见表(见总表-04)报局项目管理委员会审核批准后方可予以兑现.决算兑现的管理流程见图2.附图2第三十四条节点考核只兑现项目经理部的绩效薪.决算兑现中的各种奖励和各种罚金处罚,以个人缴纳风险抵押金数额占项目经理部缴纳风险抵押金总额的比例同比分配奖励或处罚金额.局总部直营项目,由项目经理制定奖罚分配方案报局项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司大型及以下项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司特大型项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批,再经局项目目标管理委员会审定后执行.第九章附则第三十五条项目竣工,按项目解体策划办理完各项善后事宜,项目经理部应随之解散,工程项目的维修服务,工程尾款回收等有关问题,应根据具体情况,由业务归口主管部门统一协调(包括组织维修班子,剩余人员的调配,工程尾款的回收等工作).第三十六条本《办法》自发布之日起施行.第三十七条本《办法》由局项目管理部负责解释.工程项目责任目标核定确认表单位: 总表-01工程项目名称工程所在地结构类型建筑规模合同工期年月- 年月项目经理合同造价(万元)制造成本(万元)序号责任目标名称具体约定会签栏1项目成本管理。

中国建筑股份有限公司成兰铁路工程指挥部安全管理制度汇总1、《安全生产责任制度》安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。

一、指挥部各岗位、部门安全生产责任⒈指挥长安全生产责任⑴执行国家、行业、当地政府、中国建筑股份有限公司有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理制度、规定。

组织建立、健全本项目的安全生产保证体系和安全生产责任制、各项管理规章制度和操作规程、管理办法及安全生产奖惩办法。

自觉接受当地政府行政主管部门的监察和群众监督，服从上级和行业管理。

是全指挥部安全生产管理的第一责任者，全面负责本标段的安全生产管理。

⑵负责本工程项目安全生产投入计划的审批，保证指挥部的安全生产投入并有效实施和做好从业人员工伤保险、意外伤害保险工作。

⑶督促、检查本指挥部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

⑷组织制定并实施本工程项目的生产安全事故应急救援预案。

⑸发生死亡事故在及时向当地政府安全生产监督管理局报告的同时，及时向业主和上级报告，并积极配合进行伤亡事故的处理及安全生产事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。

对事故的登记、统计、报告的正确性、及时性负责。

⑹定期组织召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。

⑺负责审批和决定本工程项目的安全生产奖惩等重要决定。

⒉常务副指挥长、副指挥长安全生产责任⑴执行国家、行业、当地政府、中国建筑股份有限公司有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。

协助建立、健全本工程项目安全生产保证体系和安全生产责任制、管理规章制度、管理办法及安全生产奖惩办法。

自觉接受当地政府行政主管部门的监察和群众监督，服从上级和行业管理。

分管生产副指挥长对安全生产负直接领导责任。

⑵在计划、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产管理工作。

一、总则为了加强中建公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 公司领导层：负责制定安全生产方针、目标和计划，组织实施安全生产工作，对安全生产工作负总责。

2. 各部门负责人：负责本部门安全生产管理工作，组织实施安全生产规章制度，对部门安全生产工作负直接责任。

3. 员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，提高安全生产意识，对自身安全生产负直接责任。

三、安全生产教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

2. 新员工入职前，必须参加公司统一组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全生产素质。

四、安全生产检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查，对安全隐患进行全面排查，确保隐患整改到位。

2. 各部门应定期开展安全生产自查，及时发现和消除安全隐患。

3. 对发现的隐患，应立即采取措施予以整改，并记录在案。

五、施工现场安全管理1. 施工现场必须遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行安全生产规章制度。

2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工区域安全。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。

4. 施工现场应定期进行安全巡查，确保施工安全。

六、应急预案与事故处理1. 公司应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。

2. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织开展救援工作。

3. 对事故进行调查分析，查明原因，追究责任，制定整改措施。

七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。

八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

中建公司始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，不断完善安全生产管理制度，为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。

第一章总则第一条为加强中建公司安全生产管理工作，保障员工生命财产安全，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、施工、安装、维修、运输等业务活动，以及公司所属各单位、各部门。

第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。

第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和考核。

第五条公司各级领导对本单位安全生产工作负全面领导责任，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。

第六条各部门、各单位负责人对本单位安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施安全生产规章制度，确保安全生产目标的实现。

第七条公司全体员工必须严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。

第三章安全生产规章制度第八条公司建立健全安全生产规章制度，包括但不限于：（一）安全生产责任制；（二）安全生产操作规程；（三）安全生产检查制度；（四）安全生产教育培训制度；（五）安全生产事故报告和处理制度；（六）安全生产应急救援制度；（七）安全设施设备管理制度；（八）环境保护制度。

第九条公司安全生产规章制度应定期修订，并根据实际情况进行调整和完善。

第四章安全生产教育培训第十条公司应加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十一条新员工入职前应进行岗前安全教育培训，培训内容包括但不限于：（一）安全生产法律法规；（二）公司安全生产规章制度；（三）岗位操作规程；（四）安全防护措施；（五）事故案例。

第十二条公司应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全素质。

第五章安全生产检查第十三条公司应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

第十四条安全生产检查应包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全设施设备运行情况；（四）作业现场安全管理情况；（五）安全生产教育培训情况。

一、总则为加强中建集团安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。

二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 建立健全安全管理体系，确保安全生产责任制落实；3. 提高员工安全意识和安全技能；4. 加强安全生产投入，保障安全生产条件；5. 提升企业安全管理水平，实现可持续发展。

三、安全管理组织1. 成立中建集团安全生产委员会，负责集团安全管理工作；2. 各子公司、项目部设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员；3. 建立安全生产责任制，明确各级人员安全职责。

四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗；（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能；（3）针对重点岗位和特殊工种，开展专项安全培训。

2. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全职责，层层落实；（2）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的，依法依规追究相关人员责任。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理；（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，保障安全生产条件；（2）完善安全设施，提高安全生产水平；（3）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。

5. 应急管理（1）建立健全应急预案体系，明确应急组织、职责和程序；（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）确保应急救援物资充足，提高应急救援效率。

五、附则1. 本制度适用于中建集团及其各级子公司、项目部；2. 本制度由中建集团安全生产委员会负责解释；3. 本制度自发布之日起实施。

通过以上安全管理制度，中建集团将致力于实现安全生产零事故的目标，保障员工生命财产安全，为企业可持续发展奠定坚实基础。