下载文档原格式
服装生产erp解决方案《服装生产ERP解决方案》随着全球经济的发展和竞争的加剧，服装行业对生产过程的要求也越来越高。
为了提高效率、降低成本、提升质量，越来越多的服装生产企业开始使用ERP（Enterprise Resource Planning）解决方案来管理他们的生产流程。
ERP是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息的共享和协作。
对于服装生产企业来说，ERP解决方案可以帮助他们进行生产计划、原材料采购、生产进度跟踪、库存管理、销售订单管理等各个环节的管理。
首先，ERP解决方案可以帮助服装生产企业进行生产计划。
通过使用ERP系统，企业可以对订单、原材料、生产设备等进行统一管理，实现生产计划的优化和调整。
这样可以有效地减少生产过程中的浪费和闲置，并且能够更加快速地响应市场需求。
其次，ERP解决方案可以帮助企业进行原材料采购和库存管理。
通过ERP系统，企业可以对原材料的采购需求进行预测和优化，从而降低原材料的库存成本和风险。
同时，ERP系统还可以实时监控原材料的库存情况，及时补充和调整库存，确保生产过程的顺利进行。
另外，ERP解决方案还可以帮助企业进行生产进度跟踪和销售订单管理。
通过ERP系统，企业可以对生产过程进行实时监控和跟踪，及时发现和解决生产过程中的问题。
同时，ERP 系统还可以帮助企业进行销售订单的管理，实现订单的跟踪和管理，确保订单的及时交付和客户满意度。
综上所述，ERP解决方案对于服装生产企业来说，是一种非常有益的管理工具。
通过使用ERP系统，企业可以提高生产效率，降低成本，提升质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，服装生产企业有必要考虑引入ERP解决方案来提升企业的竞争力。
服装行业ERP核心标志一个真正的服装ERP系统的核心标志就是：1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。
2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。
灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是富友服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。
3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题；4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。
五、解决服装十大关键难题被称为中国服装ERP第一品牌的“富友服装ERP”全面解决服装行业十大难题1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。
许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。
同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。
富友在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。
对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性¨ 采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。
服装erp管理系统随着互联网技术的不断提升和普及，传统服装企业也逐渐开始注重信息化管理。
服装erp管理系统是一种能够帮助服装企业实现全面信息化管理，提高企业管理效率和减少成本的系统。
本文将对服装erp管理系统相关内容进行详细阐述。
一、什么是服装erp管理系统服装erp管理系统（Enterprise Resource Planning）是指一种集成化的企业信息化管理软件平台。
它在整个企业资源的规划、招商、生产、销售、客户服务、财务、人力资源等诸多领域进行了集成。
通过ERP系统，企业可以实现零库存管理、透明流程、快速响应市场变化、统一规划资源和财务管理的目标。
二、服装erp管理系统的功能特点1、综合资源管理：ERP系统集成了企业的各个资源，包括人力资源、物流资源、财务资源等，实现了全方位、立体化的资源管理。
2、工艺管理：ERP系统有助于规范企业的生产流程。
通过工艺管理模块，可以实现生产计划的制定、工艺路线的设定、物料的采购等。
3、销售管理：销售管理模块可以帮助企业实现销售过程的自动化，包含客户信息管理、销售机会管理、销售订单管理等。
4、财务管理：财务管理模块包括了企业的会计核算、成本管理、资产管理等。
通过ERP系统，可以更加精准地掌握企业的财务状况和运作情况。
5、采购管理：采购管理模块可以实现供应商管理、采购申请、采购订单、采购入库等流程的自动化管理。
6、仓储管理：ERP系统的仓储管理模块可以帮助企业实现库存管理、仓库管理、物料管理等。
7、品质管理：品质管理模块可以检测和统计产品的制造质量，并通过数据分析和流程优化来提高产品质量。
8、报表管理：ERP系统能够提供各种报表，如资产负债表、损益表、流量表、库存明细表、销售明细表等，为企业高效的管理决策提供数据支持。
三、服装erp管理系统的实现流程1、需求分析：企业首先需要明确自身的管理需求，对ERP系统的功能进行了解和分析，针对企业的不同业务流程，确定ERP系统的业务需求。
ERP服装网络管理系统方案（成功案例参考）公司概况“xxxxxx”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于1991年进入中国大陆。
在中国大陆曾取得过斐然的成绩，尤其是xxxxxx 皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励。
在知识产权方面，xxxxxx在国内已经获得473个商标专用权证书，品牌注册范围包括1类至42类的所有产品（医药、烟草除外），并于1995年通过国际知识产权机构和马德里公约组织，在全球106个国家级地区申请获得商标注册权，xxxxxx 品牌注册范围广，无形资产十分丰实.xxxxxx（意大利）有限公司，在香港注册成立，为“xxxxxx”品牌的拥有人。
广州xxxxxx发展有限公司是xxxxxx（意大利）有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构，全权负责xxxxxx 品牌系列产品的生产、开发和销售业务.提出问题遍布全国的营销网络的建立，为xxxxxx产品提供了稳定而畅通的销售渠道，但同时在销售管理上，xxxxxx依然采用传统的手工会计做帐方式，各地往来也通过电话、传真和信函的沟通方式，使公司缺乏一套控制整个销售网络的信息管理系统，导致公司内部信息的沟通不畅，从而使整个市场营销运作出现许多问题。
问题一：信息滞后拿上海xxxxxx营销公司来说，公司在上海市设立销售机构和相应分仓库。
各地销售分支机构每到月底将各自的财务报表提交公司总部，公司总部则通过汇总各地财务报表来掌握整个公司的发出商品、销售状况、回款、库存以及应收帐款等财务信息，而这通常需要总部花费至少一到两周的时间来汇总统计，等总部完全弄清楚上月的销售情况，几乎已经到了本月的中旬了。
而皮具、鞋行业，款式与流行时尚瞬息万变，行业竞争激烈，信息的滞后往往给营销决策带来不便。
问题二：管理漏洞与此同时，由于服装、皮具、鞋业行业的特性，经常会有一些促销折扣或过季打折的现象，各地销售分支机构为了各自的利益，在执行公司营销策略时上会各自变通，各地返利政策、折扣政策和调价补差政策的差异性很大，由于缺乏有效的管理手段，造成其中存在很多管理漏洞，一些缺乏职业道德的业务人员的违纪现象在所难免。
【房地产】服装行业erp与信息化探索第三部分、几套服装行业ERP解决方案瑞典英泰峡服装行业ERP解决方案成功案例分析海辰天泽纺织服装行业解决方案行业背景由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当猛烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，进展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场进展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
中小型企业更多地采纳加盟专卖店的销售方式。
而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。
信息化治理将成为服装企业经营治理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的治理，相应款项流通的治理和票据的治理，提升服装企业的市场应变能力。
海辰ERP软件能够关心企业解决的咨询题运用综合打算、推测、分配和补给加大供应链的有效性运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系运用强大的数据开采工具猎取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度加大库存操纵，减少库存损耗增强物流、配送体系加大对生产过程的有效操纵，降低损耗对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、治理服装企业一样通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，因此物流治理相当重要，其应按照商场、专卖店的销售、库存情形，及时进行配货、补货、退货、调拨。
本系统关心企业进行快速、准确地物流治理和库存治理，加速商品的流通。
关心企业进行市场分销治理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情形无法快速了解把握。
例如全国各地的市场情形，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确把握，那就意味着可能贻误商机。
服饰ERP介绍服饰ERP（Enterprise Resource Planning）是一种专门设计用于服装行业的企业资源规划系统。
它能够整合企业各项业务活动，并通过一套统一的管理平台来实现集中、高效、规范的管理。
为什么需要服饰ERP？服装行业以其快速的时尚变化和复杂的供应链特点而闻名。
在这个行业中，企业常常面临着订单管理、生产调度、库存管理、物流配送等一系列管理挑战。
传统的管理方式已经无法满足企业的需求，因此，采用ERP系统成为服装企业管理迈向数字化的关键一步。
服饰ERP系统的核心功能包括销售管理、采购管理、仓储管理、生产管理、财务管理等。
通过这些功能，企业可以实现订单的及时跟踪和管理，提高生产调度的灵活性和效率，降低库存成本，提升物流配送的精准度，加强对财务数据的监控和分析，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
服饰ERP的特点和优势1. 纵向整合服饰ERP系统能够纵向整合企业内部各个环节的信息流，实现内外部的协同合作。
从接单到生产再到配送，整个流程通过ERP系统的管理，可以实现数据的共享和实时更新，避免信息孤岛和数据冗余的问题。
2. 高效的生产调度由于服装行业的季节性、时尚性特点，生产调度的精确性和灵活性对企业的竞争力至关重要。
服饰ERP系统能够根据订单的紧急程度、生产能力等因素进行智能调度，优化生产计划，并且实时跟踪整个生产过程，及时发现和解决问题，大大提高了生产效率。
3. 精确的库存管理库存是服装企业运营中的重要环节，直接影响到订单交付的及时性和成本控制。
服饰ERP系统通过实时跟踪订单、生产和销售等环节的数据，并结合先进的算法分析，能够准确预测库存需求，避免库存过多或过少的问题，并提供智能补货建议，实现库存的优化管理。
4. 数据分析和决策支持服饰ERP系统不仅能够提供企业各项业务活动的实时数据，还提供了强大的数据分析和报表功能，帮助企业从销售、库存、财务等多个维度进行数据分析。
基于准确的数据和深入的分析，企业可以更好地了解市场需求，制定战略决策，并及时调整经营策略，提升企业的竞争力。
（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版（ERPMRP管理)服装项目系统需求说明书×××制衣公司ERP系统需求说明书Lunicesoft目录第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
本需求是在《**织造项目管理合同书》签定之后作出。
由于我们对服装行业的了解有限，更主要的是**制衣有限公司在生产等各个环节有自己的特色，所以我们在考虑项目的进度和开发风险，在合同签定后完成对需求的详细了解和编写本需求。
本需求规格说明书定义应用系统软件完成的功能、业务流程、计算的数学模型、输入信息（数据来源）、输出信息（报表）。
本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。
本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。
1.1.1功能目的本需求描述的目标系统是实现基于计算机网络的物流、供应链、生产过程控制与管理系统（备品管理、原料管理、成品管理）、销售管理系统、采购管理系统，提供各种查询和报表。
系统满足以下原则：符合现有业务操作习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。
能够达到提高仓储、采购、销售的作业效率，提高生产过程中各环节的管理力度，提高仓储管理水平，提高采购和销售能力，降低库存成本、采购成本、销售成本，最终提高企业效益。
具有灵活的适应性和可扩展性，并预留了与许多的接口，以便未来的业务流程重组和ERP项目的进一步实施，使ERP系统扩展时能够减少投入、快速取得预期效果。
仓储、采购、销售信息共享，加强团体协作能力。
提供生产计划和管理决策方面的依据，使企业生产计划制定有据可循，管理决策及时快捷。
强大的销售管理系统增强企业销售部门的应变能力和客户服务水平。
与人力资源模块及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。
ERP服装网络管理系统方案1. 引言近年来，随着电子商务的迅猛发展，服装行业逐渐向线上拓展。
为了更好地管理和运营电子商务服装业务，一套高效的ERP（企业资源计划）服装网络管理系统势在必行。
本文将详细介绍ERP服装网络管理系统方案，包括系统架构、主要功能模块以及实施过程。
2. 系统架构ERP服装网络管理系统的整体架构由前端、后端和数据库三部分组成。
2.1 前端前端是用户与系统进行交互的界面，需要实现用户管理、订单管理、库存管理、财务管理等主要功能模块。
前端界面应简洁、直观，易于操作和使用。
同时，应兼容不同终端设备，实现跨平台的访问。
2.2 后端后端是系统的核心，负责处理业务逻辑和数据处理。
后端应采用分布式架构，将业务逻辑划分为多个微服务模块，方便维护和扩展。
后端还应具备高并发处理能力，以应对大量在线用户和订单。
2.3 数据库数据库是存储系统数据的核心。
数据库应采用关系型数据库管理系统（例如MySQL或Oracle），确保数据安全和一致性。
同时，还应实现数据备份和灾备策略，以防止数据丢失。
3. 主要功能模块3.1 用户管理用户管理模块负责管理系统的用户信息，包括用户注册、登录、权限管理等。
用户可以根据权限不同，进行不同业务操作。
3.2 订单管理订单管理模块负责处理用户提交的订单，包括订单创建、支付、发货、退货等。
系统应能够实时追踪订单状态，方便用户和管理员查询和处理订单。
3.3 库存管理库存管理模块负责管理服装的库存情况，包括库存入库、出库、盘点等。
系统应能够及时更新库存信息，提醒管理员及时采购和调拨库存。
3.4 财务管理财务管理模块负责处理系统的财务事务，包括财务报表生成、审核、结算等。
系统应能够根据不同业务场景生成对应的财务报表，方便管理者分析和决策。
4. 实施过程4.1 需求分析在实施ERP服装网络管理系统之前，需要进行充分的需求分析，明确系统的功能需求和业务流程。
需求分析应包括与相关部门的沟通和交流，确保系统的设计和实施符合实际需要。
服装行业ERP用信息化开启制衣新时代俗话说，衣食住行衣为先，作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境，那么您知道一件漂亮衣服，需要经过哪些步骤，是怎样生产出来的吗？简单来说，服装基本生产流程包括：服装设计——工艺单——样板制定——样衣制作——面辅料采购——面辅料检验——剪裁工艺——缝制工艺——锁眼钉扣——烫洗整理——服装检验——成品包装等，看起来貌似很简单。
然而，要想真正生产出一件漂亮衣服，上述每个步骤都需特别注意。
就拿面辅料的采购和检验来说，从棉布、麻布、丝绸、呢绒、皮革等各种面料，再到花边、商标、拉链、线绳、衬料等各种辅料，小到一颗纽扣都不能出问题，把好面辅料质量关是控制成品质量重要的一环。
由此观之，看似相同的衣服，价格却有天壤之别，背后实则暗藏玄机。
那么，服装企业如何做到衣美价廉，新款不断，让消费者高兴的买单呢？从一件漂亮衣服的生产过程，我们可以知道，对服装企业而言，从面辅料到产成品的每个环节，实际都是经营和管理水平之间的较量。
与此同时，随着经济快速发展和生活水平不断提高，服装品种大幅增加，流行款式快速变化，品质要求日益严苛，生产周期越来越短……所有这些让服务企业时刻面临着前所未有的压力，该如何破局？一家来自广东的快时尚女装公司——广州希梵服饰有限公司，在业务快速发展过程中，和众多服装企业一样曾经面临同样严峻的挑战，后来在智邦国际ERP系统的帮助下，利用现代管理理念和先进信息技术，实现了从销售、采购、设计、工艺、生产、仓储到售后等各环节经营和管理的转型升级，从而开创一个全新局面。
那么，希梵服饰究竟是如何做到的？采购透明化过程更高效服装的原材料主要包括面料、辅料等，仅棉麻、丝绸、皮革等种类动辄数以百计，再涉及图案、颜色、深浅等，用海量形容面辅料数据也不为过。
一旦来个大单、爆款或旺季，五花八样原材料的采购单制作、供应商筛选、询价比价、采购合同、采购进度、采购统计……复杂程度已远超人工管理范围。
ERP在服装行业的信息化应用可行性研究报告随着社会经济的不断发展和信息化水平的不断提高，服装行业也逐渐意识到了信息化的重要性。
而ERP系统作为企业信息化的重要工具，对于服装行业来说也是必不可少的。
本文将从ERP在服装行业的信息化应用现状、优势与挑战以及可行性等方面展开研究。
一、ERP在服装行业的信息化应用现状随着全球经济的全球化和竞争的日益激烈，服装行业也面临着市场需求多样化、产品生命周期缩短、供应链的复杂性增加等挑战。
因此，服装企业迫切需要提高其管理水平和运营效率。
在这种情况下，ERP系统成为了服装企业信息化的重要选择。
目前，越来越多的服装企业开始使用ERP系统进行信息化管理。
ERP系统可以实现企业内部部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量；可以对企业生产、销售、库存等全过程进行监控和管理，实现信息的快速传递和及时反馈；还可以帮助企业采购、生产、销售等业务流程的优化，提高企业的运营效率和降低成本。
因此，ERP系统在服装行业的信息化应用现状是逐渐增加并取得了一定效果的。
二、ERP在服装行业的信息化应用优势与挑战在服装行业中，ERP系统的信息化应用具有诸多优势。
首先，ERP系统可以实现企业内外部信息的集成和共享，对整个供应链进行管理和优化，提高企业对市场的反应速度；其次，ERP系统可以完善企业的业务流程和管理体系，帮助企业实现规范化、标准化管理，提高企业的运营效率和管理水平；再次，ERP系统可以实现企业的数据整合和分析，为企业领导层提供准确、及时的数据支持，帮助其进行决策分析；最后，ERP系统可以实现企业内部部门之间的信息共享和协同工作，提高沟通效率和工作效率。
然而，ERP在服装行业的信息化应用也面临着一些挑战。
首先，由于服装行业的供应链复杂性较高，ERP系统需要与多个供应商、承运商、经销商等进行信息对接和数据交换，这对ERP系统的集成能力和稳定性提出了更高的要求；其次，由于服装行业的产品生命周期短、季节性强，ERP系统需要具备灵活性和快速适应性，能够满足企业的快速变化需求；再次，由于服装企业的规模较小，制约了其在ERP系统的采购、实施和维护方面的投入，这也是当前ERP在服装行业普及较慢的一个原因。
【ERPMRP管理】服装行业ERP与信息化探索pls()服装行业ERP与信息化探索第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。
我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。
在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。
这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。
对于“雨点小”的原因要具体分析。
以前的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。
“九五”开始主要由企业自主投资。
这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。
企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨慎，不会出现以前那种一哄而上的局面。
这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。
其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。
在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。
其中相当部分效益不好，也影响了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。
最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。
纺织工业属制造业，制造业离不开生产。
生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。
生产管理是企业管理的重要内容。
像ERP这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。
目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。
这是本文要分析的重点。
产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有管理基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。
根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了这样的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。
用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。
当然，价格无论何时都是重要因素。
同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。
说到“哪些企业有条件上ERP”，企业规模是需要考虑的重要因素。
前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，管理供应链，进一步提高管理水平，科学战略决策。
另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。
对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。
至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。
因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。
在同一个纺织行业内，企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。
1.国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金控制，实现企业重组和全面现代化管理的目标，往往看中国外大型知名软件。
如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。
2.有较好管理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高管理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。
近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。
尽管比例不大，但在行业中有很大影响。
3.近期发展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但管理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。
这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是主要的。
生产管理是ERP成功的关键生产管理是ERP中非常复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在不足。
纺织行业有三四十家ERP厂商介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。
成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为ERP重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。
要适合纺织行业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。
开发者都认为生产管理是ERP中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。
在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。
如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。
另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。
因此，对于纺织企业实施ERP过程中的业务重组（BPR），笔者同意这样的观点：BPR 应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整，主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。
而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据管理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通办法，但效果往往不理想。
总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，但是不得不为之。
在ERP系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，企业可根据发展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR付诸实施，对企业管理进行更为成功的变革。
软件需要体现行业特色像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
国家863计划制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进管理模式并适合中国国情，是一个全面的阐述。
现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，ERP作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。
适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础的不足。
对于纺织行业，希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力，给予更多更细的关注。
在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点企业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。
同时，ERP对内应与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，能在线采集数据;对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。
近期SCM、CRM逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔接紧密的特点，形成广义的供应链管理系统和电子商务平台。
对于行业版本，有的厂商有不同看法。
笔者认为，像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
现在如果问某软件的特点，厂家往往说“面向各种行业”，“适合各种企业”，实际等于什么都没说，用户不得要领，无法选择，而“行业百强企业中有XX家应用了我们的软件”则具有更强的说服力。
想用一个版本把所有的行业都套进去，这是市场还不规范的表现。
值得欣慰的是，已经有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。
开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采用什么样的开发技术和管理方法。
这决不是按客户需求定制，不是个案项目，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验的积累，要抽取出行业特征，将用户的特别需求映射到系统中。
采用构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化管理，保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。
这是目前国产管理软件存在的通病，解决得好，就可以通过市场得到更高的回报。
