2020年(ERPMRP管理)服装行业erp解决方案

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。

三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。

本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

注：以上的功能模块为加强或新增的模块。

本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。

科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。

为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。

本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。

修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。

一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。

同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。

2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。

同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。

3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。

通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。

二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。

通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。

2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。

通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。

3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。

通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。

三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。

同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。

2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。

服装行业ERP与信息化探索第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。

入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。

信息化需求也有较大增长。

但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。

自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。

为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。

刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。

而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。

在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。

效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。

百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。

在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。

公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。

作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。

百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。

Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析【摘要】M服装企业实施ERP系统面临诸多挑战，如信息孤岛问题、组织结构调整难度、员工培训成本高、技术更新周期短等。

这些问题导致了ERP系统实施存在的种种困难，对企业经营产生了负面影响。

为解决这些问题，建议企业应加强组织内部沟通与协作，提高员工的培训意识和技能水平，增加对技术更新的投入。

只有不断完善ERP系统的实施和管理，才能更好地推动企业业务发展，提升市场竞争力。

【关键词】M服装企业、ERP系统、问题、原因分析、信息孤岛、组织结构调整、员工培训、技术更新、企业经营、建议、解决方案。

1. 引言1.1 背景介绍ERP系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息流、业务流程和数据，实现信息共享、协作办公和快速决策。

通过引入ERP系统，M服装企业希望可以解决目前存在的信息孤岛问题，实现数据一致性和实时更新，提高生产和销售的效率，优化供应链管理，提升企业整体竞争力。

M服装企业的决策团队意识到，ERP系统的实施不仅是一项技术上的转型，更是一次对企业管理模式和组织结构的重大调整。

他们希望通过本次研究，深入探讨ERP系统实施中存在的挑战和问题，为企业的整体发展提供有效的参考和指导。

1.2 研究目的本文旨在研究M服装企业实施ERP系统的问题及原因，通过分析ERP系统实施的挑战、信息孤岛问题、组织结构调整的难度、员工培训成本以及技术更新周期较短等方面，探讨ERP系统在服装企业中的应用现状和存在的困难。

通过对问题和原因的深入分析，总结出ERP 系统实施存在的问题并分析影响企业经营的原因，最终提出相应的建议和解决方案，为M服装企业实施ERP系统提供参考和指导，促进企业管理信息化的发展，提高企业的竞争力和运营效率。

1.3 研究意义研究ERP系统在服装企业实施过程中所面临的问题及原因，具有重要的意义。

通过深入分析企业实施ERP系统的难点和挑战，可以帮助企业更好地把握实施过程中可能涉及的风险，并采取有效的措施加以应对。

（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版（ERPMRP管理)服装项目系统需求说明书×××制衣公司ERP系统需求说明书Lunicesoft目录第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。

本需求是在《**织造项目管理合同书》签定之后作出。

由于我们对服装行业的了解有限，更主要的是**制衣有限公司在生产等各个环节有自己的特色，所以我们在考虑项目的进度和开发风险，在合同签定后完成对需求的详细了解和编写本需求。

本需求规格说明书定义应用系统软件完成的功能、业务流程、计算的数学模型、输入信息（数据来源）、输出信息（报表）。

本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。

本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。

1.1.1功能目的本需求描述的目标系统是实现基于计算机网络的物流、供应链、生产过程控制与管理系统（备品管理、原料管理、成品管理）、销售管理系统、采购管理系统，提供各种查询和报表。

系统满足以下原则：符合现有业务操作习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。

能够达到提高仓储、采购、销售的作业效率，提高生产过程中各环节的管理力度，提高仓储管理水平，提高采购和销售能力，降低库存成本、采购成本、销售成本，最终提高企业效益。

具有灵活的适应性和可扩展性，并预留了与许多的接口，以便未来的业务流程重组和ERP项目的进一步实施，使ERP系统扩展时能够减少投入、快速取得预期效果。

仓储、采购、销售信息共享，加强团体协作能力。

提供生产计划和管理决策方面的依据，使企业生产计划制定有据可循，管理决策及时快捷。

强大的销售管理系统增强企业销售部门的应变能力和客户服务水平。

与人力资源模块及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。

ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）管理系统已经成为了企业管理的必备工具。

ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化，提高企业的管理效益和竞争力。

本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案，包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。

一、系统架构ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。

硬件架构方面，ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上，也可以选择云端部署。

对于中小型企业而言，云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本，提高系统的可靠性和可扩展性。

软件架构方面，ERP管理系统通常采用分层架构。

其中，应用层是用户界面，提供了各种功能模块的操作界面；业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程；数据访问层用于与数据库进行交互，实现数据的读取和存储。

二、核心功能模块ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面，其中包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。

2.生产管理：包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等，可以有效提升生产效率和产品质量。

3.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，帮助企业更好地管理销售流程和客户关系，提升销售业绩。

4.财务管理：包括财务核算、资金管理、成本控制等，实现财务数据的及时统计和分析，提高财务决策的科学性。

5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，协助企业实现人力资源的有效配置和管理。

三、实施步骤ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要从项目规划、需求分析、系统开发、测试验收到系统上线等多个环节进行。

1.项目规划：明确项目目标和范围，并编制详细的项目计划，确定项目的时间和人力资源。

2.需求分析：与企业各级部门进行沟通，了解企业的具体需求和管理痛点，并制定相应的解决方案。

服装行业ERP处理方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP处理方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重申明本方案以及其他由我司向贵企业提供旳文献等, 均属我司旳机密文献, 仅提供应贵企业旳决策层人员和重要有关负责人参照。

请妥善保管。

2023-11-15 第一部分服装行业特点分析1, 规则和不规则旳布料繁多, 库存数量记录不准, 损耗难以控制, 存在数量无法计量和挥霍严重旳问题, 材料成本居高不下, 诸多服装企业由于材料成本控制不住而导致企业亏损经营。

如: 服装在开料过程中, 会形成不一样规格、不一样尺寸旳多种布料, 其数量难以计量, 挥霍无法控制。

2, 服装产品机械化程度低, 手工作业规范程度太低, 产品质量难以控制, 生产效率低下, 人工成本过高。

诸多服装生产厂家, 人工成本占到40%以上, 加上企业竞争加剧, 企业利润很难得到保证。

第二部分定制ERP处理方案激越先锋ERP是以先进旳管理理念和设计理念为依托, 结合过几百家企业旳成功应用经验, 锤炼而成旳专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好旳ERP产品。

它集成了ISO质量管理、JIT准时生产、动态库存等目前国际上先进旳管理理念, 涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要旳关键功能, 同步还包括生产进度、成本核算、人力资源、质量管理等企业高级应用, 是企业规范业务流程、减少运行成本, 提高盈利能力, 实现企业全面一体化管理旳一流处理方案。

重要模块: 系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理重要包括: 帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数: 重要提供多种系统参数旳设置及多种公共属性权限设置: 定义操作人员对多种单据旳查询、修改、删除、审核、打印等操作旳权限；可以定义操作人员单价、金额信息旳权限, 严格控制资金信息旳安全；可以定义操作人员操作范围旳权限, 对操作人员不能操作旳业务完全屏蔽, 即保证了业务信息旳安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据, 以防意外状况发生报表设计: 可由顾客自行设计记录报表及打印格式数据互导：多种业务单据均可生成财务凭证, 导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统, 节省了人工输入工作和提高了数据旳精确性编码体系企业旳基础信息包括客户档案、供应商档案、原料编码、产品编码、价格信息、工序编码、机台编码、计量单位、部门设置、仓库编码、结算方式、运送方式、产品配方、工艺路线等, 此模块是整个系统旳基础模块, 必须规范精确, 并考虑可扩展性。

（ERPMRP管理)SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案SUNLIKEERP纺织服装行业解决方案一、背景介绍：由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。

中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。

而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。

信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。

服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。

二、帮助企业解决问题：·运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性·运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系·运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观·通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度·加强库存控制，减少库存损耗·增强物流、配送体系·加强对生产过程的有效控制，降低损耗·对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、管理·增强项目控制能力三、服装解决方案功能特点：·服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。

ERP服装行业工作流程梳理1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，实现企业资源管理的综合性管理系统。

在服装行业，ERP系统的应用可以提升企业的管理效率、降低成本，并提供准确的数据支持决策，使企业能够更加高效和灵活地运营。

本文将对ERP服装行业的工作流程进行梳理，主要包括以下几个方面：采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。

2. 采购管理采购管理是ERP系统在服装行业中的关键环节之一。

以下是采购管理的工作流程：2.1 供应商选择在采购前，首先需要选择合适的供应商。

ERP系统可以记录供应商的基本信息，包括公司名称、地址和联系人等。

通过ERP系统，可以对不同供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。

2.2 采购需求确定根据企业的需求计划和销售预测，确定采购的数量和时间。

ERP系统可以根据销售数据和库存状况自动计算所需采购量，并生成采购需求单。

2.3 采购订单生成在确定采购需求后，通过ERP系统生成采购订单。

采购订单包括商品名称、数量、价格和交货日期等详细信息。

ERP系统可以自动生成采购订单，并发送给供应商。

2.4 采购订单审核与确认采购订单需要经过审核和确认，确保订单的准确性和合法性。

相关部门可以通过ERP系统对采购订单进行审批，最终确认该订单是否有效。

2.5 供应商交货与验收供应商按照采购订单的要求交付货物，ERP系统可以记录交货的时间和数量等信息。

在收到货物后，企业可以通过ERP系统对货物进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单一致。

3. 生产管理生产管理是ERP系统在服装行业中的另一个重要环节。

以下是生产管理的工作流程：3.1 生产计划制定根据销售预测和库存状况，制定生产计划。

ERP系统可以通过销售数据和库存情况自动生成生产计划，并安排生产任务。

3.2 资源计划和调度在制定生产计划后，需要进行资源计划和调度。

通过ERP系统，可以进行生产资源的安排和调度，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。

基础资料初始化流程采购流程销售流程分销流程盘点流程POS流程促销流程会员流程储值流程基础资料1.点击基础资料的计量单位，进入界面后单击左边的单位计量组，然后新增一个单位计量组，接着单击新增的单位剂量组，新增一个计量单位，确定后即新增一个计量单位，根据情况尽行添加。

注意：添加计量单位时的换算率即一个单位组有几个计量单位，如1箱20双2.点击组织机构，根据实际情况添加机构，组织机构类分为总部，分公司，门店三类如3.点击仓库组进行仓库组的分类，一般情况向一个组织机构一个仓库组。

如4.点击仓库对对应的仓库组添加仓库。

一般情况下一个门店一个仓库，每个组一个残次仓，按F12可以填加仓库类型。

如6. 点击颜色尺码，进入界面后进行颜色尺码维护，分别点击颜色和尺码根据实际情况添加，颜色尺码维护好后；点击尺码组进行新增，根据情况将尺码分为男鞋，女鞋，童鞋，均码等，并对尺码组取相应尺码，添加完毕后，点击启用，使尺码组为启用状态。

注意：尺码组启用后就不能在添加尺码，因此在定尺码组内尺码是要考虑全面。

7.点击款号，进入界面后新增，根据情况将进行填写信息，带星号的为必填。

如注意：供应商和品牌可以按F12添加后再进行填写8.点击供应商类别，填加供应商类别9.点击供应商，根据提示填写相应的供应商信息10.客户类别和客户与供应商信息的录入类似，按提示填写就行11.部门的录入，根据情况，在组织机构里建立相应的部门12.职员的录入，在对应的部门里添加职员初始化流程：建立基础资料->财务（账户）初始化->固定资产初始化->应付初始化->应收初始化->业务库存初始化计量单位（系统设置-基础资料）计量单位采取帐套默认的方式。

在建账之初系统会携带服装鞋帽行业通用的几种计量单位。

客户可以根据实际业务情况，进行增加。

操作方式为：先增加计量单位组，再增加此组之内的默认计量单位。

计量单位组名称跟默认计量单位可以采用相同的名字。

（ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)第3章BSERP/DRP系统管理3.1BSERP/DRP系统管理概述在使用BSERP/DRP系统时，用户可以根据自己公司的现状，灵活设置系统参数，使BSERP/DRP系统的运行更贴近用户的实际状况，满足用户的特定需求。

系统参数设置包括基础信息、控制信息和系统操作等方面的设置。

用户应谨慎设置每项内容，并且在设置完毕后不要随意更改。

3.1.1系统管理的主要功能系统管理主要进行全局系统参数配置，分为基础信息、控制信息、系统操作、业务结帐四个方面。

3.1.2系统管理与其他子系统的主要关系BSERP/DRP系统中的系统管理会影响到其他子系统的应用,例如财务管理系统、代理系统等，特别是与财务管理系统密切相关。

3.2基础信息3.2.1公司信息公司信息是用于填写企业的基本信息。

该设置将体现在系统的状态栏、22 百胜BSERP服装ERP管理软件单据打印时显示的单位名称等方面。

打开“系统管理”→“基础信息”→“公司信息”，在相应栏位输入公司的基本信息，单击【确认】即可，如有变化可再次修改。

如图3-1所示。

图3-1公司信息3.2.2商品参数设置3.2.2.1商品规格商品的规格一般是指商品的颜色和尺码。

由于每个企业的实际情况不同，又可以称之为色码和规格或其它名称。

所以系统采取参数设置的方式，可以由用户自定义商品规格的名称。

例１设置规格1为“颜色”，列宽“40”，规格2为“尺码”，列宽“40”企业使用的尺码如表3-1所示。

表3-1企业使用的尺码表1 2 31 S M L2 334操作步骤：①单击“系统管理”→“基础信息”→“商品参数设置”→“商品规格”，打开“系统主参数设置─商品规格”窗口，如图3-2所示。

②在规格1的显示名称栏输入“颜色”，显示列宽栏输入“40”；在规格2显示名称栏输入“尺码”，显示列宽栏输入“40”。

③因企业使用的尺码是3个系列，每个系列内都有3个尺码，所以在层栏位输入“3”，在列栏位输入“3”。

-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (3)第二部分方案介绍 (4)第三部分系统业务流程 (5)3.1 关键需求概括分析 (6)3.1.1 销售管理方面 (6)3.1.2 采购管理方面 (6)3.1.3 仓库管理方面 (7)3.1.4 财务管理方面 (7)3.1.5 人力资源方面 (7)3.2 关键需求具体分析 (8)3.2.1 财务管理 (8)3.2.1.1会计凭证解决 (8)3.2.1.2钞票流量预算管理 (10)3.2.1.3固定资产盘点 (12)3.2.1.4资产拆分和组装 (14)3.2.1.5资产内部调拨 (16)3.2.1.6 期间费用管理 (18)3.2.1.7 应付账款管理 (20)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (22)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (26)3.2.1.11车间成本预算管理 (28)3.2.1.12公司成本核算 (30)3.2.1.13客户预收款解决 (32)3.2.1.14工资多次发放、补发 (34)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (36)3.2.1.16员工借款管理.............................................................. 错误!未定义书签。

3.2.117报表权限分派 (40)3.2.2 库存管理 (42)3.2.3存货核算 (49)3.3 系统功能列表 (54)3.4 系统核心功能简介 (56)第四部分产品及部署方案 (59)4.1 产品方案 (59)4.2 部署方案 (59)4.3 安全方案 (61)4.4 项目实行方案 (62)4.5 项目培训方案 (64)4.5.1项目实行范围 (64)4.5.1.1 培训范围 (64)4.5.2 实行模块范围 (65)4.5.3项目实行策略 (65)4.5.3.1采用试点法上线策略 (65)4.5.3.2尽快展开关键用户的概念培训 (66)4.5.3.3 贯彻标准化 (66)4.5.3.4 尽量采用成熟系统的标准化流程与功能 (66)第五部分售后服务方案 (68)第一部分概述随着中国经济的高速发展和全球化带来的机遇，国内各行业都已经从劳动密集型公司迅速转向技术密集型公司。