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“不战而屈人之兵，善之善者也”——兵家的领导谋略谢庆绵一兵家和《孙子兵法》兵家是春秋战国“百家”中的一个重要学派，以研究作战、用兵为其主要宗旨。
《汉书·艺文志·兵书略》将兵家著作分为四类：兵权谋类——侧重于军事思想、战略策略；兵形势类——专论用兵之形势；兵阴阳类——以阴阳五行论兵，且杂以鬼神助战之说；兵技巧类——以兵器和技巧为主要内容。
兵家主要代表有孙武、吴起、孙膑、尉缭等。
他们的著作留传下来的有：《孙子兵法》、《吴起》、《孙膑兵法》、《尉缭子》等。
这些著作均是当时战争和治兵经验的总结，其中提出了一系列战略战术原则，包含有丰富的军事辩证法思想以及治兵作战的哲理。
兵家著作中以《孙子兵法》（以下简称《孙子》）影响最大，该书成于公元前五世纪春秋末期，是我国也是世界上最古老的军事理论著作。
《孙子》作者孙武，字长卿，人称孙武子、吴孙子，春秋末期齐国人，生卒年月尚不详，大约与孔子同时代人。
据《史记》记载，公元５１２年，孙武从齐国出走至吴。
经吴国大臣伍子胥推荐，以兵法进见吴王阖闾。
他以惊世骇俗之宏论，卓越远见之谋略，使吴王为之动心，于是重用。
此后，他被任为将军，和伍子胥共同辅助吴王，“西破强楚，入郢，北威章、晋，显名诸候”。
孙武主张改革图强，亩大税轻，“士少”、“富民”，鼓励发展小农经济，以求富国强兵。
从公元前５１２年至公元前４１８年，他在吴三十年，战功显赫，使吴国崛然而起，夺取晋国的霸主地位。
《孙子兵法》今存十三篇。
１９７２年山东临沂银雀山汉墓出土《孙子兵法》残篇，其中，除与今存之十三篇同外，尚有《吴问》、《四变》、《黄帝伐赤帝》、《地形》、《见吴王》等五篇佚文。
《孙子兵法》是我国文化宝库中的一颗明珠，同时，它在世界军事文库中也占有重要地位，受到了国内外的普遍重视。
《孙子》被尊为“历代兵家之祖”，“世界古代第一兵书”，“兵学圣典”。
宋代时，被列为“武经七书”之首。
十八世纪之后，《孙子》陆续有了英、法、德、捷、俄、芬等译本。
不战而屈人之兵,善之善者也翻译“不战而屈人之兵，善之善者”也这句话的意思是：在攻城之前，先让敌人的军事能力严重短缺，根本无力抵抗，才算是高明中最高明的。
此句出自《孙子兵法·谋攻篇》。
孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
《孙子兵法·谋攻篇》原文作者:孙武孙子曰:夫用兵之法，全国为上，破国次之，全军为上，破军次之;全旅为上，破旅次之;全卒为上，破卒次之;全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法为不得已。
修橹赣辐，具器械，三月而后成，距堙，又三月而后已。
将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。
故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
故小敌之坚，大敌之擒也。
夫将者，国之辅也。
辅周，则国必强;辅隙，则国必弱。
故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓“縻军”;不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣;不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓“乱军引胜”。
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
故曰:知彼知己者，百战不殆;不知彼而知己，一胜—负，不知彼，不知己，每战必殆。
【译文】孙子说:规兵的原则，使敌举国不战而降是上策，击破敌国使之降服是次-等用兵策略;使敌全军不战而降是上策,击破而取胜是次一等用兵策略;使敌全旅不战而降是上策,击破敌旅而取胜是次-等用兵策略;使敌全卒不战而降是上策，击破敌卒使之降服是次-等策略;使敌全伍不战而降是上策，击破敌伍而取胜是次一等策略。
《孙子兵法》的最高战略思维境界：不战而屈人之兵！不战而屈人之兵，以智克力，不战而胜，是《孙子兵法》战略思维的最高境界。
在孙子看来，“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也”。
孙子还认为，“善用兵者，屈人之兵非战也，拔人之城非攻也，毁人之国非久也，必以全争于天下”。
这句话讲清了孙子战略思维不战境界观的基本内涵。
从方式方法看是不战而屈人之兵，从目标愿景看是以全争于天下，从手段上看是伐谋伐交，五全五破。
一、愿景：不战屈人善之善者尽管实现“速胜”和“易胜”已经实属不易，而孙子对将帅提出全胜，则是更高的要求，全胜的总纲和灵魂则在于“不战而屈人之兵”“必以全争于天下”。
“全胜”是理解孙子取胜之道的一把钥匙，这把钥匙可以打开《孙子兵法》殿堂的大门，进而通观孙子取胜之道的基本面貌。
二、目标：安国全军全争天下孙子强调：“凡用兵之法，全国为上，破国次之，全军为上，破军次之，全旅为上，破旅次之，全卒为上，破卒次之，全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”。
孙子认为百战百胜不是最好的，因为那是“破胜”，只有“不战而屈人之兵”的“全胜”，才是最好的。
强调“全胜”这一最高的战争境界后，孙子还进一步提出了“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的谋攻战略思维优选原则，以指导将帅追求“全胜”的目标。
“全”是思维境界。
孙子对战争的认识有一个思维过程，这个过程包括重战、知战、控战、胜战这几个阶段，当这几个阶段的目标实现之后，孙子的战略思维并未停滞。
而是跳出胜的框框，提出“全”的概念，即完整地将对手接收过来，增强自己的实力。
三、手段：伐谋伐交五全五破“不战”并不是消极对待战争，而是采用间接路线让对手臣服。
在让对手臣服的手段选择上，孙子提出了“伐谋伐交、五全五破”的基本思路。
孙子把“伐交”放在“伐兵”的前面，这说明，斗争手段选择上，外交斗争要放在军事斗争的前面，外交是优先选项。
孙子强调不战而屈人之兵，并不是强调和平主义。
不战而屈人之兵《不战而屈人之兵》是出自《孙子兵法》的一句名言，意思是不用实际的战争就能让对方屈服。
这句话强调了在战争中运用智慧和策略，以达成胜利的目标。
下面我们将从战争史和当今世界政治军事格局的角度来解析这句名言的含义。
从历史上看，不战而屈人之兵的例子数不胜数。
其中最有代表性的案例是中国古代的战争策略。
在春秋战国时期的中国，各国之间经常发生战争。
其中最有名的就是孙子和吴起的战争策略。
孙子提出了一套完整的作战理论，强调了用智慧和计谋来取胜。
他提出了许多以小搏大的策略，比如“断路堑攻”，“以慢制快”，“以大制小”等。
这些策略的核心就是在不战的情况下，通过智慧和策略来使对方屈服。
在实际的作战中，这些策略被成功应用，从而赢得了战争的胜利。
“不战而屈人之兵”成为了中国古代智慧的象征。
在东亚地区，日本在19世纪末期采用了类似的策略。
在当时的日本，由于西方列强的强大，日本在军事实力上明显处于劣势。
日本政府采取了“过猛反日”的政策，通过外交手段，迫使列强退出亚洲的一部分领土，从而达到了不战而屈人之兵的目的。
这个例子再次印证了“不战而屈人之兵”的普遍性和有效性。
当今世界政治格局的变化也进一步印证了“不战而屈人之兵”的有效性。
在当今世界，大国之间的战争不再是唯一的选择。
相反，通过外交、经济和军事手段，更多的国家可以达到其政治目标。
在台湾问题上，中国大陆采取了经济封锁、外交压力等手段，迫使台湾局势朝着中国大陆的要求发展，这也是“不战而屈人之兵”的体现。
在南海“九段线”、东海钓鱼岛等争端上，中国也通过经济手段、外交斡旋等手段来迫使对方屈从。
这些例子都展示了“不战而屈人之兵”的普遍性和有效性。
“不战而屈人之兵”是一种在战争中运用智慧和策略的方法，是一种非常有效的战争策略。
它在中国古代和现代国际关系中都得到了充分的应用。
在今后的国际关系中，“不战而屈人之兵”仍将是一种重要的战略选择。
不战而屈人之兵,善之善者也“百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。
”意思是：打仗做到百战百胜，并不是高明之中最高明的;不战而使敌军屈服，才是高明之中最高明的。
孙子认为，战争一般以两种形态出现：一是以谋略胜敌，一是以武力攻敌。
百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。
鉴赏这是《孙子兵法》中最有名的话，流传甚广，影响深远。
有人称“不战而屈人之兵”，是孙子兵法的核心和精髓。
所谓“善之善者”，是好中之好，实际就是最好的。
孙子指出：百战百胜，不是最好的;只有不战而屈人之兵，才是最好的。
为什么这样说?陈启天《孙子兵法校释》注：“百战百胜何以为非最善之善者?以须破军，甚至破国也。
不战而屈人之兵，何以为善之最善者?以能全国，且能全军也。
百战百胜之法，为伐兵攻城之武力战;不战而屈人之兵之法，为伐谋伐交之外交战。
”这个注释，阐述得相当清楚。
“不战而屈人之兵”，能够以最小的代价，取得最大的利益。
因此，有人称它为“最完美的战略”。
如何才能“不战而屈人之兵”呢?这里可以有多种途径：有靠正义的力量，把侵略者说得羞愧难当，无地自容，因而下令退兵的;有靠智慧和谋略，示侵略者以种种假象，使其感到无利益可得，因而罢兵退却的;有以坚强雄厚的实力为后盾，采用威胁、利诱的办法，晓以大义和利害，使对方放下武器，自动投降的。
“不战而屈人之兵”的事例，在历史上可以举出很多。
春秋时期，鲁国的展喜以大义说齐孝公退兵。
郑国的商人弦高以机智的举措使秦军的偷袭作罢。
郑国的烛之武当晋、秦来伐之时，先以利害说服秦退兵，其后晋亦撤还。
郑国不战而罢退秦、晋之兵，此是又一实例。
20世纪60年代，在美国和苏联之间又上演了一场“不战而屈人之兵”的历史剧。
1962年，当美国总统肯尼迪发现赫鲁晓夫秘密地把导弹运进古巴时，美国要求立即把它们撤除，并且以海军全面封锁古巴作为紧急的反应措施。
赫鲁晓夫扬言：会促使作战部队“投入行动”，具有“不可挽回的严重后果”。
孙子的“不战而屈人之兵”战略思想解析孙子的“不战而屈人之兵”战略思想，那可是相当厉害！这一思想放在今天，依然有着深刻的启示和价值。
咱先来说说啥叫“不战而屈人之兵”。
简单来讲，就是不用真刀真枪地打仗，就能让敌人乖乖投降或者放弃抵抗。
这可不是啥魔法，而是一种超级智慧的战略手段。
我想起有一次，小区里两个孩子争一个玩具。
一个孩子气势汹汹，准备动手抢；另一个孩子呢，却不慌不忙，他先是笑着跟对方说：“这个玩具咱俩一起玩怎么样，轮流来，这样都能玩得开心。
”那个原本要抢的孩子一听，顿时没了脾气，愉快地答应了。
这其实就有点“不战而屈人之兵”的意思，不动武，靠智慧解决了矛盾。
在军事上，“不战而屈人之兵”可以通过展示强大的实力来实现。
比如说，一个国家拥有先进的武器装备、强大的军事力量，让对手一掂量就知道打不过，从而不敢轻易发动战争。
这就像两个拳击手，还没上台，一个块头大、肌肉发达，另一个心里就先犯嘀咕了，可能还没打就认输了。
再比如，通过外交手段也能达到这个效果。
巧妙的外交谈判、策略性的联盟，让对方明白对抗没有好处，合作才能共赢。
就好比在国际舞台上，各国之间通过外交斡旋，避免了一场可能爆发的冲突。
这种思想在商业竞争中也特别有用。
一家公司，如果能展现出自己独特的优势、强大的品牌影响力和良好的市场口碑，竞争对手可能就会望而却步，不敢轻易来挑战。
比如说，某家新成立的手机公司，想要在市场上占据一席之地。
他们没有选择一开始就和那些巨头们打价格战或者搞恶性竞争，而是专注于研发自己独特的技术，打造出了一款超级牛的手机，一下子吸引了大量用户。
其他公司一看这架势，原本想要打压的心思也收起来了，反而考虑合作的可能性。
在日常生活中，咱们也能运用这个思想。
比如说和别人有了分歧，不是一味地争吵，而是心平气和地摆事实、讲道理，让对方明白你的立场和想法，从而化解矛盾。
我就碰到过这么一档子事儿，有次和朋友出去旅游，在路线规划上有了不同意见，我差点急眼了。
孙子的管理思想孙子的管理思想主要体现在他的传世之作《孙子兵法》中。
1．“不战而屈人之兵”的最高境界。
即不用流血牺牲而使敌人屈服。
这包括采取政治斗争、外交斗争等手段。
但归根到底是以谋略、以智慧去战胜敌人。
“上兵伐谋”，第一流的将帅是胜人以谋略，而不是单靠攻城掠地的武力，强调斗智胜于斗力。
强调“必以全争于天下”，力求以最小的损失获取最大的战果。
2．预测与决策关系全局。
强调“庙算”作为军事决策的重要性，以及战争与政治、经济、外交、天文、地理等各种因素的关系，指出将帅指挥战争要审时度势，因时因地制宜，决不可凭主观意愿行事。
必须实事求是，摸清一切情况，以敌我双方的实际情况来部署和指挥每一场战役，“知彼知己者，百战不殆”、“知天知地，胜乃不穷”。
3．灵活机动的战略战术。
实际情况总处于动态变化之中，因此不能墨守成规陷入经验主义。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。
“运用之妙，存乎一心”，要根据不同的敌情、我情、天时地利等各种条件，灵活用兵。
只要有这“一心”，运用各种不同战略战术的方案就会“无穷如天地，不竭如江河”。
“出其不意，攻其不备”、“避实就虚”、速战速决。
要把奇和正、虚和实巧妙地运用，欺骗敌人，调动敌人。
准确选择好主攻方向和主攻目标，以压倒敌人的优势和迅雷不及掩耳之势去展开进攻，打击敌人，赢得胜利。
4．人的因素决定胜负。
在决定战争胜负的各种因素中，孙子突出强调人的因素的重要性。
“上下同欲者胜”，有了共同目标，官兵团结一致就能同心协力去取得胜利。
重视军队建设，对将帅提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。
了解士兵的将帅所起到的关键作用：“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
”将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，军法如山，恩威并重，“视卒为爱子”，才能训练出一支战斗力强的军队。
5．唯民是保的战争基点。
孙子说：“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
“不战而屈人之兵”
“不战而屈人之兵，善之善者也”，《孙子兵法》中的这句话流传是非常广的，它主张不战，不主张战，所谓不战就是要战，就是站在不战不战的立场来找出最佳的时机，然后我才战。
孙子叫人不战不战，他自己却一辈子都在打仗，我们看看他的实际行动就知道了。
如果真的这样又绕回来了，说孙子才是真正好战的，那《孙子兵法》就读出小人来了。
“兵者，诡道也”，“诡”这个字把它解释成阴谋诡计不太妥当，那有什么阴谋诡计，打仗互相猜心思，看谁猜得准，摆明就是这样的啊，双方都会想我怎么样来取胜你，另一方面你会用什么计策来对付我。
“诡”是千变万化，出其不意的意思，并不一定耍诡计，但是后来因为诡计耍多了，就把这个字解释到那上面去了，这是不太合适的。
孙子的意思是说，你能够不战就不要战，实在不行的话你才可以战，但要少战，少战就要看得很准，你才可以出手，所以不战而屈人之兵，向来是一般将领引以为最高的策略。
其实全世界的兵书《孙子兵法》最了不起，因为它的主张有很多跟老子是一样的，就是说它是不求胜的，外国人每次读到兵书说不求胜，那要兵书干什么，它最大的态度就是以战止战，它绝不鼓励战争。
“知己知彼，百战百胜”，这是错误的，是后人妄自揣测的，《孙子兵法》从来没有出现过“百战百胜”这样的字眼，这不是中国人的思想，打仗打久了到最后是两败俱伤。
是“知己知彼，百战不殆”，“殆”是危险的意思，就是说知己知彼，你怎么打都不会危险。
战争
不是绝不是件好事情，越少打仗才是越好。
冯未源。
孙子大智慧不动而屈人之兵，成年人世界的一种言和很多时候，我们会下意识的认为，兵法兵书就是教人如何去打仗，如何置对方之死境地的。
可是，不然。
不打仗也是一种方法、策略，同样可以实现战胜敌人，达到不战而胜的结果。
就像人生，不只黑与白，这两种色彩。
就像人生，不只对与错，这两种选择。
就像人生，不只是与非，这两种判断。
生活中很多事情，便是如此，与爱人争吵、打闹，大动干戈到甚至离婚，并非是最好的，有时退让、宽容，不失为一种选择。
（1）在孙子兵法中，孙武讲到了很多打仗作战，应对敌国获取胜利的方法，但我认为孙武更主张的是以尽可能小的代价，去取得最大的成功，即力求不战而胜，不靠硬攻而夺取敌城，不需久战而毁灭敌国。
这点在他的谋攻篇论述中体现的尤为明显。
孙武提出：用兵的上策首先是以政治谋略取胜，其次以外交手段取胜，再次是使用武力取胜，而攻城是下策。
攻城是迫不得已时才会采取的方法。
因为大规模的战争，所消耗的不仅仅是一国的财力、物力、人力，战争开启很难准确估算，若长时间作战，势必给一个国家带来难以估量的损失、灾难，甚至灭亡。
（2）“故用兵之法，十则围之,五则攻之,倍则分之。
敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。
”意思是真正用兵原则：兵力是敌人十倍于时，就围歼他们；有五倍于敌人的兵力就猛烈进攻敌人，有多一倍于敌人的兵力就分割消灭敌人，有与敌相当的兵力则可以抗击，比敌人兵力少时就摆脱敌人，不如敌人兵力强大就避免与敌争锋。
所以，弱小的军队最好不要战，如果坚持硬拼，其结果必然是被强大的敌人所消灭。
写到这，不由想起了越王勾践卧薪尝胆。
越王勾践被吴王夫差灭国后，为了复国、雪耻，当了三年俘虏，十年如一日卧薪尝胆，最终越王勾践灭吴。
我们听这个历史故事时，看这部剧时，也许是热血沸腾，可其中的辛酸泪、国恨家仇，相信只有当局者能顿悟了。
（3）战争开始之前，是否能取得胜利？是否有相应的判断标准，这点孙武也进行了论述：“故知胜有五: 知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
无法战胜的力量——《孙子兵法》与企业经营战略2008-10-31标签：《孙子兵法》之——无法战胜的力量兵者，诡道也。
——孙子枪杆子里面出政权！——毛泽东不战而屈人之兵，善之善者也。
——孙子给我一个支点,我就能撬起地球！——阿基米德不要寄希望于敌人不会来，而要依靠自己做好了充分准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有敌人无法进攻的力量。
——《孙子兵法》白话文战争的最高境界是“不战而屈人之兵”。
有些对兵法理解不透彻人口口声称“诡道”是兵家的精髓，事实证明：片面理解和运用“诡道”不但不能达到目的，反而使人误入“鬼道”。
顺应人心，道法自然，实力才是别人无法战胜的永恒的力量！这是一个竞争日趋激烈的世界，时时面临着危机。
要想永远立于不败之地，就应当在实践中运用、发展和创新伟大的思想，以大智慧、大战略去抓住时机，迎接挑战。
《孙子兵法》无疑最好的老师之一，本文从六个方面讨论孙子的智胜韬略，愿为我们的企业走向永久的辉煌贡献自己的力量。
一、“算胜”——战略决胜未来“算胜”，是孙子的一个著名观点。
无数铁的事实证明：胸怀和智慧决定了一个人能走多远。
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。
”显然，这里的“庙算”二字只是一种代指，形象地说明了战前的战略筹划的重要性和必要性。
南辕北辙的故事形象地说明了战略方向的重要性。
方向错了，执行的越到位损失越大。
战略决策错了，会使企业投入的一切人力、物力和财力付诸东流，纵使人才实力再大，技术再先进，管理水平再高，也无济于事。
现实往往是残酷的，许多企业往往不能“重头再来”，“几十年后又是一个好汉”的例子并不多见。
一旦倒下便是毁灭。
战略决定成败。
二、“全胜”——战场与战争“战争是流血的政治，政治是不流血的战争”。
战争说到底是为了利益，全胜才是真正的胜利。
只图一时之快，赢了面子输了里子，是有勇无谋；为了短期利益，牺牲长远利益，是缺乏智慧；为了尽快得到自己的利益，杀鸡取蛋，损害全局利益的人道德最败坏。
孙武，春秋末期军事家。
后人尊其为孙子、兵圣、东方兵学的鼻祖。
著有《孙子兵法》一书。
孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。
吴王看后，赞不绝口。
从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。
对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉”。
当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。
蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。
既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。
第三十八节退兵之计——职场竞争从结果入手，迅速拉开与对手的距离“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。
”——《孙子·军争》作战时采取守势，养精蓄锐，让敌人来攻，然后乘其疲劳，战而胜之。
在职场，要与对手拉开距离，首先要确立职业规划。
人在职场，有时候会感到职场枯燥乏味？缺乏前进动力，感到没有积极性了？感到没有“奔头了”？整天忙忙碌碌，却不知道在忙些什么？想跳槽吧，却没有好的机会？出现这些问题，最根本的原因就是方向目标的缺失。
每天只能“东一头、西一头”的乱撞，于是就在“东”和“西”的碰壁和反弹中，人生变得“有点找不着北了”。
那么，当别人方向明确，看得很远的时候，你就要比别人看得更远才行，这样才能够把握成功的机会。
这也叫视界决定未来。
先行一步，胜人一筹。
面对日趋激烈的职场竞争，要不断有所追求和创新，不能总是拘泥于传统的思想模式和方法下，要变被动为主动，力争做到“先人一步、快人一拍、胜人一筹”，赢得一些主动权。
不能只把眼光盯在自己的业务上，要有全局观念，把自己的想法放到上一级甚至更高的一级去进行定位，使自己的思维始终跟着全局重点工作移、跟着中心工作转。
要根据不同阶段的工作特点，认真总结成功经验和失败教训。
特别是对于那些普遍被人认为的难点，要努力深入研究并找出破解难点的工作方法。
时刻想着超越竞争对手。
如那则寓言故事：“兔子没有意识到乌龟的竞争力时，它们会放慢脚步，时而嬉戏，时而睡个懒觉，望着乌龟那慢吞吞的吃力样子，觉得有些好笑。
可是，当它们玩好了、休息够了之后，一觉醒来，才发现自己和乌龟竟在同一起跑线上，甚至被乌龟赶超了。
于是，兔子不再低估乌龟这个竞争对手，自己也不敢轻易怠慢了。
这时，对于乌龟来说是个巨大的威胁。
由于兔子原有的基础好，稍微发力就可以达到赛跑目的。
乌龟却背负着沉重的壳甲，仿佛压在巨石下。
但是，虽然兔子有着良好的基础，却还是经常在浮躁中被打败了，因为骄傲让它们始终塌实不下来，有了成就只会高兴得跳跃，或躺下来睡觉。
不像乌龟那么勤恳，把进步一点点积累起来的，乌龟虽然有些举步为艰，但它贵在不肯放弃。
”针对那些“上有‘老前辈’，下有‘小字辈’”的职场人员，虽然不是身肩重任，却从不敢掉以轻心。
他们在经历了职场的风风雨雨后，以出色的成就走到今天，似乎兼备了乌龟的塌实稳重，坚强而有韧性的精神；而兔子们的灵活，体力充沛精力无限，却也傲气频生的轻敌毛病，总是让龟输给兔的剧情循环上演。
经常回头审视一下自己的工作思路对不对，非常必要，超前想、抢先干、出手快，不断创新思路，不出复制品，不打马后炮，是职场生存的法宝。
只有真正做到意识上超前、能力上提高、作风上过硬，在工作岗位上才会持久，在职业发展中才能“先人一步、胜人一筹”。
视对手为“学长”和“镜子”。
在公司里做事，一般都是从底层开始摸爬滚打，从小职员一路杀到部门主管、经理之类的职位，再努力就可以成为中层管理者。
不管你身处哪个级别，你总是情愿或不情愿的被动站在PK台上，与一个或若干个对手出手过招，在心中，如何定位对手强弱，是每个人都需要考虑的问题。
在韩剧《大长今》里，长今和今英本来是情如姐妹的朋友，可宫廷游戏把她们的命运置身在PK台上，在有你没我的规则下，今英背叛了长今。
今天在职场我们不希望与对手的关系恶化，无数的事实也证明，处心积虑的人通常都不能成为最终的赢家，今英最后也是输了事业也输了人（闽大人）。
但这两个女人的智慧也有我们可圈可点的地方，一开始，今英的实力在长今之上，虚心的长今处处留心，如照镜子般学习这位学姐的长处，这样的情况很适用于职场菜鸟向学长“偷师”，如果等到你们的实力接近，到了实际利益可能发生冲突的那一天，他（她）是会严密设防、不会展示给你看的。
在兵书上，这招叫敌为我用，适用于任何一个年代，永不过时。
这是决胜职场竞争的实践课，谁然还在初级阶段。
技多不压身，适时发挥出一技之长。
特长可以增加职场竞争力。
在双休日，小李经常去艺术馆学习。
她有一对一的指导老师，为其制定学习计划，这些都是为了在短时间内能迅速提高她的K歌水平。
艺术培训的辛苦程度往往不亚于上班跑业务。
而跑业务挣钱，学习还要交学费。
这么辛苦还坚持，无非是强势白领阶层推崇的一技之长本领。
个人爱好，除了唱歌以外，也可以弹钢琴、古筝、跳舞等等，可谓十八般武艺，每一样都有其所长。
对大多数白领来说，学这些并非只为满足一时兴趣，更多的人是为职场应酬需要。
投资是为了增加个人魅力，从而提高职场竞争实力。
小李的亡羊补牢想法同样是来自职场竞争，同事的一首歌“唱走”自己苦心经营的业务。
小李的同事小周以前是一家私立幼儿园的老师，有很好的文艺天赋。
一次，一家公司了解到小李销售的设备后，对产品和价格都比较满意，一行3人前来考察。
公司对此很重视，特地安排了两人与小李一同接待。
其中一人便是小周。
当晚请客户吃过饭，一行6人去唱歌“联络感情”。
小李平时很少唱歌，所以对客户发出的合唱邀请只好婉拒，顾客坚持邀请。
见状，同事小周自告奋勇替她解了围，与客人合唱了一首《敖包相会》。
纯正的高音博得了满堂喝彩，客人玩得十分尽兴。
正在小李为业务有望感到高兴时，公司通知她，客户来电话了，同意签合同，但指定让小周去。
虽然不妥，但公司只能尊重客户意思。
按规定，谁签的合同，业绩就算谁的，就这样，小李到手的业务飞到同事手中。
小李说，小周为人厚道，不是背后耍手段的人，当时唱歌，也的确是出于帮她。
这事，让她心有触动：看来，仅仅做好本职工作，还远远不够，要想干得出色，有时候功夫还需要在业务之外，有所表现。
这种“木桶理论”告诉我们一个道理：要想进步，必须弥补自己的短板。
于是乎，有些人受这个理论的启发，在积极弥补自己“短板”的同时，往往又忽略了对“长板”的重视！我们知道，在职场弥补“短板”，是用来规避意外的。
在职场上，要真正发挥自己的优势，主要是找到够发挥自己长处的工作。
有些适合别人的工作，未必适合自己。
适合的才是最终结论，其它都是枝节。
当然，如果能通过不断学习，增高自己的短板，那是最好不过的了。
如圣贤们所说“天道酬勤”“技多不压身”，道理正在于此。
第三十九节速战速决——在没被领导定型之前展示自己最大的才能“兵闻拙速，速战速决”——孙子用兵贵在速胜，不宜久拖不决，这是孙子指导战争的基本思想。
这涉及到战略问题，进攻方要尽量速战速决；也涉及到战术问题，兵贵神速，以出其不意战胜敌人。
“攻其无备，出其不意”的核心在“奇”字，关键却是“创”字。
就是利用对方惯性思维的弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，反常用兵，出奇制胜。
职场高手经常运用“出其不意”的谋略，并在“奇”字上绞尽脑汁去创造，在创新上大作文章。
世界上最大的饮料公司——美国可口可乐公司的董事长葛施达，正是一个具有出奇经营思想的人。
人们评论他：善以“超常识”的想法实施“超常识”的经营手法。
1981年他一上任时，便出人意料地做了两件事：一是把可口可乐的业务扩展到中国大陆，开始在北京制造及销售可口可乐，打开了一个巨大的消费市场；另一件事是在美国收购了一家与饮料风马牛不相及的文化公司——哥伦比亚电影公司。
这两件事，都是令人注目而且令人惊愕不已的创举。
尤其是收购电影公司，他的解释是：“一定要使每一个观众在看歌伦比亚影片的时候喝可口可乐。
”充满了浪漫色彩。
在葛施达走马上任之前，美国企业界许多人，便已预料到思想开明、富于挑战的他，将会使可口可乐公司比原来的经营，做得更为积极，但是谁都没有料到他超常识的经营手法，竟然把收购扩大到电影业。
葛施达解释：”许多人问我，为什么要插手经营一向诡谲多变、风险巨大的电影业？我的答复十分简单：我们不将哥伦比亚看成一家电影公司，我们认为它从事的是娱乐事业。
”由于葛施达一连串出奇的策略，又一次使该公司跨入了更加广阔的市场中，随后呈现出的是一片蓬勃生机。
作为可口可乐公司的顶级领导，在他的“领导”（市场）还没来得及给他的经营思想定位之前，他就已用一连串行动大刀阔斧的行动展示了自己掌控市场的才能。
出乎意料很重要。
“最高明的行动，是别人没有意料到的行动；最高明的策略，是别人一时还了解不到的策略。
市场上需要某种服务或产品，别人尚未想到前你先想到了；别人尚未看到你先看到了；别人看不上眼的事，你能抓住不放，并有所创新；别人尚未行动前，你捷足先登。
”所有这些，借用孙武的话说就是：“善战者，胜于易胜者。
”这样做，在经营活动中，就能收到以奇制胜的效果。
你在老板眼里，就会与众不同。
反之，人见你见，人能你能，胜人就难了。
这个道理在《孙子兵法·形篇》中有很精避的见解。
孙武说：“见胜不过众人所知，非善之善者也；战胜天下曰善，非善之善者也。
故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。
古之所谓善战者，胜于易胜者也。
故善战者之胜也，无智名，无勇功。
”就是说，预见胜利超不过一般人的洞察力，不是高明中最高明的。
这就像能举秋毫算不得力大，能看见太阳和月亮算不得眼明，能听到雷声算不得耳聪一样。
古时候所谓善战者，他取得胜利，既显不出智谋的名声，也看不出勇武的战功。
“此计用于现代企业经营管理，就是要不断创新，出奇制胜。
以智取胜。
”大凡在战法上所说的“出奇制胜”，都是要出其不意，攻其无备。
在市场竞争中，人有我有之时，往往大家一哄而起。
因此，产品在最好销、最有利可图的时候，往往争相仿效生产，实际上市场已是到了走下坡路的临界点。
所以，棋高一著的人，往往不会跟着去抢风头，赶时髦，他会抓住人们还没考虑到、还没想到的地方，避实击虚，瞄准市场上的弱点——潜在需求，去开发出新的适销产品，创造出新的经营“招式”来。
这样的人才往往都会被企业高层青睐、重用。
创新是核心竞争力？是“不可复制”的能力！世界上每一个成功的企业，之所以能够发展得长久，都有其不可复制的核心竞争力、那就是人才队伍。
打造一支别人无法复制的人才团队，更是企业“基业长青”的关键所在。
同样的道理，个人要想在职场上决胜千里，唯有不断创新、拼搏，才能确保你在职场海洋里乘风破浪，成就“职业梦想”，达到理想彼岸。
我们在职业发展中，要培养两种实力：“硬实力”和“软实力”。
