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“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。
领导的真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。
美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。
”这就是说，领导千万不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。
这是第一点。
第二点，领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。
领导是将是帅，人才是士是兵。
善于用人的领导，在身边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。
第三点，领导必须管好人。
只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。
人是最难管理的，但又是一项必须要做的事。
否则就根本谈不上称职的领导。
综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。
三者兼而有之者，就是最高明的领导！一、做人领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。
美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。
”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。
真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。
1、能力控制：没有本事，谁也不会服你★敢于解决棘手问题领导的能力通常表现在什么地方呢？可以肯定地说，能否在关键时刻在显才智。
在一些重要的关头，领导也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么你就会赢得下属的认可和赞扬。
成为优秀领导者所必备的品质对于如何成为领导者，每个人都有自己的见解。
何为优秀的领导者?优秀的领导者都有一个共性，那就是员工愿意追随。
如果想要成为一个员工愿意追随的领导，那你就需要具备以下品质：一、真正的关怀他人在任何一个组织里面，员工是希望被尊重，被关爱被重视。
一个员工离开一家公司，主要是不喜欢领导。
领导在工作过程中，真正的关怀他人的感受，重视他人。
二、领导从我很重要，变成你很重要。
领导者要转换一个角色，关爱团队成长，常跟团队说：我注意到你，以及，你很重要。
还可以说，谢谢你的付出，你的付出对团队很重要。
三、要启发他人启发，是让人们自愿地去释放能力，从内心激活做事情的动力和热情。
相比之下，激励是一个推动的姿势，启发是一个拉出的姿势，拉出他人内在已经存在的潜力。
启发员工做事提高他们的工作效率，让他们更热爱工作。
四、要管理自己的控制欲，乐于授权。
好的领导者不是掌控，而是授权给下面的员工。
相信团队决策的力量，充分授权给他们做。
团队领导，每一个决策都得按照你的标准，你同意来做，那你就是阻碍这个团队的盖子。
团队是你带领出来的，不是被激活的成长者，而是一批机械的服从者。
关于授权要允许团队在错误中学习、改进。
很快，原本程度在5到6级的人，会成长为8到9级。
而原本在9级的领导者，有一天也会发现，自己也达到了11或12级，超越了自己的极限。
进而，整个组织都能实现快速成长和扩张。
一个好的领导者，领导力强，他需要做决策很少，他是相信团队的力量。
控制自己的控制欲，和以培养领导者的心态，去培养团队伙伴。
五、稳重和真实领导者最受尊重和喜爱的一种品质，不是激情、勇敢、果断或智慧，而是稳重。
真实，员工更希望有一个真实的领导者，不是一个不会犯错的领导。
真实更能赢得员工的尊重。
领导在员工面前勇于承认自己的软弱，承认自己的错误。
这种真实和谦逊的力量，更容易凝结团队。
领导人的定义2011年02月20日06:08领导人的定义领导人的定义**** 何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。
召集在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
****为什么要成为领导人成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。
在新时代，领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。
世界前首富保罗o盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。
新时代不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
****提升领导力领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个新时代人都应加强的自我修练。
领导人的定位领导人的定位**** 事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
****团队的服务者对于新时代事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。
首先作为一个领导者，应该有自己的一个特色。
要把握好自己处事的哲学，上能对领导言听计从，下能安抚好员工。
做到呈上起下的作用。
虽说呈上起下的作用，但是做为一个领导者来说，是很难做到的．一个领导者，他拥有自己的风格，自己的领导艺术．在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外，还要对自己领导的分咐言听计从．并对自己的下属则是倍加的小心．要对他们万般的呵护，不管是对他们的工作，思想也及生活我们都有要做到，爸爸和妈妈一样．在我们的工作里面，不管是那一层的领导都应有对员工的呵护这一块．让大家都有宾至如归的感觉．这应该是做为一个好领导必须做的一点．我个人对于“领导者”的理解有二：一、具有驾驭能力。
说白了就是能够管得往一帮人，管得了一堆事。
二、具有洞察力。
如何做好一个好的领导!我个人认为,首先把一个管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.员工的工作是怎么样给客人服务到最好,而领导就是怎么样做好客人的工作的同时还有员工的工作,另要提高店里的效率,怎么样留住客人那不是一些小问题,也不是放到嘴上就能解决的问题,而是要做实事,要及时的了解状况,要走到事情的最前面,商场如战场吗!我的理解——1、一个优秀的领导者不仅需要能在团队里传播和丰富企业文化，还要能培养下属各种工作技能，适当的时候还的与下属分享生活的乐趣；2、优秀的领导者要能坚持原则并以身作则，以其对工作负责任态度来不断教育下属和激励下属；3、优秀的领导者要有好的亲和力，要能包容。
还要敢于承担责任。
如何做好一个好的领导!什么叫一个好领导,好的概念是什么,应该大家都是很清楚的,再好的领导也会出现一定的问题,我想关键是要有一批好的员工,如果员工好了,领导自然就好,当然这是双向的,我们每个人都是一样,没有完美的个人,只有完美的团队,所有的好都是靠大家努力分不开的,而好领导也是跟员工分不开的,没有员工的支持,就没有好的收获,没有好的收获,就显示不出一个好的领导.一个好的领导是建立在相互之间的,也是大家共同努力付出的.如何做好一个好的领导?我认为首先做为领导的,应该具备一定的管理能力.一定的知识技能.及良好的心里的素质.他的衡量的尺度就是1.业绩2.下级对他的信赖度及与他工作配合的密切度.3.能够以身作则,身先士卒.做好员工的榜样.3.能主动的关心下级.4.能做好相应的培训.5.当然应该具备协调,沟通,社会知识等等相关的一些方面的专业知识.如何做好一个领导者？作为一领导者，在企业里既是领导又是下属的角色。
什么样的领导是好领导1．与全体员工一同做起目前，最大的挑战就是，提供称职的领导人员来管理新开的分店和加强现有的各个分店。
我们雇佣的员工应表现出进步的潜力和资质，有可能承担更大的责任。
新雇佣的员工和原有的员工应该具有或能够学习到领导的特质，他们应该对自己、对生活抱着积极的态度。
我们要能教授他们其余的事情。
2．领导的特质当问到职员或者管理者他们从上级那里寻找哪些特质时，一些特征被反复提到。
依据公司的理念和业务的进展，要求雇员具有某些特定的特征。
A 领导能力果断领导者应该有能力做出决策。
从员工那里经常听到的怨言之一就是“你不能从他/她那里得到一个决定”。
员工通常只是想让领导者批准或稍微表示一下，以示了解了员工的工作，一个简短的“yes”就足够了。
事实上，许多不太重要的决策中，“是”与“否”并没有什么区别，重要的是给一个答复。
一个领导者如果拖延、回避或直接拒绝做出决定是非常错误的举动。
有时一个重要决定的做出需要你权衡各方面的因素时，你应事先告诉员工你做出决定的时间，并注意到时间一定要做出决定。
创新性创新性代表开放和敏捷，拥有创造性的人总是寻求更好的解决问题的方法。
他/她不会等待别人做这些事情，而是帮助他们开发新办法，他/她们不会把今天的事情拖到明天。
如果他/她看到不安全的状况，一定会在发生事故前就立即纠正它。
如果他/她发现团队中有人际关系紧张问题，就会主动采取行动来排除它。
如果他/她发现设备需要修理和更换，他/她会立即去做。
某些人会只做本职工作。
领导者不怕做超出自己工作职责以外的事情，而这种行为通常的结果是增长知识和提高职位。
进取精神领导者必须有推动事情发展的内驱力和信念力量，他们必须拥有领先的意愿和渴望。
然而，这种热情必须控制在不令他人反感的程度之内。
老练的领导者平稳地进取，温和地推进自己的想法而不让别人明显地看出。
人们会远离和憎恶逼迫得太紧的人，他们不喜欢被逼迫，他们拒绝变化，他们也厌恶那些太积极追求晋升的人。
如何做一个优秀的领导人第一篇：如何做一个优秀的领导人如何做一个优秀的领导人团队是人的事业，团队领导人肩负着进人，留人，育人的多重责任。
随着团队成员的不断扩展，如何让团队更有凝聚力，更有战斗力，更和谐，更快乐，往往成为团队领导人的思考重点问题。
那么领导人应该具备怎样的素质，才能完美的完成肩上的重担，并且能带领团队不断扩张壮大，保持青春与活力呢？在这里，我粗浅的谈下面几点。
首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。
无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。
他们可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年龄背景等等。
他们可能有着各自的行为准则和办事原则。
领导人就是要容纳这些形形色色的人，容纳不同的性格，不同的行为标准，让后让这些不同的力量，朝着同一个方向前进。
如果领导人没有宽广的气度，经常跟那些不同意见的人耗费自己宝贵的力量，那么你怎么去指望你的部署去容纳他人，他们跟你一样各自内耗，团队的战斗力自然下降。
领导人应当具备适应他人的能力。
因为我们可能永远都不可能平息个性。
领导人应该多听听不同的声音。
一个领导人胸中要有一个大盘子，你心中的盘子有多大，就能装多少东西，也就意味着你能做多大。
其次，领导人要有前瞻性和描绘未来的能力。
领导人要站在发展的角度看问题。
如果现在遇见了一些棘手的问题，也许你站在发展到角度看，在未来五年，十年里，这些问题都是小问题，都会随着发展迎刃而解。
同时呢，领导人一定要是一个善于描绘未来的人。
优秀的领导人必然是一个善于讲故事的高手，未来美好的远景从他嘴里娓娓道来，深入到每一位下属心中。
在他讲故事的时候，他本人也是深信不疑的。
只有先感动你自己，才能感动别人。
再次，优秀领导人有着独特的领导魅力，这包括优秀的表达能力，善于聆听他人，善于说服，卓越的组织能力，果断的决策能力。
领导人的素质有多高，决定了团队最终能走的多远。
一个优秀的领导人，他肯定是热爱学习，不断提升自己，提升自己，就是提升团队。
优秀领导者的基本特征Jamie Dimon多年来，我撰文时，一直在强调企业领导力的重要性，以及领导者必备的基本素质。
不论我们身处何种时代，这些素质都是领导者必须具备的，尤其是当经济形势艰难之时。
优秀的领导者在面对挑战时，绝不会退缩，而是勇往直前。
优秀的企业应具备完善的制度和企业文化，以及优秀的领导者。
要实现这个目标，企业必须采取多种措施，包括提供培训、留住优秀人才，创建学习型的氛围。
企业领导者必须正直、诚实，他们尊重员工，构建开明的企业环境，在这个环境中，每个人——不论是CEO，还是邮件室的普通职员，都能畅所欲言——这样，企业才能及时发现并纠正过失，以高标准严格要求自己。
担任企业领导，这是一种荣誉，同时也意味着重大的责任。
企业领导者一旦犯错，就将造成巨大损失。
企业领导者需要深思熟虑，虚心聆听他人意见，同时，他们也应坦然面对自己，不自欺欺人。
我认为，“情商”（EQ）对于领导者而言，非常重要。
理解他人心声、思维清晰、富有同情心、坚忍不拔的个性，这些都是“情商”的一部分。
优秀的员工愿意跟随优秀的领导者。
糟糕的领导者身边没有优秀人才，因为他们总是用刻薄的态度对待他人；糟糕的领导者往往独断专横、攻于心计，而要找出这样的领导者，并将他们从企业中清除，又不那么容易。
优秀的领导者造就优秀的企业，他们有能力领导企业，使其脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
而军队中就有不少管理人才。
我们喜欢雇佣退伍军人——多年来，我们已经雇佣了5000多名退伍军人，他们都是优秀的员工和团队领导者。
在下文中，我将列出几条优秀领导者的基本特征，在我与股东们的通信当中，我曾列举过这些特征。
一个领导者要具备所有特征，这是不现实的——我本人也不例外——不过，要做一名成功的企业领导者，大多数特征都是必备的。
强调纪律性定期对企业业务和员工进行检查，及时召开团队会议，不断改进工作中的不足之处——加强职业道德，列出具体的工作目标，并附诸实践。
领导企业就像锻炼身体，只有持之以恒，才能看到切实效果。
