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竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
公司员工竞聘上岗实施方案一、背景分析随着业务的不断扩大和发展，公司对于员工的要求也逐渐提高。
为了保证公司能够持续发展并在竞争激烈的市场中立于不败之地，公司决定实施员工竞聘上岗制度。
该制度能够激励员工自我提升，提高工作积极性和责任感，同时也能够确保岗位的合理匹配，提高整个团队的工作效率和协作能力。
二、目标设定1.建立公平竞争的机制：通过员工竞聘上岗制度，让每个员工都有机会通过自己的努力和实力来提升职业发展，建立起公平竞争的机制。
2.提高员工积极性和责任感：通过竞聘上岗制度，激励员工不断学习和提升自己的工作能力，增强员工的积极性和责任感。
3.实现岗位与人才的匹配：通过竞聘上岗制度，将人才与岗位进行匹配，确保每个岗位都由最适合的人才来担任，提高整个团队的工作效率。
三、实施步骤1.制定竞聘规则制定员工竞聘上岗的详细规则，包括竞聘条件、过程评估、岗位选拔等方面的规定。
确保竞聘制度的公正和透明。
2.宣传政策通过公司内部刊物、会议等渠道，向员工宣传该制度的目的、意义和具体实施步骤，增强员工的参与意识和积极性。
3.员工报名员工根据自身的兴趣和能力，自愿报名参加竞聘。
报名时需要提交相关资料，包括岗位申请书、个人履历等信息，以便进行初步评估。
4.初步评估对报名的员工进行初步评估，通过个人履历、工作业绩等方面进行评估，初步筛选出符合条件的员工进入下一轮评估。
5.个人陈述和面试进入第二轮评估的员工需要进行个人陈述和面试环节。
个人陈述旨在了解员工对岗位的理解和认知，面试则通过问题和情景模拟来考察员工的应变能力和分析思维能力。
6.综合评估根据初步评估和面试结果，对员工进行综合评估，综合考虑员工的学习能力、工作经验、业绩等方面，确定最终上岗人选。
7.岗前培训和适应期确定上岗人选后，为其安排相应的岗前培训，并给予适当的适应期，让员工熟悉新岗位和工作环境。
四、评估与调整1.定期评估每年定期对员工竞聘系统进行评估，总结经验和问题，及时进行调整和改进。
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案随着社会的不断发展和企业的不断壮大，竞聘上岗已经成为了企业招聘的一种重要形式。
竞聘上岗能够有效地选拔符合企业需要的人才，从而提升企业的整体素质和效益。
本文将详细介绍竞聘上岗实施方案，以方便企业以更加有效的方式进行竞聘上岗。
一、竞聘上岗的基本概念竞聘上岗是指企业中为了某一关键岗位空缺，由多名具有一定资格和经验的员工进行竞争，通过面试和岗位测试等环节，最终确定最适合该岗位的人员上岗的过程。
竞聘上岗的主要目的是为了优化人才资源配置，提升企业的管理水平和运营效率。
二、竞聘上岗实施流程竞聘上岗需要按照一定的流程来进行，以确保选拔到最优秀的人才。
以下是竞聘上岗的实施流程：1. 岗位空缺公布：在岗位空缺出现时，企业需及时对外公布，通知所有员工参与竞聘。
同时，要对空缺岗位的职责、任职条件、薪资待遇等进行详细说明。
2. 报名及初选：员工报名时需要提供相关资料，包括个人简历、工作经历、资格证书等。
企业需根据招聘要求对报名人员进行初选。
初选后，将有资格进入面试环节的员工进行公示。
3. 面试：面试是竞聘上岗的重要环节，对候选人的综合素质进行细致的评估。
企业应该制定系统严谨的面试标准，选取合适的面试官进行面试。
面试时要对候选人的岗位适应能力、工作态度、沟通能力、团队协作等多方面进行考察。
4. 通过面试的员工进入测试环节：面试通过的员工将被安排进行测试环节，根据企业需要测试员工的专业技能、综合素质、沟通能力、团队合作等方面的能力。
企业需根据测试结果进行综合评估，选拔最具优势的人才。
5. 公示：在竞聘完毕后，企业需对竞聘结果进行公示，同时给予未通过的员工一定合理的解释。
公示周期一般不少于5个工作日。
6. 确定最终人选：根据竞争岗位的需要和候选人的综合素质考虑，企业需最终确定最适合该岗位的员工人选。
三、竞聘上岗的注意事项1. 注意保护员工权益：竞聘上岗是以员工自愿参加的形式进行的，企业需尊重员工的自主意愿，不能强制或施加压力要求员工参与竞聘。
企业竞争上岗实施方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要培养和发展具有竞争力的员工，以保持和提升市场地位。
为实现企业的竞争优势，我们制定了企业竞争上岗实施方案，旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质，从而达到公司的战略目标。
二、方案目标1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力；2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力；3. 增强员工的沟通交流能力，提升客户满意度；4. 培养员工的领导力和管理能力，推动企业发展。
三、方案内容1. 员工培训计划（1）根据企业需要和员工现有的知识和技能，制定个人培训计划，包括专业技能培训、工作经验分享等；（2）开展内外部培训，引入专业培训机构和顾问，提供专业的培训课程；（3）组织员工之间的技术交流会，分享最新的行业动态和实践经验。
2. 团队建设（1）定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力；（2）设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力；（3）建立有效的沟通渠道，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 创新培养（1）注重员工的创新思维培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案；（2）设立创新研发团队，推动企业产品或服务的创新升级；（3）组织创新竞赛和项目评选，激励员工的创新意识和积极性。
4. 沟通交流（1）提供必要的沟通技巧培训，帮助员工提升沟通交流能力；（2）鼓励员工参与行业交流会议和论坛，扩大员工的人脉关系；（3）建立内部交流平台，促进员工之间的交流和学习。
5. 领导力培养（1）制定领导力培养计划，提供领导力培训和辅导；（2）组织领导力讲座和案例分享，培养员工的领导力意识；（3）设立领导力评选和晋升机制，激发员工的领导潜力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括培训内容、时间安排、负责人等；2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报，获得支持和资源保障；3. 向员工宣传方案内容和目标，激发员工的积极性和参与度；4. 按计划执行各项培训和活动，并进行跟踪和评估；5. 定期对实施效果进行总结和评估，及时调整方案内容，确保实施效果达到预期目标。
公司全员竞聘实施方案一、背景。
为了激发公司全员的工作激情，提高员工的工作积极性，公司决定开展全员竞聘活动。
通过竞聘活动，激励员工不断学习、进步，提高自身综合素质，同时也为公司选拔优秀人才，为企业的长远发展提供有力支持。
二、活动目的。
1. 激励员工，通过竞聘活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 发掘人才，通过竞聘活动，选拔出具备专业技能和领导能力的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
3. 提升企业形象，竞聘活动展现了公司重视人才培养和员工发展的决心，提升了公司的企业形象和凝聚力。
三、竞聘范围。
全员竞聘活动将覆盖公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位，不分性别、年龄、职务。
四、竞聘要求。
1. 专业能力，具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作，并具备一定的专业发展潜力。
2. 团队合作，具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
3. 创新意识，具备积极的创新意识，能够不断学习、进步，提出创新性的工作想法和解决问题的方法。
4. 领导能力，具备一定的领导能力和管理能力，能够在工作中发挥带头作用，有效地组织和管理团队。
五、竞聘流程。
1. 报名登记，公司将发布竞聘通知，员工根据自己的岗位和能力报名参加竞聘活动。
2. 资格审核，公司将对报名员工进行资格审核，确认报名员工的基本条件和资格。
3. 竞聘策划，报名员工需准备竞聘策划，包括个人简历、工作业绩、竞聘目标和计划等内容。
4. 竞聘评审，公司将组织评审委员会对报名员工的竞聘策划进行评审，评选出优秀的竞聘人员。
5. 公示结果，公司将公示评选结果，公布竞聘成功的员工名单。
六、奖惩措施。
1. 奖励措施，对竞聘成功的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 激励措施，对于参与竞聘但未获得成功的员工，公司将给予激励和鼓励，鼓励他们继续努力，争取下一次的成功机会。
七、总结。
公司全员竞聘活动的开展，将有助于激发员工的工作热情和创造力，发掘优秀人才，提升公司的整体竞争力。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
全员竞聘上岗实施方案共篇清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，伴随着咖啡的香气，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验像电影镜头一样在脑海中回放。
下面就是我要写的全员竞聘上岗实施方案。
一、背景分析随着公司业务的快速发展，组织架构也需要不断优化调整，为了激发员工活力，提高整体竞争力，公司决定实行全员竞聘上岗。
这次改革旨在打破论资排辈的壁垒，让有能力的人才脱颖而出。
二、竞聘岗位1.部门经理级岗位：涉及公司各业务部门，包括销售、市场、研发、人力资源等。
2.员工级岗位：涵盖所有基层岗位，包括销售代表、市场专员、研发工程师、人力资源专员等。
三、竞聘流程1.报名阶段：全体员工可根据自身条件和兴趣报名参加竞聘。
2.资格审查阶段：公司对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
3.竞聘演讲阶段：符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
4.评审阶段：评审团根据演讲内容、综合素质等方面进行评分。
5.公示阶段：竞聘结果进行公示，接受全体员工的监督。
6.聘用阶段：根据竞聘结果，公司对竞聘成功的人员进行聘用。
四、竞聘标准1.业务能力：考察报名者对所在岗位业务的熟悉程度，以及解决问题的能力。
2.综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
3.工作态度：考察报名者的敬业精神、责任心等。
4.发展潜力：评估报名者的成长空间，以及对公司未来发展的贡献。
五、实施方案1.建立竞聘工作小组：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责组织实施竞聘工作。
2.制定竞聘方案：明确竞聘岗位、流程、标准等，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
3.宣传动员：通过内部邮件、海报等形式，广泛宣传竞聘政策，提高员工的参与度。
4.培训辅导：针对竞聘流程和标准，为员工提供相关培训，提高竞聘成功率。
5.落实政策：确保竞聘成功的员工能够顺利上岗，享受相应的待遇。
6.跟踪评估：对竞聘上岗的员工进行跟踪评估，了解其在岗位上的表现，及时调整方案。
六、预期效果1.激发员工活力：通过全员竞聘上岗，让员工看到成长空间，激发工作积极性。
集团岗位公开竞聘方案一、背景介绍为了提高岗位竞争的公平性和透明度，促进员工的职业发展，我们集团决定正式推行岗位公开竞聘制度。
该制度将依托集团内部人才资源和现有岗位需求，为员工提供个人职业发展的机会，同时为集团实现人才的合理配置和优秀人才的留存打下坚实基础。
二、实施目标本方案的实施主要目标如下： 1. 提升岗位竞争的公平性和透明度。
2. 优化人才配置，激发员工的工作动力。
3. 增强员工对集团公平竞争的认知和参与感。
4. 为集团发掘和留住优秀人才。
三、竞聘范围本方案中的岗位公开竞聘适用于集团内部的中高级岗位，以及特定岗位的管理层职位。
对于其他非管理层职位，将根据实际情况进行灵活处理。
四、竞聘程序1.岗位公开宣布：集团将公开发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。
2.员工申请：符合岗位要求的员工可以自愿申请，申请方式包括在线申请、邮件申请等。
3.预筛选拔：由人力资源部门对申请人进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
4.笔试面试：候选人将按照预约的时间参加笔试和面试环节，考察其专业能力、沟通能力和人际关系处理能力等。
5.综合评估：将根据笔试和面试表现，综合评估候选人的能力和潜力。
6.决策和通知：最终决策由考核小组进行，选定胜任该岗位的员工，并通知相关人员。
五、竞聘条件1.员工在集团内部具有正式职位，且在岗位薪酬体系中表现良好。
2.员工对所竞聘的岗位具备相应的工作经验和专业知识。
3.员工的工作纪律良好，无不良记录。
4.员工在过去一年内没有受到任何纪律处分。
5.员工具备良好的团队合作精神和沟通能力。
六、竞聘结果1.根据岗位的实际需求和竞聘情况，确定合适的候选人。
2.公布竞聘结果，并向候选人通知相关事宜。
3.给予竞聘失败者相应的反馈和辅导，鼓励其积极参与岗位竞聘。
4.竞聘成功者将根据集团相关政策和程序，按照相应岗位调整薪酬、职级等情况。
七、竞聘监督为了保证竞聘过程的公正和规范，集团将设立竞聘监督委员会，由各相关部门的代表组成，并负责监督、审查和评估整个竞聘过程。
新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则在推动可持续发展的大趋势下，新能源产业已成为全球发展的热点之一。
本公司作为新能源领域的重要企业，秉承“为社会贡献一份力量，为员工提供一个和谐的工作环境”的宗旨，依法合规开展员工录用和调配管理工作。
为确保公司业务运作平稳有序，确保员工队伍健康稳定发展，特制定本办法。
第二章岗位需求确定1. 公司各部门在确定职位需求时，应根据该部门的工作任务和计划，结合公司整体发展战略，提出具体的职位需求计划。
2. 职位需求计划应包括职位名称、职责描述、任职要求、岗位需求数目等详细信息。
3. 职位需求计划应经过公司人力资源部门审核确认后方可执行。
4. 公司在招聘过程中应优先考虑内部员工调岗或升职的机会，鼓励内部员工提升自身技能和能力。
第三章职工招聘1. 公司在进行职工招聘时，应依法招聘，遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。
2. 招聘应当通过网站发布招聘信息，及时反馈应聘者信息。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应保证程序的公开透明性，招聘结果应公布并反馈。
4. 公司在录用员工时，应签订劳动合同，合同内容应当合法合规，明确员工的权利和义务，双方应共同遵守。
第四章岗位调配1. 公司内部员工可根据个人发展需求和公司业务需求，提出调配申请。
2. 公司人力资源部门应组织评估内部员工的绩效和能力，制定具体调配计划。
3. 岗位调配应经被调动员工本人同意，并签订调动协议。
4. 被调动员工在调动期间应积极适应新岗位，在新岗位表现不佳的情况下，公司可协商解决或进行二次调配。
第五章离职管理1. 公司在处理员工离职时，应按照国家法律法规和公司规章制度进行，不得有任何形式的违法违规行为。
2. 离职员工应提前递交离职申请并按规定办理离职手续。
3. 公司应认真办理离职手续，结算员工工资福利，并向员工发放离职证明。
4. 离职员工在公司离职后，应妥善保管公司资料和财物，不得泄露公司商业机密。
电厂全员岗位竞聘实施方案一、背景介绍。
随着电厂技术的不断更新和发展，电厂全员岗位竞聘成为了一种必然趋势。
电厂作为一个高风险、高技术含量的行业，需要员工具备专业知识和技能，以应对各种复杂的工作环境和工作任务。
因此，制定一套科学、公正、公平的全员岗位竞聘实施方案，对于提高电厂员工整体素质和工作效率具有重要意义。
二、实施目的。
1. 提高员工整体素质，通过全员岗位竞聘，促使员工不断学习，提高专业技能和综合素质。
2. 激发员工工作积极性，通过岗位竞聘，让员工感受到公平竞争的机会，激发其工作积极性和创造力。
3. 优化人才结构，通过竞聘，选拔出优秀人才，优化电厂人才结构，为企业发展提供有力支撑。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘条件，根据各岗位的工作性质和要求，制定相应的竞聘条件，包括学历、工作经验、技能要求等。
2. 报名资格审核，对符合条件的员工进行报名资格审核，确保竞聘人员具备基本的岗位要求。
3. 竞聘资料准备，竞聘人员需准备个人简历、岗位竞聘申请表、相关证书等竞聘资料。
4. 笔试面试，对竞聘人员进行笔试和面试，考察其专业知识、工作能力和综合素质。
5. 综合评定，根据笔试和面试成绩，综合评定竞聘人员的能力和素质，确定最终选拔名单。
6. 岗位调整，对于被选拔的员工，进行岗位调整和培训，确保其能够胜任新岗位的工作。
四、实施原则。
1. 公平公正，竞聘过程中要保证公平公正，不偏袒任何人。
2. 严格标准，竞聘条件和评定标准要严格执行，确保选拔出的员工符合岗位要求。
3. 知识技能导向，竞聘过程要以知识和技能为导向，注重员工的专业能力和素质。
4. 全员参与，全员岗位竞聘要求所有符合条件的员工都可以参与，没有任何歧视。
五、实施效果评估。
1. 岗位适应性，评估被选拔员工在新岗位上的适应情况，包括工作表现、工作态度等。
2. 绩效提升，评估全员岗位竞聘对员工整体绩效的提升情况，包括工作效率、工作质量等。
3. 人才结构优化，评估竞聘后电厂人才结构的变化情况，包括专业结构、技能结构等。
安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司二零零六年七月修改记录目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章分流安置 (9)第六章附则 (13)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位） (15)附件三：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位） (17)附件四：竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）.. 19 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位） (20)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。
现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则1.民主集中制的原则；2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；3.员工申请和岗位需要相结合的原则；4.人、事、岗相匹配的原则；5.双向选择的原则；6.逐级竞聘的原则。
第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为六类：➢皖能集团1.集团公司部门正职2.集团公司部门副职3.集团公司一般员工➢皖能股份1.股份公司部门正职2.股份公司部门副职3.股份公司一般员工第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
第七条竞聘人员范围集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。
具体方式参考第三章工作流程。
应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
第八条未上岗人员的安置未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员的安置，具体可参考第五章分流安置。
第二章组织与评审第九条竞聘领导小组竞聘领导小组由皖能集团、皖能股份高层管理人员和外部专家(2-3人)共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
第十条竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1.贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2.公布竞聘方案；3.公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4.准备和下发相关资料和表格；5.受理竞聘报名并整理报名材料；6.负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7.公布参加竞聘人员名单；8.公布竞聘面试得分；9.公布聘用人选；10.负责竞聘资料归档工作。
第十一条竞聘考评小组1.皖能集团、皖能股份部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：集团公司部门正职竞聘时集团公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%；股份公司部门正职竞聘时股份公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%。
2.皖能集团、皖能股份部门副职竞聘考评小组由竞聘领导小组及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有相同的权重。
3.皖能集团、皖能股份一般员工竞聘考评小组由皖能集团、皖能股份的主管副总经理、外部专家(2-3人)及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有相同的权重。
第十二条竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检监察、工会成员、部分员工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。
第三章工作流程第十三条竞聘顺序本次竞聘采取逐级竞聘的顺序依次为：皖能集团、皖能股份部门正职；皖能集团、皖能股份部门副职；皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘。
第十四条岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行：1.信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
2.个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一：竞聘申请表）下发到集团公司及股份公司各部门，集团公司及股份公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，皖能集团将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
3.竞聘申请表整理《竞聘申请表》（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
4.申请人资格审查竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘皖能集团及皖能股份部门正职、皖能集团及皖能股份部门副职、皖能集团及皖能股份一般员工岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。
5.竞聘面试、演讲和答辩面试时间安排为0.5小时。
具体程序如下：1)竞聘考评小组宣布面试开始；2)由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3)竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲与答辩问题参考）；4)竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘演讲与答辩评分统计表）；5)各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6)竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；7)竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。
6.人员聘用具体程序如下1)竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2)竞聘者排序表及人员名单报集团总经理，集团总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，交由集团高层领导讨论；3)集团高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4)竞聘办公室公布聘任人员名单。
7.就任竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第四章组织纪律第十五条竞聘工作人员纪律守则1.认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2.不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3.妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交竞聘办公室归档；4.不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第十六条竞聘人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。
对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第五章分流安置针对竞聘上岗中未能应聘成功的员工，皖能集团将采取分流安置方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、人员辞职、离职培训等等。
分流途径相关政策待遇如下：第十七条内部退休1.内部退休是指安徽省能源集团有限公司现在职员工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经集团公司人力资源部批准后退职退岗，不再纳入安徽省能源集团有限公司编制管理，同时享受内部退休待遇。
2.内部退休条件皖能集团现在职员工符合下列条件之一者，可办理内部退休：1)男员工年满XX周岁以上的和女员工年满XX周岁以上的；2)经鉴定，确实已丧失工作能力，不能再继续工作的。
3.个人申请男员工年满XX周岁，女员工年满XX周岁，或工龄满三十年且具有皖能集团正式编制员工，本人可以申请提前退休，经集团公司人力资源部批准后办理提前退休手续，其待遇按照有关规定执行。
4.办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：1)申报内部退休人员名单。
各部门按照内部退休条件，确定内部退休人员，并将名单报集团公司人力资源部进行审核。
2)人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。
3)所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。
5.内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的全部工资和福利待遇，在此期间，遇有工资福利的调整，享受调整后的待遇。
内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。
6.后期管理办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位并与皖能集团脱离，不再纳入编制管理。
7.各部门原则上不得再聘用已内部退休人员工作，但经过批准的可以继续工作。
第十八条人员辞职1.鼓励个人创业、自谋职业，是推动人才合理流动，实现人才合理配置的重要途径。
