设计和开发控制程序(20210213033911)

设计和开发控制程序设计和开发控制程序1. 简介控制程序是计算机系统中的一个重要组成部分，通过对系统资源和行为进行管理和控制，确保系统的正常运行和实现特定的功能。

设计和开发一个高效可靠的控制程序对于软件项目的成功非常重要。

本文将介绍设计和开发控制程序的一般流程和方法，并探讨一些关键因素和实践技巧。

2. 控制程序设计流程控制程序的设计过程通常分为需求分析、概要设计、详细设计和编码实现几个阶段。

下面将对每个阶段进行介绍。

2.1 需求分析需求分析是控制程序设计的第一步，通过与用户沟通和讨论，明确系统的功能需求和性能需求。

在需求分析阶段，可以使用一些常用的工具和技术，如用户故事、用例图和需求规格说明等，来帮助理清需求并形成文档化的需求描述。

2.2 概要设计概要设计是在需求分析的基础上，对系统进行整体结构的设计。

在这个阶段，可以使用流程图、数据流图等图形化工具，来表达系统的模块划分、模块之间的关系和数据流动等关键信息。

概要设计的目标是明确系统的整体框架和模块功能，为详细设计提供基础。

2.3 详细设计详细设计是在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加具体和详细的设计。

在详细设计阶段，需要对每个模块的接口、数据结构、算法等进行详细描述。

可以使用类图、时序图等来明确模块的类别和相互关系，也可以使用伪代码来描述算法逻辑。

详细设计的目标是为编码实现提供详尽的指导。

2.4 编码实现编码实现是根据详细设计文档，将程序逻辑转化为实际的代码。

在编码实现阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，遵循良好的编码规范，实现模块接口和算法逻辑，并进行适当的单元和集成。

3. 关键因素和实践技巧设计和开发控制程序需要考虑许多因素和技巧，下面了一些关键因素和实践技巧：- 可靠性：控制程序需要保证系统的可靠性和稳定性，通过合理的错误处理和异常处理机制，防止系统崩溃和数据丢失。

- 性能优化：控制程序通常需要在有限的资源条件下实现高效的性能。

设计和开发控制程序1 目的通过对设计和开发全过程进行控制，确保设计和开发的结果满足设计开发的需求和策划的要求。

2 适用范围适用于本公司新产品研制和开发、产品改进设计过程的控制。

3 职责3.1 项目承担部门(或项目组)负责按本程序要求做好所承担项目的策划、实施、控制。

3.2 技术质量部负责对设计和开发项目的实施情况进行监督检查及项目鉴定验收组织工作，相关文件的归档管理。

3.3总工程师负责设计和开发输出文件的批准。

3.4各相关部门配合做好设计和开发实施与控制工作。

3.5 本程序由技术质量部负责编制、审核和修订。

4 工作程序4.1 设计和开发策划4.1.1 项目承担部门(或项目组)，根据项目目标，在设计、开发前做好策划工作，策划内容包括：a）明确划分设计和开发过程的组成阶段，规定每一阶段的工作内容和要求，通常包括：总体方案设计阶段，产品设计阶段（配方、包装设计等），工艺设计阶段，生产线和设备设计阶段，产品试制阶段，型式试验阶段，小批量试产阶段等。

根据设计和开发项目的内容和复杂程度，可对这些阶段进行适当的删减或调整，有外包过程的应说明；b）确定每一个设计和开发阶段需开展的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员和活动要求；c）明确规定设计和开发活动的任务、分工、职责的权限；d）明确参与设计的不同的职能部门或小组之间的接口、职责、沟通过程。

4.1.2 根据设计和开发的范围、内容、要求及复杂程度，确定是否需要编制设计和开发计划书（计划书包括4.1.1条策划的内容）；通常情况下，由公司下达的设计和开发项目需编制设计开发计划书。

4.1.3 设计和开发策划完毕后，较大项目设计和开发方案报技术质量部、由技术质量部组织进行讨论、审核后报公司领导批准，一般项目报总工程师审核批准。

4.1.4 在设计和开发的进展过程中，因各种因素导致变化，原方案不适应或因时间进度等不适宜，则需对原设计方案予以更新，更新后的方案应再次审核、批准。

生效日期20**.** 页码 第3页共5页市场调研立 项研发任务书1、 目的：对设计和开发过程进行控制，确保技术和开发过程符合规定的要求，满足客户和相关方的要求。

2、 范围：适用于本公司新产品设计和开发过程的管理、在销售产品的技术/工艺改进等过程。

3、 职责：3.1 技术研发负责新产品设计和开发的组织和实施；对生产、试样、测试、定型全过程负责。

3.2 技术工程负责在销售产品的技术改进、非标机的技术资料，对销售订单的技术资料及时提供给生产部门以确保订单的按时交付；包括产品的装配图、结构爆炸图、产品的零件图、钣金件的零件图及激光切割图等。

3.3 生产部门负责按工程师的技术资料进行新研发产品的装配；对在销售产品提出改进的建议；4、 工作职责及工作流程：（新产品研发） 流程名称 责任部门人员工作内容及要求 记录表单营销部技术研发技术研发1.营销部依据市场需求、客户建议、公司发展需要等组织公司资源 ，进行市场调研；明确市场需求量、相关方要求、预计产生的效益等内容。

2.依据市场调研报告，技术研发部编制《立项报告书》，明确产品需要满足的功能、外观、执行标准、产品认证以及特殊要求等详细具体参数并指定项目负责人报总经理批准。

（立项的依据包括但不限于市场调研、客户需求、总经理指定、公司技术储备研发任务等）3.技术研发项目负责人参照《立项报告书》要求，编制《研发任务书》，分解项目内容、参与部门人员、时间节点等内容报副总经理批准后执行。

《市场调研报告》《立项报告书》《研发任务书》生效日期20**.** 页码第3页共5页三维设计技术研发技术研发采购生产技术研发技术研发品质技术研发生产技术研发技术研发4.按研发任务进度表，研发工程师进行产品的三维设计；5.研发工程师组织销售、生产、售后、品质等相关部门及专业人员，必要时邀请相关专家进行三维设计评审，评审的内容包括但不限于：产品结构合理性、工艺可行性、外购物料的通用性、运输周转的防护、售后维修的便捷、成本控制等内容；依据评审建议对产品进行优化修正；输出产品二维图、BOM、技术标准，按“文件和记录控制程序”受控下发。

设计和开发控制程序1.目的：定义公司新产品设计和开发的流程，每个专业小组在开发过程中的职责。

对项目管理人员和其它参加策划和跟踪新产品开发的人员进行指导。

2.适用范围：2.1机构：本程序（文件所适应的部门：研发部、研发部、销售部、质量部、法规部、采购部、行政财务部、生产工程部等。

2.2业务：2.2.1适应于公司所有产品的设计和开发。

本程序也适用于产品的变更操作，把现有产品的变更划分到产品开发的合适阶段里，并运用这个流程来完成预期的变更。

2.2.2在项目开发之前和进行阶段，DCP流程也可以用做规划工具。

通过这个流程，负责人将对项目开发整体阶段的事情有一个明确的概念。

每个阶段都提供一个核实清单作为附件，由项目组里的成员在进行阶段评审会议时填写完成，以此来证明上一阶段的终止3.概述：4.名词术语：4.1设计评审团队设计评审团队是由项目资深人员和部门骨干组成，它可以由销售部、生产部、质管部、法规部（RA）、研发部、采购部等组成。

设计评审团队的职责就是监督和维护产品设计控制程序的执行，包括：4.1.1产品开发经费预算的审核；4.1.2项目开发启动的审核；4.1.3项目开发时间进度表的审核；4.1.4项目开发阶段活动的审核等。

4.2设计评审团队主席设计评审团队，职责如下:设计评审团队主席负责所有开发阶段的最终决定；批准产品的设计开发是否进入下一阶段。

如果设计评审团队主席因故缺席项目评审会议，则可由其指定的代表行使批准决策权。

评审的操作执行，可见《评审控制程序》。

4.3产品开发团队产品开发团队建立在每个项目的基础上。

由市场和销售部、生产部、质管部、法规部、研发部、行政财务部和采购部等成员组成。

4.4产品主记录(Device Master Record- DMR):产品主记录是一个生产规范文件，它用来明确说明在一个新产品进行生产时，需要哪些指导性和标准性的文件。

需要在新产品设计和开发时进行起草，并在产品转生产结束后，最终生效。

设计与开发控制程序1.0目的对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。

2.0适用范围适用于本公司所有产品设计开发的全过程，包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。

3.0术语和定义无4.0职责与权限业务部负责根据市场调研或分析以及顾客要求，提交《项目建议书》，业务部负责将试制合格产品送交顾客使用，提交《顾客确认报告》。

研发部负责编制设计和开发计划书、设计和开发任务书、设计和开发输出文件，设计开发评审、验证报告以及样品及试制样品的检验和测试；负责组织产品鉴定及设计和开发的组织协调控制、管理和实施。

研发部材料开发组负责产品材料的开发和检测，研发部设计组负责图纸设计的过程。

开发组和设计组相互配合。

生产部负责试制和试产工作。

品质部负责对产品的质量检验。

采购部负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。

总经理负责设计和开发立项、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。

5.0程序内容5.1设计和开发策划5.1.1立项的依据、设计开发项目来源：a．业务部与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《项目建议书》经总经理批准签署意见后连同相关背景资料转交研发部；b．根据市场调研和分析、市场营销部提出《新产品立项申请表》经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料送交研发部；c．综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新，合理化、建议等信息，研发部根据《项目建议书》负责相应的实施；d.现有产品款式的增加，如新款式、包装材料以及其他贸易品，按图纸设计内容进行。

5.1.2研发部负责就以上立项依据进行设计和开发策划组织，编制相应的计划书，由研发经理批准后下发给设计开发人员。

其内容包括：a．设计和开发输入、设计开发输出（初稿）、设计开发评审、设计开发验证、样品试制、设计开发确认、鉴定、批量生产等各阶段划分和主要工作内容；b．各阶段人员分工，责任人进度要求和配合单位，并明确职责和权限；c．需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d．计划书将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。

设计和开发控制程序适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改良等。

2．职责2.1设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；进行设计和开发的筹划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。

2.2总设计师负责审批工程建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发设方案书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。

2.3业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客意见征集，业务部采购人员负责所需物料的采购。

2.4质管部负责新产品的检验。

2.5生产部负责新产品的加工试制和生产。

3.1.1.3设计中心自行综合各方面信息，提交设计开发方案，报业务总经理批准后，由总设计师下达《设计开发任务书》，交设计中心实施。

3.1.2总设计师下达设计开发任务书后，由工程负责人将设计开发筹划的输出转化为《设计开发方案书》。

方案书内容包括：3.1.2.1设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

3.1.2.2各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门。

3.1.2.3资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

3.1.3设计和开发筹划的输出文件可随设计和开发的进展适时修改。

3.2设计和开发的输入3.2.1设计和开发输入应包括以下内容：3.2.1.1产品款式、工艺要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或《工程建议书》中。

3.2.1.2以前类似设计提供的适用信息。

3.2.2设计和开发的输入应填写《设计和开发输入清单》。

3.3设计和开发的输出3.3.1设计和开发根据《设计开发任务书》、《方案书》等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。

3.3.2设计和开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。

设计和开发控制程序设计和开发控制程序1 ⽬的和范围本程序规定了公司新产品设计和开发的相关管理要求。

本程序适⽤于本公司新产品、改进（改型）产品的研制过程。

2 引⽤⽂件下列⽂件中的条款通过本⽂件的引⽤⽽成为本⽂件的条款。

凡是注⽇期的引⽤⽂件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适⽤于本⽂件。

然⽽，⿎励根据本⽂件达成协议的各⽅研究是否可使⽤这些⽂件的最新版本。

凡是不注⽇期的引⽤⽂件，其最新版本适⽤于本⽂件。

GB/T19001-2016 质量管理体系要求GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB190 特性分析GJB907A 产品质量评审GJB908A ⾸件鉴定GJB1269A ⼯艺评审GJB1310A 设计评审GJB1710A 试制和⽣产准备状态检查GJB 1362 军⼯产品定型程序和要求GJB1406A 质量保证⼤纲要求3 术语3.1 新产品产品功能指标超出现有技术⽔平，⼯艺设备⽆法保障研制条件，必须采⽤新技术、新⼯艺、新器件（材料）、新设备才能满⾜⽤户要求的产品定义为新产品。

新产品含军队、军⼯单位⽴项委托研制项⽬以及公司⾃筹经费的⾃研项⽬。

3.2 改型产品为满⾜⽤户的特殊要求，采⽤现有技术和⼯艺，对同类产品进⾏局部改动但不影响产品原有功能指标的产品定义为改型产品。

⼀般由协议甲⽅在原型号基础上加⼩型号。

34 职责4.1 总经理作为⾏政指挥系统负责⼈，负责为产品研制⼯作提供必要的资源，决策涉及经费、周期等重⼤事项，协调内外有关事项。

按⽂件号《技术⽂件审签管理规定》批准有关技术⽂件。

4.2 总⼯程师作为设计师系统负责⼈，全⾯负责产品研制⼯作，组织设计评审、转阶段评审、设计定型（鉴定）试验⼤纲评审等。

按⽂件号《技术⽂件审签管理规定》批准有关技术⽂件。

组织开展可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、电磁兼容性等⼯作。

作为故障报告、分析与纠正措施系统（Fracas）负责⼈，负责处理研制阶段出现的较⼤质量问题。