程序文件——设计开发控制程序

设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。

三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。

制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。

进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。

对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。

编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。

参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。

负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。

4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。

协助研发部门对供应商进行评估和管理。

5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。

负责设计开发成果的试生产和量产工作。

四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。

组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。

成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。

项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。

2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。

对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。

组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。

3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。

完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。

计算机软件设计开发控制程序1.目的为使软件设计开发全过程得到有效的实施和控制，保证软件产品在开发过程中各个阶段的质量以及最终软件的功能、性能指标符合规定要求及适用于产品的法律、法规的要求,以增强顾客满意，特制定本程序。

2.围本程序涉及软件设计开发过程中的全过程的控制。

3.流程3.1.可行性研究在与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由公司组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，公司组织进行立项工作。

3.2.立项可行性分析评审通过后，有开发部门经理下达立项任务，制定相关人员填写立项申请报告报批，报批通过后，由部门经理和技术负责人协商下达开发任务书，经技术负责人审核通过后报公司批准。

批准立项后，项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度需要调整，需要填写进度调整申请报告报批。

3.3.需求分析公司根据客户提出的技术要求和相应的软件任务书以及其他有关件，与客户协商确定详细的软件需求。

3.4.开发策划根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。

在配置管理计划中应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目完成后项目组需列表说明需要移交的文档。

在制定计划时，应为计划、设计、测试、修正、再测试、变更以及编制文档留出足够的时间。

3.5.设计●概要设计根据软件需求说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构。

●详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。

在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。

应当保证软件的需求完全分配给整个软件。

详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

3.6.编码实现在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

设计及开发控制程序文件控制程序文件是用于控制设备、系统或流程的软件程序。

它们通常用于自动化系统中，通过编写代码来实现对设备或系统的控制和监控。

本文将详细介绍设计及开发控制程序文件的标准格式，包括文件结构、代码规范和开发流程。

一、文件结构控制程序文件的结构对于开发和维护都非常重要。

以下是一个常见的控制程序文件的标准结构：1. 引用和导入：在程序文件的开头，我们通常会引用和导入所需的库和模块。

这些库和模块包含了我们需要使用的函数和类。

2. 全局变量和常量：在程序中，我们可能会定义一些全局变量和常量，用于存储和传递数据。

这些变量和常量应该在文件的开头进行定义。

3. 函数和类定义：在程序文件中，我们会定义一些函数和类来实现具体的功能。

这些函数和类应该按照一定的逻辑顺序进行定义，以便于代码的阅读和维护。

4. 主程序：在控制程序文件中，通常会有一个主程序，用于启动和执行整个控制过程。

这个主程序应该位于文件的末尾，并且应该调用之前定义的函数和类来完成具体的控制任务。

二、代码规范为了保证控制程序文件的可读性和可维护性，我们需要遵守一定的代码规范。

以下是一些常见的代码规范：1. 命名规范：变量、函数和类的命名应该具有描述性，并且遵循一定的命名规范，例如使用驼峰命名法或下划线命名法。

2. 注释：在代码中，我们应该添加适当的注释来解释代码的功能和实现细节。

注释应该清晰明了，避免使用含糊不清或冗长的语句。

3. 缩进和空格：为了提高代码的可读性，我们应该使用一致的缩进和空格。

通常情况下，使用四个空格作为缩进的标准。

4. 错误处理：在编写控制程序文件时，我们应该考虑到可能出现的错误情况，并编写相应的错误处理代码。

这样可以提高程序的稳定性和可靠性。

三、开发流程开发控制程序文件需要经历一系列的步骤和流程。

以下是一个常见的开发流程：1. 需求分析：在开发控制程序文件之前，我们需要明确具体的需求和功能要求。

这包括设备或系统的控制需求、输入输出要求以及性能要求等。

某某有限公司设计开发控制程序文件编号：QY1S/QP-07版本号：A/0受控状态：受控分发号：_______________持有人：_______________编制：日期：2023-06-01审核：日期：2023-06-01批准：日期：2023-06-01发布日期：2023-06-01实施日期：2023-06-01确保本公司新产品的开发工作有计划有依据，并能保证满足客户的要求及合适的成本时进行生产。

2.0适用范围本程序适用于公司新产品的开发过程控制。

3.0职责和权限3.1业务部：3.11新产品开发过程中有关原料之计划、输入、输出、评审、验证、确认、更改等各阶段的实施，确保产品开发符合设计开发要求；3.1.2客户意图和要求与研发人员进行沟通。

3.1.3负责开发过程中的外购物料、灌装量、包装方法的确认。

3.2研发工程师：对新产品的调试和生产工艺的设计，参与质量的检测、输入、输出、评审、验证、确认、更改各过程，负责填写相关记录。

3.3品管部：负责新产品样板和新产品生产中质量的检测。

3.4总经理：新产品开发项目的批准。

根据市场信息需求的反馈及顾客开发意向的确认，签发《产品开发进度表》；参与新产品开发各阶段输出的评审并进行审批。

4.0工作程序：4.1设计和开发的策划4.1.1新产品开发方案的提出：业务部根据市场信息或顾客需求等结合公司实际，每季度制订《产品开发进度表》，将新产品开发的意向通知研发人员及相关部门，《产品开发进度表》必须得到总经理的批准，内容包括；A、新产品名称；B、市场促销方式和销售渠道；C、预计开发周期，包括生产周期和出货时间；D、资源配置需求，包括生产数量，品种，设备、资金及成本等；E、开发过程的项目主要责任人。

4.1.2业务部根据总经理批准的《产品开发进度表》，按开发进度编制《新产品包装造型结构表》,发放到相关部门，同时应明确A、产品的开发设计方案名称、新产品名称类型；B、产品相关结构、特性要求；C、与产品相关法律法规、标准的要求的相关信息；D、设计开发输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分、时间进度安排和各阶段责任人的职责和权限；4.1.3《产品开发进度表》确认前，总经理或授权人应召集产品业务部、、生产部的部门负责人进行评审；评审应形成明确的结论。

百年同创塑胶实业有限公司程序文件版本：1.1设计开发控制程序 BQAP11.S第1页共7页1.0目的对塑胶公司新开发产品的策划、计划编制及实施过程进行控制，确保新产品开发计划顺利完成，以确保新产品生产的需要以及满足客户的需要。

2.0适用范围适用塑胶公司新产品设计开发的全过程控制和管理。

3.0定义3.1设计输入:设计的主要依据即新产品开发任务书、客户就新产品所提出的设计要求，如产品型号规格、结构形式、性能指标、功能要求等，包括适用的法律法规、标准和其它相关方要求，顾客对产品要求和必须贯彻执行的有关标准等。

3.2设计输出:即设计开发结果包括性能规格、尺寸要求及附属产品的特性、使用的原料及专用原料的规格、产品接收标准或等级、特别的制程要求(包括特定设备的图纸)等。

3.3方案/工艺设计评审:为了评价产品的整体装配结构、外观质量及加工性能等设计结果满足规定目标的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，以确保最终设计满足要求，并形成书面形式记录。

3.4设计验证:通过检查和提供客观证据，确定有关阶段的设计输出满足该阶段的设计输入要求的活动。

3.5设计确认:通过检查和提供客观证据，确定设计的产品能够满足规定的使用要求或预期用途及要求的活动。

4.0职责4.1营销部业务拓展组负责收集市场及客户的新产品开发设计信息并负责开发设计需求信息的提供，并填写好“项目任务书”。

4.2技术部负责开发全过程组织、协调、策划、实施、验证、评审、确认和更改等。

4.3营销部计划组负责设计开发所需专用材料的采购，试制、试产机台和人员安排。

4.4模具公司负责新开发产品的模具制造、按期交付合格模具及交付服务的过程管理。

4.5各相关部门按项目计划参与评审、验证及确认活动。

4.6注塑车间负责模具保养，协助模具试模，参与模具验证和接收。

4.7装配车间负责新开发产品试制、试产的装配。

4.8质量管理中心负责新品试作测量活动，参与模具验证5.0程序5.1新产品开发流程图见图1。

【标题】软件开发控制程序文件
【正文】
一、引言
软件开发是一个复杂的过程，涉及到众多的工具、技术和流程。

为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，控制程序文件
成为了不可或缺的一部分。

本文将介绍软件开发控制程序文件的重
要性以及如何编写和管理这些文件。

二、控制程序文件的定义
控制程序文件是一系列记录和指导软件开发过程的文档。

这些
文件通常包括项目计划、需求分析、设计文档、测试策略、变更管
理文档等。

控制程序文件的目的在于记录开发过程中的决策、变更
和进展，并提供指导和参考，以确保开发过程的顺利进行。

三、控制程序文件的重要性
1. 保证项目的可管理性：控制程序文件提供了一个结构化的框架，使得软件开发项目易于管理。

通过这些文件，项目经理和开发
团队可以了解项目的当前状态、进度和风险，并及时采取措施来解决问题。

2. 提高开发效率和减少错误：控制程序文件提供了一份清晰的指导，使得开发人员可以按照统一的流程和标准进行开发工作。

这有助于减少开发人员之间的沟通成本，提高开发效率，并降低出现错误的概率。

3. 促进团队合作和知识共享：控制程序文件是一个团队内部共享知识的平台。

通过编写和管理这些文件，团队成员可以互相学习和借鉴，促进团队合作和知识共享，提高整个团队的绩效。

4. 改进软件质量和可维护性：控制程序文件还包含了对软件质量和可维护性的要求和检查，例如定义了测试策略、代码审查和变更管理流程等。

这些文件的存在可以确保软件开发过程中的各个环节都经过了充分的考虑和验证，从而提高软件的质量和可维护性。

四、控制程序文件的编写和管理。

ISO13485设计开发控制程序1目的对设计开发全过程进行控制，确保产品质量满足合同或顾客的要求。

2 适用范围适用于本公司产品设计开发活动全过程的控制。

3 职责3。

1销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息以及负责原材料?外协件的采购和协作。

3。

2生产部负责新产品加工制造和生产。

3.3研发部负责产品设计开发的策划和实施。

3。

4质管部负责产品的性能检测.4工作程序4。

1设计开发策划4。

1。

1 根据企业发展趋势，研发部经理负责在每年度12月份提出下一年度年度设计和开发计划，经总经理批准后实施。

4.1.2编制<设计开发任务书〉4.1。

2.1销售部根据市场调研或合同评审结果，提出新产品的开发建议，提出<项目建议书>.4。

1.2。

2根据<项目建议书〉,研发部经理组织有关部门进行评审,并在评审通过后组织编写〈设计开发任务书>?〈设计开发任务书>的内容可包括：a）方案设计,技术设计,工作图设计，样品试制各阶段的划分和适合于每个设计阶段的评审，验证，确认和设计转换活动的要求;b）明确各设计阶段人员的分工和设计人员的职责，进度要求;c）明确各设计阶段的接口?传递和评审的要求,过程中的信息写成文件,为采购?制造?检验等活动提供技术依据.4。

1.2.3〈设计开发任务书>经总经理批准后下达到研发部，安排有一定资格的人员组成项目组承担设计任务,并为其配备一定的资源，当设计计划随设计的进展加以修改时，须经研发部经理批准。

4。

2组织和技术接口在整个设计过程中，与设计有关的各种物资的流动和信息的传递，研发部通过〈信息联络单〉及时将这些信息向有关部门传递并定期组织评审，确保设计开发过程能顺利进行?涉及与顾客的信息传递,由销售部与顾客接口。

4。

3设计输入4。

3。

1设计输入除<设计开发任务书>中包含的产品规定的功能。

性能.预期用途外，还应包括：a）法规产品的设计开发要贯彻国家相关的法规，贯彻行业和技术法规?必要时生产部应起草企业标准的工作b）安全评估生产部根据相关的国家标准？行业标准对设计项目的各类安全要求进行安全评估，详细说明和评估各项安全指标的具体要求c）市场调研及其结果d）以前类似设计提供的信息e）设计开发所必需的其他要求f)风险管理的输出4。

1.目的制定和规定为提供满足顾客期望和需要的产品的目标、任务、步骤、计划，避免后期更改，以最低成本及时提供优质产品，确保顾客满意。

2.范围适用于本公司生产产品先期质量策划。

3.职责3.1营销部负责市场调查和分析，提供市场信息及新产品动向，提出新产品开发建议，负责与顾客间的信息沟通与传递。

3.2 APQP小组组长负责对APQP小组人员的培训，组织APQP小组会议，组织APQP小组人员对产品质量策划的各阶段进行跟踪、评审和总结。

3.3 APQP小组成员负责产品质量先期策划相关工作的实施。

3.4 技术部为APQP小组的技术接口，负责产品质量先期策划的归口管理，以及相关资料的存档。

3.5技术部负责人负责APQP的总体策划和监督，组织成立APQP小组，确定小组内成员的职责和工作安排，负责APQP全过程的跟踪和监督，以及APQP各阶段的组织和协调工作。

3.6总经理负责计划和项目的审批，支持APQP小组的各项活动，为新产品的设计和开发提供适当的资源，监督APQP小组的工作结果和工作进度。

4.定义APQP：产品质量先期策划5.程序5.0设计和开发策划1. 技术部采用产品质量先期策划控制流程对新产品进行开发控制，在产品和制造过程设计过程中采用DFM和DFA方法等,技质部对产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,并制定降低潜在风险的措施。

2. 技术部采用多方论证方法由设计、制造、工程、质量、生产、采购、供应、维护和其他职能的部门参与对制造过程风险分析(如:FMEA、过程流程、控制计划和标准的工作指导书)的开发和评审，按照《风险分析控制程序》进行。

5.1成立APQP小组5.1.1技术部负责人负责成立APQP小组，并任APQP小组组长。

小组成员由与产品质量相关的部门负责人组成，一般由技术部、质量部、生产部、营销部、采购部等部门组成，必要时可邀请顾客或供方代表参加。

5.1.2 APQP小组的主要职能如下：5.1.2.1产品或过程特殊特性的开发、最终确定与监视。

铱电新能源科技()质量环境管理体系文件文件修订记录1.目的规定电池新产品设计与开发全过程中所涉及的过程控制管理，保证设计与开发工作能有计划按程序进展。

2.围本程序适用于本公司新规格产品的设计开发过程。

3.定义设计开发：将要求转换为规定的特性或产品、过程或体系的规的一组过程。

4.职责4.1技术部：负责组织新规格产品设计的全过程;负责产品结构、工艺的设计; 负责新材料的申请与认可；负责提供新产品设计所需的设备、夹具等资源。

4.2销售部：负责市场调查、收集、反应客户对新产品的需求信息。

4.3品质部：负责协助新产品所需材料的检验与认可，负责新产品性能测试、可靠性试验及全过程品质保证工作。

4.4计划部：负责新产品开发过程中材料，设备和夹具的跟进，以及试产和量产的计划安排。

4.5采购部：负责新产品开发过程中材料，设备和夹具的采购。

4.6生产部：负责样件的试产、操作员工的培训及产能准备。

4.7总经理：负责设计输出、输入、样件、新工艺、试产和批量生产的最终批准。

5.容5.1产品设计开发流程图〔见下页图〕5.2新产品设计程序总述新产品设计里可分为四个阶段：—设计输入评审阶段—设计输出评审阶段—设计验证评审阶段—试产评审阶段5.3设计输入评审阶段A.销售需求–顾客信息及产品信息；B.适用的法律、法规要求，国标及行业标准；出口产品需确认到出口国的相关法律法规和环保要求；C.适用的环境要求，如对生产温、湿度，检测环境等的要求；D.同类可参考产品；E.与设计有关的其它重要要求。

《设计评审表》，假设评审不合格，必须改良，再作评审。

新产品开发过程中所用的材料，设备和夹具，计划部跟进进度。

5.5设计验证评审段《设计验证确认报告》中。

5.6试产评审阶段技术部职责：制定样品确认书，BOM,产品检验标准，工艺流程图和作业指导书；申购工装夹具，设备。

计划部职责：根据销售部订单需求，安排试产，并根据《BOM》，申购物料。

采购部职责：根据计划部，技术部的申购单采购物料，设备和夹具。

新产品设计开发控制程序文件一、项目背景为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量，特编写此控制程序文件，用于规范和管理新产品的设计开发过程。

二、项目目标1.提高产品设计开发的效率，缩短开发周期。

2.提高产品设计的质量，减少产品开发过程中出现的问题和错误。

3.加强团队间的协作和沟通，提升工作效率。

三、项目组织与管理1.项目组织：新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织，明确项目组织结构和岗位职责。

2.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。

3.项目组成员：包括设计师、工程师、市场人员等，各成员需明确职责和工作目标。

四、项目设计开发流程1.项目启动阶段：-明确项目目标和要求。

-编写项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等。

-组织项目组成员进行项目启动会议，明确各自的工作内容和职责。

2.需求分析阶段：-明确产品的功能、性能和外观等要求。

-与市场部门进行沟通，了解市场需求和竞争对手的情况。

-制定需求规格说明书，明确产品设计的基本要求。

3.概念设计阶段：-根据需求规格说明书，进行初步的概念设计，并形成原始设计方案。

-与市场部门和客户进行反复沟通和确认，修改和完善设计方案。

-确定最终的概念设计方案，并形成概念设计报告。

4.详细设计阶段：-根据概念设计方案，进行详细设计，并制定详细设计文档。

-制定设计实施计划，并组织实施人员进行设计开发。

-完成详细设计，形成详细设计报告。

5.产品测试阶段：-根据详细设计报告，进行产品的样机制作。

-进行产品的功能、性能和稳定性测试，对产品进行调试和优化。

-记录测试结果，分析问题原因并进行问题解决。

6.产品验证阶段：-将产品交给质量部门进行验证，确保产品符合质量标准。

-与市场部门进行沟通，了解产品在市场上的需求和反馈。

-根据验证结果和市场需求，进行产品的修正和改进。

7.产品上线阶段：-对产品进行最终的整理和调整，确保产品符合上线要求。

-准备产品的上线资料，并进行上线前的准备工作。