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1.目的
针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。
2.范围
适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。
3.权责
3.1 销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息
转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资
料、宣传资料等平面设计初步策划。
3.2 研发部：1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可
行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档；
2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小
组成员；研发主管编制《项目流程检查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研
发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查；
3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、
ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总
经办协助完善，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理表》；
4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》；设计开发
任务书需要销售部门确认；
5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发；负责输出设计开发文件，为生产和品
质管理提供依据，如：零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、
BOM表，并保证文件使用的有效性；
6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导
书的编制，工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善；
7、当新产品量试后符合移交条件时，由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。
3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良，有效工时的核算已达到产能提升的目的；
2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，协助项目工
程师处理技术工艺、问题点分析、工艺；
3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更
资料；
4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程，组织并下发《新产品立项书》。
3.4生产部：负责组织新产品量试、量产，对生产现场操作员进行技能培训，确保生产过程中产品质量的稳定，
对生产现场进行管理。
3.5品质部：负责开发过程中新产品零部件的检验与评价，以及新产品的型式试验、验证，编制产品零件部件的
检验规范；负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。
3.6 项目工程师C部：负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹，知会相关部门具体试产日期。
3.7 采购部：负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料，同时进行新供应商的开发及打
样，并洽谈物料周期及提供样品的有效证书，保证研发/工程部工作所需。
3.8 财务部：参与新产品立项会，审核项目预算表，制定研发项目明细帐，分类统计研发支出科目，项目经费开
支与研发过程同步，定期对经费开支进行检查，力求经费执行专款专用，及时对经费支出异常反馈给
研发部门；项目研发阶段完成后，给出研发预算与决算对比，结果汇报总经理，并反馈给研发团队；
4.定义
无
5.作业内容
5.1 设计和开发策划
5.1.1 开发级别说明：
研发项目等级共分为四级；
一级项目评定标准为：1、达到国内或国际先进水平，主要性能均超越现有同类产品；2、无现有产品进行参考借鉴的，创新性开发、可申请发明专利的产品；
二级项目评定标准为：1、所开发产品的主要性能达到国内同类产品水平标准的；2、有部分独创性设计，可申请实用新型专利的；
三级项目评定标准为：1、对公司主营产品进行全新该款（如更换外观）的；2、产品主要性能无较大显著提升的。
四级项目评定标准为：1、非主营产品、单一功能的产品开发设计；2、其它已经立项，技术水平达不到三级项目标准的产品。
5.1.2 新产品开发可行性分析：
各部门向总经办提出新产品设想,由总经办初步评估通过后,召集相关人员进行新产品设想讨论会。研发部负责参与新产品设想讨论会，并根据销售部门提供的《市场调查分析表》与议会期间就参会人员建议，结合公司现有技术能力、质量标准对拟定开发新产品技术可行性评估、开发成本评估，若需可参考样板，并安排相关人员对样板进行型式实验，测试结果及信息记录至《新产品开发可行性分析报告》中，经研发部主管、销售部门经理、总经理审批。时效应在会后三天内结束。
5.1.3 新产品立项书：
总经办组织并召开新产品立项会，研发部就新产品的可靠性、制造可行性结合公司开发经验，经过分析论证，提出研发项目的初步方案。研发部同总经办共同确定新产品项目小组成员，项目组成员包含财务人员并由总经办收集信息和建议制作《新产品立项书》经总经理审批后下发研发部，《新产品立项书》中应包括该产品的研发经费预算表，预算表包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理表》；
5.1.4 新产品开发计划书：
研发部收到《新产品立项书》后，由研发主管编制《设计开发任务书》，项目工程师编制《新产品开发计划书》，由部门主管审批后发至相关部门（包含财务），如中途变更版本须说明具体影响进度的原因。项目小组在项目工程师的带领下，根据要求构思、设计新产品外形，制作新产品外形效果图和功能说明，反复修改直到满足功能，性能或客户满意为止。
5.1.5 有需要时，项目工程师组织制作工程样品，提供给销售或客户确认。
5.1.6 财务制定研发项目明细帐，审核经费支出情况，分类统计研发支出科目，力求项目经费开支与研发过程同
步，对异常及时反馈总经办及总经理；
5.2 设计和开发输入
5.2.1 研发部主管根据《新产品立项书》编制《设计开发任务书》，明确规定对设计的要求，内容包括但不限于：
a)产品的功能、性能和结构要求；
b)相关的法律和法规的要求，以及客户的要求；
c)过去类似设计的有关信息；
d)设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、储存、维护、环境、经济性的要求等。
e)风险管理的输出。
应对这些输入进行评审，以确保输入是充分和适宜的，评审人员包括但不限于研发部、工程部、销售部、总经办、采购部等，但评审内容事项有量化通过标准，对评审要有通过与否结论，评审结论有：
1)通过，直接进入下一研发阶段；
2)改善后通过，对存在的问题点进行改善后评审通过，项目组需要指定问题点跟进人员，确保存在的
问题点均被改善或改善已符合要求；
3)不通过，存在评审人员质疑的严重问题项，并最终没有改善措施进行改善的；
