人力资源三级第五章薪酬管理

第五章薪酬管理（三级）一、单项选择题1。

奖励不包括( ）。

A。

红利B。

带薪年假C.佣金D.利润分享2。

在岗位评价中，劳动强度要素不包括（）。

A。

工时利用率B。

产量责任C。

劳动紧张度D。

工作班制3。

薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了（）。

A。

员工价值观B.企业的价值观C.企业的方向D。

企业经营特点4。

（）是指岗位测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。

A。

信度B。

效度C.准度D.精度5.要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立一套（)评估标准。

A.政治水平B。

道德水平C.技能水平D.知识水平6.根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（).[2012年11月三级真题]A。

对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C。

对内具有公正性原则D。

对成本具有控制性原则7。

( ）是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。

A。

内部回报B.外部回报C.直接回报D.间接回报8.（）也称经验效度,是通过建立一定指标来检查岗位测评结果的效度.A。

内容效度B。

统计效度C.过程效度D。

结构效度9。

（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

A。

工资B.薪金C。

奖金D.福利10。

在岗位评价中，( )是指岗位的劳动卫生状况。

A.劳动责任B。

劳动技能C.劳动强度D。

劳动环境11.若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，则下列说法错误的是（）.A。

岗位等级低的,提高比较少的工资就能达到激励效果B。

岗位等级高的,需要增加较多的工资才能达到激励效果C.岗位与薪酬的对应关系为线性关系D。

岗位与薪酬的对应关系为非线性关系12。

（）即现实的付出，指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动.A。

凝固劳动B。

潜在劳动C.流动劳动D.实现的价值13.（）是组织对员工的贡献包括与员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

[2011年11月三级真题］A。

得分
产量责任（5分）
劳动责任 30分
看管责任（5分） 安全责任（5分） 消耗责任（5分） 管理责任（5分） 体力劳动强度（5分） 劳动姿势（5分） 劳动紧张程度（5分） 知识经验（10分）
劳动强度 15分 劳动技能 20分 劳动环境 15分 社会心理 10分
操作复杂程度（10分）
粉尘（5分） 高温（5分） 噪声（5分） 人心向往程度（10分）
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七、专项薪酬管理制度
1、薪酬制度的类别：P297 （1）工资制度； （2）奖励制度； （3）福利制度； （4）津贴制度； 2、奖金设计方法：P298 （1）佣金； （2）超时奖； （3）绩效奖； （4）建议奖； （5）特殊贡献奖； （6）节约奖； （7）超利润奖；
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什么呢，究竟如何进行评价呢？
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一、岗位评价
1、定义：
2、特点：
（1）以岗位为评价对象； （2）是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程； （3）运用多种技术和方法； 3、原则： （1）系统原则； （2）实用性原则； （3）标准化原则；
（4）能级对应原则；
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9
8 7 6 5 4 3 2 1
营业部、裁剪、 采购、织造主任
行政主任 班长 会计 厨师、出纳 车工、司机、电 工、统计、仓管 门卫 保洁
161-200 121-160 80-120
六、岗位薪酬体系设计
1、环境分析； 2、确定薪酬策略； 3、岗位分析； 4、岗位评价； 5、岗位等级划分； 6、市场薪酬调查； 7、确定薪酬结构和水平； 8、实施与反馈
二、岗位评价体系设计-权重

培训发展福利
如培训课程、晋升机会、职业规划等，促进 员工个人成长和职业发展。
2200
非物质激励的方式与效果
认可与赞赏
通过表扬、嘉奖等方式，让员工感受到自己 的价值和成就。
授权与参与
赋予员工一定的权力和决策参与，激发其积 极性和创造力。
挑战性工作
提供具有挑战性和发展机会的工作任务，促 进员工不断成长和进步。
工作环境与氛围
营造积极向上、和谐的工作氛围，增强员工 的归属感和团队凝聚力。
2211
员工福利与非物质激励的整合策略
福利差异化策略
根据员工需求和偏好，提供个性化的福利组合，以满足不同员工的需 求。
激励与约束并存策略
在提供福利和激励的同时，建立相应的约束机制和规则，确保激励的 公平性和有效性。
长期与短期结合策略
案例三 某金融企业建立了完善的薪酬制度和调整机制，根据员工 能力和绩效表现进行动态调整，激发了员工的工作积极性 和创造力。
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03
薪酬水平与结构
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薪酬水平的确定与调整
确定薪酬水平
根据企业战略、市场薪酬水平、员工 能力和绩效等因素，合理确定企业各 职位的薪酬水平。
薪酬调整
根据企业经济效益、社会消费水平、 员工绩效和市场薪酬变化等情况，适 时调整员工薪酬水平，保持薪酬的外 部竞争性和内部公平性。
早期工厂制度阶段
把工资水平降低到最低限度的观点。
科学管理阶段
围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策。
行为科学阶段
适应员工心理需求的薪酬制度。
现代管理阶段
将薪酬视为激励员工的重要手段。
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02
薪酬体系设计
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薪酬体系设计的步骤

计算合理的工资总额的方法： --工资总额与销售额的比例 --盈亏平衡点方法 --工资总额占附加值的比例
知识要求
四、薪酬管理（4） （三）企业薪酬管理的内容 • 企业薪酬水平的控制 依据贡献给予薪酬，内部公平；依据市场和社会消
费水平，外部公平。 • 企业薪酬制度设计与完善 工资结构、等级标准、支付形式、适用对象和范围。 • 日常薪酬管理工作 薪酬调查、制定薪酬计划、员工满意度调查、人工
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
• 学习目标： 掌握企业起草各种薪酬管理制度的基 本程序和方法。
知识要求
薪酬方面，国家的主要政策法规： • 最低工资。 • 经济补偿金 福利方面，国家和地方的政策法规： • 最长工作时间 • 超时的工资支付 • 企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、
死亡、养老、事业保险等。
知识要求
一、工作岗位评价的基本理论（2） （三）工作岗位评价的基本功能 • 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 • 以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 • 使各岗位之间可以横向纵向比较。 • 为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础。
知识要求
二、工作岗位评价的信息来源 • 直接的信息来源：组织现场岗位调查，采集数据。 • 间接的信息来源：现有的人力资源管理文件，进
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培训和开发
15
绩效管理
10
薪酬福利管理
10
劳动关系管理
15
试卷配分与标准要求大体一致
操作技能
0 15 20 15 15 20 15
助师鉴定题型及其复习要求
科目
道 道德 德 理 论 理论
技能
题型
单选 多选 单选
多选 问答题 计算题 综合题 设计题
题量