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（完整版）河道治理⼯程施⼯组织设计施⼯组织设计第⼀章编制说明为确保“溪流域下游河道治理⼯程⼀期A标段”⼯程施⼯的顺利进⾏，做到优质、⽂明、安全、按期完成施⼯任务，特编制本施⼯组织设计，⽤以竞标和中标后指导实施性施⼯组织设计编制，并指导施⼯过程管理。
本施⼯组织设计是根据由⼯程招标⽂件、施⼯图、现场勘察等结合本公司的管理⽔平、技术⽔平、施⼯队伍、机械设备及物质供应等综合能⼒具体情况编制⽽成。
⼀、编制依据1.东溪流域下游河道治理⼯程⼀期A标段招标⽂件。
2. 东溪流域下游河道治理⼯程⼀期A标段施⼯图设计⽂件。
3. 东溪流域下游河道治理⼯程⼀期A标段施⼯招标评标定标⽅法。
4. 东溪流域下游河道治理⼯程⼀期A标段⼯程量清单。
5. 我司现有⼈⼒、物⼒、财⼒资源及历年来我司承建过的同类型同规格的⼯程施⼯经验与管理⽔平。
6. 国家、⽔利部、建设部、福建省、厦门市现⾏的有效的标准、规范。
(1)《⽔利⽔电建设⼯程验收规程》（SL223-2008）(2) 《⽔利⽔电⼯程施⼯组织设计规范》（SDJ338-89）(3) 《建筑⼯程质量检验评定标准》（GBJ301-88）(4) 《地基与基础⼯程施⼯及验收规范》（GBJ202-83）(5) 《⼟⽅与爆破⼯程施⼯及验收规范》（GBJ201-83）(6) 《堤防⼯程施⼯规范》（SL260-1998）(7) 《⽔电⽔利⼯程施⼯安全防护设施技术规范》（DL5162-2002）(8) 《堤防⼯程施⼯质量评定与验收规程》（SL239-1999）(9) 《疏浚⼯程技术规范》（JTJ319-99）(10) 《堤防⼯程设计规范》(GB 50286-98)(11) 《⼟⼯试验规程》（SL237-1999）(12) 《⽔⼯混凝⼟施⼯规范》（DL/T 5144-2001）(13) 《⽔利⽔电⼯程施⼯测量规范》（SL52-93）(14) 《公路桥涵施⼯规范》（JTJ041-2004）(15) 设计⽂件明确的规范及图集，(16) 其它相应规范。
五、施工组织设计第一章工程概述 (2)第二章工程主要施工方法 (3)第三章拟投入主要物资计划 (22)第四章拟投入主要施工机械、设备计划 (22)第五章劳动力安排计划 (22)第六章确保工程质量的技术组织措施 (22)第七章确保安全生产的技术组织措施 (26)第八章确保工期的技术组织措施 (29)第九章确保文明施工的技术组织措施 (32)第十章水土保持及环境保护措施 (33)第十一章导流方案、度汛方案 (34)第十二章冬雨季施工措施 (37)第十三章对工程施工重点、技术关键点的理解和认识 (38)第十四章施工总平面布置图 (39)第十五章其他 (39)第一章工程概述、工程概述1.1.1 项目编号：皖建施招-H1-2017-7101.1.2 项目名称：省统筹投资重要河段治理建设项目田头乡泥潭河、宁河河、柳畈河、土库河河道治理工程1.1.3 招标单位：岳西县和平乡人民政府1.1.4 工程概况：总投资约1220 万元，含新建浆砌河堤、新建及加固拦河堰等工作内容1.1.5 计划工期： 150日历天。
1.1.6 招标范围：详见工程量清单及设计图纸。
1.1.7 标段划分：1 个标段，详见图纸及工程量清单。
、主体工程项目及其工作内容含新建浆砌河堤、新建及加固拦河堰等工作内容，详见工程清单及设计图纸。
、编制的原则以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展。
以顾客至上为宗旨，必须保证实现业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标，以及国家、国土资源部门、水利部门及地方对环境保护、工程建设、水土保持法规、标准、规定、规程等为前提。
1.3.3结合实际，因地制宜，做到精心组织，根据本工程结构不复杂，工作面较宽，交通便利，可全面同时施工等有利条件，组建能经营，善管理的项目经理部，选择有经验的施工人员，配备性能良好、足够机械设备，采用先进施工技术，提高机械化施工水平，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施先进性、合理性、可靠性，科学确定施工方案，力求经济合理，把保证工期、创优质工程及文明施工工地建立在科学可行的基础之上。
河道治理施工组织设计Revised on November 25, 2020目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工现场总平面布置及施工组织管理第四章主要分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章施工总进度网络计划及进度控制计划第七章质量保证措施第八章文明安全施工及环保措施第九章水土保持、环境保护管理方案第十章主要工程项目施工工艺框图第十一章防汛渡汛第十二章冬雨季施工技术措施第十三章减少噪音、降低环境污染措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章其他应说明事项第十六章项目管理机构附：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况一、工程概况腾冲县明光河中塘至顺龙段治理工程位于保山市腾冲县明光镇境内，明光镇国土面积为689km2，南北长54.4km，有6＃、7＃、8＃、9＃四个界碑及五条简易通道通往缅甸，从7＃出境30多即缅北重镇板瓦，从8＃出境可直达省级口岸怒江泸水县片马镇。
最高海拔3500m，最低海拔1800m，平均海拔1903m；最高温度28℃，最低气温-4℃，年均气温12.5℃，年降雨量1800mm.镇政府所在地到县城为柏油路，距离60km，交通方便，辖自治、麻栎、东营、沙河、松园、顺龙、中塘、东山、鸦乌共9个村民委员会、110个自然村、170个村民小组，有傈僳、白、阿昌、景颇等11种少数民族，2010年末全镇总人口39754人，其中少数民族有3562人。
全镇农民以种植业收入为主，2010年农村经济总收入万元，农民人均收入4113元。
镇本级财政收入万元。
全镇耕地面积50801亩，（其中水田20302亩，旱地30499亩）。
主要种植水稻、烤烟、包谷等作物。
树种有铁杉、果松、云南松、杂栎、桤木、杉木等，森林覆盖率%。
共种植特色经济林万亩（其中：泡核桃10万亩、红花油茶万亩）生物物种丰富，具有红豆杉、红杉等国家一级和山核桃、长蕊木兰等二级保护植物共8种、同时还有豚尾猴、羚羊和小熊猫、章子、黑熊等国家一级、二级保护动物12种。
六、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度与措施第八章资源配置计划第九章项目管理机构第一章编制说明1。
1 编制总说明非常荣幸有机会参加＊＊*中小河流治理重点县一期河道治理项目工程施工标段21的投标。
我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。
收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料，并多次对现场进行踏勘。
分析了各种影响施工的因素。
在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。
我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务.如果我公司有幸中标,一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
我们将充分发挥我公司在河道整治工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制,实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及**＊质量标准进行施工。
本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。
我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及建设单位代表的各项具体要求。
在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人.我公司将严格按照有关水利工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。
施工组织设计第一章工程概况技术标准和规范一、编制依据二、工程概况第二章施工准备及及施工组织管理体系一、施工准备二、施工调查三、技术准备四、施工场地准备五、外部环境准备六、施工组织管理体系第三章施工布置及总体安排一、施工准备二、施工平面总体部署三、施工管理四、施工进度计划及具体保证措施第四章主要项目施工方案和方法一、施工测量二、土石方施工三、护坡施工四、混凝土及浆砌墙施工第五章质量保证措施第六章安全保证措施第七章环境保护方案及措施第九章竣工资料的整理和档案管理第十章其他第一章工程概况技术标准和规范一、编制依据《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(SL 47—94) 《水工砼施工规范》(SDJ207—82)《地面与基础工程施工及验收规范》(GBJ218—83)《水利水电施工组织设计规范》(SDJ338—89)《防洪标准》(GB50201—94)《水利水电工程等级划他洪水标准》(SL252—2000)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)《水利水电工程施工规范》(DL／T5100—2000)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)《混凝土拌和用水标准》(JGJ63—89)《土工试验规程》(SDl28—87)《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》(SL／T225—98) 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8—96)《水利水电建设工程验收规程》(SL223—1999)《堤防工程施工规范》(SLl7l一96)二、工程概况建设地点：保定市易县北易水河DK3+000—DK4+408主要建设内容：河道疏挖、护砌等1、工程布置(1)工程总体布置工程规划设计坚持以人为本的指导思想，以创造人水和谐的生态环境为目标，结合河道防洪治理，改善水环境。
为了美化河堤，创造良好的人居环境，两岸布设耐寒草坪观赏带。
目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方法及技术措施第五章工期承诺及保证措施第六章质量管理体系与措施第七章冬雨季施工措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保护措施第一章工程概况第一节工程简介1、项目名称：五寨县清涟河河道水面工程建设项目2、建设地点:忻州市五寨县清涟河3、计划工期：3个月7、质量要求:达到《水利水电工程施工质量验收与评定规程》（SL176—2007）合格标准第二章编制说明第一节编制依据1、根据永五寨县清涟河河道水面工程建设项目招标文件2、现场踏堪的实际情况。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的.2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸，但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
河道综合整治工程施工组织设计一、项目概况本工程是对市区内一条河道进行综合整治，包括河床疏浚、两岸护坡、水质净化、岸线绿化等内容。
工程全长1000米，总投资1000万元。
二、施工组织结构2.施工团队：包括挖掘机组、混凝土浇筑组、管道铺设组等，每个组都有一名组长负责组织人员和安排施工任务。
3.监理人员：由政府相关部门派驻监理工作，负责监督施工过程，确保工程质量符合相关标准。
4.安全人员：负责工地安全管理，包括安全培训、工地警示标识、日常检查等。
5.劳务队伍：包括疏浚队、绿化队、护坡队等，负责具体施工任务。
三、施工流程1.前期准备阶段：-召开动员会，宣布工程开工。
-梳理施工计划，确定工期和里程碑节点。
-集中采购施工所需材料与设备。
-完善工作场地的布置和环境保护措施。
2.河床疏浚阶段：-挖掘机组对河道进行清淤作业，确保河道通畅。
-运输车队负责将淤泥运至指定区域堆放。
3.护坡工程阶段：-护坡队按照设计要求，对河道两岸进行护坡施工。
-混凝土浇筑组负责混凝土预制块的浇筑工作。
4.水质净化阶段：-安装提供水质净化功能的设备，如人工湿地、机械过滤器等。
-监测水质净化效果，并及时调整设备运行参数。
5.岸线绿化阶段：-绿化队负责岸线绿化，选择适宜的植物进行栽种。
-灌溉设备的安装和调试。
四、关键技术及安全措施1.河床疏浚阶段：-挖掘机操作人员应具备相关证书和经验，保证作业安全。
-运输车队司机需按规定的路线、速度和载重进行运输，防止交通事故发生。
-沉积物堆放区域应划定范围，设置警示标识。
2.护坡工程阶段：-护坡队员应穿戴好个人防护设备，注意施工过程中的安全。
-混凝土浇筑时需保持混凝土的均匀性和密实性。
3.水质净化阶段：-设备安装前需对相关操作人员进行培训，确保设备的正常运行和维护。
-定期对设备进行清洗和维护，确保净化效果。
4.岸线绿化阶段：-绿化队员应做好固定岩石、植物根系等工作，以确保绿化效果和生态安全。
五、施工安排1.河床疏浚阶段预计需要5天完成，分为两个工作小组进行。
河道清淤工程施工组织设计三篇篇一：XX河道清淤工程施工组织设计第1章工程概况§1.1工程规模本工程位于XX河道名人广场至玉山大桥段，通过对河道的清淤加大河道过水断面，提高防洪排涝能力，清淤除河底淤泥，改善河道水质和生态环境，本次清淤全长1.42KM，清淤方量预算81611.9立方米。
§1.2工程环境一、水文1、流域概况绍兴市主要河流有曹娥江和浦阳江。
浙东古运河东西横贯北部绍兴平原，与南北向河流沟通，交织成北部平原区河网水系。
平原河网河道密布，湖泊众多，以“水乡泽国”享誉海内外。
绍兴平原地势南高北低，南部为山丘区，面积约563km2，北部为平原，面积约776km2，高程4.0m～5.5m之间）。
南部山区河流主要有石泄江、富盛江、上蒋江、东湖江、平水江、南池江、坡塘江、兰亭江、漓渚江、型塘江、项里江、夏履江等。
北部平原河网密布，河流纵横，湖泊众多，主要河流有滨海大河、杭甬运河、三江大河、马山闸西江、浙东运河、鉴湖、大坂湖直江、瓜渚湖直江、大树江、镜湖直江、外官塘、菖蒲溇直江、长水江、马山大河、楝树闸直江等。
二、工程地质本工程为河道清淤工程，工程内容相对简单，未进行详细地质勘查。
1、区域地质绍兴市城区北濒钱塘江、东临曹娥江，位于萧（山）绍（兴）海积平原中部，除东南、西南等地有低山、残丘分布外，大部分为平原区，区内地势平坦，河湖交叉，水网纵横，地面高程大都在4.5m～6.5m之间，是典型的江南水乡风貌。
拟建工程区域位于江山—绍兴深断裂的北端西北侧，近期断裂活动表现为十分微弱，地震强度不大，频率甚低。
工程范围内未发现有岩溶、采空区、滑坡、崩塌等影响工程稳定性的不良地质现象存在。
场区分布的主要为浅层孔隙潜水，平原区地下水位埋深较浅，在0.20m～1.00m之间，主要受降水补给，排泄途径主要以蒸发为主。
2、工程地质条件绍兴市区平原地层属第四系冲积堆积层，按绍兴市标准土层划分，其地基土可划分为9大层，各层特性描述如下：1-1杂填土层：杂色，稍湿~湿，松散~稍密，由碎石、砖瓦碎块混粘性土组成，均一性差。
河道整治工程施工组织设计一、项目概况为改善河道的治理状况，保护河道生态环境，提高水资源利用效率，我公司承接了某地区河道整治工程施工项目。
本项目位于某市郊区，总长度为10公里，涉及河道治理、水利设施建设等工程内容。
二、工程背景该地区的河道治理工作一直存在着较大的问题，河道淤积严重，水质差，堤防破损等现象频繁出现，给周边居民生活和生产带来了很大的影响。
为了改善这一状况，当地政府决定对该河道进行整治工程，以提高河道的通水能力，改善水质环境，保护河道生态。
三、项目目标1.提高河道的通水能力，减少淤积，防止洪水发生。
2.改善河道水质环境，保护水资源。
3.修复堤防，保护周边居民安全。
四、施工组织设计1.施工前期准备工作（1）制定施工方案：根据项目需求，制定详细的施工方案，包括施工方法、进度计划、质量要求等内容。
（2）准备施工材料和设备：根据施工方案，准备好所需的施工材料和设备，确保施工顺利进行。
（3）组织人员：安排施工人员，包括项目管理人员、施工人员、安全员等，确保施工队伍的配备合理。
2.施工方案（1）治理河道淤积：采用机械清淤方法，利用挖掘机等设备对河道进行清淤作业，保障河道通畅。
（2）修复堤防：对破损的堤防进行修复，夯实堤坝，加固基础，确保堤防的完好。
（3）建设水利设施：根据项目需要，建设水位监测点、泵站等水利设施，提高水资源利用效率。
3.安全措施（1）施工现场设置合理的围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
（2）对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，降低事故发生的概率。
（3）配备专业的安全人员，对施工现场进行监督和检查，确保施工过程安全。
4.环保措施（1）施工现场设置沉淀池和沉砂池，对沉淀的泥沙进行处理，减少对周边环境的污染。
（2）定期清理施工区域，保持周边环境的清洁，减少对周边生态的影响。
五、总结通过本次河道整治工程的施工组织设计，我们将严格按照施工方案和安全措施，确保河道整治工程施工的顺利进行，达到预期的工程目标。
目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方法及技术措施第五章工期承诺及保证措施第六章质量管理体系与措施第七章冬雨季施工措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保护措施第一章工程概况第一节工程简介1、项目名称：五寨县清涟河河道水面工程建设项目2、建设地点：忻州市五寨县清涟河3、计划工期：3个月7、质量要求：达到《水利水电工程施工质量验收与评定规程》（SL176-2007）合格标准第二章编制说明第一节编制依据1、根据永五寨县清涟河河道水面工程建设项目招标文件2、现场踏堪的实际情况。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标质量目标：必须达到合格标准。
质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工让业主满意。
2、工期目标工期目标：3个月工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在3个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。
3、环境保护和文明施工目我公司将严格按照云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
5、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。
并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。
项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。
（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。
公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。
公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。
重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。
同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。
6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。
在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。
（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。
7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。
（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。
（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。
（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。
（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。
第二节项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
