软件开发部经理主管绩效考核表

软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

软件工程师绩效考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位年月日—考核周期考核类型□月度□季度年月日考核考核标准得分指标研发方面1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议,如能采纳可加分（15分） 2。

是否系统详细设计全面、合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 4. 能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题文档方面1.是否及时提交各阶段技术文档 (15分） 2.文档的内容组织是否有序合理,格式是否按公司文档格式编写 3。

技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 5.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了代码质量1。

模块划分清晰,结构安排合理（20分） 2。

模块设计时复用率高 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4.代码性能优越,BUG率低，异常处理考虑周全得当 5。

有充分的调试、测试提示功能计划与进1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，如能保证质量的前提下提前完度(20分) 成可以加分，反之，扣罚。

3.每项工作是否有计划；计划是否合理，进度是否得到有效控制,计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决议是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决代码维护1。

文档和代码能否始终保存同步（10分） 2。

是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3。

急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 4。

对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5。

每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化工作态度1、能够自觉遵守公司各项规章制度 (20 2、按时提交工作周报分） 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 4、具有强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神,乐意协助他人的工作，顺利完成任务被评价者签字：审核者签字:。

软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。

本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。

另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。

综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。

本草案将在实践过程中持续改进。

二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；（2）关键绩效指标（KPI）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。

根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。

其中，针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占50%比重。

三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。

3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。

普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。

业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。

3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。

鉴于组长对于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。

如遇组员借调到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议，然后对该员工进行考核。

业务组长的考核由部门经理负责。

在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：3.4 考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为1个月。

每月26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。

(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。

为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。

2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。

以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。

- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。

- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。

- 合理分配资源，确保团队高效运作。

2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。

- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。

- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。

- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。

2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。

- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。

- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。

- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。

2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。

- 达成个人和团队的绩效目标。

- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。

- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。

3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。

3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。

3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。

3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。

4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。

部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。

通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。

绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。

项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。

评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。

1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。

2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。

3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。

签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。