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第二章物流成本的构成与分类

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第二章 物流成本构成.

第二章 物流成本构成.


七、物流成本按与成本计算对象的关系划分
1.直接成本
直接成本是指与成本计算对象直接相 关的成本，如直接人工费用、直接材 料费、直接搬运费、运输费、仓储空 间占用费、配送费、流通加工费、包
装费等。
七、物流成本按与成本计算对象的关系划分
2.间接成本
间接成本是指不与成本计算对象 直接相关，不能直接计入而需要 分配计入成本计算对象的成本。 如部门管理人员工资、福利费、
维护保养、管理包装等方面的成本及商品的损耗费。 ◆ （3）销售成本，是指流通企业从商品出库到销售过程中所发生的
包装费、手续费、管理费等。
2.生产企业物流成本的构成及分类
生产性企业物流成本是 指企业在进行供应、生 产、销售、回收等过程 中所发生的运输、包装、 保管、配送、回收方面 的成本。
1）物流成本的基本构成
1）物流成本基本构成
（1）人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等； （2）营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、
保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商
品损耗等； （3）财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费 等； （4）管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；
2）物流功能范围的选取 物流功能范围的选取是指对于运输、搬运 装卸、储存、包装、流通加工和物流信息 处理、物流管理等物流功能，选取哪些
1）物流活动范围的选取 物流活动范围的选取是指对物流的起点与 终点以及起点与终点间的物流活动过程的 选取。物流活动范围可以划分为企业物流 与社会物流；也可以从企业角度划分为供 应物流、生产物流、销售物流、退货物流、 回收物流、废弃物流。物流活动范围选取 可以选择企业物流也可以选择社会物流， 还可以选择供应物流、销售物流、退货物 流等。
工厂物流成本管理制度

工厂物流成本管理制度

第一章总则第一条为了加强本工厂物流成本的管理，提高物流效率，降低物流成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有与物流相关的部门、岗位及人员。

第三条物流成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：以最小的成本实现物流活动的有效运作。

2. 效率性原则：提高物流效率，缩短物流周期，降低物流时间成本。

3. 系统性原则：将物流成本管理纳入企业整体管理体系，实现资源优化配置。

4. 动态性原则：根据市场变化和企业发展，不断调整和完善物流成本管理制度。

第二章物流成本构成第四条物流成本包括以下几部分：1. 运输成本：包括运输工具的燃料、维修、折旧、人工等费用。

2. 仓储成本：包括仓储设施的建设、维护、租金、人工等费用。

3. 包装成本：包括包装材料、人工、设备折旧等费用。

4. 信息成本：包括物流信息系统的建设、维护、运行等费用。

5. 人工成本：包括物流作业人员的工资、福利等费用。

6. 其他成本：包括保险、税费、事故赔偿等费用。

第三章物流成本控制措施第五条建立物流成本控制体系，明确各部门、岗位的职责和权限。

第六条优化运输路线，减少运输距离，提高运输效率。

第七条加强运输工具的管理，降低燃油消耗，减少维修成本。

第八条优化仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。

第九条采用先进的包装技术，减少包装材料浪费，降低包装成本。

第十条加强物流信息系统的建设，提高信息传递速度和准确性，降低信息成本。

第十一条严格控制人工成本，合理配置人力资源，提高劳动生产率。

第十二条建立成本考核机制，将物流成本控制纳入绩效考核体系。

第四章物流成本核算第十三条建立物流成本核算制度，明确核算范围、核算方法和核算周期。

第十四条物流成本核算应包括以下内容：1. 运输成本核算：按照运输方式、运输距离、运输量等进行核算。

2. 仓储成本核算：按照仓储设施、仓储面积、仓储时间等进行核算。

3. 包装成本核算：按照包装材料、包装方式、包装数量等进行核算。

《物流成本管理》课程教学大纲

《物流成本管理》课程教学大纲

《物流成本管理》课程教学大纲【课程编码】181****2005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：本课程是研究企业物流成本分析、决策、和控制方法的一门理论结合实践的课程，是物流专业的一门专业核心课程。

本课程围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其它物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。

通过学习，使学生学会计算物流成本，掌握各种物流成本计算对象及方法，注重理论联系实际，具备企业物流成本分析能力。

课程目标：通过本课程的教学达成如下教学目的：1.使学生能比较全面地、系统地理解物流成本管理的原理和方法2.掌握运输、采购各个环节的成本管理方法3.掌握仓储、配送各个环节的成本管理方法4.掌握包装和装卸各个环节的成本管理方法5.掌握物流成本的分析、预测与决策的方法6.掌握物流成本控制的方法7.了解物流作业成本管理其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格1.2.3；课程目标23.4.5.6达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章绪论2学时（理论讲授）教学内容：8.物流成本管理的产生与发展9.物流成本管理的意义与作用10.物流成本管理的研究内容与研究方法11.相关的物流理论教学要求：12.了解物流成本管理的产生与发展13.理解物流成本管理的意义与作用14.理解掌握物流成本管理的研究内容与研究方法15.了解物流相关理论重点：16.物流成本管理的意义与作用17.物流成本管理的研究内容难点：物流成本管理的研究方法其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步了解物流成本管理的基础知识。

（二）第二章物流成本管理概述2学时（理论讲授）教学内容：18.物流成本的概念、构成与分类19.物流成本的特点与影响因素20.物流成本管理的目的及方法教学要求：1理解掌握物流成本的概念、构成与分类2.理解物流成本的特点与影响因素3.掌握物流成本管理的目的及方法重点：21.物流成本的概念、构成与分类22.物流成本的特点难点：如何做好物流成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解及案例分析，进一步理解物流成本管理的基本理论知识（三）第三章客户服务成本4学时（理论讲授）教学内容：23.客户服务成本概述24.客户服务25.物流服务水平的衡量26.物流服务水平标准的制定教学要求：27.理解客户服务及客户服务成本28.掌握物流服务水平的衡量方法29.理解掌握物流服务水平的衡量重点：物流服务水平的衡量方法难点：如何做好物流服务水平的衡量其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握客户服务成本衡量的步骤与方法（四）第四章物流成本的计算4学时（2节理论2节案例）教学内容：30.物流成本计算的特点和原则31.物流成本计算程序32.成本核算制度与会计科目33.物流成本计算方法教学要求：1.理解物流成本计算的特点和原则2.理解掌握物流成本计算程序3.掌握成本核算制度与会计科目4.物流成本计算方法重点：34.流成本计算程序35.成本核算制度与会计科目难点：物流成本计算的方法其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握物流成本计算的理论知识（五）第五章运输成本4学时（2节理论2节案例）教学内容：36.运输与物流37.运输成本概念、构成及影响因素38.降低运输成本的方法及措施39.运输定价教学要求：1理解运输与物流2.理解运输成本概念、构成及影响因素3.理解掌握降低运输成本的方法及措施4.理解掌握运输定价重点：1.运输成本概念、构成及影响因素2.降低运输成本的方法及措施难点：如何做好运输定价其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握运输成本的有关理论知识（六）第六章仓储成本4学时（2节理论，2节案例）教学内容：40.仓储活动概述41.仓储成本的构成与计算42.降低仓储成本的方法与手段教学要求：1.理解仓储活动2.理解掌握仓储成本的构成与计算3.理解掌握降低仓储成本的方法与手段重点：43.仓储成本的构成与计算44.降低仓储成本的方法与手段难点：如何降低仓储的成本其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握仓储成本的有关理论知识（七）第七章库存持有成本与其它物流成本4学时（理论讲授）教学内容：45.库存持有成本46.包装成本47.其它物流成本教学要求：48.理解库存持有成本49.理解掌握包装成本3.理解其它物流成本重点：50.库存持有成本51.包装成本难点：如何降低库存持有成本其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握库存持有成本与其它物流成本（八）第八章物流成本的分析、预测与决策4学时（理论讲授）教学内容：52.物流成本分析53.物流成本预测54.物流成本决策教学要求：1.理解掌握物流成本分析方法2.理解掌握物流成本预测方法3.理解掌握物流成本决策重点：55.物流成本分析方法56.物流成本预测方法难点：如何做好物流成本的分析、预测和决策其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本分析、预测、决策的有关理论知识（九）第九章物流成本的控制4学时（2节理论，2节案例）教学内容：57.物流成本控制概述58.标准成本法59.目标成本法教学要求：1理解物流成本控制2.理解掌握标准成本法3.理解掌握目标成本法重点：1标准成本法4.目标成本法难点：如何做好物流成本的控制其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本控制的有关理论知识（十）第十章物流作业成本管理4学时（理论讲授）教学内容：1.作业成本管理概述2.物流作业成本核算3.物流作业成本分析4.时间驱动作业成本法5.物流作业管理控制与管理系统教学要求：1.理解作业成本管理的概念，内容等2.理解掌握物流作业成本核算的方法3.理解掌握物流作业成本分析的方法4.理解掌握时间驱动作业成本法5.了解物流作业管理控制与管理系统重点：1.物流作业成本核算2.物流作业成本分析3.时间驱动作业成本法难点：如何做好物流作业成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流作业成本管理的有关理论知识三、选用教材推荐教材：《物流成本管理》,易华，李伊松，北京：机械工业出版社，2014. 参考资料：1鲍新中.物流成本管理与控制,北京：电子工业出版社，20062.张晓次等.物流成本管理,航空工业出版社出版,20113.朱伟生等.物流成本管理，北京：机械工业出版社出版（第四版），20164.李建丽等.物流成本管理，北京，人民交通出版社，2007四、先修课要求在学习《物流成本管理》这门课之前，学生最好学习和掌握物流基础、管理学、会计学等课程的基本知识。

物流费用管理规定(3篇)

物流费用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有物流活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等环节。

第三条物流费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保物流费用合法合规；（二）合理节约：合理制定物流费用标准，节约物流成本；（三）高效便捷：提高物流效率，确保物流活动便捷高效；（四）责任明确：明确各部门、各岗位在物流费用管理中的责任和义务。

第二章物流费用标准第四条物流费用标准应根据国家相关政策和市场行情制定，主要包括以下内容：（一）运输费用：根据运输距离、运输方式、货物种类等因素制定运输费用标准；（二）仓储费用：根据仓储设施、仓储时间、货物种类等因素制定仓储费用标准；（三）配送费用：根据配送距离、配送时间、配送方式等因素制定配送费用标准；（四）包装费用：根据包装材料、包装要求、货物种类等因素制定包装费用标准；（五）装卸费用：根据装卸作业难度、装卸时间、货物种类等因素制定装卸费用标准；（六）信息处理费用：根据信息处理工作量、信息处理难度等因素制定信息处理费用标准。

第五条物流费用标准应定期进行评估和调整，确保其合理性和适用性。

第三章物流费用预算与控制第六条各部门应根据年度物流计划，编制物流费用预算，经相关部门审核后报公司审批。

第七条物流费用预算应包括以下内容：（一）运输费用预算；（二）仓储费用预算；（三）配送费用预算；（四）包装费用预算；（五）装卸费用预算；（六）信息处理费用预算。

第八条物流费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第九条物流费用控制措施：（一）优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本；（二）合理选择物流服务商，确保物流服务质量；（三）加强物流费用审核，严格控制不合理费用；（四）建立健全物流费用管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（五）定期开展物流费用审计，发现问题及时整改。

物流公司运输成本控制预案

物流公司运输成本控制预案

物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。

(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。

(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。

(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。

(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。

(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。

(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。

(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。

74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。

(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。

《物流成本管理》课程教学大纲

《物流成本管理》课程教学大纲

3
十六
复习与答疑
3
十七
十八
注：此表一式二份，一份交教务处，一份留院（系）。
3
六
第五章企业物流成本计算
3
补充习题
七
第六章企业物流作业成本计算
3
八
第六章企业物流作业成本计算
3
补充习题
九
第七章物流成本预测、决策与预算
3
十
第七章物流成本预测、决策与预算
3
补充习题
十一
第八章物流成本控制
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十二
第八章物流成本控制
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十三
第九章物流成本分析
3
十四
第九章物流成本分析
3
补充习题
十五
第十章物流成本管理绩效评价与考核
教学进度表
倏年度第一一W
商学院16物流管理物流成本管理««隹I1g1r
作业次数5实验次数O他用做材物流成本管理4t≡≠48领导签字
周次
教学或实验内容
周课时
本管理概论
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二
第二章物流成本管理基础
3
三
第三章物流成本管理的内容和方法
3
四
第四章物流成本构成与分类
3
补充习题
/1.
第五章企业物流成本计算
物流成本管理与控制-物流成本的构成与分类

物流成本管理与控制-物流成本的构成与分类

物流成本管理与控制
第二章 物流成本的构成与分类
引导性案例分析
企 的生 特点和管理需求决定了物流成本的分 方法
注意：应分别考虑社会物流成本、制造企业物流成本、商 品流通企业物流成本以及物流企业的物流成本，才能更清楚地 看清物流成本的构成。
第2页
社会物流成本的构成
n 运输成本（Transportation Cost） n 存货持有成本（Inventory Carrying Cost） n 物流行政管理成本（Logistics Administration
n （3）考虑电子商务企业的物流成本情况。对于自营物流的电商企业， 其物流成本的构成与一般的商品流通企业类似。如果电商企业把物 流外包给作为第三方物流的快递企业，则电商企业的物流成本全部 是外包成本。而对于一些电子商务平台企业，它只提供平台服务， 而不介入商流和物流过程，这样的企业则不太涉及物流活动。
其中： 运送费＝营业运送费＋企业内部运送费 营业运送费＝卡车货运费＋铁路货运费 ＋内海航运货运费＋国内航空货运费＋货运站收入 保管费＝（原材料库存余额＋产品库存余额＋流通库存余额） ×原价率×库存费用比率 物流管理费＝（制造业产出额＋批发、零售业产出额） ×物流管理费用比例
第8页
日本近年社会物流成本总额的变化
第12页
制造企业物流成本的分类 ——（按物流范围分）：
n 供应物流成本 n 生产物流成本 n 销售物流成本 n 废弃物流成本
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在产品和半成品库存
产成品 库存
客户
制造企业
供应物流
生产物流回收、废弃物流 物流来自信息流销售物流
第13页
供应物流成本：
n 订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等） n 运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料
物流成本构成及核算

物流成本构成及核算

❖ 物流按其所处企业的领域不同分类，可分为生产企业物流和 流通企业物流，相应的物流成本也可分为流通企业物流成本 和生产企业物流成本。
❖ 1、流通企业物流成本构成及分类 ❖ 2、生产企业物流成本构成及分类
1、流通企业物流成本构成及分类
❖ 1）物流成本的基本构成： ❖ ①人工费用 ❖ ②营业费用 ❖ ③财务费用 ❖ ④管理费用 ❖ ⑤物流信息费
5、平均成本和边际成本
❖ （1）平均成本 ❖ 是指在短期内生产每一单位产品平均所需要的成本，它包括
平均固定成本和平均可变成本。平均固定成本是平均每单位 产品所消耗的固定成本；平均可变成本是平均每单位产品所 消耗的可变成本。 ❖ （2）边际成本 ❖ 边际成本实际上是在任何产量水平上，增加一个单位产量所 需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。
包装成本、配送成本等
物流成本 （物流费用）
物流信息系统费用
硬件费用、软件费用、 维护费用、人工费用等
物流行政管理费用
行政人员工资、津贴、福利费、 办公费、差旅费、
设备折旧费、税金等
1 物流成本构成及分类
❖ 物流成本构成及分类： ❖ 1.1 物流成本按物流所处的宏观和微观领域不同分类 ❖ 1.2 物流成本按物流所处企业领域不同分类 ❖ 1.3 物流成本按成本的支付形态不同分类 ❖ 1.4 物流成本按物流活动构成分类 ❖ 1.5 物流成本按物流功能分类 ❖ 1.6 物流成本按成本性态分类 ❖ 1.7 物流成本按是否可控分类 ❖ 1.8 物流成本按与成本计算对象的关系进行分类 ❖ 1.9 物流成本的其他分类
1、明确物流范围
❖ (1)原材料物流 ❖ (2)工厂内物流 ❖ (3)从工厂到仓库的物流; ❖ (4)从仓库到客户的物流
2、确定物流功能范围
物流行业：物流成本控制与效益提升方案

物流行业：物流成本控制与效益提升方案

物流行业：物流成本控制与效益提升方案第一章物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本控制的重要性 (2)1.2 物流成本控制的基本原则 (3)1.3 物流成本控制的方法与手段 (3)第二章物流成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.2 间接成本构成 (4)2.3 隐性成本构成 (4)第三章采购成本控制 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.1.1 明确采购目标与需求 (5)3.1.2 实施集中采购 (5)3.1.3 建立长期合作关系 (5)3.1.4 采用多元化采购方式 (5)3.2 供应商管理 (5)3.2.1 供应商选择与评估 (6)3.2.2 供应商分类与分级 (6)3.2.3 供应商合作关系维护 (6)3.2.4 供应商绩效评价 (6)3.3 采购价格谈判 (6)3.3.1 充分了解市场价格 (6)3.3.2 建立合理的价格体系 (6)3.3.3 善用谈判技巧 (6)3.3.4 考虑长期合作关系 (6)第四章运输成本控制 (7)4.1 运输方式选择 (7)4.2 运输路线优化 (7)4.3 货物集散与配送 (7)第五章储存成本控制 (8)5.1 库存管理优化 (8)5.2 仓库布局与存储技术 (8)5.3 仓库运营成本控制 (8)第六章包装成本控制 (8)6.1 包装设计优化 (8)6.2 包装材料选择 (9)6.3 包装过程成本控制 (9)第七章装卸成本控制 (10)7.1 装卸作业优化 (10)7.2 装卸设备选择 (10)7.3 装卸作业成本控制 (10)第八章信息化成本控制 (11)8.1 物流信息系统建设 (11)8.2 信息资源共享与协同 (11)8.3 信息安全与风险防范 (12)第九章物流组织与管理 (12)9.1 物流组织结构优化 (12)9.2 物流人员培训与管理 (12)9.3 物流绩效评估与激励 (13)第十章物流效益提升策略 (13)10.1 物流成本降低策略 (13)10.1.1 优化物流网络布局 (13)10.1.2 提高运输效率 (13)10.1.3 降低仓储成本 (14)10.2 物流效率提升策略 (14)10.2.1 强化物流信息化建设 (14)10.2.2 优化物流流程 (14)10.2.3 提高物流服务质量 (14)10.3 物流服务增值策略 (14)10.3.1 发展多元化物流业务 (14)10.3.2 提高物流服务质量 (14)10.3.3 建立物流品牌 (15)10.4 物流创新与可持续发展 (15)10.4.1 推动物流技术创新 (15)10.4.2 优化物流产业布局 (15)10.4.3 强化物流人才培养 (15)，第一章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性在当前经济全球化的大背景下，物流行业已成为企业竞争的关键因素之一。

物流成本管理-复习提纲

物流成本管理-复习提纲

6.物流成本管理的前提是物流成本（计算）。
7.从整体上看，目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于（起步）阶段。
8.2006年国家标准（《企业物流成本构成与计算》）颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据，但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的（《社会物流统计制度及核算表式》）通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了（100亿美元）的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%，这表示企业每销售100元，则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？(P48-50)
三个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
2．混合成本的分解方法有哪些？
3.本量利分析的计算（保本点、保利点）
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险？
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义？P154
7.弹性预算的基本原理（会编制）
物流成本期末总结

物流成本期末总结

物流成本期末总结一、引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用，是企业运作过程中需要承担的重要成本。

物流成本的控制和管理对企业的效益和竞争力具有重要影响。

本文对物流成本进行了期末总结，旨在分析成本的组成和变动原因，并提出相应的优化建议，以提升企业的物流成本控制能力。

二、物流成本分类1. 运输成本运输成本是指在物流运输过程中所产生的费用，包括燃油成本、车辆维护费用、人力成本等。

在运输成本中，燃油成本占比最高，对企业的财务状况影响较大。

运输成本的管理重点在于提高运输效率、优化物流网络和降低燃油消耗。

2. 仓储成本仓储成本是指在物流仓储过程中所产生的费用，包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备费用等。

仓储成本在企业经营中占比较大，因此合理管控仓储成本对企业盈利能力具有重要意义。

降低仓储成本的关键在于优化库存管理和提高仓库利用率。

3. 包装成本包装成本是指在物流过程中对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、包装人员费用等。

包装成本的大小取决于货物的种类和规格，包装成本的管理可通过优化包装流程和选用合适的包装材料来实现。

4. 信息流成本信息流成本是指在物流过程中处理和传输信息所产生的费用，包括信息系统的建设维护费用、信息系统人员的工资费用等。

信息流成本的管理关键在于提高信息系统的效率和准确性，减少人工干预，从而降低成本。

三、物流成本变动原因分析1. 劳动力成本上升随着人力成本的上升，企业支付给物流人员的工资和福利成本也随之增加，从而导致物流成本的上升。

为降低劳动力成本的增加，企业可通过提高员工的培训水平和技能水平，提高工作效率和质量。

2. 原材料价格波动原材料价格的波动对包装成本和运输成本都会产生影响。

当原材料价格上涨时，包装成本也会相应上涨；而原材料价格下跌则会降低包装成本。

企业在采购原材料时需要密切关注市场价格变动，及时调整采购策略，以降低成本。

3. 燃油价格波动燃油价格对运输成本影响较大，随着国际油价的上涨，企业支付给运输商的燃油补贴也会增加。

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

物流运输成本控制管理手册

物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。

物流运输行业物流成本优化方案

物流运输行业物流成本优化方案第一章：物流成本优化概述 (2)1.1 物流成本的概念与分类 (2)1.2 物流成本优化的意义与目标 (3)第二章：物流成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成 (4)2.2 仓储成本构成 (4)2.3 包装成本构成 (4)第三章：物流成本优化策略 (5)3.1 运输成本优化策略 (5)3.2 仓储成本优化策略 (5)3.3 包装成本优化策略 (6)第四章：物流成本优化技术与工具 (6)4.1 物流信息技术应用 (6)4.1.1 物流信息技术的概述 (6)4.1.2 物流信息技术的应用 (6)4.2 物流设备与管理工具 (7)4.2.1 物流设备的概述 (7)4.2.2 物流设备的应用 (7)4.2.3 物流管理工具 (7)第五章：物流成本优化组织与管理 (8)5.1 物流成本优化组织结构 (8)5.1.1 组织结构设计原则 (8)5.1.2 组织结构优化方案 (8)5.2 物流成本优化管理方法 (8)5.2.1 成本控制方法 (8)5.2.2 成本分析方法 (8)5.2.3 成本优化策略 (8)第六章：物流成本优化案例分析 (9)6.1 运输成本优化案例分析 (9)6.2 仓储成本优化案例分析 (9)6.3 包装成本优化案例分析 (9)第七章：物流成本优化的风险与挑战 (10)7.1 物流成本优化的风险识别 (10)7.1.1 策略风险 (10)7.1.2 技术风险 (10)7.1.3 操作风险 (10)7.2 物流成本优化的风险应对 (11)7.2.1 完善物流成本优化策略 (11)7.2.2 提高物流技术能力 (11)7.2.3 加强物流成本优化操作管理 (11)第八章：物流成本优化与供应链管理 (11)8.1 物流成本优化与供应链协同 (11)8.1.1 供应链协同的内涵与价值 (11)8.1.2 物流成本优化与供应链协同的关系 (11)8.1.3 实现物流成本优化与供应链协同的措施 (12)8.2 物流成本优化与供应链整合 (12)8.2.1 供应链整合的内涵与目标 (12)8.2.2 物流成本优化与供应链整合的关系 (12)8.2.3 实现物流成本优化与供应链整合的措施 (12)第九章：物流成本优化的未来趋势 (12)9.1 物流成本优化技术创新 (12)9.1.1 互联网、大数据与人工智能技术的应用 (12)9.1.2 物联网技术的应用 (13)9.1.3 绿色物流技术的应用 (13)9.2 物流成本优化市场发展 (13)9.2.1 物流企业规模化、网络化发展 (13)9.2.2 跨界合作与融合发展 (13)9.2.3 物流服务个性化、定制化 (13)9.2.4 物流行业监管政策优化 (13)第十章：物流成本优化实施与建议 (14)10.1 物流成本优化实施步骤 (14)10.1.1 数据收集与分析 (14)10.1.2 制定优化目标 (14)10.1.3 优化方案设计 (14)10.1.4 优化方案实施 (14)10.1.5 监控与调整 (14)10.2 物流成本优化政策建议 (14)10.2.1 政策引导 (14)10.2.2 产业链协同 (15)10.2.3 技术创新 (15)10.2.4 人才培养 (15)10.2.5 信息化建设 (15)10.2.6 绿色物流 (15)第一章：物流成本优化概述1.1 物流成本的概念与分类物流成本，是指企业在物流活动中所发生的全部费用，包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等环节的费用。

物流成本课后简答题答案

第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么？答：成本是对象化得费用，也有广义和狭义之分。

广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。

狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。

支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及消费，包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。

费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

2、什么是物流成本？物流成本属于会计成本还是管理成本？为什么？答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。

它属于管理成本。

一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。

3、简述物流活动与物流成本的关系。

答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

4、物流成本具有哪些特称？简述物流成本与产品成本的联系。

答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。

（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。

（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。

（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。

从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。

（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。

物流成本的构成及分类


2.1.1.2 制造企业与商品流通企业物流成本
制造企业物流是物流业发展的源动力，而商品流通企业是 连接制造业和最终客户的纽带，制造企业和商品流通企业 是物流服务的需求主体。 商品流通企业的经营活动就是对组织现有的商品进行销售 来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以进、 存、销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织，物品实体 也较为单一，多为产成品。商品流通企业物流成本的基本 构成有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务 费，如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、 物品合理损耗及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经营 过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。
⑶ 物流成本上升的主要原因 根据日本物流协会对回答物流成本上升的 35 家企业的调查， 造成物流成本上升的主要原因是物流服务水准的提高，此 外，物流量的增加等等都构成了物流成本上升的原因。 ⑷ 削减物流成本的方法 物流成本的降低一直是企业为之努力的目标，在寻求降低 物流成本的途径中主要有削减库存水准和物流网点的集约 化，其次是物流业务的外包、物流信息化、转换配置/削减 人员、导入供应链管理以及共同物流管理。 日本之所以能够取得良好的管理绩效，这与其有效的物流 管理体制有关系，日本对物流成本的核算方法体系的研究 是比较早的， 1977 年日本运输省流通对策部公布了“物流 成本算定统一基准”，这一政策对于推进企业物流管理有 着深远的影响。原因是当时物流合理化先进的企业正热心 地从事物流成本控制的研究，各个企业都制定了自己独特 的成本控制体系，因而出现了成本概念不一致的状况，这 样各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础。
2001 年，日本各行业产生的各种逆向物流费占总物流成本 的比重为 4.88% ，其中退货物流费占 2.12% ，回收物流费占 2.01%，再循环物流费为0.46%，废弃物流费为0.29%。日本 物流协会还对影响物流发展的诸多因素进行了专门的调查， 这些因素主要有： ⑴ 全社会物流量与物流成本的关系 对此方面，抽样调查的110家各类型公司，其中认为物流经 营量与物流成本同时增长的企业占 22.7%，物流经营量与物 流成本公司减少的占51.8%，物流经营量减少而物流成本上 升的占7.3%，物流经营量增加而物流成本下降的占18.2%。 ⑵ 委托客户企业要求物流服务进一步提升的主要要素 在该调查中大多数日本企业反映物流服务的要求越来越高， 其中对配送频度加快持认同的企业占调查企业总数的 53.1%， 配送单元化占 54.6% ，缩短前置时间占 61.3% ，认为物流服 务要求下降的企业不到 5% ，从中可以看出，企业对物流服 务的期望越来越大。
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物流功能成本
存货相关成本
与存货有关的流动资金占用成本 存货风险成本 存货保险成本
第20页
1、运输成本 P2
《物流术语》对运输的概念做了界定：“用专
用运输设备将货物从一个地点向另一个地点运 送。其中，包括集货、分配、搬运、中转、装 入、卸下、分散等一系列操作。”
第27页
3、包装成本
包装成本是指一定时期内，企业为完成货物包
装业务而发生的全部费用，包括运输包装费和 集装、分装包装费。具体包括四部分： （1）材料费。 主要指包装业务所耗用的材料费。包括 自制和外购。外购材料成本包括买价和购买材 料的运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的 挑选整理费用以及购入材料负担的不能抵扣的 税收等。
二、企业物流成本的构成
企业物流成本按所处领域不同：
生产制造企业物流成本 流通企业物流成本 物流企业物流成本
货主企业物流成本
第17页
二、企业物流成本的构成
尽管不同类型企业在经营目的以及经营领域和
范围方面很大差异，但就物流成本构成的主要 内容而言却是大同小异，尤其是从物流功能角 度来谈物流成本的构成内容，不同类型企业基 本是趋同的。 按照《企业物流成本构成与计算》的要求，企 业物流成本包括企业物流成本项目构成，范围 构成和支付形态构成三种类型。见下页图示：
第13页
1、运输费用
是指社会物流活动中，国民经济方面由于物流运
输而支付的全部费用。 运输费用=运费+装卸搬运等辅助费+运输附加费
具体计算时，根据不同运输方式及对应的业务核
算办法分别计算。
第14页
2、保管费
是指社会物流活动中，物流从最初的资源供应
方向最终消费用户流动过程中，所发生的除运 输费和管理费之外的全部费用。 保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货 物损耗费用+信息及相关服务费用+配送费用+ 流通加工费用+包装费用+其他保管费用
4、装卸搬运成本
装卸搬运成本指一定时期内，企业为完成货物 装卸搬运业务而发生的全部费用。具体包括三部分： （1）人工费。 主要指从事装卸搬运业务的人员的费用。具 体包括装卸搬运业务人员工资、福利费、奖金、津 贴、补贴、住房公积金、职工劳动保护费、人员保 险费、按规定提取的福利费、职工教育培训费和其 他一切用于装卸搬运业务人员的费用。
第26页
3、包装成本
《物流术语》对包装的概念做了界进销售， 按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物 等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用 容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。” 与运输、仓储、装卸搬运、流通加工均有密切 关系。既是生产的终点，又是物流的起点。

第32页
4、装卸搬运成本
（2）维护费（营运费）。
主要指与包装机械有关的费用。主要包括设备 折旧费、维修费、能源消耗费和低值易耗品摊销等。 （3）一般经费。 在物品装卸搬运过程中，除了人工费、设备维 护费外，发生的其他与装卸搬运业务有关的费用，如 分拣费、整理费等。 就发生场所而言，装卸搬运成本存在于供应物流、 企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流全过 程。
就运输范围而言，运输成本存在于那些阶段?
第23页
2、仓储成本p3
《物流术语》对仓储的概念做了界定：“利用
仓库等相关设施、设备进行物品的入库、存储、 出库的活动。” 仓储管理的主要任务是用最低的费用在适当的 时间和适当的地点、取得适当数量的存货。 仓储成本是指一定时期内，企业为完成货物储 存业务而发生的全部费用包括支付外部仓储费 和使用自有仓库仓储费。具体包括三部分：
3、包装成本
无论何种包装，都需要消耗一定的人力、物力
和财力，对于大多数商品，只有经过包装，才 能进入流通，也有部分商品是进入流通后，实 施初次或再次包装的。 这里，对于进入流通加工环节实施包装作业所 发生的成本列为流通加工成本，不列为包装成 本。但就包装业务本身而言，其可能存在于企 业的采购、生产和销售阶段，因此就物流范围 而言，包装成本存在于供应物流、企业内物流 和销售物流阶段。
第28页
3、包装成本
（2）人工费。
主要指从事包装业务的人员的费用。具体包括包装 业务人员工资、福利费、奖金、津贴、补贴、住房公积金、 职工劳动保护费、人员保险费、按规定提取的福利费、职 工教育培训费和其他一切用于包装业务人员的费用。 （3）维护费(包装机械费)。 主要指与包装机械有关的费用。主要包括设备折旧 费、维修费、能源消耗费和低值易耗品摊销等。 （4）一般经费。 在包装过程中，除了人工费、材料费和与包装机械 有关的费用外，还发生了一些诸如包装技术费用和辅助费 用等的其他杂费，这部分费用通常列入一般经费。 第29页
引导案例：
当前，很多学者都在争论以下几个问题:
1.国与国之家物流成本可比吗？ 2.行业之间物流成本可比吗？ 3.企业之间物流成本可比么？ 提问：
不同行业之间呢？
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引导案例：
当前，很多学者都在争论以下几个问题:
1.国与国之家物流成本可比吗？ 2.行业之间物流成本可比吗？ 3.企业之间物流成本可比么？ 提问：
不同行业之间呢？
既然不同行业之间的物流成本比较没有意义，我们是否还需要 进行行业物流成本总额、平均水平、构成比率的测算呢？
另外，不同企业之间的物流成本是否具有可比性？？？
第 6页
回顾:
物流成本:所消耗的物化劳动和活劳动的货币表
现。 广义： 狭义： 了解物流成本构成，首先要明确是哪个层次的物 流成本。这里，侧重介绍微观企业物流成本构成， 同时简单介绍宏观的社会物流成本的构成。
2、仓储成本
这里的仓储成本为狭义概念，仅指为完 成货物储存业务而发生的全部费用，因此， 就物流范围而言，仓储成本通常发生于企业 内部物流阶段。 但是，当前很多教材（包括本书） 中，仓储成本为广义概念，包括仓储持有成 本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途 库存持有成本等。其中，资金占用成本、存 货风险成本和存货保险成本等均包括在上述 内容中。
第18页
企业物流成本的构成：
物流成本
供应 物流 成本 的控 制
生产 物流 成本 的控 制
销售 物流 成本 的控 制
废弃 物流 成本 的控 制
回收 物流 成本 的控 制
第19页
我们在介绍时，以物流成本项目构成为主线展开，兼顾物流范围和物
流成本支付形态的内容。因此，企业物流成本包括： 运输成本 仓储成本 装卸搬运成本 流通加工成本 物流信息成本 物流管理成本
第22页
（1）人工费。
主要指从事运输业务的人员的费用。具体包括运输业务 人员工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金、职工劳动 保护费、人员保险费、按规定提取的福利费、职工教育培训费 和其他一切用于运输人员的费用等。 （2）维护费。（营运费用） 主要是指与运输工具及其运营有关的费用。具体包括车辆 （包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维护保养费、保险 费、租赁费、养路费、过路费、过桥费、年检费等。 （3）一般经费。 （其他费用） 在企业运输业务的过程中，除了人工费和维护费之外的 其他与运输工具或运输业务相关的费用，如事故损失费、相关 税金等。
第15页
3、管理费用
是指社会物流活动中，物品供需双方的管理部
门，因组织和管理各项物流活动所发生的费用。 管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理 费用率
指一定时期，各物品最初供给部门完成 全部物品从供给地流向最终需求地的社 会物流活动中，管理费用额占各部门物 流总额比例的综合平均数。
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物流总成本
=存货持有成本＋运输成本＋物流行政管理成本 其中： 存货持有成本＝利息＋税、折旧、贬值、保险 ＋仓储成本 运输成本＝公路运输＋铁路运输＋水路运输 ＋油料管道运输＋航空运输＋货运代理相关费用 物流行政管理成本＝订单处理及IT成本 ＋市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用
第12页
我国社会物流成本：
我国社会物流总费用是指一定时期内，国民经
济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。 其内容包括：支付给运输、储存、装卸搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流 环节的费用，应承担的物品在物流期间发生的 损耗，社会物流活动中因资金占用而应承担的 利息支出，社会物流活动中发生的管理费用等。 具体包括三部分：运输费、保管费和管理费用。
什么是社会物流成本?如何衡量?
第 8页
美国社会物流成本
1960年
<美国物流年度报告>美国CASS信息系统公司
副总裁罗伯特.德兰尼负责撰写,1973年开始. 包括以下指标: 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势
第 9页
美国社会物流成本（三部分组成）：
第24页
（1）人工费。
主要指从事仓储业务人员费用。具体包括仓 储业务人员工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公 积金、职工劳动保护费、人员保险费、按规定提取的 福利费、职工教育培训费和其他一切用于仓储人员的 费用等。 （2）维护费。（营运费用） 主要是指仓库及保管货物有关的费用。具体 包括仓库设施的折旧费、设施设备维修保养费、水电 费、燃料与动力消耗费等。 （3）一般经费。 （其他费用） 在仓储业务过程中，除了人工费和维护费之 外的其他与仓库或仓储业务相关的费用，如仓库业务 第25页 人员办公费、差旅费等。
第30页
4、装卸搬运成本
《物流术语》对装卸搬运的概念做了界定：
“装卸是在物品在指定地点以人力或机械载入 或卸出运输工具的作业过程。” “ 搬运是在 同一场所内，对物品进行空间移动的作业过 程。” 装卸搬运活动是物流各项作业中出现频率最高 的一项作业活动，仅就场所而言，就包括车间、 站台、仓库等，因此，装卸搬运活动效率的高 低直接影响到物流整体效率。由于装卸搬运活 动对于劳动力的需求量大，需要使用装卸搬运 设备，因此，其成本占整个物流成本比重较大。 第31页