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货物移动与再处理
货物的移动和再处理需要 额外的劳动成本和设备费 用,优化流程可以降低这 些成本。
订单处理成本
订单处理人员工资
订单处理人员的工资是订单处理成本的重要组成部分,提高自动 化程度可以降低人工成本。
订单处理错误
订单处理过程中出现的错误需要额外的劳动成本和时间来纠正,提 高准确率和减少错误可以降低成本。
成本。
劳动成本
仓储人员的工资、福利等劳动成 本也是仓储成本的一部分,提高 劳动生产率可以降低单位成本。
库存持有成本
货物价值
库存货物的价值直接影响 着库存持有成本,高价值 的货物需要更多的资金占 用和保险费用。
库存周期
库存周期的长短会影响到 库存持有成本,缩短库存 周期可以减少资金占用和 降低库存管理费用。
息孤岛和重复劳动。
05
物流成本控制实践案例
企业A的物流成本控制案例
总结词
企业A通过优化运输模式,减少运输成本,提高物流效率。
详细描述
企业A在物流运输方面采用了多式联运模式,将海运、铁路和公路等多种运输方 式进行组合,提高了运输效率,减少了运输成本。同时,通过采用先进的物流信 息系统,实现了对运输过程的实时监控和调度,进一步提高了物流效率。
企业D与专业的第三方物流公司合作,将部分物流业务外包给第三方物流公司。 通过这种合作模式,企业D能够降低运输成本、仓储成本和管理成本等,同时提 高客户服务水平,增强市场竞争力。
企业E的物流成本控制案例
总结词
企业E通过应用物联网技术,提高物流信息化水平,降低物流成本。
详细描述
企业E在物流运营中积极应用物联网技术,通过实时监控货物位置、状态等信息,提高物流信息化水 平。同时,采用智能化的物流设备和技术,如自动化仓库、无人搬运车等,提高了物流效率和准确性, 降低了物流成本。