《团队正能量》读后感(第1-14章全,经典推荐)

团队正能量读后感（精选5篇）团队正能量读后感（精选5篇）当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的团队正能量读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队正能量读后感1团队的管理者就应清楚：谈话和会议不能构成“一言谈”，交流务必在互动的氛围下才能收获想要的效果。

如何将谈话和会议的氛围活跃起来呢?除了有效提问以外，还需要仔细倾听。

如果你不去倾听，你就创造不了高效、正能量的团队，只有倾听，才能让你的团队快速运转起来。

然而现实的悲哀是，往往很少有人理解过“如何有效倾听”的培训。

通常状况下，人都期望自己滔滔不绝地发表自己的观点还奢望听众配合，却不能理解甚至不愿意听到和自己观点不能重叠或冲突的说法。

这样是大错特错的，个性是作为团队管理者。

试想一下，如果对方的诉说你不愿意倾听，对方会感觉受挫、被孤立，所以工作用心性会大大降低，从而丧失了团队的凝聚力。

要提升团队绩效，维护团队正能量，倾听要作为“基本功”认真对待并执行。

又有些管理者认为“听到”就等于“倾听”，这样的认知会让“听”变成无用功。

“听到”是被动地理解，目的是让对方明白自己在“听”;而“倾听”则是主动地去理解对方的想法，这才是对方想要的。

“倾听”的过程需要真正地尽力去理解对方的观点，所以倾听时，是需要开动脑筋的。

有技巧的倾听需要倾听者思考不同的观点，这样才能掌握真实的状况。

在倾听的全程，我们务必从对方的角度去理解对方的话，因为倾听是建立信任的前提。

还务必牢记要暂时放下自己的观点，专注于对方，不断对自己说：“我暂时不能理会别的事情，我要理解这个人说的话”。

倾听的过程中我们不是一台“录音机”，而是“对讲机”，适时地用提问和陈述确认你的理解十分重要，这样能够让我们始终和对方的观点逻辑并轨，能够更有效地去理解对方，从而准确接收到有用的信息。

千万别忽略了：倾听需要“理解”，并不必然是“认同”!人与动物的最大区别就是人的思维更丰富，更有逻辑。

学习《团队正能量》一书心得体会学习《团队正能量》一书心得体会劳人科徐启军通过学习《团队正能量》一书，感到作者丹.柏秉斯基“带队伍就是带人心”的深刻内涵。

因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。

每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造和谐平安齐北辆，我谈谈以下几点感想体会：一、思想统一，凝聚正能量。

单丝不成线，独木不成林。

一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发出正能量。

在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。

才能真正地了解该做什么。

这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对职工的关爱和关心。

制度用来约束，温情要靠人来传达。

围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕“确保客车运输安全”这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造和谐平安齐北辆。

二、责任强化，发挥正能量。

安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。

因此，作为负责安全的铁路人，我们肩负的责任更大。

客车检修工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。

这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。

一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。

责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。

我们要牢固树立“客车重中之重，客车无小事，安全第一”的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。

三、考核公正，弘扬正能量。

书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。

正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。

工作考核是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。

《团队正能量读后感》团队正能量读后感（一）：近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦这天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。

透过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我认识到，阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足，而是在于出现障碍。

出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。

而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。

要因人而异，透过了解他人的想法、行为和动力来因势利导，用心营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，分享信息、交流观点，引导大家一齐思考，再让大家都清楚地了解团队目标，强烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，透过准确、成功授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。

身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惧而产生障碍，因与同事、领导沟透过少导致人为制造障碍，凡事都喜欢自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，整天瞎忙，办事效率却又不高。

接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改善：1、要大胆放手去做，应对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚定信念，决不退缩，告诉自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何？知错能改，善莫大焉！2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要用心寻找达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去寻找家人的帮忙，多与家人沟通交流，仔细倾听家人需求。

比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，务必尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责，按照各岗位实际工作执掌，请各部门主管协助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员掌握应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。

团队正能量读后感_读后感篇一：《团队正能量》读后感公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细品读了一番，深受启发，学到了很多新知识，此书特别有助于更深入了解团队行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好人，才是团队负责人不二人选，学习了微观管理定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强人是最适合团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生时间追求技术上突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队领头人，但他们在团队里有着举足轻重作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样意味。

因此，在打造团队时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员劳动积极性，不利于专业性提高，有损团队正能量。

公司宏伟蓝图，应分解到各个团队具体目标，各个团队具体目标应落实到每个成员职责中，在前行道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员想法、行为和动力，及时沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一目标、共同价值理念、专业化问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐工作氛围，因此，团队负责人更多是引导作用。

团队成员应保持积极心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极度过不如积极迎接；应具有主动意识，主动是积极表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能培训，树立终身学习理念；应明确个人目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，将个人事业与公司事业统一起来；应做有道德人，秉承先做人、后做事道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢姿态迎接每一天。

团队正能量读后感团队正能量读后感1 公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

团队正能量读后感《团队正能量》一书是一本关于团队合作和团队建设的经典著作。

作者通过丰富的案例和深刻的分析，向读者展示了团队正能量的重要性以及如何在团队中培养和发挥正能量。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于团队合作和团队建设有了更深刻的理解和认识。

在这本书中，作者首先向读者介绍了什么是团队正能量，他认为团队正能量是指团队成员之间相互信任、支持和鼓励，共同追求团队目标的积极心态和行为。

在一个团队中，正能量可以激发团队成员的潜能，促进团队合作，提高团队绩效。

而团队负能量则会导致团队成员之间的矛盾和冲突，影响团队的凝聚力和执行力。

通过丰富的案例和实践经验，作者向读者展示了如何在团队中培养和发挥正能量。

他提出了一系列的方法和技巧，如建立良好的团队氛围、激励团队成员、培养团队领导力等。

其中，我特别受益于作者对团队领导力的探讨。

他认为，一个优秀的团队领导者应该具备激励团队成员的能力、善于倾听和沟通、能够制定明确的团队目标和计划等。

通过这些方法和技巧，团队可以建立起良好的合作关系，发挥出更大的团队正能量。

在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到团队合作和团队建设对于一个组织的重要性。

一个团队的成功不仅仅取决于团队成员个人的能力和素质，更重要的是团队成员之间的合作和协作。

只有团队成员之间相互信任、支持和鼓励，才能发挥出团队的正能量，取得更好的成绩。

同时，我也意识到作为一个团队成员，我们应该如何积极地发挥正能量。

在团队中，我们应该学会倾听和沟通，尊重和理解他人，善于合作和协作。

只有这样，我们才能成为一个优秀的团队成员，为团队的成功贡献自己的力量。

总的来说，通过阅读《团队正能量》，我对团队合作和团队建设有了更深刻的理解和认识。

我将会在今后的工作和生活中，努力发挥团队正能量，促进团队合作，取得更好的成绩。

希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同促进团队合作，创造更加美好的未来。

《团队正能量》心得体会点燃团队正能量，改变从现在开始。

工作之余，怀着激动的心情抓紧时间读完这本心理学大师丹•柏秉斯基写的书，心中感慨无限。

书中所说的团队正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。

一个具有正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。

团队成员之间对工作负责，并且深信他们能够完成任何摆在面前的任务。

每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，热爱学习，而且在工作中建立起牢不可破的情谊。

工作中，我们需要团队正能量来不断激励自己。

尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。

而如何在工作中最大限度发挥自我的团队正能量，每个人都有自己的体会。

就拿自己来说，在办公室的岗位上工作多年，办公室内勤工作琐碎且繁杂，集行政性、服务性、业务性于一体，需要绷紧神经，花费大量的精力与时间去完成。

压力当然是有，责任也很重大。

正因如此，就更需要自己抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习业务知识，不断总结工作规律。

当看到自己的劳动收获成果，看到每一次会议的顺利召开，看到每一个工作任务的圆满完成，看到每一点一滴进步的不易取得，都激励着自己用更昂扬的斗志、更饱满的精神去迎接下一项工作。

我想，这也就是一个不断积聚团队正能量来激励自己更好工作的过程吧。

人心中的“能量场”存在着正、负这两种能量，当团队正能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。

在工作中，重视用积极的心态调整自己，摒弃负面的思想，远离消极，坚持正向能量，持之以恒，还有什么困难会困扰我们呢？每天给人一个微笑、一个握手，传递的便是乐观和积极，转发一条温馨、积极向上的微信，也是向朋友传达了团队正能量，促使社会风气向着积极健康的方向前行。

生活中，我们亦需要团队正能量。

团队正能量的传染力就像磁场，可以向外辐射积极和乐观。

不论遇到任何事情，都要往好的方面去想，无论经历怎样坎坷的生活，内心始终保持对生活的热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。

团队正能量的观后感看了关于团队正能量的相关内容后，我那叫一个感触颇深啊，就像被一道闪电击中了我那充满智慧（咳咳，自夸一下）的小脑袋瓜。

首先呢，我深刻意识到团队里要是充满正能量，那就像往汽车里加了超级燃料一样，跑得飞快。

以前老觉得团队合作就是大家凑一块儿干活，看完才知道，这中间的门道可多了去了。

比如说，团队里有正能量的人就像小太阳似的。

你想啊，要是大冬天里有个小太阳在身边，那得多暖和。

在团队里也一样，那些积极向上的人总是能在大家垂头丧气的时候，来一句“伙伴们，这都不是事儿，咱们肯定行”。

这就像给大家打了一针强心剂，本来想放弃的想法一下子就被赶到九霄云外去了。

就像我们小组之前做一个项目，刚开始遇到好多困难，大家都有点焉了。

这时候我们组的小李就站出来了，他一边挥舞着手臂，一边充满激情地说：“咱们就像超级英雄一样，哪个超级英雄没遇到过点挫折啊，克服了咱们就无敌了。

”你还别说，就这么几句话，大家的士气“蹭”地就上来了，然后齐心协力把项目搞得还挺成功。

还有啊，团队正能量能让大家更包容。

以前在团队里有点小摩擦，就容易变成大矛盾。

现在明白了，大家都充满正能量的时候，就会想“他也不是故意的，都是为了把事儿做好”。

这种感觉就像是大家都在一个温暖的大家庭里，偶尔有点小争吵，但很快就能和好如初，而且感情还越来越好。

不像有些团队，整天乌烟瘴气的，互相指责，那效率能高才怪呢。

而且，在充满正能量的团队里，每个人都更愿意去成长。

大家不会嫉妒别人进步，而是会互相鼓励。

就像一场赛跑，不是一个人跑在前面就嘲笑后面的人，而是大家都在喊“加油，加油，我们一起冲向终点”。

这让团队里的每个人都觉得自己不是一个人在战斗，背后有一群小伙伴在支持自己呢。

不过呢，要让团队一直充满正能量也不是那么容易的事儿。

就像种一棵树，得天天浇水施肥一样。

团队得有一些好的制度和文化，得鼓励大家积极表达自己的想法，不能搞一言堂。

领导也得带头传播正能量，要是领导整天板着脸，像谁欠他钱似的，那下面的人也很难积极起来啊。

团队正能量读后感《团队正能量》是一本关于团队建设和团队管理的书籍，通过作者对团队正能量的深入剖析和实际案例的分析，为我们提供了许多宝贵的团队管理经验和方法。

在阅读这本书的过程中，我深深感受到了团队正能量的重要性，也对如何营造和管理团队正能量有了更深刻的理解和认识。

首先，团队正能量是团队成功的关键。

作者通过大量的案例和调查数据表明，一个充满正能量的团队，不仅能够更好地完成任务，提高工作效率，还能够更好地凝聚团队成员的力量，激发他们的潜能，从而实现团队的共同目标。

而一个负能量满满的团队，则会导致团队成员之间的矛盾和冲突，影响团队的正常运作，甚至导致团队的解散。

因此，团队正能量的重要性不言而喻，只有在团队建设和管理中注重正能量的培育和传播，才能够取得更好的团队成绩。

其次，团队正能量的营造需要领导者的引领和示范。

在书中，作者提到了很多关于领导者如何营造和传播团队正能量的方法和技巧。

比如，领导者要以身作则，要有积极向上的态度和乐观的心态，要善于赞美和鼓励团队成员，要善于化解团队内部的矛盾和冲突等等。

只有领导者本身具备了正能量，才能够带领团队成员一起走向成功。

因此，作为一个领导者，我们需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何营造和管理团队正能量，才能够更好地带领团队走向成功。

最后，团队正能量的培育需要每个团队成员的共同努力。

在书中，作者也提到了团队成员在团队建设中的重要性。

每个团队成员都应该具备积极向上的态度，都应该乐于助人，乐于分享，乐于合作。

只有每个团队成员都具备了正能量，才能够形成一个充满正能量的团队。

因此，每个团队成员都需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何与他人和谐相处，如何与团队共同进步，才能够更好地融入团队，共同创造团队的成功。

通过阅读《团队正能量》，我对团队正能量有了更深刻的理解和认识。

我明白了团队正能量对于团队成功的重要性，也明白了团队正能量的营造需要领导者的引领和示范，更需要每个团队成员的共同努力。

团队正能量心得体会（通用7篇）团队正能量篇1给你一个团队，你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。

本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。

换句话说，你没有就你的意图进行足够的沟通。

在有效率的团队里，领导者应该搜集并思考反馈。

诚然，有些发展理念是高度保密的，但是我发现太多的领导者在保密上做得过了头。

如果你想创造出使正能量团队蓬勃发展的环境，那么明智地分享你的发展理念并获得反馈，就是其中的一部分。

我认识一个叫斯科特?弗里曼的领导者，他在发展理念的沟通与反馈的处理上表现非常出色，他是爱达荷州默里迪恩?约翰逊建筑设计所的所长。

所长弗里曼有个制度，就是每个季度至少带全体员工共进一次午餐。

在午餐期间，弗里曼与员工畅谈公司今后将会做什么事情，双方的交流非常有效，他的员工可以轻松自由地说出自己的想法，不用担心遭到反驳。

有趣的是，建筑师弗里曼说，有时候他觉得，其实他作为领导者，采用与员工聚餐的方式来加强管理应该算他的本职工作，但常常感觉不到是在做他的本职工作。

这可以理解，因为通过建筑方面的工作——专注于每个不同项目的细节、撰写设计文件，并写上详细的规格说明，仔细检查他的设计作品等——他在专业上获得了巨大成功。

但是现在，他处于组织中的不同级别，职责发生了改变。

领导者的“原产品”和“流程”，与当时他们公司只有三个人，并且每个人都身处一线时的情形，已经有了很大的差别，而很可能他还没有从以前的工作状态中转变过来。

领导者的产出在管理层，期望的产出就是有效的组织。

换句话说，公司现在的作为，正是应该的作为。

为达到这一产出，领导者必须：·时刻关注宏观视野。

团队正能量的观后感最近看了关于团队正能量的一些东西，那可真是让我感触颇深啊，就像在闷热的夏天喝到了一杯冰可乐，爽得很，还特别提神醒脑。

书里或者节目里那些成功的团队，就像是一台精密又高效的超级机器，每个成员都是一个独特又不可或缺的小零件。

你看啊，大家都充满了正能量的时候，那股劲儿就像是火箭发射时的燃料，蹭蹭地往上冒。

就说沟通这事儿吧，那在充满正能量的团队里可真是顺溜得像抹了油的滑梯。

成员之间说话就像朋友唠嗑似的，没那些弯弯绕绕。

有啥想法就直接说，还不用担心被人怼或者嘲笑。

我就想起我之前待过的一个小组，那时候大家互相鼓励，你提出个主意，哪怕有点不靠谱，其他人也不会翻白眼，而是想着怎么把这个主意变得靠谱。

就像玩搭积木，一块奇形怪状的积木，大家不是嫌弃，而是想办法把它放到合适的位置，让整个“建筑”更有趣。

这种感觉真的很棒，每个人都感觉自己是被重视的，工作或者任务推进起来就像开着快艇在平静的湖面上飞驰。

还有信任这一块，那可是团队正能量的基石啊。

就好比是玩那种信任背摔的游戏，你得放心地往后倒，知道后面的小伙伴肯定能稳稳地接住你。

在正能量的团队里，你不用担心有人在背后给你使绊子，大家都朝着一个目标使劲儿。

我印象最深的是有个故事里讲的团队，他们遇到了一个超级大的困难，就像面前突然出现了一座高耸入云的大山。

可是团队成员之间互相相信对方的能力，这个说我擅长找登山的路线，那个说我力气大可以背装备，另一个又说我会在山上找水源。

结果呢，这座看起来根本翻不过去的大山，就这么被他们一步一个脚印地征服了。

目标明确也是团队正能量里的重头戏。

这就像一群人出去寻宝，大家都知道宝藏在哪，要怎么去，那走路都带风。

如果团队里没有个明确的目标，就像一群没头的苍蝇，到处乱撞，嗡嗡嗡地乱飞，最后啥也干不成。

那些充满正能量的团队，目标就像北极星一样，不管路上有多少风雨迷雾，大家都能朝着那个方向坚定地前进。

看完这些关于团队正能量的内容，我就想啊，要是每个团队都能这样，那可不得了。

《团队正能量》读后感（第1-14章全，经典推荐）《团队正能量》读后感——第一至三章“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍;当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。

正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。

当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日;当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。

正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。

每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。

作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。

合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。

所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。

管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。

而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。

所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理;我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。

在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。

在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。

不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。

当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。

调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。

只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发～《团队正能量》读后感——第四至六章职责，每天都在反复念到的名词。

团队正能量读后感近年来，团队正能量这个词汇在各行各业中越来越受到重视。

团队正能量不仅仅是一种精神力量，更是一种积极向上的态度和行为。

而《团队正能量》这本书，正是以此为主题，深入探讨了团队的重要性以及如何在团队中营造正能量的方法。

阅读完这本书，我深有感触，也深刻认识到了团队正能量的重要性。

首先，团队正能量是团队成功的重要保障。

在现代社会，团队合作已经成为了一种趋势，而团队正能量则是保障团队成功的重要因素。

一个充满正能量的团队，成员之间相互信任、相互鼓励，能够克服各种困难和挑战，共同实现团队的目标。

而一个缺乏正能量的团队，成员之间互相猜忌、互相攀比，很难取得成功。

因此，团队正能量不仅是团队成功的保障，更是团队发展的动力。

其次，团队正能量是团队凝聚力的源泉。

在一个充满正能量的团队中，成员之间能够相互支持、相互鼓励，形成了一种紧密的凝聚力。

这种凝聚力能够让团队成员共同面对挑战，共同克服困难，共同实现目标。

而在一个缺乏正能量的团队中，成员之间的分歧和矛盾会导致团队的分裂和瓦解。

因此，团队正能量是团队凝聚力的源泉，也是团队发展的基石。

最后，团队正能量是团队文化的核心。

一个充满正能量的团队，不仅能够取得成功，更能够形成一种积极向上的团队文化。

在这种团队文化中，成员之间相互尊重、相互信任，能够充分发挥各自的优势，共同促进团队的发展。

而在一个缺乏正能量的团队中，成员之间的矛盾和冲突会导致团队文化的负面影响，阻碍团队的发展。

因此，团队正能量是团队文化的核心，也是团队成功的关键。

通过阅读《团队正能量》，我深刻认识到了团队正能量的重要性，也深有体会到了团队正能量的力量。

在今后的工作和生活中，我将更加注重团队正能量的培养和营造，努力营造一个充满正能量的团队，共同实现团队的目标。

相信随着团队正能量的不断积累和传播，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成就！。

求知若饥，虚心若愚。

团队正能量读后感500团队正能量读后感500导语：人心中的“能量场”存在着正、负这两种能量，当正能量不断被激发时，负面心情会渐渐被取代，人的幸福感也会渐渐增加。

以下是pincai我为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!团队正能量读后感500(一)《正能量》是一本特别不错的世界级心理励志书，本书理查德·怀斯曼拥有“英国大众心理学传播第一教授”的头衔，他的心理学讨论成果享誉国际，他的讨论在英国超过150个电视节目上播出。

同时，他还为苹果、通用电气、摩托罗拉、花旗银行等500强企业做巡回培训和演讲，激励过数百万人走向胜利。

肯定要认真仔细的坚持阅读下去!这个月读了这一本书，真正的豁然开朗，在这个世界上，我们每一个人都需要正能量，由于正能量能促进工作，使我们的人生更加丰富多彩，正能量能幸福生活，但人生的正能量怎样吸取?《正能量》用许多个试验案例和训练方法，来指导我们如何激发并引导自身的正能量，同时消弭负面心情，让我们的心灵健康成长。

不管你属于哪个社会阶层，也不管你从事何种工作，正能量都是你所渴望的。

《正能量》这本书不是简洁枯燥的说教，而是详细实在的案例和训练方法，让我们很快就能受益。

第1页/共3页学而不舍，金石可镂。

不管如何，我都想让自己拥有正能量，将每个生活细节坚持下去，说不定哪天就会突然发觉，我们不再是那个仅仅麻木重复自己旧行为模式的人，而是变成一个能够掌握自己的人生、对身边的环境作出反应的人。

以此支撑起一个强大的内心，并影响身边的每一个人，拓宽生命的广度，在有限的人生里，享受无限的思想和爱带给自己的愉悦。

团队正能量读后感500(二)“宇宙有始末、能量有正负”，读完这本《正能量》，我有很多感受，想写下来与大家共享。

首先，这里讲的正能量，不是传统物理学上的.讲的正负能量。

而是一种特别奇妙的力气，它是一种通过自身行为引发的促使心灵向着美妙、盼望、向上去奋进的进而引导你转变自身行为去达成美妙愿望的奇妙能量。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==团队正能量读后感团队正能量读后感（一）公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

《团队正能量》读后感今天，我看了不久前买的一本《团队正能量》，这本《团队正能量》让我看了后有很多的感想。

《团队正能量》中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念;应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目。

团队正能量读后感《团队正能量》这本书给了我很多启发，让我对团队合作有了更深刻的理解和认识。

在这个快节奏的社会中，团队合作已经成为了一种必然趋势，而要在团队中取得成功，就需要团队成员之间的正能量。

在书中，作者通过讲述一个个真实的团队合作案例，揭示了团队中正能量的力量。

在这些案例中，我深刻地感受到了正能量对团队的重要性。

正能量不仅可以激发团队成员的潜能，提高团队的凝聚力，还可以促进团队成员之间的良好关系，从而提升团队的执行力和创造力。

正能量就像是一股强大的动力，能够让团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。

在读完这本书之后，我对团队合作有了更深刻的认识。

我意识到，要想在团队中取得成功，就需要培养和传播正能量。

作为团队的一员，我们需要时刻保持积极向上的态度，用自己的正能量感染和激励身边的人，共同为团队的目标努力奋斗。

此外，书中还提到了团队领导者在培养和传播正能量方面的重要性。

作为团队领导者，要想让团队充满正能量，就需要从自身做起，树立榜样，引领团队成员保持积极的心态。

同时，团队领导者还需要善于发现和引导团队成员的潜能，让每个人都能在团队中发挥自己的特长，从而为团队的发展贡献力量。

在读完这本书之后，我深刻地认识到，团队合作是一种集体智慧的结晶，而正能量则是团队合作的重要保障。

只有在团队中不断传播和积累正能量，才能让团队在竞争中立于不败之地。

因此，我会在今后的工作和生活中，时刻保持积极向上的态度，用自己的正能量感染和激励身边的人，共同为团队的目标努力奋斗。

总的来说，《团队正能量》这本书给了我很多启发，让我对团队合作有了更深刻的理解和认识。

我相信，在今后的工作和生活中，我会不断传播和积累正能量，让团队在竞争中立于不败之地。