《团队正能量带队伍就是带人心》读后感0

千里之行，始于足下。

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。

在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。

首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。

作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。

更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。

只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。

其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。

要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。

其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。

同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。

最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。

再次，团队的成功需要不断学习和创新。

在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。

领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。

同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。

作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。

同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。

团队正能量读后感（精选5篇）团队正能量读后感（精选5篇）当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的团队正能量读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队正能量读后感1团队的管理者就应清楚：谈话和会议不能构成“一言谈”，交流务必在互动的氛围下才能收获想要的效果。

如何将谈话和会议的氛围活跃起来呢?除了有效提问以外，还需要仔细倾听。

如果你不去倾听，你就创造不了高效、正能量的团队，只有倾听，才能让你的团队快速运转起来。

然而现实的悲哀是，往往很少有人理解过“如何有效倾听”的培训。

通常状况下，人都期望自己滔滔不绝地发表自己的观点还奢望听众配合，却不能理解甚至不愿意听到和自己观点不能重叠或冲突的说法。

这样是大错特错的，个性是作为团队管理者。

试想一下，如果对方的诉说你不愿意倾听，对方会感觉受挫、被孤立，所以工作用心性会大大降低，从而丧失了团队的凝聚力。

要提升团队绩效，维护团队正能量，倾听要作为“基本功”认真对待并执行。

又有些管理者认为“听到”就等于“倾听”，这样的认知会让“听”变成无用功。

“听到”是被动地理解，目的是让对方明白自己在“听”;而“倾听”则是主动地去理解对方的想法，这才是对方想要的。

“倾听”的过程需要真正地尽力去理解对方的观点，所以倾听时，是需要开动脑筋的。

有技巧的倾听需要倾听者思考不同的观点，这样才能掌握真实的状况。

在倾听的全程，我们务必从对方的角度去理解对方的话，因为倾听是建立信任的前提。

还务必牢记要暂时放下自己的观点，专注于对方，不断对自己说：“我暂时不能理会别的事情，我要理解这个人说的话”。

倾听的过程中我们不是一台“录音机”，而是“对讲机”，适时地用提问和陈述确认你的理解十分重要，这样能够让我们始终和对方的观点逻辑并轨，能够更有效地去理解对方，从而准确接收到有用的信息。

千万别忽略了：倾听需要“理解”，并不必然是“认同”!人与动物的最大区别就是人的思维更丰富，更有逻辑。

团队正能量读后感导读: 团队正能量读后感（一）公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

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书中有个专业名词印象比较深刻：微观管理。

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因此，在打造团队时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员劳动积极性，不利于专业性提高，有损团队正能量。

公司宏伟蓝图，应分解到各个团队具体目标，各个团队具体目标应落实到每个成员职责中，在前行道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员想法、行为和动力，及时沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一目标、共同价值理念、专业化问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐工作氛围，因此，团队负责人更多是引导作用。

团队成员应保持积极心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极度过不如积极迎接；应具有主动意识，主动是积极表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能培训，树立终身学习理念；应明确个人目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，将个人事业与公司事业统一起来；应做有道德人，秉承先做人、后做事道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢姿态迎接每一天。

团队正能量读后感团队正能量读后感1 公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

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带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。

正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。

当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。

正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。

每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。

作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。

合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。

所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。

管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。

而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。

所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。

在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。

在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。

不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。

当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。

调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。

只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。

包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。

团队正能量读后感公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书个性有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不必须专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，个性是待遇方面，就应是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的思考，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动用心性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能决定形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队构成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决潜力、营造简单愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应持续用心的心态，用心使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如用心的迎接；应具有主动的意识，主动是用心的表现，善于总结自己、分析自己，主动理解新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一齐来，将个人的事业与公司的事业统一齐来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本曾泽东编著的管理类图书，本书在阐述各种团队管理方式的同时，重点讲述了正能量管理的概念和应用。

作者利用自己的多年经验，结合实际案例，指出正能量管理对团队建设和发展的重要性，为我们提供了很好的实践指导和建议。

在阅读《团队正能量带队伍就是带人心》这本书之后，我从以下几个方面对这本书进行了深入的思考与总结。

一、正能量管理对团队建设和发展的意义作为管理者，在带领团队向目标前进的过程中，除了要有宏观的战略规划和细致的执行过程把控外，还需要与团队成员建立良好的沟通协作关系，营造和谐的工作氛围，激发团队正能量，共同推动团队成长积极进取，互相之间充满信任、理解、尊重和支持。

团队正能量管理是在员工都沉溺于工作压力、个人利益、个人尊严之时，管理者用自己的平和心态、乐观的情绪面貌、针对问题的有效手段和技巧，调动员工的努力积极性，增加员工的工作满意度，减少员工的工作压力和员工的员工流失率，提高整个团队的工作绩效。

二、正能量管理应从自身做起正能量管理应从最基础的自我认知和个人修养开始。

管理者要求员工积极进取，必须自身树立起优秀的榜样形象，为员工树立正面价值观和人生观，做到言传身教。

正能量管理将人心作为管理的核心，因此管理者还需有自控的能力，当工作出现困难和挫折时，要能平静沉着的面对，从而给员工以强大的支持和信心。

只有管理者不断自我反省、改进自己的思想修养和国际视野，而且不断学习进修，才能不断提高自身素质和管理能力，才能真正做到正能量管理。

三、关注员工个人发展每一位员工都是整个团队的重要组成部分，每一个人的发展都关系到整个团队的进步和发展，因此管理者不能只关注工作表现和业绩指标，也要关注每一位员工的个人发展和成长，通过了解员工的职业规划和人生目标，为员工提供有针对性的培训和发展机会，满足员工的成长需要和发展潜力，从而帮助整个团队越来越强大。

四、注重培养团队协作能力团队协作是团队正能量的重要来源，通过员工间有机整合和高效协作，形成团队协同作战的力量。

团队正能量的观后感看了关于团队正能量的相关内容后，我那叫一个感触颇深啊，就像被一道闪电击中了我那充满智慧（咳咳，自夸一下）的小脑袋瓜。

首先呢，我深刻意识到团队里要是充满正能量，那就像往汽车里加了超级燃料一样，跑得飞快。

以前老觉得团队合作就是大家凑一块儿干活，看完才知道，这中间的门道可多了去了。

比如说，团队里有正能量的人就像小太阳似的。

你想啊，要是大冬天里有个小太阳在身边，那得多暖和。

在团队里也一样，那些积极向上的人总是能在大家垂头丧气的时候，来一句“伙伴们，这都不是事儿，咱们肯定行”。

这就像给大家打了一针强心剂，本来想放弃的想法一下子就被赶到九霄云外去了。

就像我们小组之前做一个项目，刚开始遇到好多困难，大家都有点焉了。

这时候我们组的小李就站出来了，他一边挥舞着手臂，一边充满激情地说：“咱们就像超级英雄一样，哪个超级英雄没遇到过点挫折啊，克服了咱们就无敌了。

”你还别说，就这么几句话，大家的士气“蹭”地就上来了，然后齐心协力把项目搞得还挺成功。

还有啊，团队正能量能让大家更包容。

以前在团队里有点小摩擦，就容易变成大矛盾。

现在明白了，大家都充满正能量的时候，就会想“他也不是故意的，都是为了把事儿做好”。

这种感觉就像是大家都在一个温暖的大家庭里，偶尔有点小争吵，但很快就能和好如初，而且感情还越来越好。

不像有些团队，整天乌烟瘴气的，互相指责，那效率能高才怪呢。

而且，在充满正能量的团队里，每个人都更愿意去成长。

大家不会嫉妒别人进步，而是会互相鼓励。

就像一场赛跑，不是一个人跑在前面就嘲笑后面的人，而是大家都在喊“加油，加油，我们一起冲向终点”。

这让团队里的每个人都觉得自己不是一个人在战斗，背后有一群小伙伴在支持自己呢。

不过呢，要让团队一直充满正能量也不是那么容易的事儿。

就像种一棵树，得天天浇水施肥一样。

团队得有一些好的制度和文化，得鼓励大家积极表达自己的想法，不能搞一言堂。

领导也得带头传播正能量，要是领导整天板着脸，像谁欠他钱似的，那下面的人也很难积极起来啊。

团队正能量带队伍就是带人心读后感（合集5篇）第一篇：团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心>读后感在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。

这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满>幸福的动力和感情。

一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。

一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。

如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。

我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。

打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。

注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。

作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。

让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。

而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要>培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

作为一名管理者，要有管理的技巧。

每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。

在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。

团队的领导者，要以身作则。

消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。

让团队的每个人感觉到在团队中被重视。

管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。

强烈关注目标会让团队产生正能量。

同时作为管理者要懂得>倾听，掌握倾听的技巧。

团队正能量读后感《团队正能量》是一本关于团队建设和团队管理的书籍，通过作者对团队正能量的深入剖析和实际案例的分析，为我们提供了许多宝贵的团队管理经验和方法。

在阅读这本书的过程中，我深深感受到了团队正能量的重要性，也对如何营造和管理团队正能量有了更深刻的理解和认识。

首先，团队正能量是团队成功的关键。

作者通过大量的案例和调查数据表明，一个充满正能量的团队，不仅能够更好地完成任务，提高工作效率，还能够更好地凝聚团队成员的力量，激发他们的潜能，从而实现团队的共同目标。

而一个负能量满满的团队，则会导致团队成员之间的矛盾和冲突，影响团队的正常运作，甚至导致团队的解散。

因此，团队正能量的重要性不言而喻，只有在团队建设和管理中注重正能量的培育和传播，才能够取得更好的团队成绩。

其次，团队正能量的营造需要领导者的引领和示范。

在书中，作者提到了很多关于领导者如何营造和传播团队正能量的方法和技巧。

比如，领导者要以身作则，要有积极向上的态度和乐观的心态，要善于赞美和鼓励团队成员，要善于化解团队内部的矛盾和冲突等等。

只有领导者本身具备了正能量，才能够带领团队成员一起走向成功。

因此，作为一个领导者，我们需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何营造和管理团队正能量，才能够更好地带领团队走向成功。

最后，团队正能量的培育需要每个团队成员的共同努力。

在书中，作者也提到了团队成员在团队建设中的重要性。

每个团队成员都应该具备积极向上的态度，都应该乐于助人，乐于分享，乐于合作。

只有每个团队成员都具备了正能量，才能够形成一个充满正能量的团队。

因此，每个团队成员都需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何与他人和谐相处，如何与团队共同进步，才能够更好地融入团队，共同创造团队的成功。

通过阅读《团队正能量》，我对团队正能量有了更深刻的理解和认识。

我明白了团队正能量对于团队成功的重要性，也明白了团队正能量的营造需要领导者的引领和示范，更需要每个团队成员的共同努力。

读团队正能量有感范文（精选8篇）当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家收集的读团队正能量有感范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。

读团队正能量有感1成功取决于你在一个什么样的团队中，同时更是对你在一个怎样的团队中如何表现。

回顾你的一生，你是否取得理想的业绩，你个人的职业生涯是否实现了你最初的目标，这一切，都源于你在一个怎样的团队里，怎样奋斗努力。

可以相像，在一个散漫无组织纪律的负能量的团队中，你面对的是勾心斗角、尔虞我诈，不要说实现自己的人生目标，就连你能否正常工作生活都难以稳定，这样的事例在我们的身边比比皆是，举不胜举。

然而当你在一个朝气蓬勃、有执行力的正能量团队中，你面对的是真诚相助、团结协作，大家在一起工作学习生活，就像一家人一样，有困难大家一起攻克，有成绩大家一起分亨，在一个单位里，这样的团队经常会被评到先进，在这样的团队里工作的人，也经常会有升职的机会，同样，这样的事例在我们的身边比比皆是，举不胜举。

最近学习了《团队正能量》一书，细细读来，很有启发，从书中学到了很多新的知识，特别是助于我更加深入的了解团队的行为与特征，更有助于打造一支正能量的团队。

领导是一个团队中的核心。

他不仅要求有高超的专业技术知识，更要有交流沟通的能力。

通过学习，明白了之前的理解只有专业技术、专业知识最好的人，就是团队负责人的不二人选，通过学习书中的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，就可以当领导，团队领导是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

一个不善于沟通的团队领导，肯定不是一个好的领导，沟通是一个领导人必须具备的基本品质。

作为一名车间主任，也是一个团队的领导人，我们应该学会讲分工、讲沟通，把倾听作为管理团队的基本素质。

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会读完《团队正能量带队伍就是带人心》这本书后，我深有体会到一个团队的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和团队的正能量。

以下是我在阅读过程中的心得体会：首先，领导者的角色非常重要。

一个优秀的领导者需要具备很多品质，比如坚定的信念、积极的态度、明确的目标、良好的沟通能力等。

他们需要不断学习和成长，以保持团队内外的竞争力。

同时，领导者还需要展现自身的道德操守和责任感，成为团队成员的榜样。

其次，团队的正能量能够带来很多好处。

正能量能够激励团队成员更加积极主动地参与工作，增强他们的团结合作意识，提高团队效能。

同时，正能量还能够增加团队的凝聚力和向心力，使团队成员感到自豪和满足，并产生较高的工作满意度。

正能量还能够增加团队成员的创造力和创新意识，帮助团队取得更大的进步和突破。

最后，团队的正能量需要领导者积极引导和培育。

领导者应该通过有效的沟通和激励方式，让团队成员能够在工作中全情投入，发挥自己的潜力。

领导者还应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

同时，领导者还应该注重团队文化的建设，塑造良好的工作氛围和价值观，使得团队的正能量能够持续传递。

总之，团队的正能量对一个团队的发展至关重要。

领导者需要具备良好的领导能力和团队管理能力，同时关注和发展团队成员的潜力和能力。

通过引导和培育团队的正能量，领导者能够带领团队取得更好的成绩和更大的成功。

《团队正能量带队伍就是带人心》这本书给我提供了很多启示和思考，我将在实际工作中努力践行这些理念，不断完善自己的领导能力和团队管理能力。

《《带队伍》读后感(精选多篇) 给你一个队伍看你怎么带读后感》摘要：油气集输队#石念军07二《带队伍》感《带队伍》有感领导力就像美它难以定义但当你看到你就知道，四《带队伍》感《带队伍》感各位领导、事们很高兴能有机会这里汇报我学习《带队伍》体会，向你推荐更多基层管理者执行力带队伍感《团队正能量带队伍就是带人心》感带队伍浅谈《带队伍》学习心得带队伍有感</35更多顶部带队伍感二《带队伍》感三《带队伍》感四《带队伍》感五带队伍感075更多相关带队伍感《带队伍》感或许是因工作、生活琐事太多更或许是因己惰性有段没有认认真真完整了带着半完成任半学习提高想法利用两月把《带队伍》认真了遍从初完成任想法到被容吸引觉得这很多容贴近实际、切要害值得仔细完又把画出重节通了遍感觉受益匪浅不能所有都是重、都要精我重研是二和三这两与实际接近其所谈也具可借鉴性下面谈谈己心得吧全带给我启发主要有两是要先带队伍干部必须以身作则二是改变生硬管理方式用趋人性化管理方式效会更给我启示单位管理水平高低关键因素是如何带队伍而带队伍成功与否关键、根领导就像提到“团队瓶颈领导这里”领导单位管理人员领导言行都会对周围职工产生较影响也反复强调了就是领导必须以身作则率先垂借用所说道理基层干部是基层队先锋也是职工体会、领会单位化和价值观接触也是直接接触己身工作能力、行方式、思维方法甚至喜都会对班子成员、职工产生很影响作基层干部就定要做下级学习标杆毛主席说“榜样力量是无穷”管理者要想管职工必须以身作则所谓以身作则就是应该把“照我说做”改“照我做做”“以身作则行胜言”这样才能起到更教育激励作用管理者要事事先严格要己规制是给职工制定更是给干部制定确定下规定就要坚执行基层干部要起到标杆作用永远队伍前方给职工以榜样、力量、方向、方法“知识济代唯不变法则就是变化”作基层干部还要不断学习不断提高不断突破己才能成出色管理者身素质和要提高了还要善抓住工作细节处展示己工作作风和品格修养些日常细节可能会潜移默化影响周围职工例如作干部每天值班把己办公室收拾利利玻璃擦得干干净净；区走路顺手把垃圾捡下、草拔下等等这就是以身作则具体表现我相信职工会看眼里慢慢也会体现行动上作管理者身条件硬是带队伍、管理工作出成效必要条件但不是充分条件想带队伍必须还要重方式方法随着社会多元化和环境变化单管理方法已不能适应目前企业管理除了依靠必不可少刚性管理规制外必须辅以多种管理方法而传授探讨职工管理方式人认很程上可以归纳种人性化管理也可以称柔性管理给我们提供了很多可以直接借鉴方法甚至与我们目前推行些方法有异曲工妙三开就提到了“走动式管理”面又提到惠普公司“周游式管理”这两者都能让管理者充分了下面情况收集量有用信息也是激发职工热情和谐工作气氛及有效沟通有效方法这两种管理方法可以看作种与我们常要深入基层、深入班组了情况殊途归更与月份采油厂开始推行“干部系基层”制不谋而合坚持跟班劳动和调研程与职工面对面交流可以将上级及队上些做法、想法及目前环境等些东西通轻松愉快方式表达出让职工及调整心态迎接些变化和接受些无法改变东西影响和沟通就是相通这种叫轻松方式也能深入了职工所思所想反又影响我们对工作方式进行调整优化三还提到对职工管理“”沟通是制胜法宝”这也非常重要值得我们借鉴职工因性格、学历、生活环境等不导致思维方式和工作方法存很差异样政策每人理就会存差异有候政策也会因思维方式不和所角不得出不结论因些策、规定出台前必须充分调研做沟通方可事半功倍尤其是与利益相关人员等做事前沟通方能做到知己知彼若“知己不知彼知彼不知己”就不能有效发挥政策、制效反而会事倍功半少“推”多“拉”则是让职工快乐工作不二选每人都渴望得到认可和表扬作管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬这种不要成精神褒奖会让我们得到丰厚回报就像学生拿着价格并不高奖品会无比豪和高兴样管理者不几句表扬会让职工精神得到定程满足就会让职工快乐工作这样心态工作效率然会很高有很多可以借鉴甚至直接运用方法但是我觉得也有要改进地方前些重复东西可以合并精简开提到优秀员工些特质并没有给我们回答这种特质是否可以培养如何培养等《带队伍》这给我们提供了很多理论工具就像所说“知识掌握和积累必须化实践和行动否则知识再多也无济事”所以定要把学到知识、方法运用到己管理实践通实践检理论可行性并改进己问题和不足我觉得也有要改进地方前些重复东西可以合并精简开提到优秀员工些特质并没有给我们回答这种特质是否可以培养如何培养等这是我人《带队伍》人理难免有偏颇请领导和事批评指正油气集输队#石念军07二《带队伍》感《带队伍》有感领导力就像美它难以定义但当你看到你就知道—沃伦·班尼斯对很多人说都有当领导追和抱而能够成名优秀领导者能够团队树立威信能够凝聚周围人带领团队出色完成任并不是件容易事儿这要有卓越领导力领导力不是虚无飘渺它是各种力量种合力这些力量包括影响力、规划力、行动力、人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力正是它们涵盖了领导力方方面面其实不仅工作生活和学习拥有这些能力也可以使人更具人格魅力更能从容面对人生挫折享受人生乐趣谭芳女士《带队伍》这正是论述了如何提升、修炼己领导力而谭芳女士人也是名优秀企业管理者和演讲己完《带队伍》这确实体会到了些东西、让员工从心尊重你那么如何才能赢得员工尊重呢？作领导者或管理者要区分职权与权威用专长征员工对员工信任要以身作则我收获多是让我明白工作如何做到以人、以员工方法具体企业化管理要认识到规制推行要对其运行状况进行跟踪要不断地发现线工作新情况新问题不断地修正死板和规定脱离实际细节还要及生产程员工提出合理工作要并及努力对积极工作员工对其优异表现要有赞赏和奖励让工作突出员工及得到肯定让其感受到努力工作认可和优越感并推动其带动周围职工效仿优秀行学会发现别人优不加吝啬对别人优异表现给予表扬和肯定还有就是要克“完美主义”对他人缺要拥有宽广胸怀包容他人海量这是对别人成全更是对己成全如必定会赢得员工信任和尊重二、态定高提到“领导者将积极地态视珍宝每积极地行责这些积极地态定了他们成功”这句话我感触颇深态是人处世基原则是定成功与否关键因素人生难免会遇到这样或那样境遇这就要每人适调整己心态永保积极向上态顺境善省客观评估己避免因盲目乐观而高估己；逆境鼓足勇气充分信用更加主动态改变己劣势；处理事情要怀着情心和容纳川胸襟待人处世要将心比心他人留下空和余地主动反省己勇承担责任我想到了位老前辈他用诙谐、幽默语言讲述了己简历他刚进单位只有初化通身奋斗和努力拿到了科凭终己事业道路上取得了不成绩当他送给我们年轻人句话让我记忆犹新那就是“创造等待”这正是他年轻积极进取对己责刻苦努力真实写照漫长而又短暂人生所有人都免不了面对进取和颓废抉择向前迈步就会有成功希望如忍不住诱惑那将走向颓废而人将也只念两种命运只步遥三、千里行始规划成执行任何成功都不是轻轻松松获得都要踏踏实实地付诸实践而对领导者更重要是要有针对性确定发展目标并客观分析当前现状条件权衡各方面因素有效整合切可以利用然制定出具体、可行性规划方案对远目标要根据现实进行分割并制定出相应实施方案克切困难加以执行而这些都对领导者规划力和执行力提出了很高要作带队人要人先以身作则团队起到模作用并要和下属保持定沟通虚心倾听不声音多他人角思考问题程凝聚身边人这样才能激发团队积极性和创造性使整团队表现出强行动力和和生产力当然培养优秀领导力并不是朝夕事儿而是漫长系统修炼程这就要我们要做到“圣人不常有耐心长存”平更要有针对性培养己诸如影响力、沟通力、行动力等这些领导力构成维己通这确实了到了很多关管理带队方面理论方法和工具相信这对己是很提升些心得和分享有不妥地方望批评指正0三《带队伍》感《带队伍》感上次写感就有总结这带给我启发可以用八归纳做己赏罚分明实践当我也尽力做到这两首先说做己其实这说起没什么难但是能坚持下也是不容易然是赏罚分明刚做领班候总是畏手畏脚员工犯了错只是提醒很少开差错单因怕员工心理压力也怕影响和员工良关系但是这样“仁爱”并没有得到很回报常出现员工犯几次错误而且出现二次犯错候和员工说这错误上次你也发生而员工却没有印象这让我感觉工作很被动仿佛组里就我人工作主管教导我赏罚定要分明该拿分享差错就发送全组借鉴该开差错单就开出不要不忍心因员工多数年纪还要我们助他们长记性助他们成长那么监督定要必要罚也是监督种且是很有效种提醒和警告如遇到原则性问题那么绝对是不能手软这月我们组新员工连续两次早班迟到次候已组里专门重申了迟到和它严重性准上下班是员工基工作要连这都做不到那么公司还有什么纪律可言？无纪律话我这领班还怎么管理组？当二次早班迟到候我二话不说马上开出了口头警告单我知道这对员工说会有定影响如放以前我定会心软就特殊处理下但是这次我没有纪律问题是不允许出现也是不应该出现而且像迟到这事情都看得到如这次我不做处理只是批评和重申那么当二三员工再次出现候我是处理还是不处理？到那候就很被动了从警告单开出以组里再也没有出现迟到现象而且还发现都得比以前早了因心里都有数都有了警惕心不你学到所有精华但至少要有两收获这就是我从这学到知识希望以都能很运用到工作助提高组战斗力四《带队伍》感《带队伍》感各位领导、事们很高兴能有机会这里汇报我学习《带队伍》体会完这我认执行力就是议而、而行、行必执行力不仅是战术层面上问题也是战略层面上问题它是系统工程更是门学问它必须充分融入到公司各方面渗透到它战略、目标、化等各方面执行力强弱反映了企业管理水平更体现了全体员工精神面貌上它无无刻不再影响着每部门、每环节工作那么如何提高层管理者执行力我人有以下几认识、要使企业目标、策略和各项制让全体员工有认感这样能激发对提高执行力激情使其发挥心深处潜能用良心态乐观精神和饱满工作热情完成己每项工作努力创造出流业绩二、对目标要做出明确细分常言道千斤重担挑人人肩上有指标只有对各部门、各岗位职责围、衡量标准以及完成限进行细分和量化执行力才有前进方向如目标宽泛和模糊只会让员工工作偏离企业预定方向使得企业目标难以按完成要指出是对工作进行细分和量化不是各搞各而是让各部门及人员承担起相应责任人手不足情况下其他部门人员应积极助三、层管理者目标执行程要起到模带头作用层管理者是其所领导部门核心是部门领路人管理者执行力定了这部门执行力俗话说"兵熊熊将熊熊窝"狮子领导绵羊队能胜绵羊领导狮子队没有不会打仗士兵只有不会领导将军对管理者而言执行力不只是员工义更是管理者责任身教胜言传要员工做到管理者必须先做到这技术部刘理就是我们学习饲投喂工作刘理不论烈日炎炎还是雨滂沱都身先士卒带头出投喂饲酒糟平不出喂酒糟候他也没有闲着而是清理仓库饲麻袋或者助其他部门工作四、形成简洁高效管理制简洁高效制是提高执行力保障制作用就是让员工按照规定要和流程高效处理各工作管理就是使工作流程简单化这次休假制改革就是非常管理案例因不仅确定了休假具体天数和计算方式让员工享受到己合法权益又能激励员工放弃休假更加积极地公司奉献辛勤汗水还要各考勤人员严格按照实际情况考勤保证了休假公平性五、建立良激励机制有套科学标准衡量合理奖惩制激励只有良结合企业与员工人目标激发出员工工作热情和潜力使奉献出己智慧、才能、勤劳与责任心(容努力、创造、革新企业才能生存、发展、辉煌所以我们对员工尤其对骨干员工要有很激励方式六、实现目标程要不断关、跟进、紧盯形成反馈机制反馈是执行到位保障执行坏要反馈得知而反馈结可以用具体而细致数据或信息展示我们又从数据或信息了执行情况这样不仅了工作执行程而且便及发现问题及问题使制执行程更加完善使各项工作更加完美例如我们定期进行花白鲢生长检工作并汇报给上级领导就是了及了饲投喂效以便调整下月投喂方案终目是完成当年生产目标我作武湖公司层干部今工作学习要重提高执行能力首先要通不断努力学习掌握新知识树立新观念提高新技能使己具备落实执行能力特别对水面养殖要有更深入学习；其次要不折不扣保质保量按完成公司领导交办各项工作任并养成及反馈习惯使己责工作不断完善不断进步不断创出新佳绩再次严格执行各项规制保持严谨工作态和作风到工作切入按轻重缓急进行分类集精力更短使工作取得佳效强化岗位技能提高综合素质包括开船、补等技能力争成水面养殖专总我们要从现开始从身做起不断学习开拓进取做位有坚强执行力层管理者配合刘理把技术部工作做得风生水起毫不犹豫并坚定完成企业生产目标祝愿武湖公司依靠坚定不移执行力再创事业新辉煌丁运敏0年7月8日五带队伍感075带队伍感我利用空闲静静地专地了这两程是倾听作者教诲、促使我反思并我惑程反思我现工作方法和工作遇到阻力原因程常常与作者产生共鸣共鸣是从作者领悟了很多我现工作程遇到很多困惑并走上层管理岗位我指明了惑方作者不角分析了作层领导者应该具备素质并明确提出了员工是“带”出了观围绕观从各方面展开并进行了论证而论证程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法程基础作者提到让员工从心尊重你那么如何才能赢得员工尊重呢？作层领导者要区分职权与权威、用专长征员工、对员工信任要以身作则我收获多是让我明白要工作如何做到以人、以“员工”方法其实我是型例子我刚刚踏上层管理岗位候起初我气奋发、满腔热血首先建立起并细化了维报修、急抢修相关规制认只要制完善考核到位了基层班工作开展都会顺理成、有条不紊然而通段运行观察我发现基层单位管理并没那么简单感觉到执行工作总是有人理由、工作效打折可以立即完成任总是拖到刻才草草完成由流程衔接问题员工关系也逐渐僵化而且别职工耸动下还产生了消极不作现象认真地完这两我感觉到工作思路明朗了规制推行要对其运行状况进行运行跟踪要不断地发现线工作新情况新问题不断地修正死板和规定脱离实际细节还要及生产程员工提出合理工作要并及努力对积极工作员工对其优异表现要有赞赏和奖励让工作突出员工表现及得到肯定让其感受到努力工作认可和优越感并推动其带动周围职工效仿优秀行当听到员工随表达被肯定满足感这也不停地敲击着我心灵让我也感受到员工激励反馈也让我层管理岗位上越越有信心还提到“领导者将积极地态视珍宝每积极地行责这些积极地态定了他们成功”这句话我感触颇深态是人处世基原则是定成功与否关键因素人生难免会遇到这样或那样境域这就要每人适调整己心态永保积极向上态顺境善省客观评估己避免因盲目乐观而高估己；逆境鼓足勇气充分信用更加主动态改变己境域；处理事情要怀着理心和容纳川胸襟待人处世要将心比心他人留下空和余地主动反省己勇承担责任我想到了位老前辈他用诙谐、幽默语言讲述了己简历他刚进单位只有初化通身奋斗和努力拿到了科凭终己事业道路上取得了不成绩当他送给我们年轻人句话我记忆犹新那就是“创造等待”这正是他年轻积极进取对己责刻苦努力真实写照漫长而又短暂人生所有人都免不了面对进取和颓废抉择向前迈步就会有成功希望如忍不住诱惑那将走向颓废而人将也只念两种命运只步遥向你推荐更多基层管理者执行力带队伍感《团队正能量带队伍就是带人心》感带队伍浅谈《带队伍》学习心得带队伍有感。

读《团队正能量带队伍就是带人心》有感1、读《团队正能量带队伍就是带人心》有感现在社会上各界人士对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视互联网上随处可见。

接下来我为你带来读《团队正能量——带队伍就是带人心》有感，希望对你有帮助。

我所读的这本书的是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代中最关键的元素--人。

谈谈以下几点感想：一、统一思想，凝聚正能量单丝不成线，独木不成林。

只有统一思想的前提下我们才能凝聚正能量，假设我们每个团队和每个人都有自己的想法来做事，最终没有无法实现正能量的凝聚。

一个团队有了统一的思想，才能凝聚力量，迸发正能量。

二、强化责任，发挥正能量一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。

责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。

三、公平公正考核，弘扬正能量书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。

正能量的确需要大声呼唤和大力宣传。

只有对工作考核实现公平公正的是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的`员工脱颖而出并得到认可。

四、坚定信心，传递正能量“信心比黄金更重要”。

面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。

有信心才会有动力，有行动才会见成效。

如何坚定信心，一是要加强团队学习，不断提高业务知识。

传递正能量是一个持续的过程，需要学习更多知识，端正的态度和开阔的心胸。

打造一个正能量团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，贡献自己的力量。

2、读《正能量》有感刚开始买房子的时候，对于收拾整理家，用各种花哨的手段布置家非常感兴趣，今天买这个，明天买那个，就连沙发上的抱枕就买了十几个，现在有了孩子，东西越来越多，哪个屋子都堆得满满的，旧的不用的，也不舍得扔，有各种理由不想扔掉。

《带队伍》读后感范文（精选3篇）认真读完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回过头来写一写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的《带队伍》读后感范文（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

《带队伍》读后感1对于很多人来说，都有当领导的追求和抱负。

而能够成为一名优秀的领导者，能够在团队中树立威信，能够凝聚周围的人，带领团队出色的的完成任务，并不是一件容易的事儿。

这需要有卓越的领导力。

领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。

其实，不仅在工作中，在生活和学习中拥有这些能力，也可以使人更具人格魅力，更能从容的面对人生中的挫折，享受人生中的乐趣。

谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。

自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。

一、让员工从内心尊重你那么如何才能赢得员工的尊重呢作为领导者或管理者要区分职权与权威，用专长征服员工，对员工信任，要以身作则。

我收获最多的是让我明白在工作中如何做到以人为本、以员工为本的方法。

在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。

对于积极工作的员工，对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为。

学会发现别人的优点，不加吝啬的对别人的优异表现给予表扬和肯定。

还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。

这是对别人的成全，更是对自己的成全。

如此，必定会赢得员工的信任和尊重。

团队正能量读后感团队正能量读后感1公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书个性有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不必须专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。

因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，个性是待遇方面，就应是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的思考，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动用心性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能决定形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队构成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决潜力、营造简单愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应持续用心的心态，用心使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如用心的迎接；应具有主动的意识，主动是用心的表现，善于总结自己、分析自己，主动理解新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一齐来，将个人的事业与公司的事业统一齐来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。