国有企业干部管理存在的问题与建议

浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题贺丽芳(内蒙古包钢钢联股份有限公司废钢分公司,内蒙古包头 014010)摘 要:对国企干部管理中存在的旧问题进行了阐述,并针对这些问题提出了一些见解与思考。

关键词:国有企业;干部管理;管理体制;管理模式;执行力中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2015)04—0030—01国有企业,或者说从大框架下我们姑且称呼其为“企业”。

企业作为一个构建成熟的结构,其内部最重要的两个组成部分便是资产和人。

企业的资产关系决定着企业组织形式与治理结构;而人的关系决定企业运作方式。

企业的其他组成部分都是由两者不断衍生派生出的。

然而在企业的现代化进程中,资产关系与人的关系两者间联系紧密,相辅相成。

它们不仅仅是一个整体,更是维系企业发展与改革中生态平衡的两股力量。

如果我们单纯强调它们中的某一方面势必导致发展与改革的不均衡。

从某种意义上说,改革发展工作之于人较之于资产难度更大,重要程度也更高,因为无论企业有着怎样的组织结构与制度,归根结底其策划者、执行者、监管者都是人,这或许是以人为本的另一面,也就是说,最终我们仍需要由人来均衡企业发展中的各种力。

而在这其中,管理层之于国有企业来说,就好像马克思主义哲学中所说的上层建筑。

(这并不是随意将企业上升到了国家与政权的高度,只是单纯的借鉴其概念而绝非滥用。

)由于企业上层建筑对于企业生产力的发展有着极大的影响,故而国有企业领导干部的管理模式是否正确,是否存在弊端,则成为了企业发展的优势与瓶颈。

1 现有国企干部管理体制自身存在的旧问题1.1 国有企业领导干部管理体系中管理层次不够清晰首先我们来谈谈国有企业干部管理体制中的存在着管理层次不够清晰的问题。

在现代企业制度中,作为出资人的股东所行使的是出资人的权力。

如果股东存在较为分散的情况,则依照按股份比例推荐董事,从而形成董事会来代表股东行使决策权,当然这是建立在以股东的利益为落脚点的基础上;之后,应由董事会聘任经理人员本着对董事会负责而绝非董事本人进行企业的日常经营。

企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE532022.3(中)第8期 总第587期国有企业干部管理的现状及对策黄斌 中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘 要 当前，国有企业在干部管理过程中，已经构建完善了一整套符合企业发展的管理体系，国有企业通过不断强化制度建设，积极探索从严管理干部的新思路、新方法，培养建设了一支作风过硬、爱岗敬业、求真务实、积极向上的干部队伍。

但不可否认，在有的国有企业基层单位，少数干部身上还不同程度地存在思想涣散、执行力差、工作敷衍等问题。

这类问题严重影响了国有企业的干部形象，国有企业只有在强化干部制度化管理过程中，不断在干部中树立优化为民服务的效能意识，确保干部工作作风得到明显好转。

文章以中铁上海工程局集团华海工程有限公司开展干部管理工作为例，浅析国有企业干部管理的现状及对策。

关键词 干部管理 制度建设 方法思路 作风建设中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）08-053-03国有企业在强化干部管理过程中，应不断适应新形势，谋求解决问题的新方法。

不可否认，当前，国有企业在干部管理过程中，还应当围绕持续深化作风整顿等活动，对党员干部队伍开展专项整治，不断推动干部队伍的深化改革工作，国有企业在干部管理过程中，应以问题为导向，苦练内功、增强本领、改进作风，持续推动营造良好营商发展环境。

因此，国有企业应建立干部的培训、挂职、奖惩、遵纪守法、年度考核、履职等情况建立干部成长台账，作为国有企业管干部今后交流、提拔的重要参考依据。

在开展干部管理过程中，应多方面多层次收集干部的监督信息，有效地加强企业干部的监督管理，督促引导干部在阳光下履职尽责能力。

一、分析当前国有企业干部管理现状及管理举措1.近年来，国有企业在强化干部管理过程中，把管理的着力点立足于企业的发展战略之中，同企业发展管理体系同部署共推进，在干部管理过程中，着重突出政治标准、突出严管厚爱、突出实战培养，全力培养造就了一支高素质干部队伍，由于企业对干部管理实现了多措并举，使干部管理工作为持续推进国民经济社会高质量发展提供组织保证和有力支撑。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，国有企业的发展也有了很大的变化。

但国有企业在经济效益获得方面所受到的制约因素依旧存在，主要是在干部人事管理体制中所存在的一系列问题，极大地制约了国有企业未来的发展。

基于此，本文在阐述国有企业干部人事管理体制中存在的问题同时，在分析的基础上总结了相应的改革策略，以期可以为国有企业的后续发展提供一定借鉴。

关键词：国有企业；干部人事管理体制；问题；改革策略引言对于国有企业而言，要想在众多合资企业、外资企业中脱颖而出并占据有利市场地位，必须在竞争方面重视人才战略，优化人力资源管理模式，增强企业核心竞争力。

随着经济的飞速发展，人力资源短缺现象在各大企业中均存在，而国有企业更应重视人才战略，在人力资源方面不断创新优化，促使国有企业在激烈的竞争中利于不败之地。

本文以国有企业人事管理工作为切入点，分析了目前人事工作显露的问题及创新策略。

1国有企业干部人事管理开展重要性伴随着全球经济一体化建设进程的加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促使经济发展产生了一系列的全新变化。

经济发展过程中表现出了全新形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，相应的国有企业应当做出一些变化。

面对愈演愈烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现国有企业经营实力的高效提升，大力开展创新工作。

各种竞争归根结底就是人才的竞争。

通过国有企业干部人事管理工作的开展，能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现国有企业工作效率的提高，增加国有企业经济效益，提升国有企业竞争力，为国有企业的发展与进步，奠定良好基础。

2国有企业干部人事管理体制中存在的主要问题2.1国有企业干部档案管理方式落后我国部分国有企业的干部档案管理目前还存在着较多的问题，最主要的问题就是档案管理方式落后，造成国有企业档案管理效率低，且管理水平难以得到有效的提升。

可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。

主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。

（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。

主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。

（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。

主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。

（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。

主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业干部人事管理体制中存在的问题主要包括权力过于集中、选拔任用机制不合理、选拔标准不明确、晋升机会不公平等。

国有企业干部人事管理体制存在权力过于集中的问题。

由于干部人事管理权力集中在一些高层领导手中，容易导致权力滥用、利益输送等问题。

一些干部只靠关系、背景等因素就可以获得晋升机会，而不是通过真正的能力和业绩来决定。

这种权力过于集中的问题容易导致选拔任用的不公正和不公平现象。

选拔任用机制不合理也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

目前，干部的选拔任用主要依靠上级领导的个人意愿和行政指令，而缺乏科学、透明、公正的选拔机制。

这样容易导致一些干部的能力和潜力无法得到合理的发挥，也容易出现干部选拔的偏私化和不合理性。

选拔标准不明确也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

一些国有企业对干部岗位的选拔标准缺乏具体、明确的规定，导致干部选拔时没有明确的衡量标准，容易导致随意性和不确定性。

这样容易造成人事任免过程中的不公正和不公平现象。

晋升机会不公平也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

当前，国有企业的晋升机会主要依靠关系、权力等因素，而不是依靠个人能力和业绩，这容易导致一些有潜力和能力的干部得不到晋升机会，而一些没有实绩和能力的干部却能够得到晋升机会，从而导致晋升机会的不公平。

为了解决以上问题，国有企业干部人事管理体制需要进行改革。

要进行权力下放和制约，减少权力过于集中的问题。

建立科学、透明、公正的干部选拔机制，避免人事任免过程中的偏私化和不公平现象。

明确干部选拔的标准，建立和完善干部能力和业绩评估体系，确保选拔任用的公正性和合理性。

要加强干部培养和选拔的公开性，减少关系和权力对干部选拔的影响，真正实现干部选拔的能力导向。

完善晋升机制，强化绩效考核和激励机制，提高干部晋升的公平性和公正性。

浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。

为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。

国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。

正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。

【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。

1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。

干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。

一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。

优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。

国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。

优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。

国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。

这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。

2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。

3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业是我国经济体制中非常重要的组成部分，它们在国民经济中发挥着至关重要的作用。

在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些问题，影响着国有企业的健康发展。

为了解决这些问题，需要进行适当的改革，建立健全的人事管理体制，激励国有企业干部队伍更好地为国有企业的发展贡献力量。

本文旨在分析国有企业干部人事管理体制存在的问题，并提出改革策略，以期为国有企业的发展和进步提供一些有益的建议。

（一）阳奉阴违的现象普遍在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些干部阳奉阴违的现象。

一些领导干部在表面上遵守组织的规定和制度，但在实际操作中，却违背规定，擅自调整干部任免，不按照程序和要求进行干部选拔和考察，导致了干部选拔任用不公平、不合理，严重影响了国有企业的干部队伍建设和发展。

（二）管理体制不够科学和规范国有企业在干部人事管理体制方面存在着管理体制不够科学和规范的问题。

一些国有企业的干部人事管理体制存在过于僵化、手续复杂、程序繁琐等问题，导致了在干部任免、晋升选拔、奖惩措施等方面操作不便、效率低下，严重影响了国有企业的干部队伍建设和发展。

（三）选拔任用程序不够透明公正在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些干部选拔任用程序不够透明公正的问题。

一些领导干部在干部选拔任用过程中存在着以权谋私、徇私舞弊、拉票贿选等不正之风，导致了在干部选拔任用过程中存在着不公平、不合理的现象，严重损害了国有企业的利益和形象。

二、改革策略（一）建立健全干部选拔任用制度为了解决国有企业在干部人事管理体制中存在的问题，需要建立健全的干部选拔任用制度。

这就要求国有企业要将干部选拔任用工作纳入规范程序，严格按照干部选拔任用的程序和要求进行，确保选拔任用工作的透明公正和科学合理。

国有企业要建立并完善干部选拔任用工作的评价体系，建立干部选拔任用工作的信息公开制度，确保干部选拔任用工作的公开透明。

（二）完善干部培养激励机制国有企业要加强对干部队伍的培养和激励工作，建立健全的干部培养激励机制，推动干部队伍的健康成长。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。

当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。

有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。

本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。

一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。

这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。

2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。

这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。

3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。

这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。

二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。

在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。

通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。

为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。

加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。

3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。

建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。

对干部管理不严存在的问题及整改措施干部管理不严是中国社会中一个普遍存在的问题，它涉及到政府、企事业单位以及各级党组织。

干部管理不严可能导致管理者失职、廉政风险增加和组织效能下降等严重后果。

本文将从深度和广度两个方面对干部管理不严存在的问题及整改措施进行全面评估，并结合个人观点和理解进行探讨。

一、干部管理不严存在的问题1.1 选人用人不公平、不科学。

在干部选拔任用过程中，有些地方和单位存在虚假报告、徇私舞弊、权力寻租等问题，导致了一些不称职甚至不具备素质的人员被提拔使用。

1.2 超标配备领导干部。

一些单位存在“多人分一职、一人多职”的现象，导致领导岗位超编过多，而中层干部和基层干部的配备相对不足，导致组织体系不健全。

1.3 领导干部素质不高。

一些干部在政治素质、专业素质、道德品质等方面存在缺陷，影响了组织的正常运转和决策质量。

1.4 严重摆官僚主义。

官僚主义是干部管理不严的常见表现，它使得决策流程低效、工作延误，严重阻碍了组织的发展。

二、整改措施2.1 加强干部选拔任用工作。

完善干部选拔任用的程序和制度，在选拔任用过程中加强公平公正，引入竞争机制，注重综合素质评价，确保选人用人科学合理。

2.2 优化领导干部配备结构。

合理配置领导干部的岗位，坚持能上能下的原则，实行精简高效的组织架构，促进干部队伍的合理流动和优胜劣汰。

2.3 加强干部培养和教育。

通过加强培训、教育，提高干部的政治素质、业务能力和道德修养，使其能够更好地履行职责、推动工作的提高。

2.4 建立科学的考核评价体系。

建立科学、客观、公正的考核评价体系，将干部的表现与考核结果相挂钩，通过激励和惩罚机制，推动干部管理的严格执行。

三、个人观点和理解干部管理不严对组织的发展和社会的稳定造成了严重的影响。

为了解决干部管理不严存在的问题，我们不仅需要依靠制度建设的力量，更需要重视个人道德修养和素质提升。

作为一名干部，要坚定正确的价值观，勇于担当，做到廉洁奉公、公正廉明。

国有企业领导干部作风建设中存在的问题分析及对策思考国有企业领导干部作风建设中存在的问题分析及对策思考领导干部是企业各项工作的领导者、组织者和服务者，是团结带领广大员工为实现企业做优做强做大发展目标的骨干力量。

领导干部作风好坏直接关系企业发展。

这些年来，通过学习党中央有关领导干部作风建设方面的文件精神，以及企业自身努力，绝大多数领导干部的作风是好的，但是随着建筑市场的快速发展和企业生产规模的扩大，一部分领导干部在作风建设上滋生出各种问题，削弱了员工队伍整体战斗力，严重影响了企业发展，解决领导干部作风问题必须下大力气，刻不容缓。

一、领导干部作风建设存在的主要问题1、做事“浮”。

一是工作作风不扎实，工作点到为止，只会发现问题，不注重提出整改问题的办法，只满足于做个“传递官”，将问题上交领导处理，缺乏勇于负责，独当一面的能力。

二是工作不愿担责任，对职工提出的问题既不重视，又不善于做思想工作，不谈心交流，造成干群关系紧张，影响企业的凝聚力和战斗力。

三是只做表面文章，整天忙于具体事务，急功近利。

2、工作“懒”。

工作缺乏主动性，需要领导催促和外力推动，对企业实施的改革举措、出台的文件制度，只是被动应对，积极支持的主动性不强，有的甚至有抵触情绪。

工作只满足于上传下达，不重落实，不思进取，得过且过，工作思路缺乏创新，满足于现状。

3、说话“假”。

一是只说好话，只汇报工作好的一面，多说成绩，少说问题，掩盖事实，好大喜功，邀功请赏。

二是不说真话，这部分干部心思没有放在研讨工作、推动发展上，而是光去揣摩领导的思想和喜好，投其所好，人云亦云，不发表个人意见，随大流，见风使舵。

4、心态“骄”。

部分干部娇骄二气严重，总是自以为是，不能清醒认识形势，把握好心态，取得一点成绩就飘飘然，沾沾自喜，不能客观正确面对成绩，喜欢听表扬的话，听不进去批评，对待上级检查出的问题不虚心听取，当面说整改，背后仍然我行我素；对员工没有感情，忘记了领导干部的服务意识、公仆意识和奉献意识。

国有企业不适宜担任现职干部的建议和意见
国有企业不适宜担任现职干部的建议和意见如下：
1. 制定明确的选拔标准：国有企业应该建立科学合理的干部选拔机制，明确选拔标准，如能力素质、业绩表现和道德品质等。

避免出现靠关系、权力等非能力因素担任职务的情况。

2. 强化干部培训和教育：国有企业应该注重培养干部的专业知识和管理能力。

通过培训和教育，提升干部的业务水平和领导能力，以便更好地适应企业发展的要求。

3. 引入市场机制：国有企业应该引入市场机制，注重竞争机制的运作。

通过市场竞争，能够有效选拔和培养适合企业发展需要的干部，避免过去单一的政治因素对干部选拔的影响。

4. 建立绩效考核机制：国有企业应建立科学的绩效考核机制，明确干部的任务和责任，将绩效作为干部选拔和晋升的重要依据。

只有在持续优秀的表现下，干部才有机会担任现职。

5. 加强监督和问责机制：国有企业应建立健全的干部监督和问责机制，对任职干部的工作表现进行评估，及时发现和解决干部任职中的问题和不足。

并对于不适合担任现职的干部，进行相应的调整和追责。

总之，国有企业需要建立科学公正的干部选拔机制，注重干部培养和教育，引入市场机制，建立绩效考核和监督机制，从而
确保担任现职的干部能够胜任其工作，促进国有企业的健康发展。

加强国有企业干部管理工作存在问题及对策建议思考加强国有企业干部管理工作存在问题及对策建议思考随着社会经济的不断发展，国有企业运行进程逐渐加快，在国有企业经营期间，干部管理工作起着决定性的作用，该项工作的有效实施是提升国有企业工作效率的主要方式，因此加大对国有企业干部管理工作力度是很有必要的。

不过，在市场经济体系深入落实的背景下，国有企业面临着严峻的挑战，而为了积极应对这一挑战，国有企业领导人员需要摒弃以往传统理念，引进新型的工作模式，希望以此可以达到企业良好运行的目的。

文章重点论述了国有企业干部管理工作包含的重点，提出了加强国有企业干部管理工作的相关策略。

干部管理工作是国有企业中十分重要的一个环节，其起着决定性的作用。

从实际情况来看，国有企业和国家政府机关管理方式相比较而言有着诸多的相同之处。

不过，在涉及到企业经营以及管理的时候，领导干部产生的作用并不是相同的，这是因为国有企业干部有着属于企业的特征，在干部管理任用流程上也是一样的。

基于此，在社会经济水平不断提升的背景下，全面掌握国有企业干部管理工作的重点，是目前面临的首要问题。

一、国有企业干部管理工作包含的重点内容在我国经济发展过程中，国有企业做出很多贡献。

但在企业发展过程中，受干部工作能力的影响很大，因此，文章以国有企业干部管理工作包含的重点内容为主，详细论述了该项工作具备的特征。

（一）整体协调难度高在现有的国有企业干部管理工作开展期间，企业一般是根据组织部门来考察干部管理工作，而组织部门仅仅能够考察组织工作中的相关内容，对于廉政以及经营等工作的考察，则是需要其他部门介入。

当企业干部受到任命有了职级之后，相关的薪资等级同样也会受到人力资源部门的管理，这样一来，便增加了干部管理整体协调的难度。

同时，各部门可相互合作，促使有关工作良好开展。

（二）灵活性在企业管理期间，离不开完善管理制度的约束。

对于一些私营企业中的干部管理工作来讲，当选拔人才的时候，一般是将能力高低当成主要的评判依据，可往往不重视自身的思想品德，而事业单位不同，事业单位比较关注人员素质。

国有企业干部队伍建设的问题和对策研究一、国有企业干部队伍建设的存在的问题企业管理队伍建设的好坏直接关系到企业能否实现健康、快速发展的决定性因素,国企也是企业,是企业就要按企业的规则办事、追求企业自身的价值;企业的价值就是以最少的投入获得最大的利润回报;但是长期以来,我国特有的国情国导致企业干部队伍中也存在着一些机关单位存在的种种弊端,诸如干多干少一个样、能上不能下、多一事不如少一事、“一杯茶、一根烟、一张报纸看半天”等现象;在计划经济体制下,原有的国有企业干部队伍建设矛盾还不太显现,当前新时期企业面临的危机不断增加、国内国外竞争不断加强、各种成本不断提升、行业升级又迫在眉睫的情况下,加强干部队伍建设,推动干部队伍适应新形势、开创企业新优势、新局面已成为国企重中之重的工作;改变国企干部队伍的问题首先要正视存在的问题,国企干部队伍的问题突出表现在：国企干部队伍整体素质比较低;快速发展、市场急剧变化、科技日新月异是世界新形势的体现;而我们的国企干部队伍的管理水平、知识结构、领导能力等不能适应世界主流变化,受享乐主义、腐朽的生活方式影响,部分国企干部工作作风浮躁,生活腐化,缺乏当今企业工作所需要的敬业精神;现有国企干部队伍的工作方式方法陈旧落后,没有或较少接受系统的现代管理知识;少数干部对新观念的接受能力偏弱,对新变化缺少适应的热情;不思进取是其重要特征,排斥现代管理思想、管理手段;除以上问题外,就我国国情而言,还存在着危害更大的、改变更难的、管理形式更为严峻的问题,就是在一般情况下,一个企业干部尤其是主要领导干部如果在一个部门的某一个职务和岗位上任职两到三年以后,会自觉或不自觉地出现官僚主义、经验主义和好好主义现象;官僚主义是指一些干部在一个单位工作的时间一长,会自然而然地形成一个意气相投、互相支持的小团队;官僚主义的危害在于一是会压制不同意见,损害基层干部的积极性和创造性；二是产生小团体利益,在相关资源的分配上产生不公；三是会损害企业干部队伍建设的整体利益和长期利益;经验是个好东西,是在一定时期内经过实践检验的行之有效的工作方式方法;但是,当经验上升到经验主义的时候,就会犯经验主义错误;好好主义是指拨不开情面,对于一些违反原则的错误行为及行为当事人不愿处理、不敢处理,姑息迁就;对于好好主义,在企业运营中的危害极大,不能以企业利益为重,顾及个人情面的好好主义不能适应当前竞争激烈的市场环境;二、解决国有企业干部队伍建设问题的对策一树立国企干部能上能下、能左能右的思想和制度建设在国有企业中树立正确的企业用人思想,打破国有企业干部固有的陈旧的“铁交椅”观念;在干部队伍中全面弘扬和建立干部能上能下、能左能右的任用观念和制度建设;同时,通过建立健全干部管理制度,在制度上来规范、约束企业领导干部的行为;使得企业领导干部能够立足本职岗位出成绩、创实效,实现企业多收入利润、增加员工工资和福利、为国家多创造财富价值,回报社会建设;通过对干部综合素质、能力、水平和工作绩效的考核、评价,适时地对领导干部的职务和岗位进行相应的调整和变动;当然企业的干部制度建设一要做到深入、全面,二要体现公平、公正,群众支持,三要具有行业特征,符合本企业的特点,四要容易实施,操作性强,五要体现时代特征,与时俱进;二加强竞争上岗力度,优化干部队伍建设的机制优化企业干部队伍,还要通过相应的选拔机制,采取公开的、公平的、公正的竞争方式,选择符合任用条件的人才走上领导干部岗位;之前我们一些国有企业也在搞竞争上岗,但存在着不够常态化,局限在单位内部、少数人中等问题,因此,所发挥的作用并不显着;甚至很多竞争上岗带有领导意志、随机性很强;领导想起来就搞一下,甚至来回折腾；其他工作一忙,又放置遥遥无期;这种竞争机制让广大干部和员工无所适从,因为干部和员工对企业在选拔干部方面的政策缺乏稳定的预期,对企业的干部制度改革丧失信心,对企业的竞争上岗产生不信任感,挫伤一大批追求上进的年轻干部和员工的积极性;因此,企业应将引入竞争机制作为干部队伍建设的一项常态化工作来对待,做到凡是企业干部职位出现空缺的,原则上必须公开招聘、竞争上岗;现有在任的岗位,定期拿出一定比例实行定期的公开竞争上岗;确定组织竞争上岗的时间,出台相对稳定的、规范的竞争上岗操作规定,明确竞争上岗的条件、程序、竞争的方式方法,按计划、有步骤地推进实施;公司的人事管理部门要定期召开相关的座谈会,广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见,不断完善和改进竞争上岗工作的内容和程序;竞争机制的常态化可以稳定企业干部和企业员工对公司选拔干部政策的预期,对企业内部的干部、员工的成长具有导向作用,激励广大干部、员工积极学习新知识、新技能,提高自身业务接受组织的选拔;竞争上岗,不能仅有领导定方案、人事部门来操作,也要让广大的员工积极参与,以使竞争上岗工作具有广泛的民意支持,在方式方法上一定要注意引入科学的、符合时代特征的考核考察手段,提升竞争上岗的准确性、安全性;国有企业干部队伍建设是一项及其复杂、设计历史传承的综合性的系统工作,需要我们以极大勇气,在实际操作中不断创新形式,不断深化改革、与时代赛跑,打破一切阻碍,为企业培养和选拔出优秀的干部队伍和专业技术人才,满足企业发展中对干部队伍的新需求;。

国有企业干部管理存在的问题和建议摘要：在新时代的发展背景下，我国的经济增长迅速，其中，国有企业发挥着重要作用。

对此，注重国有企业干部管理，正视国企干部管理存在的问题并解决好这些问题，才能更好促进国有企业的发展，进而创新国有企业的干部管理模式。

关键词：国有企业；干部管理工作；问题；建议引言：本文从国有企业的特点，以及干部管理中存在的问题进行相关论述，并提出了具体建议和改进方案。

一、国有企业在干部管理工作中的特点（一）国有企业干部管理具有复杂性国有企业的的干部管理工作与众多的职能部门具有直接或间接的联系，其涵盖领域较大，内容具有多样性。

此外，国有企业的经营模式和干部特征在新时代的发展背景下，具有了全新的时代特征，涉及行业较广，因此也增加了国企干部管理工作的复杂性。

（二）国有企业干部管理实行党管干部原则党管干部原则的含义是，依照党的施政方案，以及干部的任用标准，对各层次的党委部门进行监督。

国有企业根据党管干部原则进行干部任用，具体指各职能部门需要充分发挥监督职能，对干部的管理工作进行监督与评价。

（三）国有企业干部管理具有严谨性和保密性国有企业往往关系着国家资产，因此在干部的管理工作需要保持一定严谨性，此外，干部的管理工作中还需要注意保密工作，例如干部的任用程序，党政的考核内容和薪资待遇等，都需要具有一定保密性。

二、国有企业在干部管理工作中存在的不足（一）企业方面存在的不足1、企业干部管理制度问题国有企业在干部的管理制度中，缺乏一定合理性，比如干部的工作质量评定，缺乏相关的激励与惩罚标准，造成奖惩范围的模糊，最终不利于提高干部工作积极性和工作效率。

此外，缺乏干部的培养计划，不利于企业的人才建设。

国有企业的干部监督工作也缺乏强有力的执行，致使干部权力私用的现象发生。

2、企业对干部考核方式问题国有企业在干部的选拔制度上存在一定局限性，第一，没有注重人才选拔的公正性，第二，选拔方式过于形式，没有依据唯才是举原则。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略1. 缺乏竞争机制：传统的国有企业干部人事管理体制多为统一指定安排，缺乏竞争机制，导致干部选拔不公平，干部素质无法得到有效提高。

2. 老龄化现象严重：由于长期的职务安排和晋升瓶颈，国有企业干部队伍普遍存在老龄化现象，导致管理层的活力和创新能力不足。

3. 职称晋升困难：国有企业干部职称晋升通常依靠职务晋升，导致干部晋升缓慢，影响了干部的积极性和工作动力。

4. 职称与资格认证不对接：国有企业干部职称与资格认证之间缺乏衔接机制，导致干部职称无法与实际工作能力相匹配。

5. 缺乏考核与激励机制：国有企业干部人事管理体制缺乏科学的考核与激励机制，导致干部工作积极性不高，成绩退步。

改革策略如下：1. 引入竞争机制：建立公开、公平、公正的干部选拔机制，通过考试、竞争等方式选拔优秀人才，提高干部队伍的素质和能力。

2. 推行干部年轻化政策：加强对年轻干部的培养和选拔，注重培育年轻骨干，为国有企业注入新的活力和创新力。

3. 建立职称与资格认证衔接机制：国有企业干部的职称评定应与相关资格认证相结合，通过考核、培训等方式提升干部职业素质。

4. 建立科学的考核与激励机制：国有企业干部人事管理体制应建立科学的绩效考核和激励机制，根据干部的实际表现进行评价，激励优秀干部，使其发挥更大的作用。

5. 加强培训和提升干部能力：国有企业干部人事管理体制改革应注重培训和提升干部的工作能力和管理水平，确保干部能够适应市场经济发展的需要。

6. 建立人才交流机制：国有企业应与其他企业、高校等建立人才交流机制，吸收外部人才，提高干部人才的流动性和竞争性。

通过以上改革策略，可以使国有企业干部人事管理体制更加科学、公正，提高干部的能力和素质，为国有企业的发展注入新的活力。

样 才 能使 企业 内干部 的更 新速度 加快 ，使 干部 之间更具 竞争意 识。 在 的一 些 问题
第 一 。选贤 举能 制度 不 够多元 化 。 就 当前 的 国有企 业任 用 和选拔 制 度而 言仍 然 以 “ 上级提 拔 ” 为主 要 形式 ，虽然 我 国国 有企 业早 已经 完成 股份 制 改革 ，但 为 了
有 效地 吸 收先 进 的管理 层 工作经 验 才能使 我 国 国有企 业在 经济 发
展 中具有 明显 的领导 地位 。与时俱 进 ，迎 合社会 主义发展 的速 度。 三 、总结 国有企 业 是我 国经 济发 展 的主题 ，也 是我 国经济 发展 的主要
这样 一种 恶 劣的企 业 内部 风气— — 与领 导 套关 系 ，企 业 干部 不将 企 业 的发 展利 益作 为 工作 重点 ，而 将如 何 与领导 搞 好关 系 、做 领 导喜欢 的事 为主要 的 工作 内容 ，造成 了工作 意识 本 身 的偏 差 。另
岗等现 象就 会 相对 减 少 ，干部 之间 的分 工就会 更 加 明确 、清晰 ， 工 作 内容也 会 更加 有条 理 。 第三 ，完 善干 部 的分层 赏 罚机 制。 在 国有企 业 内部 ， 要 明确 制定分层 、 分类、 分部 门的赏罚制 度 ，
所 有 的干部工 作部 门决不可 混为一 谈 、 一概 而论 ， 要借鉴 私企 、外 企 等大型 股份 制企业 的赏 罚制度经 验 ， 决不可 固步 自封 ， 只要积 极
均 以个 人 的业 绩为 衡量 标准 。 另外在 这种 机制 下企 业 中空 岗 、闲
举方 式 只停 留于形 式 ，做不 到 真正 的公 正 、公平 、公开 。另 一方 面 ，国有企 业 内仍 然把 资 历 、学 历 看得 过重 。这 样就 导致 一 些有

国有企业干部管理存在的问题与建议新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。

国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。

在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。

因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。

分别从企业、员工等方面进行分析研究现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。

标签：国有企业；干部管理工作；发展；建议1 国有企业在干部管理工作中的特点1.1 国有企业干部管理具有复杂性第一，我国的国有企业在干部管理活动中，涉及到的职能部门较多，范围较广，工作内容也比较复杂，往往一项工作的开展，涉及到各种不同管理内容的职能部门，在需要各部门之间相互配合时，协调工作开展的难度较大；第二，随着经济的不断发展，国有企业也在顺应时势而不断的发展，使得国有企业的规模扩大，经营也多样化，在面对市场竞争时提出了很大的挑战；第三，国有企业是由不同经营行业的干部组成，对干部的薪酬、组成以及晋升机制都不同，难以制定出统一的、一致的、符合所有部门干部要求的机制和体系。

1.2 国有企业干部管理实行党管干部原则党管干部原则是指严格按照党的原则，根据党的方针，政策选拔任用干部，对各级职能部门实行监管。

国有企业实行党管干部原则是要发挥党组织及其职能部门在干部选拔任用中的把关作用，对国有企业在推荐、考察、识别、任用干部时加强监督，也防止了个别或少数人决定重大事项的情况。

同时，有的国有企业在改革中党组织与法人治理结构的相互关系出现不协调，“新三会”（股东大会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、职代会、工会）之间经营班子交叉兼职，职务重复现象频繁，导致权力重合，不利于现代企业制度开展党内监督工作。