国有企业领导人员管理规定

中共中央办公厅、国务院办公厅：印发《中央企业领导人员管理规定》
作者：暂无
来源：《中国食品》 2018年第20期
近期，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《中央企业领导人员管理规定》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。

《规定》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实全国组织工作会议精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真贯彻执行新时代党的组织路线，坚决落实党要管党、全面从严治党方针，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，从进一步激励中央企业领导人员新时代新担当新作为出发，完善了有别于党政领导干部、充分体现中央企业特点的领导人员管理制度，是推进中央企业人事制度改革的重要成果，是新时期做好中央企业领导人员管理工作的基本遵循。

《规定》共10章66条，分总则、职位设置、任职条件、选拔任用、考核评价、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼、退出、附则，明确了中央企业领导人员管理的基本原则、基本要求和主要内容，覆盖了中央企业领导人员管理的全过程和各环节。

《规定》的印发实施，对于坚持和加强党对中央企业的全面领导，提高中央企业领导人员管理工作质量，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化中央企业领导人员队伍，激发和保护企业家精神，更好发挥企业家作用，培育具有全球竞争力的世界一流企业，具有十分重要的意义。

通知要求，各级党委（党组）要根据《规定》精神，完善所管理的国有企业或者所属企业领导人员管理制度。

要坚持从实际出发，注重精准性、有效性，不能简单上下套用、盲目照搬照抄。

要加强调研、检查和指导，及时研究新情况、解决新问题，切实建好、用好、管好国有企业领导人员队伍。

《中央企业领导人员管理规定》
《中央企业领导人员管理规定》（以下简称“规定”）是中国中央企业的重要管理制度，旨在提高企业领导人员的素质和水平，促进企业发展与改革，推动企业实现高质量增长。

规定明确了企业领导人员任职条件、任职资格、职务定位、担任其他职务、个人管理利益及其所承担的法定职责等内容。

一、任职条件：中央企业领导人员应当具有丰富的工作经历和专业素质，具有团队精神，熟悉企业管理理论和实践，有较强的责任感、创新精神和行动力，具有扎实的技术基础和专业技能，能够掌握企业的全局战略思考，合理运用现代企业管理方法。

二、任职资格：企业领导人员应具备必要的学历、经历、资质，应完整具备法律法规规定的任职资格。

三、职务定位：企业领导人员应具有统筹企业经营、指导团队建设、谋划企业发展战略等职能，明确其职务职权，推动企业健康可持续发展。

四、担任其他职务：企业领导人员不得以任何形式出任其他政府机构、企事业单位和机构的任职，以及社会公益性或私营组织的任职。

五、个人管理利益：企业领导人员必须以公司利益为重，严格管理奖励机制，切实履行公司利益责任和行为规范，谨防侵占
公司利益。

六、承担法定职责：企业领导人员应依照中国法律、法规和中央文件精神，及时有效地执行公司规章制度，积极配合落实国家政策，准确实施公司方针政策，负责主导企业的组织工作和管理活动。

以上就是《中央企业领导人员管理规定》的主要内容，它旨在把企业领导人员和组织建立起一套适合特定企业发展需要的管理机制，进一步促使中央企业取得良好发展。

县属国有企业领导人员管理办法第一章总则第一条为加强县属国有企业领导班子建设，改进领导人员管理，培养造就高素质的企业领导人员队伍，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央及省州国有企业领导人员管理相关规定，结合我县实际，制定本办法。

本办法所指的县属国有企业是指由县人民政府出资、财政履行出资人职责的企业单位。

第二条县属国有企业领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）分类分层、依法管理原则。

第三条县属国有企业领导人员（不含企业自行聘任的领导人员）实行分级管理。

董事长、总经理按县属国有企业正职配备（正科），副董事长、副总经理、总会计师（财务总监）按县属国有企业副职配备（副科）。

其他县属国有企业领导人员由县财政局和行业主管部门负责管理，不定级别。

县属国有企业领导人员职数由企业和行业主管部门会同县财政局根据需要提出设置意见，报县人民政府审定后，按公司章程确定。

第二章资格条件第四条县属国有企业领导人员应具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求。

牢固树立“四个意识”和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，开拓创新精神和市场竞争意识较强；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

国有企业干部管理规定范本一、总则为了规范国有企业干部的管理，激发干部队伍的活力与创造力，制定本规定。

二、干部选拔任用1. 干部选拔任用应当遵循公开、平等、竞争的原则，不得违背干部能力和潜力的要求。

2. 干部选拔任用应当注重综合素质和工作考核绩效，不得以任何非正当因素干扰选拔和任用。

3. 干部选拔任用应当公正审慎，建立健全程序和机制，确保选拔任用的公正性和透明度。

三、干部培养教育1. 干部培养教育应当紧密结合国有企业的实际情况，提供相应的培训内容和方式。

2. 干部培养教育应当以提高干部的综合素质和专业能力为目标，注重培养干部的创新思维和团队合作能力。

3. 干部培养教育应当注重理论与实践相结合，鼓励干部参与企业内外交流，提升干部的全局意识和战略思维。

四、干部考核评价1. 干部考核评价应当以工作业绩为核心，定期进行绩效评估。

2. 干部考核评价应当结合国有企业的发展目标和经营状况，适应企业的需求和变化。

3. 干部考核评价应当公正客观，建立科学的考核指标和评估体系，确保考核公开透明。

五、干部监督管理1. 干部监督管理应当建立有效的机制和制度，确保干部廉洁自律。

2. 干部监督管理应当加强对干部的日常工作和行为的监督，及时发现和纠正问题。

3. 干部监督管理应当依法处理违纪违法行为，对违规行为严肃追责。

六、干部激励机制1. 干部激励机制应当根据干部的贡献和绩效公正激励，鼓励干部积极履职。

2. 干部激励机制应当注重激发干部的内在动力，通过赏罚明确激励与约束。

3. 干部激励机制应当多元化，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等多种方式。

七、干部退休离岗1. 干部退休离岗应当按照相关规定执行，不得违背法律和政策。

2. 干部退休离岗应当依法享受相应的福利待遇和保障，保障干部的合法权益。

3. 干部退休离岗应当合理安排，确保干部的后续工作和生活的平稳过渡。

八、附则本规定自颁布之日起执行，国有企业应当按照本规定要求，加强干部的管理工作。

国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

国有企业人事管理制度篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。

这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。

以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。

2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。

3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。

4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。

5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。

6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。

7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。

需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。

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国有企业领导班子和领导人员管理规定1 总则1.1 为建立健全科学规范的领导班子和领导人员管理制度，根据党和国家有关法律、法规、政策，结合企业领导班子和领导人员管理工作实际，制定本规定。

1.2 领导班子和领导人员管理，要坚持党的干部路线、方针、政策，按照集团公司党组要求，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，造就一支适应企业科学发展的高素质领导人员队伍，为建设世界企业提供坚强的组织保证。

1.3 领导班子和领导人员管理必须坚持以下原则：1.3.1 党管干部原则；1.3.2 任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；1.3.3 民主、公开、竞争、择优原则；1.3.4 组织认定和职工群众认可原则；1.3.5 思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设相结合原则；1.3.6 结构合理、配置科学原则；1.3.7 民主集中制原则；1.3.8 权利与责任统一，激励与约束并重原则；1.3.9 依法管理原则。

1.4 本规定所称领导班子为公司各级领导班子，领导人员为公司各级管理岗位上担任领导职务的人员。

1.5 本规定适用于公司各级领导班子和领导人员的管理，各级领导班子按照管理权限和工作程序履行管理职责。

2 体制与管理2.1 公司党委根据党和国家的方针政策、集团公司党组有关规定，结合实际，制定公司领导班子和领导人员管理工作的制度、规定和办法等；对各单位领导班子和领导人员管理工作进行监督、检查、指导，纠正工作中出现的问题。

2.2 公司党委组织部、领导人员管理部（处）（以下简称组织部）是公司领导班子和领导人员管理工作的职能部门，负责日常管理工作，分别对公司党委和行政负责。

公司所属二级单位领导人员的日常管理应归口一个部门统一负责，受本单位党、政领导班子共同领导。

2.3 领导班子和领导人员实行分级管理。

2.3.1 公司党委协助管理集团公司党组管理的领导人员，管理公司所属二级单位领导班子及其成员、公司机关部门领导人员及其他需要管理的领导人员；2.3.2 公司组织部经授权管理公司直属车间领导班子及其成员、公司机关部门下设正副主管（部长、科长、主任，以下简称主管）及相当职务人员；2.3.3 公司所属二级单位协助管理公司管理的领导人员，根据公司党委授权管理本单位所属基层单位领导班子及其成员、本单位机关部门领导人员及其他需要管理的领导人员。

县属国有企业领导人员管理办法第一章总则第一条为加强县属国有企业领导班子建设，改进领导人员管理，培养造就高素质的企业领导人员队伍，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央及省州国有企业领导人员管理相关规定，结合我县实际，制定本办法。

本办法所指的县属国有企业是指由县人民政府出资、财政履行出资人职责的企业单位。

第二条县属国有企业领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）分类分层、依法管理原则。

第三条县属国有企业领导人员（不含企业自行聘任的领导人员）实行分级管理。

董事长、总经理按县属国有企业正职配备（正科），副董事长、副总经理、总会计师（财务总监）按县属国有企业副职配备（副科）。

其他县属国有企业领导人员由县财政局和行业主管部门负责管理，不定级别。

县属国有企业领导人员职数由企业和行业主管部门会同县财政局根据需要提出设置意见，报县人民政府审定后，按公司章程确定。

第二章资格条件第四条县属国有企业领导人员应具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求。

牢固树立“四个意识”和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，开拓创新精神和市场竞争意识较强；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

中央企业领导人员管理暂行规定2009年12月30日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》。

同时，为深入贯彻落实《管理规定》，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》。

1第一章第一条为加强对国有重要骨干企业的管理，保证国有重要骨干企业领导人员公正履行职责，促进国有重要骨干企业党风廉政建设，制定本规定。

第二条本规定所称国有重要骨干企业(含国有控股企业)领导人员是指列入中共中央管理和中央企业工委管理的职务名称表的企业领导人员。

第三条本规定所称企业领导人员亲属是指：配偶，父母，配偶的父母，子女及其配偶，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的兄弟姐妹。

2第二章第四条企业领导人员有第三条所列亲属关系，并有下列情况之一的，应当实行任职回避。

(一)在同一领导班子中任职的；(二)同时在有直接隶属关系的领导班子中任主要领导职务的；(三)一方在领导班子，另一方在其分管的部门、企业、驻外机构(境内外，下同)及工程、投资项目中任领导职务的；(四)企业领导班子主管部门提出需要任职回避的。

第五条企业领导人员任职回避应当按照下列程序进行：(一)本人提出回避申请或者领导班子、有关管理部门提出回避建议；(二)按企业领导人员管理权限进行审核和做出决定；(三)需要回避的，由企业领导班子主管部门调整工作岗位。

第六条回避双方职务不同的，一般由职务较低一方回避；职务相同的，由企业领导班子主管部门根据工作需要和当事人的实际情况决定其中一方回避。

第七条新任用或新调入的人员在任职或调入企业前，应如实报告应回避的关系，并及时申请回避。

因婚姻、职务变化等情况新形成的回避关系，当事人应当及时申请回避。

当事人申请任职回避的，企业领导班子主管部门应在半年内予以调整。

3第三章编辑第八条企业领导人员所在企业不准与企业领导人员的配偶、子女个人所从事的生产经营活动直接发生经济关系；因专利、特许经营等原因具有经营项目的独占性，企业必须与其发生经济往来的，其经营的项目及项目所涉及的重要指标应当列为厂务公开的一项内容。

中央企业领导人员管理暂行规定第一章总则第一条为加强对国有重要骨干企业的管理，保证国有重要骨干企业领导人员公正履行职责，促进国有重要骨干企业党风廉政建设，制定本规定。

第二条本规定所称国有重要骨干企业(含国有控股企业)领导人员是指列入中共中央管理和中央企业工委管理的职务名称表的企业领导人员。

第三条本规定所称企业领导人员亲属是指：配偶，父母，配偶的父母，子女及其配偶，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的兄弟姐妹。

第二章任职回避第四条企业领导人员有第三条所列亲属关系，并有下列情况之一的，应当实行任职回避。

(一)在同一领导班子中任职的；(二)同时在有直接隶属关系的领导班子中任主要领导职务的；(三)一方在领导班子，另一方在其分管的部门、企业、驻外机构(境内外，下同)及工程、投资项目中任领导职务的；(四)企业领导班子主管部门提出需要任职回避的。

第五条企业领导人员任职回避应当按照下列程序进行：(一)本人提出回避申请或者领导班子、有关管理部门提出回避建议；(二)按企业领导人员管理权限进行审核和做出决定；(三)需要回避的，由企业领导班子主管部门调整工作岗位。

第六条回避双方职务不同的，一般由职务较低一方回避；职务相同的，由企业领导班子主管部门根据工作需要和当事人的实际情况决定其中一方回避。

第七条新任用或新调入的人员在任职或调入企业前，应如实报告应回避的关系，并及时申请回避。

因婚姻、职务变化等情况新形成的回避关系，当事人应当及时申请回避。

当事人申请任职回避的，企业领导班子主管部门应在半年内予以调整。

第三章公务回避第八条企业领导人员所在企业不准与企业领导人员的配偶、子女个人所从事的生产经营活动直接发生经济关系；因专利、特许经营等原因具有经营项目的独占性，企业必须与其发生经济往来的，其经营的项目及项目所涉及的重要指标应当列为厂务公开的一项内容。

第三条所列企业领导人员配偶、子女以外的亲属和其他来往密切的亲属，本人或代表其所在单位与企业领导人员所在企业进行业务往来时，企业领导人员应申请公务回避。

国有企业干部管理规定国有企业干部管理规定是指对国有企业干部进行管理的规定。

在国有企业中，干部是企业的重要管理人员，负责领导和管理企业的各项工作，对于企业的发展具有重要影响力。

因此，对于国有企业干部的管理是非常重要的。

一、选拔任用规定1. 选拔任用干部要坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘、选拔、考核等方式进行。

2. 干部的选拔任用要注重政绩和业绩，对于能够创新、善于管理、具有发展潜力的干部要优先考虑。

3. 干部的选拔任用要遵循诚信原则，要注重干部的品德和职业道德，不能有不良行为和违法违纪问题。

二、培训规定1. 国有企业干部要接受各种形式的培训，提高自身的业务能力和管理水平。

2. 培训内容要与企业的实际需要相结合，注重实践能力的培养。

3. 培训机构要有资质，教师要具有专业素质，培训费用要合理。

三、考核评价规定1. 干部的工作要定期进行考核和评价，评价结果要与晋升、薪酬挂钩。

2. 考核评价要有科学性和全面性，要注重绩效评价和素质评价。

3. 干部考核评价结果要向干部本人进行公示，并根据结果进行奖惩。

四、纪律监督规定1. 干部必须遵守国家法律法规和企业的规章制度，维护企业的利益和形象。

2. 对于违法违纪的干部要进行严肃处理，包括警告、严重警告、降级、撤职等。

3. 干部要接受监督，对于监督机构和群众的举报要及时处理，不能包庇和纵容。

五、激励保障规定1. 国有企业要建立公平合理的薪酬制度，对于业绩优秀的干部要提供适当的薪酬激励。

2. 对于创新和发展的干部要给予适当的晋升机会和岗位调整。

3. 对于退休的干部要给予合理的养老保障和福利待遇。

六、干部监督规定1. 国有企业要建立健全干部监督制度，对于干部的日常工作和行为进行监督。

2. 对于干部的决策和执法要进行监督，对于违法违纪行为要及时发现和处理。

3. 干部监督的主体包括监事会、职工代表大会等，要有效发挥监督作用。

以上就是国有企业干部管理规定的内容，通过对干部的选拔任用、培训、考核评价、纪律监督、激励保障和监督等方面的规定，可以有效提高国有企业干部的素质和能力，推动企业的发展和改革。

国有公司⼈员管理办法第⼀章　总　则第⼀条为建⽴与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导⼈员选拔、任⽤和管理制度，形成规范有序、富有⽣机与活⼒的选⼈⽤⼈机制，建设⼀⽀⾼素质的国有资产经营管理队伍，促进国有资产保值增值，根据有关政策法规以及《关于成⽴中共景德镇市国有资产监督管理委员会委员会》有关精神，结合我市实际，制定本办法。

第⼆条选任国有企业领导⼈员必须遵循以下原则：（⼀）党管⼲部原则与出资⼈选派出资⼈代表、董事会选聘经营管理者相结合；（⼆）管资产与管⼈、管事相结合的原则；（三）坚持任⼈唯贤、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）民-主集中制原则；（七）制度化、程序化和依法办事原则。

第⼆章　管理权限第三条国有企业领导⼈员实⾏分层管理。

（⼀）市政府授权市国资委履⾏国有资产出资监管单位的董事长、党委（党总⽀、党⽀部）书记、监事会主席、总经理（⼚长）由管理。

（⼆）市政府授权市国资委履⾏国有资产出资监管单位的副董事长、董事，党委副书记、纪委书记、⼯会主席，副总经理（副⼚长）、总会计师、总⼯程师、总经济师、总稽核，由国资委管理，以上⼈员的任免，市国资委党委事前报备案同意，其中纪委书记的⼈选事前应报市纪委同意。

（三）其他国有企业的领导⼈员遵照谁出资、谁监管的原则由各主管部门党委按⼲部管理权限考核任免。

第四条董事会与党委会、党委会与经理层之间实⾏“双向进⼊，交叉任职”，董事会和经理层的党员可以兼任党委成员。

董事长和党委书记原则上由⼀⼈担任，董事长和总经理分设；未设董事会的企业，总经理和党委书记可由⼀⼈担任，也可分设。

第五条国有企业任免纪委副书记、⼯会、组织⼈事（⼈⼒资源）、财会审计监察部门的主要负责⼈，以及国有企业副职以上领导⼈员的配偶、⼦⼥及其配偶提任中层以及⼦公司副职以上职务的，须事先报各主管部门党委同意备案，其中纪委副书记的⼈选事先应报主管部门纪委同意。

国有企业领导干部兼职管理办法（试行）为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步规范中层及以上领导干部及兼职管理，根据中共中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2013〕18号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章总则第一条本办法适用对象为公司中层及以上职级领导干部。

第二条本办法所称兼职，是指人事和工资关系在公司，未办理调出、辞职等手续的中层及以上职级领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位（以下简称“社会团体”）和企业的兼职。

在社会团体兼职包括兼任领导职务和名誉职务、常务理事、理事等。

在企业兼职包括兼任企业领导职务、顾问等名誉职务以及外部董事、独立董事、独立监事等企业职务。

第三条中层及以上职级领导干部在社会团体和企业兼职管理的原则：第 1 页共5 页1.坚持从实际出发，实事求是、分类管理。

2.坚持有利于提高教学科研质量、有利于产学研结合、有利于服务经济社会文化发展。

3.坚持从严管理，不存在利益冲突，不影响本职工作。

第四条中层及以上职级领导干部要认真履行岗位职责，把主要精力放在做好本职工作上，忠于职守，廉洁自律。

根据工作需要，经批准兼职的，在兼职活动中要严格遵纪守法。

第二章兼职管理第五条中层及以上职级领导干部所兼职的机构必须是经主管部门认可、登记注册的合法机构。

不得到有敌视、分化我国背景的社会团体、基金会、民办非企业单位和企业兼职。

第六条根据工作需要，经公司批准，中层及以上职级领导干部可兼任与本单位或相关的社会团体职务，兼职数量一般不超过3个。

第七条现职和不担任现职但未办理退休手续的中层及以上职级领导干部原则上不得在企业兼职。

确因工作需要，经批准，可在下列企业兼职，兼职数量一般不超过1个。

1.与本职业务相关的公司出资的企业（包括全资、控股和参股企业）或参与合作举办的民办非企业单位。

个人不得在兼职单位领取薪酬。

第 2 页共5 页2.本人科技成果转化的企业。

义乌市国有企业领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强和改进对国有企业领导人员的管理，规范国有企业领导人员选拔任用工作，建立一支高素质的企业领导人员队伍，为国有资产保值增值提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》)和上级有关政策规定，结合义乌实际，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业（国有独资企业、国有控股企业）领导人员（以下简称企业领导人员），包括:董事长（执行董事）、副董事长、上市公司专职董事会秘书、董事（不含兼职外部董事和职工董事,下同)，总经理、副总经理，党组织书记、副书记、成员、纪检组织主要负责人，监事会主席（不设监事会的监事），总工程师、总经济师、总会计师等。

第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二)德才兼备、以德为先、注重实绩原则；（三)民主、公开、竞争、择优原则；(四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五)权利与责任义务统一，激励与约束并重原则;（六）依法按章办事原则。

第二章职数与任期第四条国有企业应按照现代企业制度要求，建立健全公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会、党组织职责，规范运作。

第五条董事会由内部董事（包括职工董事）、外部董事组成，职数按《公司法》和公司章程的规定执行,一般设董事长一人，副董事长、董事若干人，外部董事应占一定比例。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事,不设董事会。

第六条经理层由总经理、副总经理组成，职数一般为三至五人。

第七条监事会由股东代表和公司职工代表组成,职数不得少于五人，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。

监事会设主席一人。

监事会主席一般在国资方委派的监事中产生（上市公司监事会主席可内部产生）。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

领导干部管理办法(**年8月21日印发)第一章总则第一条为进一步加强****建设集团公司(以下简称**集团)各级领导干部管理，建立健全领导干部管理制度，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保党的路线、方针、政策全面贯彻执行和高速公路事业又好又快发展，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合**集团实际，制定本办法。

第二条**集团人力资源部负责**集团各级领导干部的日常管理工作。

第二章干部管理基本原则和范围第三条干部管理基本原则(一)党管干部的原则；(--)德才兼备、任人唯贤原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)能上能下、以岗定薪、岗变薪变原则；(七)分级管理、分类指导原则。

第四条省**厅党组管理的干部范围。

**集团领导班子成员、**集团总部各部(室)正职；**集团附属正处级机构正职；各运营分公司党政正职。

第五条**集团党委管理干部的范围。

**集团总部各部(室)副职；**集团总部附属正处级机构副职；各运营分公司党政副职及相当职级领导干部；各收费管理处正、副职及相当职级领导干部；各建设管理处正、副职及相当职级领导干部；**集团任命或推荐到各类全资、控股、参股公司的董事、董事长、监事、监事会主席、副总经理、总经理等高级管理人员；**集团各有关临时机构的负责人。

第六条**集团所属各单位党委(党支部)管理的干部范围。

各运营分公司、各收费管理处机关部(室)正副职、管理所正副所长；各建设管理处部(室)正副职；各经营性公司机关部(室)正副职。

所属各单位人力资源科科长(负责人事工作的办公室主任)、监察室主任由**集团人力资源部提出意见，经分管领导同意后直接任免。

也可由所属各单位党委(党支部)提出建议人选或调整意见，**集团人力资源部会同监察室考察，经分管领导同意后任命或调整。

各单位在任用财务科长前，还要征求集团公司财务部意见。

上述职位的任用，要向人力资源部备案。

国有企业干部管理规定《管理规定》明确了中央企业领导人员的资格条件，不仅要有突出的工作业绩和良好的职业素养，还要有较高的政治素质;规定了中央企业董事会、经理班子和党委(党组)的职数，实行任期制，明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中央企业领导人员主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式，任用中央企业领导人员可以采取委任制、聘任制、选任制;对中央企业领导班子和领导人员实行任期和年度考核评价;建立以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的中央企业领导人员激励机制;坚持以预防为主、事前监督为主，强化对中央企业领导人员的日常监督管理;健全了中央企业领导人员退出机制，明确了中央企业领导人员免职(解聘)、撤职、辞职、退休制度，对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以免职(解聘)，对达到规定的退休年龄的，应当退休并及时办理退休手续。

《管理规定》提出国有企业干部管理主要涉及以下业务：董/监事管理、应招聘管理、编制管理、任期管理、干部选拔、干部任用、干部激励监督、干部职业发展、干部离退管理、干部免/辞职管理、干部考核评价、任期考核、民主推荐、民主测评【年度】。

《管理规定》主要精髓：注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法，加以归纳、总结和完善，同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验，以及国外在企业领导人员管理方面好的做法，积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。

《管理规定》提出的创新性要求：一：如何将党管干部管理工作的有益经验，与国内外企业管理人员工作的先进做法和思路相结合;二：利用信息系统建设，将企业领导干部管理的主要环节，从工作内容、工作流程、工作方式/方法、考核点等内容，进行全面梳理，并进行固化，从而提高系统的可操作性，促进系统的政策指导性。

《考评办法》结合企业实际，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员进行综合考核评价，力求客观公正、注重实绩、简便易行。

国有企业⼲部管理规定国有企业⼲部管理规定 管理是指⼀定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他⼈的活动，使别⼈同⾃⼰⼀起实现既定⽬标的活动过程。

下⾯和⼩编⼀起来看，国有企业⼲部管理规定，希望有所帮助！ 国有企业⼲部管理规定1 第⼀章总则 第⼀条为规范和加强公司中层⼲部管理，充分调动中层⼲部的⼯作积极性、主动性和创造性，逐步建⽴起⼀⽀廉洁、⾼效、精⼲的⼲部队伍，依据集团公司有关⼲部管理规定，特制定本《办法》。

第⼆条管理范围：公司领导班⼦成员属集团和股份公司管理的⼲部，按集团和股份公司有关管理规定执⾏。

本《办法》适⽤于下列⼈员： （⼀）公司代理总⼯程师、公司总经理助理、副总师； （⼆）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理； （三）分公司、⼦公司班⼦成员； （四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理； （五）公司所属社区中⼼、动⼒处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则 （⼀）党管⼲部原则； （⼆）德才兼备、以德为先原则； （三）公开、公平、公正原则； （四）双向选择、择优聘任原则； （五）组织认可、群众认可、市场认可原则； （六）权利与责任义务统⼀、激励与监督约束并重原则。

第⼆章资格条件 第四条基本条件 （⼀）坚持党的领导，有较⾼的理论和政策⽔平，以德为先，有良好的道德情操； （⼆）有较强的事业⼼、进取⼼和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履⾏企业经济责任、政治责任、社会责任； （三）执⾏和落实公司发展战略，具有较突出的⼯作业绩，具有较强的决策分析能⼒、经营管理能⼒、组织能⼒、沟通协作能⼒、处理复杂问题和突发事件的能⼒，具有开拓创新精神和市场竞争意识； （四）具有履⾏岗位职责所必须的⽂化专业知识，熟悉本⾏业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况； （五）具有良好的⼼理素质和能够正常履⾏职责的⾝体素质。