供应商年度考核

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供应商年度考核表
填表时间：供应商名称：供应商地址：联系人员：采购人员：企业增长速度：经营管理水平：人员素质：管理规范度：双方合作：资金实力：高高规范非常稳定非常强业务前景看好较高较高比较规范比较稳定比较强一般一般一般一般一般联系电话：许方定业务发展良好较低较低不太规范不太稳定比较弱低低不规范不稳定弱业务发展缓慢很低采购员很不规范填写很低很不稳定很弱 20见
单位负责人意见
非相关人员不得随意传阅，请妥善保管不得遗失

供应商年度绩效考核方案

供应商年度绩效考核方案一、考核目的。

咱搞这个供应商年度绩效考核啊，就是为了跟供应商小伙伴们一起把合作搞得更好。

让好的供应商得到表扬，得到更多的合作机会，也让那些有点小问题的供应商知道哪里要改进，大家一起进步，一起赚钱嘛！二、考核周期。

从每年的1月1日开始，到12月31日结束，就像一场一整年的大冒险，看看供应商小伙伴们在这一年里的表现咋样。

三、考核主体。

由咱们公司的采购部门牵头，拉上质量控制部门、生产部门（要是供应商提供的东西跟生产有关的话）还有仓库管理部门一起搞这个考核。

为啥拉这么多人呢？因为大家跟供应商打交道的地方不一样，从不同的角度看问题才全面嘛。

四、考核指标及权重。

# （一）产品质量（40%）1. 合格率（20%）2. 质量稳定性（20%）不能一会儿好一会儿坏啊，就像人的脾气一样，稳定点才好。

看看供应商在一年里产品质量波动的情况，如果总是出现忽高忽低的质量问题，那这个分数就得大打折扣了。

我们可以通过统计每个月的产品抽检结果来判断质量稳定性。

# （二）交货能力（30%）1. 交货准时率（20%）2. 交货数量准确性（10%）订了100个东西，可不能只送来90个或者送来110个。

送来的数量得和订单上要求的差不多才行，误差范围得控制在一个合理的小范围内，不然也会给我们带来很多麻烦。

# （三）服务水平（20%）1. 响应速度（10%）当我们有问题或者需要沟通的时候，供应商得快点回应我们。

比如说我们发个邮件或者打个电话，要是供应商过了好几天才回复，那肯定不行。

我们会记录每次联系供应商后的响应时间，来看看他们的服务态度是不是积极。

2. 解决问题的能力（10%）要是产品出了问题或者合作过程中有啥矛盾，供应商得有本事解决啊。

看看他们能不能快速有效地找到解决方案，把问题解决得妥妥当当的。

要是只会推脱责任，那这个分数就没了。

# （四）成本控制（10%）1. 价格合理性（5%）供应商给我们的价格得合理，不能比市场上其他家高太多。

年度供应商考核评估报告

年度供应商考核评估报告根据我们对供应商的年度考核评估，我将回答以下问题：1. 供应商的绩效评估如何？在整个年度评估期间，供应商的绩效表现良好。

他们按时交付所需的产品和服务，并且质量得到了我们的认可。

供应商还能够有效地应对突发事件和变化，并及时向我们提供解决方案。

他们的团队成员表现出较高的专业素养和职业道德，与我们的团队进行了良好的合作。

2. 供应商的价格竞争力如何？供应商的价格竞争力在整个年度评估期间保持稳定。

他们的报价合理且具有竞争力，与我们预期的成本相符。

供应商还能够根据市场需求和变化调整价格，并提供灵活的解决方案。

3. 供应商的交付能力如何？供应商在整个年度评估期间展现了良好的交付能力。

他们按时交付产品和服务，并在我们提出需求时迅速响应。

供应商还能够适应我们的提前交货要求，并提供反馈和跟踪服务。

4. 供应商的品质管理如何？供应商的品质管理得到了较高的评价。

他们严格按照我们的要求和标准来管理产品和服务的质量，并能够及时解决质量问题。

供应商还能够与我们合作改进流程和方法，进一步提升产品和服务的质量水平。

5. 供应商的创新能力如何？供应商的创新能力在整个评估期间展现出色。

他们能够提供新颖的解决方案和先进的技术，为我们的业务和项目提供了有价值的支持。

供应商还能够参与和推动创新项目，并积极应对市场变化和需求。

6. 供应商的合规性如何？供应商的合规性得到了良好的评价。

他们遵守了我们的法律法规和道德要求，并能够提供相关的证明文件。

供应商还能够及时处理和解决合规问题，并与我们保持良好的沟通和合作。

这是我们对供应商的年度考核评估报告。

供应商在各方面都表现出色，为我们提供了可靠和优质的产品和服务。

我们期待与他们保持良好的合作关系，并继续共同发展。

同时，我们也会与供应商一起解决存在的问题，并进一步提升合作的水平和效果。

供应商年度审核内容有哪些

供应商年度审核
每年度物资部根据反馈信息，对供方进行年度考核评价，依据公应商分级标准将物资供应商分为三级合格供应商和不合格供应商；两年内未合作的供应商，直接从合格物资供应商名录中删除，再次合作时必须重新组织评价，被评价为不合格供应商的，三年内不予合作，再合作须重新评价。

（1）一级合格供应商；同时满足以下条件：年度供货额占公司同类物资供货额10%以上；与公司连续合3年以上；供货及时、产品质量符合要求，连续两年年度复评为“二级”及以上。

（2）二级合格供应商；同时满足以下条件：年度供货额占公司同类物资供货额5%以上；与公司合作1年以上；供货及时、产品质量符合要求。

（3）三级合格供应商；供货及时、产品质量符合要求。

（4）不合格供应商；有下列情况之一：在省市级及以上的专业媒体上登载有违规或国家各检测单位发表检测结果为不合格的产品；发生质量事故或一年内累计出现三次以上环保、安全不合格；不履行合同义务；供应能力不足，影响施工生产正常进行；
有行贿、串标、围标等违法、违规的行为；发生过法律诉讼、闹事等恶意事件；综合评价为不合格。