年度实验室质量控制计划（5篇）第一篇：年度实验室质量控制计划2012年度实验室质量控制计划一、目的通过计划的实施，促进检验科的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，确保中心检测结果的准确性。
二、依据按市疾病预防控制中心《质量手册》第一版，手册编号为QM-001，《程序文件》第一版要求编制此计划。
三、实施方案及结果判断1、外部质量控制：在2012年度无条件参加国家食品安全风险评估中心、中国疾病预防控制中心营养与食品安全所、中国疾病预防控制中心与性病艾滋病预防控制中心、国家碘缺乏病实验室、陕西省疾病预防控制中心组织的实验室能力验证或实验室比对活动，参加陕西省质量技术监督局，国家或省CDC等机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。
其中理化检验中食品、水、环境类各不少于1次,微生物不少于1次，HIV和CD4病毒载量检测不少于1次。
2、结果判断：（1）当使用有证标准物质进行盲样考核时，检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。
（2）当进行人员比对时，2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。
质量管理科在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对中心全年质量控制情况作出评审。
第二篇：2015年艾滋病筛查实验室质量控制计划2015年艾滋病筛查实验室质量控制计划为确保HIV筛查实验室的检验检测过程和结果处于受控和良好状态，以及检测结果的准确性和可靠性，根据实验室《质量手册》和《程序文件》的规定及实验室质量管理体系的有关要求，结合本科室的实际情况制定以下质量控制计划：一．仪器设备和环境条件质量控制1.对冰箱、恒温箱、等常用仪器设备进行常规监测。
相关监测指标的监测结果应在设定的有效范围内，仪器运行稳定，如果运行出现异常，应及时报告相关管理者进行维修或排查。
定期对相关仪器的温度进行自校，以确保相关仪器的监测有效。
2.对重点仪器设备按计划进行定期维护保养，如有需要可增加相关维护和保养次数。
产品质量控制计划3篇产品质量控制计划一：质量控制计划1目的提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。
2范围适用于本厂所有产品的控制计划。
3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序控制计划表的格式制定。
如顾客未书面规定，控制计划采用apqp(apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。
如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。
（标准件和非标准件的区别）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。
根据适合的apqp阶段，选用不同的控制计划。
控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。
产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。
产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。
供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。
供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。
产品/过程编号：参照生产流转单。
过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。
制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。
产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。
（可参照产品检验标准）评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备。
在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析，并改进。
控制欲望作文4篇对于我这样一个朝气蓬勃的男孩而言，强制性地让我不做某些事情，真的很难很难，可是不知道为什么，这一学期里我莫名其妙地控制住了不少“不良嗜好”。
炎热的中午，实在令人难熬。
太阳总在这时非常讨厌，一副丑恶的笑脸悬挂在头顶，无情地灼烧着大地，仿佛想把万物都点燃。
上完体育课，衣服像被浸泡在水里过，现在还是冬天, 我还带着冬季校服，严重脱水的身子将能量释放在刚刚在篮球场上飞跃的那双鞋上，抚摸着空无一物的肚皮，多么想吃饭啊。
可是口腔与咽喉又不听话了，那种干燥，就像是烤箱里的面包，水分全部蒸发，变成水蒸气消失在空气中。
多么想喝水啊，这时我像是干旱地区迷路的旅者，在沙漠中无助地期盼着水的出现，可是水毕竟离我有一段距离。
快步迈去，小商店映入眼帘，不少我们班的同学在那买珍宝似的水呢。
我抹了抹喉咙，肚子在“咕咕”地叫唤，渴望着我用饭来填充它。
我选择了一下，还是挤进了买水的队伍。
那花花绿绿的，是各种各样的饮料、可乐、雪碧，它们在向我招手，呼唤着我赶紧打开瓶盖喝下它们。
同学们还有的在那自顾自地灌着黑色的液体，有的喝足了又焕发出活力，意犹未尽地模仿刚才投篮的动作，一个优美的抛物线，完美地把瓶子扔进了垃圾桶。
有的饮料不小心迸到了地上，留下一滩粘粘的痕迹，却没有被炽热的太阳烧化。
队伍进行的很快，不久就轮到我了。
我对饮料的无限渴望击败了理智，我发誓不再喝饮料，可水总是展现在我的脑海中。
饮料的甘甜，可口，我脑子里回忆着，想到小时候一大口喝完汽水，打上一声响嗝；想到气体充满肠胃, 涨的难受；想到曾经喝饱了，浪费了大吃一顿的机会；还想到报纸上说的，饮料有害健康，有什么样的坏处…… “要什么呢？”阿姨问我，我手不由自主地放在了打卡机上，却没拿出饭卡。
就在这时，我被不允许买饮料了，只好灰溜溜地跑开了，留下后面同学的不解和疑惑。
饭卡，饭卡居然忘记带了，我拿的是公交卡。
回到班上，我享受了一下白开水的“清凉”，想到水对万物的滋润，想到水唤醒了灵性，想到水又健康又解渴，还想到妈妈说水比饮料好。
医院内部控制工作方案四篇【篇一】医院内部控制工作方案按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，及企业内部控制工作规划。
20***年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。
一、内控管理制度原则的宣导1、内控管理法规制度及集团内控管理规范的讨论、制订及宣导工作计划的制订。
2、按照宣导计划，组织对集团相关管理人员实行宣贯3、对宣贯结果的跟踪计划实施时间3—4月份二、制度系统的整理1、自查阶段。
各部门应于20***年5月底之前完成本系统内自查工作，对各自制度流程与上级管理层在重大事项方面的对接情况进行梳理、完善，建议形成书面报告。
各地区自行组织门店按照企业内部控制基本规范和配套指引的相关规定，对各自的重要业务流程进行风险评估，对已有的内部控制制度及其实施情况进行全面系统的检查、分析和梳理，将重要业务现有的政策、制度与风险进行对比，查找内部控制缺陷，编制风险清单。
2、检查阶段。
在集团内审委员会领导下，由集团内控部牵头，将各部门相关人员及地区相关人员组成联合工作组，对各部门制度、流程自审结果复合；按照内控工作原则，对相关制度修订。
报集团重新颁布执行。
同时，整理内部控制缺陷，分析缺陷的性质和产生的原因，制定相应的内控措施，并上报内审委员会。
3、问题披露阶段。
针对《企业内部控制规范》及配套文件的要求，针对相关检察部门报告（如审计部门的审计报告，监察部门的监察报告，人力部门的处罚报告等）揭露出的问题，查找相关制度、流程中的风险控制点；对制度、流程进行修订、升级。
4、落实阶段。
制度联合工作组，针对制度的执行情况，对执行部门的"执行过程抽查并收集制度执行反馈信息。
各部门及各地区公司根据内控结论情况，进行部门或地区公司内控制度的完善，机构、人员和岗位的调整等。
5、评估阶段。
针对制度执行结果及反馈信息，针对制度、流程修订的过程，应制度执行情况开展评估，对改进落实情况进行持续关注。
三、20***年的预算跟踪工作根据集团批准的20***年度预算，按月序时跟踪各预算单位的预算执行情况。
