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企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。
只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。
本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。
其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。
最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。
关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (5)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (7)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (10)致谢 (11)参考文献 (12)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营中至关重要的部分，成本的管理直接关系到企业的盈利与发展。
然而，企业在实施成本管理过程中常常会遇到各种问题，影响到成本管理效果的实现。
本文将针对企业成本管理过程中存在的问题进行分析，并探讨应对措施。
一、成本核算体系不健全在实际操作中，企业常常存在成本核算体系不健全的问题。
这主要是因为企业内部部门之间信息沟通不畅，造成财务、生产、采购等部门之间的数据无法有效整合与相互协作，导致成本核算难以准确、全面的进行。
企业应当建立健全的成本核算体系，并及时调整，确保数据的准确性和有效性。
同时，对于成本核算相关的人员，应当对其进行培训和技能加强，使其能够更好地运用成本核算体系，提高成本核算的水平与准确性。
二、成本控制不力每个企业都有自己的成本规模，如果企业的成本控制不力，将对企业发展造成致命的影响。
成本控制不力的原因主要是因为企业没有有效的制定成本管理计划，对成本进行及时的监控、对管理节点进行截至。
企业应该根据自身的经济条件和发展需求，制定一个实用的成本管理计划。
在实施过程中，监控成本的执行情况，加强部门之间的协作与沟通，及时解决成本控制方面的问题。
三、成本分析不到位成本分析是企业实现成本管理的重要手段，通过成本分析，企业能够更全面、深入地了解自身的成本结构，挖掘出问题所在并加以解决。
但是，许多企业在成本分析方面存在着问题。
首先，企业缺乏一个全面、系统的成本分析框架，导致分析局限。
其次，与此同时，原有的成本分析模式难以满足企业日益复杂的经营需求。
最后，对成本分析相关人员的培训和技能水平的提升不足也导致成本分析效果的不理想。
因此，企业需要加强对成本分析框架的规划与完善，制定更全面、更适应日益复杂的经营环境的成本分析手段，同时也要加强对成本分析人员的培训、提高其专业技能和分析能力。
四、信息化水平不高如今的企业管理普遍采用信息化手段，而信息化对成本管理也有着重要的影响。
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
实际操作中，企业在财务成本管理中常常遇到各种问题，这些问题如果得不到有效解决，将会严重影响企业的正常运转和发展。
本文就企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨，希望能够引起企业管理者的深思与重视。
一、问题分析1. 成本控制不力在很多企业中，成本控制并不是得到足够重视的一个方面。
员工的开支、材料费用、设备维护等成本被忽视，导致企业整体成本居高不下。
这将对企业的经济效益造成严重影响。
2. 成本数据精准度不高企业在进行成本核算和分析时，往往会出现成本数据不够准确的情况。
这样就会影响企业对成本的预测和管理，导致管理决策的失误。
3. 成本分配不合理在一些企业中，存在着成本分配不合理的情况，导致企业的各项成本不能得到有效的控制和管理。
这会造成不必要的浪费和损失。
4. 成本管理手段不够先进很多企业在成本管理方面还停留在传统的管理手段上，没有采用先进的管理工具和方法。
这样就会导致企业在成本管理方面的效果不尽如人意。
以上问题的存在都会对企业的经济效益和竞争力产生不利影响，因此企业需要对这些问题进行有效解决。
二、对策建议1. 提高管理者的成本意识企业管理者需要提高成本意识，意识到成本控制对企业的重要性。
管理者要深入了解企业的各项成本，制定出合理的成本控制方案，确保企业的经济效益。
2. 完善成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
可以采用现代化的管理软件，对成本进行全面、精准的核算和分析，为企业的决策提供支持。
3. 优化成本分配结构企业需要对成本分配结构进行合理优化，确保各项成本能够得到合理分配和管理。
可以采用成本驱动的管理方法，对成本进行精细化的管理和控制，避免不合理的成本浪费。
4. 创新成本管理手段企业需要不断创新成本管理手段，采用先进的管理工具和方法，提高成本管理的效果和效率。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
在实际操作中，财务成本控制常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和发展前景。
本文将从几个方面浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够对广大企业管理者和财务人员有所启发和指导。
一、财务成本控制存在的问题1. 缺乏有效的预算管理在一些企业中，常常存在财务预算不足、预算制定不科学等现象。
因为财务预算是公司经济预测的基础，它对公司的未来发展具有重要的指导作用。
如果财务预算不合理或者没有进行有效的管理，就会导致资金使用效率低下，影响企业的经济效益。
2. 财务成本控制手段单一有些企业在进行财务成本控制时，往往只是采取一种简单的控制手段，比如只注重成本节约而忽视了成本的增值。
这样做容易使得企业在成本控制中失之偏颇，影响企业的长期发展。
3. 成本控制责任不明企业内部的成本控制责任分工不明确常常导致企业成本控制不力。
有些员工或者部门可能不太重视成本控制工作，致使企业的成本控制不够有效。
4. 缺乏成本控制监督和反馈机制在一些企业中，虽然有成本控制的制度，但缺乏监督和反馈机制，导致成本控制工作无法被有效落实。
这样会导致企业内部的成本控制形同虚设，无法达到预期的效果。
二、对策1. 加强财务预算管理企业在进行财务成本控制时，要首先加强对财务预算管理的重视。
要注重预算的科学性和合理性，要根据企业的具体情况进行预算的制定，同时还要建立相应的预算执行和监督机制，确保预算的有效实施。
2. 多元化成本控制手段企业在进行财务成本控制时，要多元化采取不同的成本控制手段，不能只重视成本的节约而忽视成本的增值。
要注重技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，从而实现成本控制的多元化。
3. 明确成本控制责任企业在进行成本控制时，要明确员工和部门的成本控制责任，并建立相应的考核机制，激励员工和部门积极参与成本控制工作，确保成本控制工作的有效开展。
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
证券公司营业部成本管理及对策
证券公司营业部成本管理是提高运营效率和实现盈利的重要环节。
以下是一些常用的
成本管理对策：
1. 控制人力成本：审慎招聘，合理配置员工，确保人员数量与工作量相匹配。
同时，
加强员工培训和绩效考核，提高工作效率和员工绩效。
2. 管理物料成本：合理安排办公用品和设备的采购和使用，进行精细化管理，避免浪费，控制物料成本。
3. 优化运营流程：通过流程再造和自动化技术，简化操作流程，提高工作效率和基础
信息共享，降低运营成本。
4. 加强风控管理：建立健全的风险管理机制和内部控制制度，提高运营安全性，避免
因操作失误而带来的经济损失。
5. 利用科技手段：引入信息化系统和互联网技术，提高业务处理效率，减少人工成本，提高客户满意度。
6. 推行绩效管理：建立明确的绩效考核体系，与员工绩效直接挂钩，通过激励机制，
提高员工工作积极性和创造力。
7. 合理配置营业部资源：根据不同的地区和业务特点，合理配置营业部资源，优化资
源利用效率。
8. 降低固定成本：减少无效的固定成本支出，例如优化办公场地的租金、设备的维护
费用等。
以上是一些常用的证券公司营业部成本管理对策，不同的公司可以根据自身实际情况进行适当调整和变通。
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和利润获得有着重要的影响。
然而，尽管企业成本管理在理论上具有明确的精神和规划，但在实际应用中，仍然会出现一些问题和挑战。
本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出解决方案。
问题1：成本分配不公在许多企业中，成本分配不够公平，经常出现因为资金不足而导致某部门无法得到足够的支持的情况。
这种情况很容易导致部门间不必要的竞争和不良协作现象，终究会影响企业的整体利润。
对策：解决成本分配不公的方法是建立透明、公正、严密的成本分配规则。
管理团队需要对公司的经营模式进行深入研究，并找出不透明的成本分配情况。
计算公式、支持步骤和费用分配标准应该是透明的和可理解的。
问题2：缺乏成本控制的意识如果企业缺乏对成本控制的意识，将会出现许多问题，如高额的成本费用，浪费和不必要的开销。
此外，这种问题也会导致企业的一部分财务资源被浪费，影响企业的业务发展。
对策：为了保持敏锐的成本控制意识，企业应定期进行成本分析和审查，查看公司的每项业务活动。
管理者需要审查公司的成本报告，以了解企业的有效成本花费情况。
企业还可以通过设置成本目标、设定财务预算、监督消费行为等方式来保持对成本控制的认识。
问题3：成本管理不透明在许多情况下，企业的成本管理缺乏透明度和文化。
例如，由于亏损而无法交付完整档案的项目，通常被视为“失利”案例，它们在许多组织中不被记录或传达。
这种现象在某些情况下会隐藏实际成本和风险，导致企业无法有效地学习和改善。
对策：在优化成本管理的过程中，企业需要一个可靠的成本跟踪机制来跟踪项目。
成本模型可以帮助企业预测成本，并在项目执行时检查实际成本。
管理者应该开放和公开谈论赤字案例，并与员工共享公司的财务信息。
问题4：不良的成本节约政策过度的成本节约政策往往会带来一些不良后果，如员工困惑、工会和员工抵制和不幸事件等。
例如，对员工进行压缩成本，可能会导致员工流失和员工质量下降，这种负面效应会在后期产生可观的损失。
某公司成本控制及对策一、引言现代会计起源于复式记账的产生以及兴起，在工业革命期间形成了成本会计的基本概念，从此，成本会计作为财务会计的重要分支在会计和企业中起着非常重要的作用，成本控制及其对策的研究在理论上和实际应用中都有着深远的意义。
第一，从理论上看，成本控制及对策的研究对于会计理论的研究起着非常重要的作用。
特别是进入新世纪新阶段后，世界产业经济发生了重大的变化，以此为基础的会计核算也要随着得到改变，这不仅表现在量上更表现在质的变化上。
因此，成本控制及对策的研究作为会计理论研究的重要组成部分有着重大的理论意义。
第二，从实际应用上看，成本控制及对策的研究对企业提高控制管理能力，提高盈利有着重要作用。
企业作为社会经济组织的一种，存在和发展的前提是能否实现最大程度的盈利。
企业的利润，简单地讲可以说是收入减去各项支出，这些支出可以笼统的概括为成本，因此在企业不能增加收入的前提下控制成本对于提高企业的盈利水平起着至关重要的意义。
这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。
迈进二十一世纪，知识经济已成为了全球经济发展的必然，在此基础上成本会计需要改善和变革。
起源于工业革命的成本管理及对策，甚至于近现代的成本会计理论已经不适应与快速发展的经济，成本控制领域亟待创新以及结合现代科技发展的实用的有效对策。
二、简述成本控制的含义、原则以及程序在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
它反映了管理上的业绩。
（一）成本控制的含义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
（二）成本控制的原则1、全面原则。
全面成本管理是要执行成本管理中的“三全性”，即成本控制采用全部、全员、全过程的控制。
（1）全部成本控制全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制全过程成本控制是指对产品设计、采购、生产、销售、售后的整个过程发生的成本进行控制，不仅对主要构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、售后所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制全员成本控制是指发动企业管理人员、基层生产工人和销售人员等企业全体人员树立成本意识，参与成本的控制。
由上可知，成本在企业经营的每一个环节都有可能产生，要想真正实现对成本的高效控制，完全凭借管理人员的一己之力是完全不可能的。
管理人员对成本的控制只是片面的不能实现对成本的全面控制。
所以应该要利用多种方法充分调动所有成员的积极性，养成成本控制的意识，这样就能实现高效的全员成本控制。
2、例外管理原则。
例外就是指超常情况，成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。
若与预算差不多就没有必要进行反馈控制，从而可以将企业有限的资源用于更需要的地方。
3、成本——效益原则。
增加投入能提高公司的效益，但是高效益不等同于高效益，要寻求投入与产出的最佳点。
（三）成本控制的程序1、对于大型企业来说，成本控制的过程较为复杂，可将成本控制的程序大体分为事前、事中、事后控制三个过程。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。
成本事前控制具体包括：在生产产品之前进行生产模拟，对成本进行有效的预测，并由此确定企业的目标成本，然后将总成本分配到各车间各单位，实现归口分级管理。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。
成本事后控制即在一个生产循环结束后由主管部门将最终的成本与一定的标准进行比较，分析后总结原因，并根据分析对相关责任单位进行考核奖惩。
2、对于小型公司来说，其业务较简单，无法正确的区分事前、事中和事后控制故成本控制的程序可简化如下：（1）根据定额制订成本标准，并据以制订各项降低成本技术组织措施。
（2）执行标准。
即对成本的形成过程进行计算和监督。
（3）确定差异。
核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。
（4）消除差异。
（5）考核奖惩。
三、成本控制的现状（一）传统成本控制存在的问题1、宏观管理的问题。
（1）缺乏战略眼光，无法进行战略性成本管理。
很多的管理人员并没有提前根据企业的实际情况制定符合企业发展的战略，并且根据战略制定成本预算。
他们忽略了对成本的预测、决策。
（2）管理人员对市场的关注不够。
只片面的重视降低成本，提高产量，忽视了对市场的掌握。
现在的很多的管理人员仍普遍认为只要提高产量，降低成本，就可以提高利润了。
效率与效益是十分不同的，低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。
低成本的高效率转化为高效益的前提基础是所有生产的产品能够在市场上售出，能被市场所接受。
但是很多企业往往忽视了对市场的调查研究，一味的增加产量，最后造成了商品滞销导致产品积压，最终时企业面临产品循环断裂，资金循环无法进行，企业破产。
（3）管理人员的素质过低，观念落后，滞后于形势，没有相应的能力进行有效地管理决策。
许多管理人员的观念仍停留在计划经济时代的产供销模式上，造成我国多数企业的成本管理模式仍然十分落后，对于成本的控制力低下。
另外，只片面重视通过降低成本追求效益，而没有认识到必要投入可以创造更多效益，这也可以理解为规模经济效应。
就像亚当斯密提到的，专业化分工可以提高生产效率从而提高效益，而规模越大，投入越多，分工越细，工人的熟练程度越高，在价格谈判中的优势越明显，公司效益越好。
（4）现阶段的公司成本控制大多仍局限于生产阶段的控制，没有从全过程出发，实现全面的成本控制。
成本控制是一个全过程的控制，即成本控制要贯彻在企业生产销售的全过程，不只是体现在生产过程的控制。
产品从设计、研发、投入生产到最后的销售及售后的整个过程中的各个步骤都涉及到成本，很多企业的设计、研发和销售步骤的投入甚至远远超出生产过程的投入。
因此，管理人员在进行产品控制时不应只局限于生产过程的成本控制而立足于全过程的成本控制，实现最高的效率和更高的效益。
（5）在人力资源管理方面仍然不健全，缺少专门的人力资源总监，对企业的人力资源进行综合调度和合理应用。
还表现在薪酬的制定不合理，全面的绩效考核制度尚未建立和健全，考评制度比较主观和随意，不能实行全面的绩效管理和资源管理，从而不能充分调动全体员工的热情，提高工作效率。
大多数企业对员工的薪酬管理比较简单，很多企业员工的劳动报酬比较固定，没有实行按劳分配的策略，员工之间的薪酬相差不大，在薪酬方面存在平均主义，更存在分配不公的部门之间的报酬，以及不够明确的权责利关系，都引发员工不能主动性的工作，极度影响工作效率的提高。
（6）管理方法滞后于形势的发展，只重视单纯的产品成本管理，忽略了成本动因管理。
真正的全面成本控制应该是包括事前的、事中的和事后的控制，而传统的成本控制都是在事后的控制，无法真正正确的揭示成本形成的原因，即缺乏对成本产生的动因进行追溯和管理，也就无法找到真正降低成本的途径，最后的结果是成本控制低效甚至是无效。
2、利用会计信息系统进行成本管理的问题。
（1）会计信息系统本身的弊端。
每个企业的会计系统，受会计环境和企业会计战略的影响，使得会计信息系统的产物——财务报表可能扭曲企业的实际情况。
会计环境包括会计规范和会计管理、税务与会计的关系、外部审计、会计争端处理的法律系统、资本市场结构、公司治理结构等。
会计战略是企业根据环境和经营目标做出的主观选择，各企业会有不同的会计战略，企业会计战略包括对会计政策、会计估计、补充披露及报告具体格式的选择等。
由于以上两个方面的原因，使得会计信息特别是财务报表存在以下几个方面的局限性：第一，企业的全部信息不能完全披露，管理层拥有全面的财务信息，财务报表等途径披露的只是其中的一部分；第二，已经披露的财务信息存在会计估计误差，不一定是企业真实情况的准确计量；第三，管理层有对各项会计政策的选择权，可能使财务报表扭曲企业的实际情况；第四，货币计量的局限性使得许多经济资源未能在财务报表中报告，不能充分反映财务信息；第五，项目的计价方法不统一，一般以历史成本为基础报告，但实际上项目的计价由于由于受到会计准则的制约所采用的方法个用不同，就可能使得会计信息严重失真，失去可比性。
（2）传统成本核算方法的弊端。
第一，各方法适用条件过于简单和笼统。
在传统成本核算方法中，一般采用品种法、分批法和分步法。
产品计算的品种法，是指以产品品种为成本计算对象，计算成本的一种方法。
它适用于大量大批的单步骤生产的企业，在这类型的生产中，产品的生产技术过程不能从技术上划分为步骤或者生产是按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，都可以按品种法计算产品成本。
分批法是按照产品批别计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批类型的生产，如造船业、重型机器制造业等；也可以用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。
分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批的多步骤生产。
而成本计算方法的选择取决于生产类型和管理要求，不能用单纯用数量的多少、批量的大小来决定成本计算方法。
第二，制造费用的归集方法不合理。
品种法和分批法下，制造费用一般按用途归集，会计归集方法是在制造费用一级科目下按用途设置二级明细。
分步法下，制造费用一般是按发生地点归集，同样是在一级科目下按地点设置子目后再按用途设置明细科目。
如此的归集方法过于简单，会给后面的分配带来麻烦。
因此，以单一成本分配基础的传统成本核算方法无法同时反映企业产品的产量和复杂程度的变化。
由于选择分配标准存在一定的困难，在实务操作中只好按产量来分摊制造费用，理由是产量是唯一而且客观的。
因此，传统成本核算方法的一个重大缺陷是高产量产品的制造费用被高估，而低产量产品的制造费用被低估。
第三，成本核算严重滞后，无法满足定价需求及成本结转的及时性。
在传统的成本核算中，成本的结转一般都是在月底进行的，平时无法及时提供产品的成本信息，作为供应商的企业无法准确及时的报价，也就不能估算出产品的实际利润，更无法对以后的产品生产进行有效地预测和提出建议。
使得会计信息失去了反映和监督的重要职能。
（二）时代的进步对企业成本控制的影响1、信息技术的进步对企业成本控制的影响。
