物资管理及控制物流成本的有效对策研究

物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。

本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。

关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。

所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。

企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。

市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。

对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。

长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。

以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。

⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。

规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。

（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。

由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。

物资管理方面存在的主要问题和不足一、引言物资管理是企业运营中非常重要的一部分，它涵盖了采购、仓储、配送以及库存控制等环节。

然而，在物资管理过程中，许多企业常常面临各种问题和不足。

本文将就物资管理方面存在的主要问题和不足展开讨论。

二、第一类问题：采购环节1. 供应商选择不当：过于依赖单一供应商或没有进行合理的市场调研，可能导致成本高昂或者质量不稳定的情况。

2. 采购流程繁琐：缺乏合理的流程化管理，采购流程可能会变得冗长耗时，增加了人力及时间成本。

三、第二类问题：仓储环节1. 仓库布局不合理：未能进行科学规划和设计，导致空间浪费或者操作流程混乱。

2. 库存管理不精确：缺乏科学且及时的库存监控机制，容易造成积压库存或断货现象。

3. 货损问题：没有建立完善的防尘措施和合理编号标识系统，在货物进出仓库时易发生货物损坏或者混乱的情况。

四、第三类问题：配送环节1. 物流信息不透明：无法及时追踪物流信息，导致客户体验下降以及后续售后服务存在困难。

2. 时间成本高昂：缺乏合理规划和优化配送路线，可能造成时间浪费和额外运输费用。

五、解决问题的对策及建议为了解决物资管理方面存在的主要问题和不足，企业可以采取以下对策和建议：1. 采购环节：- 多元化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，确保供应链的多样性，降低风险。

- 建立标准化采购流程：制定清晰的采购政策和规范，并运用现代技术加快采购流程，提高效率。

2. 仓储环节：- 设计科学仓库布局：根据物资种类和数量进行科学规划，并优化操作流程，提高工作效率。

- 引入自动化仓储设备：使用自动化技术，例如智能分拣机器人等，降低人力投入并提高操作精度。

- 加强库存管理：建立精确的库存监控机制，利用现代信息化技术，及时准确掌握库存情况。

3. 配送环节：- 引入物流跟踪系统：使用现代物流信息技术，提供实时物流信息查询和追踪服务，加强配送流程可视化。

- 优化配送路线规划：借助物流软件等工具，合理规划运输路线，降低时间成本和能源消耗。

物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月，中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”，对物流业的相关问题进行了曝光，指出物流成本过高是造成物价高的重要推手，这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。

中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。

国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志，其比重越低，说明物流效率越高。

国家发展改革委员会权威统计显示，近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右，相比于欧美发达国家的 8% ～ 10% ，中国经济运行中的物流成本依然较高。

从宏观角度看，物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关，现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资，这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因，这些因素在短期内难以改变。

而从微观角度看，物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成，如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高，整个物流成本将会大大降低。

近年来，国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。

其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验，提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率，降低物流成本；彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度，提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施；蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析，提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施；王宁认为，加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养，可以提高物流运输效率；朱鹂等基于组织模式角度，提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。

国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角，对物流成本控制问题进行了广泛的研究。

Value Engineering 快速的在这种近距离的产业内部进行传递，有利于各个企业及组织机构把握产业内的发展动态，实现创新。

第二，产业集群创新系统中企业间的学习机制促进了缄默知识的共享与传播。

集群中的企业由于其具有相似性与互补性可以通过正式或非正式的交流活动进行组织学习，这种学习的过程为缄默知识的传播提供了平台。

第三，人才的流动促进缄默知识的传播。

集群为人才的流动提供了便利，大学及研究机构为企业提供高素质的专业人才，这些人才在不同的企业进行工作成为了缄默知识的载体，进行传播。

第四，基础设施为缄默知识的传递提供了保障。

产业集群创新系统中的基础设施不仅为人们的生产生活提供便利而且其发达的通讯网络架起了各个企业与个人沟通的桥梁，更便于缄默知识的传播。

此外，大学与研究机构也为缄默知识的传递做出了贡献，它对人才的教育与培训加强了与企业的合作，进一步提高了缄默知识传递的质量与效率。

3结论从产业发展的成功经验中可以看出产业集群是促进产业优化升级的有效手段，其形成的集群创新系统影响着一个产业的成长，而集群创新系统重要的是对知识尤其是缄默知识的传递，缄默知识是一种高度个人化的知识，由于其存在具有模糊性所以常常被人忽视，但是它却对产业的创新起到十分重要的作用。

所以加强产业集群创新系统中缄默知识的传递，势必会提高产业知识创新能力，增强竞争力。

参考文献：[1]polanyi,M.personal knowledge :Towards a post-critical philosophy.The university of Chicago press.[M].1958.[2]Robert J.Sternberg et a.l Practical Intelligence in Everyday Life [M].Cambridge University Press.2000.[3]陈柳钦.产业集群技术创新的缄默知识论[J].贵州师范大学学报，2007.02.[4]郑亚莉.产业集群中的知识创造机制[J].浙江社会科学，2005.05.[5]朱兵，张廷龙.产业集群知识共享机制的演化博弈分析[J].科技与经济，2010.04.0引言物流成本已经成为当前经济新的增长点，由于当前我国对物流活动的研究还不太完善，对物流成本的揭示还不是很透彻，物流方面的浪费也无法得到有效控制，因此物流成本控制还没有真正进入到一个科学管理的阶段，使现代企业管理的水平也受到了影响。

浅谈加强管理降低企业物流成本摘要：随着市场竞争加剧，技术水平和管理水平的提高，加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高，企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小，而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。

加强物流管理，降低成本，已成为企业提高企业利润率的重要途径。

关键词：物流成本成本管理企业利润率对策物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。

因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。

众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。

降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资价格，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。

总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。

一、企业物流现状（一）企业自行运输仍然是企业物流活动的重点。

社会物流业正在快速发展变化，相对而言企业物流变化较慢。

很多企业仍然保留“大而全”、“小而全”的经营方式，都有各自的车队或运输公司，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，自我服务的成本往往高于市场价，“肥水不流外人田”的观念还占重要位置。

都有各自的车队或运输公司，长期以来依靠企业内部运输任务，依靠企业内部保护，缺乏自闯市场的精神，既存在着因运输任务不足引起的运输成本增加的因素，又存在着因运输车辆品种规格不齐全而导致的运输资源浪费的现象。

如现在需往某矿运送15吨货物，但只有20吨的车辆，如果为了保证生产急需，用20吨的车辆，这样就造成车辆资源浪费。

不如选择专业的运输队伍。

（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。

企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。

优化物资管理制度的方式与策略优化物资管理制度是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。

随着市场竞争的不断激烈化，优化物资管理制度成为各大企业关注的焦点。

本文将以优化物资管理制度为主题，探讨一些有用的方式和策略，以帮助企业提高物资流转的效率和降低库存成本。

一、合理流程规划优化物资管理制度的第一步是合理的流程规划。

通过对物资流转的全面分析和梳理，建立起一套科学合理的流程规划，可以确保物资流转的迅速和准确。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 采购流程规划：建立科学高效的采购流程，明确采购需求的提出、审批、采购计划的制定、供应商评选和成交等环节，避免采购环节的拖延和重复工作。

2. 入库流程规划：明确入库作业的步骤和要求，建立标准化的入库单据和操作流程，规范入库作业的质量和效率，避免错误入库和遗漏等问题。

3. 领用流程规划：明确领用物资的审批和发放流程，建立领用单据和操作流程，加强领用物资的监控和追踪，减少领用物资的浪费和滥用现象。

4. 出库流程规划：建立出库作业的标准化操作流程，明确出库单据的填写要求和审核流程，确保出库物资信息的真实和正确。

5. 盘点流程规划：建立定期盘点的机制和操作流程，实现物资的及时盘点和清点，避免库存数据的错误和偏差。

二、信息化支持信息化是优化物资管理制度的重要手段。

通过引入物资管理系统和企业资源计划（ERP）等信息化工具，企业可以实现物资管理的精细化和自动化。

具体来说，可以采取以下方式和策略：1. 引入物资管理系统：建立物资管理系统，实现物资的信息化管理和追踪，提高物资流转的可视化和透明化程度。

2. 引入供应链管理系统：通过引入供应链管理系统，实现采购、仓储、销售等各个环节的信息共享和协同操作，提高物资流转效率和降低库存成本。

3. 建立电子化采购平台：利用云计算和大数据技术，建立电子化采购平台，实现国内外供应商的在线竞价和信息比对，提高采购的效率和可靠性。

4. 建立电子化库存管理系统：通过建立电子化库存管理系统，实现库存需求的实时监控和预警，避免过量库存和缺货现象。

企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

（一）物流成本的构成。

物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。

具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。

从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。

（二）物流成本的特点。

要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。

在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。

因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。

物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。

对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。

也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。

二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。

企业物资管理面临的挑战及应对方法随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业物资管理面临着越来越多的挑战。

这些挑战包括物资的采购、库存管理、供应链管理、物资消耗监控等方面，如果不能有效地解决这些问题，将会对企业的经营业绩和利润产生负面影响。

本文将从多个角度分析企业物资管理面临的挑战，并针对每个挑战提出相应的应对方法。

一、物资采购挑战及应对方法在企业物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。

挑战主要包括供应商选择、采购成本控制、供应链管理等方面。

为了应对这些挑战，企业可以采取以下方法：1.多渠道寻找供应商：利用互联网、展会、供应商数据库等多种渠道寻找合适的供应商，进行全面而深入的比较和筛选，选择合作伙伴。

2.建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系，共同发展，互利共赢。

3.优化采购流程：通过引入采购管理软件，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

4.采取集中采购模式：对于一些常用物资可以采取集中采购的方式，以获得更大的采购优势，减少采购成本。

二、库存管理挑战及应对方法库存管理是企业物资管理中的重要一环，对库存的合理管理能够降低成本，提高效率。

库存管理也面临着一些挑战，比如过多的库存、过期库存等问题。

针对这些挑战，企业可以采取以下方法：1.精细化管理：通过建立精细的库存管理制度，确保货物的准确入库、出库和盘点。

2.及时更新库存信息：利用信息化手段，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性，避免货品积压和过期。

3.采用先进的技术：引入自动化仓储设备、物联网技术等，提高库存管理的效率和精度。

4.制定库存管理策略：针对不同种类的物资，制定相应的库存管理策略，比如ABC分类法进行库存管理。

三、供应链管理挑战及应对方法供应链是企业物资管理中不可或缺的一环，供应链的畅通与否直接影响着企业的采购和生产效率。

企业在供应链管理中可能会面临的挑战包括供应商延迟交货、物流配送问题、库存断货等。

为了解决这些问题，企业可以采取以下方法：1.建立供应链合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立紧密的合作伙伴关系，共同谋划供应链优化和改进方案。