医院护士长季度绩效考核表

医院护士长季度绩效考核评分标准1、认真执行各项护理安全制度和防范措施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。

6分①未制定护理流程扣1分/次。

②护理流程的事实与实际操作不相符扣1分/次。

③查阅资料，学习无记录扣1分/次。

（三）护理安全管理20分2、每月召开一次质量与安全会议，组织护士分析、讨论护理缺陷、事故及意外事件发生的原因，提出防范措施并落实。

6分①未组织定期召开分析会扣1分/次。

②无防范措施扣1分/次。

③无整改、无提高扣2分/次。

3、发生缺陷、意外，及时上报。

无漏报、隐瞒现象。

对出现的问题有登记、分析及防范措施。

8分①发生护理差错扣4分/次。

②发生护理纠纷，引起患者上找上告扣4分/次。

③发生不良事件做好解释工作，及时上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次。

④对缺陷或差错隐瞒不报扣6分。

⑤出现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣8分/次。

1、有病区各级护士培训计划，内容。

4分①无科室培训计划及培训考核记录扣1分/人。

②科室发生带教事故扣1分/次。

③学生单独从事治疗性操作扣1分/次。

（四）护理科研教学管理10分2、对病区护士进行理论、操作考核1次/月，有考核记录，三基考核合格率100%。

4分一项做不到或未对每位护士考核扣1分/次。

3、每月组织一次护理查房，每月2次科内学习，符合专科要求，并落实，有记录。

2分①无组织护理查房扣1分/次。

②未组织科内学习扣1分/次。

4、积极开展护理会诊、新业务、新技术及学术论文撰写。

2分①应会诊未组织会诊扣1分/次。

②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。

总分：100分实得分：。

医院护士长绩效考核表前言本文档旨在制定一份医院护士长的绩效考核表，以评估护士长在工作中的表现和能力。

该考核表将根据护士长的工作职责和要求，评估其在以下几个方面的表现：领导能力、团队管理、沟通协调、专业知识和责任意识。

考核指标说明1. 领导能力评估护士长在领导团队方面的能力。

考核指标：- 是否能够有效地指导和激励团队成员，提升其工作表现和技能；- 是否能够制定并实施科学的工作目标和计划；- 是否能够及时解决团队内部的冲突和问题；- 是否能够充分发挥团队成员的能力，提升团队整体绩效。

2. 团队管理评估护士长在团队管理方面的能力。

考核指标：- 是否能够合理安排和调配团队成员的工作任务；- 是否能够建立良好的团队氛围，促进成员之间的合作和协作；- 是否能够定期进行团队绩效评估，并提出改进措施；- 是否能够有效管理团队的时间和资源，提高工作效率。

3. 沟通协调评估护士长在沟通协调方面的能力。

考核指标：- 是否能够与其他部门和同事有效沟通，解决协作问题；- 是否能够与患者及其家属进行有效的沟通，提高其满意度；- 是否能够协调团队成员之间的工作关系，调解矛盾和冲突；- 是否能够有效传达医院的政策和目标，促进其实施。

4. 专业知识评估护士长在专业知识方面的能力。

考核指标：- 是否具备扎实的护理专业知识和技能；- 是否持续研究和提升自身专业水平；- 是否能够指导团队成员进行专业技能培训和提升；- 是否能够及时了解并应用最新的护理研究成果和发展趋势。

5. 责任意识评估护士长对工作的责任意识和持续改进的能力。

考核指标：- 是否能够高度重视患者安全和质量控制；- 是否能够自觉遵守医院的规章制度和工作流程；- 是否能够及时发现和解决工作中的问题和隐患；- 是否能够积极参与工作改进和创新，提高工作质量和效率。

总结通过以上考核指标的评估，可以全面了解护士长在工作中的表现和能力，为其个人发展提供指导和支持。

护士长可以根据考核结果，针对不足之处进行改进，并持续提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。

护士长绩效考核表考核时间：考核对象：得分：考核内容考核标准扣分项目指标严格遵守院内医德医风、遵纪守法、爱岗敬业、发现1次违规行为，扣5分；造成恶劣社会影响的，扣10分德10分职业道德1、与相关科室协作好，相关科室有反馈意见，经查实一次扣2分团结协作2、科内医护协作好，医护有反馈意见，经查实一次扣2分能10分应变能力面对紧急情况或突发事件，能处理自如、灵活应对。

因处理问题不及时而导致的差错或纠纷，扣2分，导致事故扣5分管理能力1、履行护士长岗位职责，1项不履职扣2分.（含护理阶段重点）2、科室护士遵守行为规范，1人违规扣0.5分（首饰、着装等）勤15分个人考勤1、严格遵守院内考勤管理规定，每违规1次扣2分2、因公休假或外出学习或离院2小时以上需请假，未请假1次扣2分。

开会请假一次扣1分。

3、参加会议准时，无故迟到或早退第1次扣2分，第2次扣5分4、保持电话24小时畅通，无故不通或不接电话一次扣2分坚守岗位坚守岗位，在岗尽责，无故脱岗1次扣2分（原则上午不离开病房）绩55分工作完成情况1、按时完成护理部布置的各项工作，延迟1天扣1分，未完成扣5分2、按时完成护士长手册，及时填写并上报护士长工作月报表，延迟1天扣1分，不良事件上报未上报扣5分，延迟上报扣2分3、按时认真完成夜查房，及时上交查房记录，上交不及时、延迟1次扣1分人员培训1、参加院里组织的各项培训。

本科护士每次参会人数＜30%，扣2分2、专科培训按计划完成。

不按时完成一项扣1分。

3、按计划完成业务学习计划，并有原始记录。

少1次扣2分4、按计划完成护理业务查房（每月一次），并有记录。

少1次扣2分5、按计划完成科内考试、考核，并有记录。

（未完成扣1分）“三基三严”考试科室护士参加护理部各种考试、考核，参考率100%，1人无故缺考扣2分，护理质量管理1、按时完成病区护理质控工作，每少一次扣1分2、达到本科室护理质量管理标准，以每月护理部检查护理质量总扣分为准3、每季度病人/家属对护理质量满意度≥95%，每降低1%扣2分，并有记录4、科室工作人员满意度≥90%，每降低1%扣5分5、发生有恶劣影响重大差错事故1次扣5分廉10分廉洁行医严禁收受红包、贿赂，发现一次，扣5分；金额巨大，造成恶劣社会影响的扣10分。

医院护士长绩效考核表[最新]医院护士长绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在评估医院护士长的工作表现和能力，确保其有效地管理和领导护士团队，提高医疗服务质量。

二、考核内容1. 护士长日常工作管理能力- 合理安排护士日常工作任务，确保护士团队工作有序进行。

- 有效协调护士团队资源，提高工作效率。

- 确保医院规章制度的执行和遵守。

2. 护士长团队管理能力- 建立和维护良好的团队合作关系，促进团队凝聚力。

- 指导和培训护士，提高护理技能和服务质量。

- 公平公正地分配护士工作，根据个人情况合理安排岗位。

3. 护士长绩效考核成果- 在医院护理质量指标方面取得的成果。

- 护士团队工作表现的改善情况。

- 护士长在提高护士工作效率和减少错误方面的贡献。

三、考核方法和标准1. 考核方法- 个人面谈：护士长和上级领导进行面对面沟通，评估工作情况和能力。

- 日常观察：监测护士长日常工作表现和团队管理情况。

- 反馈调查：向护士团队成员和其他相关部门征求意见和评价。

2. 考核标准- 工作任务完成情况：按时完成工作任务，达到预期目标。

- 团队合作能力：有效协调团队，解决冲突，提高团队绩效。

- 护理质量改善：提高护理质量指标，减少不良事件发生。

- 个人能力提升：持续研究和进修，提升个人专业知识和技能。

四、考核结果与奖惩措施根据护士长的绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，对优秀表现的护士长进行奖励或晋升；对表现不佳的护士长进行培训或纪律处分。

同时，绩效考核结果将纳入护士长的绩效档案作为参考。

五、考核周期与责任人绩效考核周期为一年一次，由上级领导负责对护士长进行绩效考核。

以上为医院护士长绩效考核表的内容，旨在确保护士长能够有效管理护士团队，提高医疗服务质量。

请根据实际情况进行具体实施和细化。

医院护士长季度绩效查核评分标准查核部门查核时间被查核人员职务科室评论内容分评分标准评值分1、病区有护理管理目标、工作布①缺年度护理管理目标扣 1 分。

②缺年、月工作置，5 计划扣 1 分/ 次。

③无举措、无检查扣 1 分/ 次。

④计有年计划、月要点、周安排、有检划不落实每项扣 1 分/ 次。

分查、有落实，年关有总结。

2、准时参加各样会议，实时仔细5 缺会扣 1 分/ 次，迟到扣 1 分/ 次，传达不实时扣传达 1 分/ 次，无故不落实扣1分/次。

分会议精神，做到政令畅达。

（①资料填写不规范每处扣 1 分/ 次。

②漏项目每处一）3、实时采集、整理、剖析、各样扣 1 分 / 次。

③上报不实时每项扣 1分/ 次（每个月 5 号行从前上报各样质控报表）。

④每周进行质量自控，项目护理政 5 不全或过分简单每项扣 1 分。

⑤缺资料及文件丢掉每信息，按规定填写护士长各项记管分份扣 1分/次。

录，正确上报各样护理信息；做好文件理归档及保存。

30分4、听从护理部应急安排，依据病 5①不听从应急安排扣 1 分/ 次。

②排班不合理扣 1 分 / 次。

③科室护士擅自涂改排班扣 1 分 / 次。

④顶峰人需要，科学合理排班。

分时期无弹性排班造成不良影响扣1分/次。

5、严格履行护理规章制度，有切①一项制度、职责、惯例等不完美扣 1 分。

②未实可行的岗位职责。

专科疾病护理惯例严格恪守医院各项规章制度，违纪违规行为每人扣 1 及技术操作规程。

有要点护理环节的管 5 分/ 次。

理、应急方案与办理程序。

有各项护理分③未按要修业习履行一项扣 1 分。

④未固守岗位、操作见告程序，按期组织学习、检查和护士着装不规范每天扣分/ 次。

⑤职工不团结，发生吵查核。

团队凝集力强，协作精神好。

架扣 1分/次。

6、按期征采病、陪人员建议，患5 ①未召动工休会谈会征采建议扣 1 分 / 次。

②服务者及家眷对护理工作最正确满意度＞态度差，发生护理投诉扣 1 分/ 次。

护士长绩效考核评分细则表护士长绩效考核评分细则表（一)科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分1、年计划达标率？９0%.有年总结。

2 年计划？9０％,每降1%扣0。

５分,无年终总结扣5分。

无计划扣3分.２、月安排、小结、分析２无月安排扣1分,欠分析小结扣２分.记录不全扣1分.３、周重点 2 无周重点扣３分目 4、科内制度，资料填写符合要求，２无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不标保管完好整齐。

合要求每处扣0。

5分，保管欠完整,整齐不得分.管未按时交各科报表每次扣1分。

理5、参加护理部夜查房，完成规定3 缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次。

的夜班数。

(25分)6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣６分。

因发现问题未及时作出处理扣3分/次。

７、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2分,欠落实每项扣４分,欠记录每次扣１分。

8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2分，无记录扣1分，护理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0。

5分,无故缺席者扣１分。

因故缺席者0。

5分。

9、本科室护理人员能遵守医院各4 本科室护理人员出现１人次违纪行为及旷工行项规章制度,无违纪行为及脱岗、为扣10分,出现1人次早退行为扣5分。

旷工、迟到、早退等行为.护士长绩效考核评分细则表（二）科室: 姓名：总得分: 考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分对新进入本科人员及专科培训科５无培训计划不得分,计划欠清晰、细致扣2分, 人内有计划。

对科内人员未做好培训每人次扣1分，欠落实视员情况扣分。

培三基培训考核合格率？9０% 10 合格率每低于１%扣2分（以护理部抽考为准）．训各级人员年考核?90% 5 每低于1％扣2分（25分)业务查房有记录 5 无业务查房不得分,无记录扣２分。

带教任务按质按量完成,学生满意5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的度?95%。