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稻盛和夫经营之道从京都到东京的飞机即将起飞，经济舱已经坐满了乘客。
空中小姐渡边像往常一样进行着起飞前的各项准备工作。
突然，她在乘客中看到了一个熟悉的身影，这个身影让她一下子变得紧张起来。
她赶紧回到了工作室，试图镇定一下自己的情绪，是他？不可能！渡边做了一下深呼吸，然后惶恐地走到了那位乘客面前，仔细地打量了一番之后，终于怯生生地喊出了一句：会长……正如这位空姐以为的那样，这位乘客的确是稻盛和夫，不久前刚刚临危受命的日本航空公司（Japan Airlines International Co., Ltd.，简称“日航”）董事长兼CEO。
“我无法想象我们的会长居然会坐在经济舱。
”渡边小姐回忆说，感动之情溢于言表。
实际上，自从接手日航后，稻盛和夫每周都是乘经济舱往返于京都的家和东京的办公室。
这位78岁老人似乎想用这种方式来表明他重振日航的决心和方法。
在白手起家创立了两家世界500强公司（京瓷和KDDI）之后，稻盛和夫应时任日本首相鸠山由纪夫之请，接手了第三家世界500强公司——已经宣布破产重组的日航。
???? 奇迹在半年之后出现。
这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。
???? 日航并未公开宣布这一业绩，但日本航空执行董事、中国区总代表横田惠三郎已经向《经济观察报》证实了这一消息。
如果考虑到稻盛和夫接手日航的前三个月，日航的月亏损额仍达到20亿-30亿日元，这一成就确实令人惊叹。
但这似乎并不出乎稻盛本人的预料，在接手之初他就向鸠山首相表示，到今年秋冬，日航单月核算必须扭亏为盈。
即使如此，这个时间表也是大为提前。
???? 对于泥足深陷的日航来说，这只是他们告别痛苦昨天的第一步，但稻盛和夫独特的经营哲学似乎开始注入这家公司的血液之中。
一次关于稻盛哲学的实验???? 成立于1951年的日本航空株式会社，被视为日本战后经济繁荣的象征，因此有人干脆把它称为“日本株式会社”。
参考范文世界地球日警世93年日本富山发生痛痛病参考范文：世界地球日警世——93年日本富山发生痛痛病1993年4月22日是第23个世界地球日，这一天在日本的富山县发生了一起引起全球关注的事件——富山痛痛病。
这一事件给人们敲响了环境警钟，引发了人们对地球环境的深度思考。
富山痛痛病，又称“初音病”，是由工厂排放的有害废气以及水源受到污染所引起的一种疾病。
该事件源自于当地工厂过度排放有害气体，导致空气污染严重，居民长时间暴露在有害物质中，引发了一系列健康问题。
此外，工厂还将污水随意排放到水源，使得当地的水质严重受损，威胁到了居民的生活和饮用水安全。
这一事件引起了日本民众和国际社会的广泛关注，人们开始反思人类对于地球环境的破坏和保护问题。
在世界各地，人们纷纷走上街头，举行各种活动来呼吁对环境的保护和环境污染的控制。
这一事件也促使了日本政府出台了一系列环境保护政策和法规，以避免类似的事件再次发生。
人类的活动对地球环境造成了巨大的破坏，如过度开发自然资源、排放大量废气和废水以及乱倒垃圾等。
而这种破坏是以牺牲环境为代价的，进而危及到人类自身的健康和生存。
因此，保护地球环境就是保护人类自身的利益，这是一个重要而紧迫的问题。
为了保护地球环境，我们每个人都需要行动起来。
首先，我们应该提高环保意识，减少资源的浪费和环境污染的行为，如节约用水、节约用电等。
其次，政府需要出台更加严格的环保政策和法规，并制定相应的惩罚措施，以保护环境。
同时，企业也应该承担起环保责任，减少排放废气和废水，采取更加环保的生产方式。
此外，科技创新也为环境保护带来了新的希望。
我们可以利用新能源替代传统能源，减少对化石能源的依赖；发展环保技术，降低污染物排放；推广清洁能源车辆，减少汽车尾气排放等。
这些都是我们行动的方向，也是实现可持续发展的关键。
地球是我们共同的家园，我们每个人都有责任保护好它。
通过这次富山痛痛病事件的教训，我们必须增强环保意识，积极行动起来，共同创造一个更加美好的地球。
从日本的小柴胡汤事件说起从日本的小柴胡汤事件说起从日本的小柴胡汤事件说起冯世纶20世纪70年代初期，日本的津村顺天堂制成了小柴胡汤颗粒制剂，同时有地滋教授发表了“津村小柴胡汤颗粒对慢性肝炎有治疗效果”的报告，刹时间在日本引起不同凡响。
小柴胡汤成了畅销药，舆论认为日本汉方走向现代化。
短短的几年里，津村顺天堂便成了日本乃至世界注目的制药企业，财富积累走向巅顶。
但自20世纪90年代初起不断爆出小柴胡汤有副作用的新闻，1991年4月日本厚生省向医师、药剂师下达了要注意小柴胡汤导致间质性肺炎的通告。
1994年1月～1999年12月报道了因小柴胡汤颗粒的副作用发生了188例间质性肺炎，其中22人死亡。
结果津村顺天堂1997年破产，2000年津村顺天堂社长津村昭被判刑3年。
一个药方可使一个企业兴旺，又可使其灭亡，这是值得人们深思的。
一、关于小柴胡汤的副作用小柴胡汤出自《伤寒论》，方由柴胡、黄芩、人参、半夏、炙甘草、生姜、大枣七味药组成。
方中柴胡苦平，是一味疏气行滞的解热药，而有治胸胁苦满的特点，方中用为主药。
佐以黄芩除热止烦，半夏、生姜逐饮止呕，复以人参、大枣、甘草补胃以滋津液。
该方的典型适应证是《伤寒杂病论》第96条(赵开美本，以下同)所示：“伤寒五六日中风，往来寒热、胸胁苦满、嘿嘿不欲饮食、心烦喜呕……”。
造成这种方证的主要原因是《伤寒杂病论》第97条所述：“血弱、气尽、腠理开，邪气因入，与正气相搏，结于胁下。
正邪分争，往来寒热，休作有时，嘿嘿不欲饮食，脏腑相连，其痛必下，邪高痛下，故使呕也，小柴胡汤主之。
服柴胡汤已，渴者属阳明，以法治之”。
这些条文不但指明了小柴胡汤为太阳病初传少阳的主治方，不论伤寒、杂病，凡有其证俱宜用之，同时又告诫后人，凡不见小柴胡汤方证时，绝不能用该方治疗。
凡学中医者皆熟悉其功能，并能恰到好处地用其治疗急、慢性病。
所谓日本小柴胡汤的副作用，主要原因是应用时脱离了辨证论治理论指导的结果。
阿米巴经营拯救日航,从破产到全球行业盈利冠军两年时间，日航实现了从营业利润率-17%到+17%的大逆转。
2010年2月1日，稻盛和夫临危受命接手破产日航；2012年3月31日，日航已成为全球航空业的利润冠军，盈利高达2049亿日元，此时的稻盛和夫则功成身退，日航也在同年的9月19日重新上市。
短短两年时间，稻盛和夫到底给日航做了哪些大手术，到底给日航喝了什么灵丹妙药？总体来说，稻盛和夫在日航只做了以下三件事情：-为日航植入经营哲学；-改造日航现有财务系统，导入经营会计；-建立适合日航特点的阿米巴经营体制。
关于日本航空公司（JAL）员工数：约5万2千（2009财年数据）成立时间：1951年8月行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司简历：日本航空创建于1951年，总部位于东京。
日航最初以私有制形式建立，在1953年10月成为日本的国有企业，1987年由于向外抛售股票再次成为完全私有化的企业。
后来日航经过重组和并购，从当初的只有数架租赁飞机的小航空公司一度跃升为亚洲规模最大、全球规模第三的航空公司，跨进世界五百强企业的行列，被誉为“日本人心中的株式会社”、“战后经济繁荣的象征”……一、日航巨舰深陷困境，原因何在？纵使昔日的日航“风光无限好”，可是近年来的发展却似近“黄昏”。
2010 年1 月，当时的首相鸠山由纪夫拒绝再次表态动用纳税人的钱来挽救日航，使得日航破产在所难免。
1月19日，举步维艰的日本航空终于向政府申请破产保护实施重组以谋求“浴火重生”，总裁西松遥也于当天宣布辞职。
2月20日日航股票停止交易并退市。
截止破产时，日航及其旗下公司共负债约256.5亿美元，是日本历史上除金融行业以外最大的破产案。
在航空业界风光无限的日航巨舰突然倒下，震惊了整个日本，更令全世界关注。
曾经戴着这么多金光闪闪头衔的日航，为何会突然倒下？它究竟进入了怎样的迷途？层层迷雾笼罩在人们心中。
中国古代有蔡桓公“讳疾忌医”，最终失去性命。
私营企业为何患上“国企病”？方文斌怎么也想不到，公司终于做大了，却开始面临倒闭的风险。
到底是出了什么问题？半年前，方文斌公司下属的三家分公司的总经理，因为收取大量回扣，导致医疗产品的质量出现问题，给公司造成巨大损失。
而就在1天前，他得知总公司的财务总监竟然将公司账上的流动资金挪用了！他赶紧报案，公安局很快把财务总监抓住了，可是7000多万元的巨款却无法追回这位财务总监已经把巨款转到了国外。
这一下，方文斌多年的苦心经营全部打了水漂。
方文斌实在想不通，经过10年的发展，已经让公司从一个家族式小作坊企业，成为了一个具有现代化管理模式的公司。
而且，自己还经常去参加北大、清华的总裁班，向大学教授们学习了不少管理知识，都已经做了这么多，怎么还会走到今天的地步呢？亲戚联手，梦幻创业10年前，方文斌从山东沂蒙山区的一个小农村来到了济南。
由于大学学的是医学专业，成为市第一医院一名大夫。
可是，作为一名小大夫，方文斌的收入来源仅是工资，别说买房，就是租房都很吃力。
而村里的亲戚们以为方文斌到了城里就是有钱人，于是纷纷来投奔。
方文斌不好直说自己的困境，于是找借口来搪塞，这一下可把亲戚们得罪了。
方文斌接到父母寄来的信里，次次告诉他不要忘本，要好好帮助亲戚，而且一再强调，没有这些亲戚他是上不了大学的。
方文斌知道自己在医院这样工作下去，是绝对无法帮助这些亲戚的，更重要的是自己也不会有出路。
于是，一咬牙从医院辞职，开始从事医疗器具的代理。
公司成立了就需要人手，他就把村里亲戚的孩子们都召集过来，一共八个。
方文斌开玩笑说，他们是公司的八大金刚。
这些亲戚们的孩子，文化程度都只有高中水平，以前在城里打工是做苦力活，所以非常能吃苦。
在创业最艰苦的初期，似乎能力并不十分重要，重要的是信任问题。
方文斌把钱和医疗器械交到这些人手里非常放心，可以腾出更多的时间去思考公司的发展方向，同时也有更多的时间和医院、生产厂商应酬。
兄弟齐心，其利断金，在八大金刚全力以赴、心无杂念的追随下，公司第二年就实现了盈利。
痛痛病事件指1955年至1972年发生在日本富山县神通川流域的公害事件。
1955年，在神通川流域河岸出现了一种怪病，症状初始是腰、背、手、脚等各关节疼痛，随后遍及全身，有针刺般痛感，数年后骨骼严重畸形，骨脆易折，甚至轻微活动或咳嗽，都能引起多发性病理骨折，最后衰弱疼痛而死。
经调查分析，痛痛病是河岸的锌、铅冶炼厂等排放的含镉废水污染了水体，使稻米含镉。
而当地居民长期饮用受镉污染的河水，以及食用含镉稻米，致使镉在体内蓄积而中毒致病。
此病以其主要症状而得名。
截至1968年5月，共确诊患者258例，其中死亡128例，到1977年12月又死亡79例。
日本痛痛病事件(2009-03-30 11:11:58)标签：化学知识教育日本痛痛病事件是世界有名的公害事件之一，1955年至1972年发生在日本富山县神通川流域。
横贯日本中部的富山平原有一条清水河叫神通川，两岸人民世世代代喝的是这条河的水，并用这条河的水灌溉两岸肥沃的土地，使这一带成为日本主要粮食产地。
后来三井金属矿业公司在这条河的上游设立了神冈矿业所，建成炼锌工厂，把大量污水排入神通川。
1952年，这条河里的鱼大量死亡，两岸稻田大面积死秧减产，该公司不得不赔偿损失300万日元。
1955年以后，在河流两岸如群马县等地出现一种怪病。
患者一开始是腰、手、脚等各关节疼痛，延续几年之后，身体各部位神经痛和全身骨病，使人不能行动，以至呼吸都带来难以忍受的痛苦，最后骨胳软化萎缩，自然骨折，一直到饮食不进，在衰弱疼痛中死去，有的甚至因无法忍受痛苦而自杀。
由于病人经常“哎唷——哎唷”地呼叫呻吟，日本人便称这种奇怪的病症为“哎唷——哎唷病”，即“痛痛病”。
经骨痛病尸体解剖，有的骨折达73处之多，身长缩短了30厘米，病态十分凄惨。
据记载，日本从1913年开始炼锌，到1931年就出现过这种病，但没人知道这种病是怎样产生的。
二次世界大战后，日本大规模发展炼锌工业。
1960年以前骨痛病患者就开始出现，直到1961年才有人查明，神通川两岸骨痛病患者与三井金属矿业公司神冈炼锌厂的废水有关。
电大学历教育专科行政管理专业毕业大作业姓名：________________学号：________________入学时间：_____________分校：________________新疆广播电视大学说明1、行政管理专业专科的实践环节为8学分，其中社会调查3学分，毕业作业5学分。
2、本作业的内容涵盖了行政管理专业主干课程的内容，主要涉及到以下课程：公共行政学、管理学基础、行政组织学、人力资源管理、办公室管理、个人与团队管理、应用写作等。
3、为了全面检验学生的学习效果，结合行政管理专业的特点，本作业的结构分为两个部分。
第一部分是案例分析，每题15分，共六题，90分；第二部分是文书写作，一题共10分。
4、本作业满分100分，60分为及格。
5、答题要求：（1）理论阐释清楚明了；（2）要点清晰，分析全面（3）必须手写，不得抄袭或雷同，否则按0分处理。
一、《管理学基础》案例（15分）某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
二、《公共行政学》案例（15分）某县计划生育政策执行的失误我国南方某县的计划生育工作多年来一直徘徊在全省倒数1~3名的位置。
1998年，新一届领导班子走马上任，为了建立政绩，完成好上级政府下达的计划生育任务，甩掉计划生育的落后帽子，采取了一项新的政策措施，即对计划生育实行高额罚款。
教训共鉴LESSON正能院日本神户制钢造假丑闻继续发酵。
2017年10月8日，日本第三大钢铁企业神户制钢所，承认篡改部分产品的技术数据，以次充好交付客户。
不合格产品从原先的铝铜制品扩大到9种钢铁制品，而且造假时间长达十年，全球超过500家企业被欺骗。
曾几何时，“日本制造”是全球的“标杆”。
让世界错愕的是，他们在“赚翻了世人好口碑”的华丽外表下，竟然干着如此龌龊的勾当。
有网友直言，这实在是作恶多端、丧尽天良、天打雷劈！综合整理/王孝经日本制造为何风光不再我们来看日本整个制造业。
先是百年老店神户制钢出现系列造假新闻，包括篡改铜铝产品检验数据、造假涉及钢铁等核心产品，以及从日本国内的丰田等汽车制造商到海外的波音飞机制造商的数百家企业；接着斯巴鲁汽车公司国内工厂也存在让未获得公司认定资格的工作人员进行整车检验工作，以及未获得资格而正进行研修的工作人员负责了出厂检验环节的工作的问题；三菱汽车夸大燃油效率，致使一大批不符合环保标准的汽车流入市场；高田气囊公司隐秘事故信息，直接对消费者的生命安全造成威胁等。
这些“日本制造”造假丑闻形形色色。
人们不禁要问，日本这个曾经所谓的“制造大国”，如今屡出问题，造假丑闻“连绵不断”，这其中究竟发生了什么？背后的缘由何在？江河日下“日本制造”发展起步很早，且一直处于世界领先位置。
但万事万物都有萌芽、发展、鼎盛、衰落过程，这是自然界不可扭转的客观规律，“日本制造”也不例外。
它要想一直保持这种高速发展态势，并始终处于名列前茅位置，几乎是不可能的，除非自身作出改变或及时转型。
这就好比汽车提速，会有一国企管理2018.1. All Rights Reserved.个稳定直线增加的过程，到了最高速之后会趋于平缓，然后再慢慢减弱；好比投资股票，到达一定的高位就会回调；再好比黄金价格，将周期拉到一定的长度，从宏观来看，现在金价已经过了“高速生长期”。
“日本制造”也就像现在的黄金价格一样，遭遇“瓶颈期”，早就过了“高速生长期”，处于“下降期”，正在“回落”。
49aTTEnTiOn 她关注“日本网红药”“塌房”莫要迷信“海淘”“代购”近日，日本厚生劳动省公布了因摄取含有日本小林制药公司“红曲”成分的保健品后发生的死亡案例。
小林制药保健品因致多人死亡上百人住院，频频攀上热搜榜，引发安全质疑。
文_李鳗亿 编辑_李鳗亿 美编_章章 图源网络小林制药“致死”始末当地时间3月22日，日本小林制药公司在其官网发通知称，近期有部分消费者在使用该公司生产的含有红曲成分的保健品后，出现肾脏等部位的疾病，部分患者进行住院治疗，有的甚至需要进行透析。
小林制药称，对红曲保健品进行成分分析后发现，部分红曲原料中可能含有该公司掌握范围外的未知成分，为保护消费者健康，决定自主召回相关产品。
小林制药主动召回的三款产品均是降血脂保健产品：红曲助降醇颗粒、减内脏脂肪+降胆固醇的颗粒、纳豆激酶清爽颗粒。
据悉，部分受影响产品曾通过跨境渠道销往中国。
3月22日晚，小林制药社长举行记者会，就这一问题鞠躬道歉。
日本媒体报道，小林制药每年生产18.5吨红曲原料，其中两成自己使用，其余八成作为原材料出售给日本国内外的52家企业，最早从8年前就开始进行销售。
需召回的“红曲”一些知名日本食品、酒类制造商陆续发布公告称，因使用小林制药生产的红曲要召回产品。
据《南方日报》消息，目前已有5家日企发布相关的召回公告以及公布相关涉事产品。
该5家企业名称分别为宝酒造株式会社、株式会社ゼロプラス(ZERO PLUS株式会社）、株式会社豆福 名古屋店（豆福株式会社 名古屋店）、株式会社竹屋（竹屋株式会社）、株式会社紀文食品（纪文食品株式会社）。
中国多家电商平台都有小林制药官方店铺日本媒体曝光涉事保健品知名日本食品、酒类制造商陆续发布公告称，因使用小林制药生产的红曲要召回产品50aTTEnTiOn 她关注日本宝酒造公司销售的商品“松竹梅白壁蔵澪”中就使用了小林制药所产红曲原料，现正在进行收回。
此外，至少还有3家企业陆续召回了零食、海鲜制品和日式点心等食品，相关影响有可能进一步扩大。
国控星鲨携手日本百年企业森下仁丹，入局中国益生菌市场2020年4月，拥有127年历史的日本知名上市企业——森下仁丹，与世界500强、全国最大医药央企中国医药集团旗下的大健康产业基地——国控星鲨，缔结深度合作伙伴关系，森下仁丹指定国控星鲨作为其中国区域唯一总代理商，全面负责“连续23年蝉联日本益生菌市场占有率及销量双料冠军”——森下仁丹Bifina晶球益生菌在中国市场的销售工作。
图：森下仁丹Bifina晶球益生菌精研人类健康事业百年，森下仁丹深谙不同人类群体的不同健康需求，通过多年来对健康本质的探索与研究，提出要从自我健康保健跨越至自我健康体系构建的健康新理念“Health Build-构筑自我健康体系三层模型”。
第一层：构建基础，即调节肠道平衡，这是人体健康体系的基石；第二层：摄入营养，即摄取人体所需的足够的营养成分；第三层：改善机能，即在实现前两层的基础上通过提高生活习惯、适当摄取营养补充剂等方式来改善各项身体机能。
由此三层来逐步实现人们所期望的健康状态，从自我健康保健迈向自我健康体系的构建。
1893年，森下仁丹前身森下南阳堂正式创立，几年后自制产品“金鵄麝香”与“肉体美白丸”上市销售并热卖日本。
1902年，森下博先生在拜访中国台湾时发现当地原住民用一种自制的药丸来治疗多种常见疾病，这引发了森下博对“是否存在着包治百病且任何时候都可以服用的药”这个问题的思考。
历经三年时间，森下博先生穷尽了毕生的知识与经验，选取了大量的中药材，并吸取当代知名医学者等建议与经验，从原材料的选取到制作方法的设计进行了反复多次的实验与研究，最终研制出一种可以在当时治疗多种常见疾病的药物。
1905年，森下博先生将中国儒家所倡导的“仁义礼智信”中处于第一位的“仁”与指代药剂的“丹”结合，正式将这款药物命名为“仁丹”，从此开启了森下仁丹对人类健康事业的全新探索与思考。
1907年，在日本本土热销两年的仁丹，充分验证了它的市场基础，开始走上了“远游之路”，逐渐远销至世界各国，帮助各国人民治疗多种常见疾病，重寻健康。
“日本病”中的企业制度对我国企业改革的反思
梅林
【期刊名称】《湖北财税：理论版》
【年(卷),期】2001(000)04X
【总页数】2页(P27-28)
【作者】梅林
【作者单位】十堰市财政局
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
【相关文献】
1.我国国有企业改革与建立现代企业制度问题的理性反思 [J], 李炳炎;牛政科
2.“日本病”中的企业制度对我国企业改革的反思 [J], 梅林
3.早期企业制度与现代企业制度的产权比较分析——兼论我国国有企业改革的方向[J], 唐未兵
4.浅析美日企业制度对我国企业改革的启示 [J], 魏永红
5.美日现代企业制度比较及对我国企业改革的启示 [J], 惠国勤;崔建华
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日本电子产业连续亏损，不复当年盛况。
各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。
郎咸平并不同意这种观点。
他认为，区区一场地震不足以整垮日本的制造业，日元升值理论更加站不住脚，而最有市场的说法——日本企业不再有创新能力却是因为媒体对日本企业市场的不了解所致，事实上日本的制造业很多方面还是领先水平。
那么，问题究竟出在哪里？郎咸平认为有两个方面：第一，领导体制僵化，决策滞后导致错失良机。
第二，用合并、重组代替淘汰、破产，掩盖问题。
日本电子产业五大巨头——日本电气（NEC）、松下电器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在过去12年里市值蒸发了2/3，其中日本电气（NEC）的市场份额在过去10年中下跌了90%。
日本消费类电子企业巨额亏损：2011年，夏普（Sharp）预计亏损38亿美元，创自1912年成立以来的百年之最；索尼（Sony）宣布亏损将会达到5200亿日元，约合64亿美元；松下电器（Panasonic）更创下年度亏损102亿美元的日本制造企业亏损纪录，并计划出售东京分公司业务以减少部分损失；日本电气（NEC）预计亏损13亿美元，计划裁员1万人；理光也面临6亿美元的亏损。
而2012年2月27日，日本芯片巨头尔必达更是申请破产保护，成为日本制造业史上的最大破产案。
因此，各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。
媒体水平就这样，我们不必苛责，可是若连专家，甚至索尼中国区总裁也这么解释就有问题了。
一场地震就能把日本制造业震垮吗？怎么可能！坏掉几个工厂不可能摧毁日本制造业，企业竞争的关键是人才和技术，厂房没了重新造就是了。
按照媒体的这种逻辑，把硅谷和华尔街的房子拆了美国就没有信息技术和金融帝国了吗？地震最多只能解释当年的亏损，可是日本最大的电子产品制造商索尼已经连续4年亏损又如何解释呢？此外，尼康和佳能受影响也很大，日本地震和泰国水灾导致它们的生产停滞，但是它们两家当年都是盈利的，佳能增长14%，尼康预计翻倍。
日元升值理论就更站不住脚了。
一方面是因为日本科技业近年来存在着所谓的“加拉巴哥群岛效应”，简单来说就是局限于日本本身的规格和标准，企业不愿意走向海外，比如手机，所以这也导致了本地市场消化了绝大部分的产量，因此不受日元浮动的影响。
另一方面，很多企业已经实现生产本土化，不受日元浮动的影响。
个别核心零部件虽然在日本生产，但是传导到终端产品本身影响很小。
首先，高技术产品附加值很高，都不是成本敏感型的；其次，它不仅仅影响日本企业，也同时对竞争对手产生影响。
第三种观点说日本企业没有创新，而且这种观点好像还蛮有市场。
前面两种观点都容易理解，地震和日元升值都能看得到，但是日本企业真的没有创新吗？你们会这样想是因为你们对日本太不了解，事实上在电子技术的很多领域日本都处于最前沿。
液晶面板技术最先取得突破是在日本，因为日本当时不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机。
而且松下当时有更加先进的等离子屏幕，但由于采取封闭战略，拒绝向同行转让技术、发布标准，导致等离子行业投资和研发不足，最终才导致市场占有率不高。
当时，两者成本相当，但等离子屏幕具有明显优势：第一，等离子屏幕当时在大小上不受限制，而液晶面板技术在当时还不能用来做大屏幕的电视。
第二，色彩显示、反应速度上等离子完全胜过液晶，尤其是显示夜景。
等离子屏幕市场占有率很低是因为性价比，但是这两项显示技术确实都是在日本取得突破的。
在手机屏幕方面，夏普最先推出裸眼3D显示技术。
在计算机领域，NEC有着一流的研发能力，当时和IBM竞争超级计算机的头衔，NEC的技术是日本太空卫星计划成功仰仗的重要环节。
在光学领域，韩国的三星电子和日本根本不在一个级别上，日本几乎垄断了高端照相机和摄像机行业，在没有新的技术革命情况下，三星没有任何机会。
在传统汽车制造方面，日本1981年生产的轿车和商用汽车分别占世界总产量的25.2%和45.1%，直到现在韩国的汽车发动机都是合资的。
所以说日本没有创新能力这样的结论并不成立。
你不能因为日本没有苹果这样的公司就说
它没有创新，毕竟世界上只有一个苹果。
那么，日本企业的问题到底是出在哪里呢？经过分析我发现，其实是因为它们普遍得了我们的国企病。
第一，领导体制僵化，决策滞后导致错失良机。
领导体制僵化是日本公司的最大顽疾。
在日本文化中，社长地位至高无上，别人不能提出批评意见，不存在质疑、反省和检讨。
人员晋升讲派系、论资排辈。
在位的人犯了错误，到下一任才显现出来，最后往往不了了之。
这和我们的国企很类似。
正是这种体制导致企业决策低效，领导者害怕承担责任而普遍采取保守策略。
1999年东芝、松下、三菱、索尼等日系手机进入中国，由于竞争激烈，日系手机市场份额不如预期，这时候该做的是分析原因，继续攻关。
但是，2005年东芝总部率先决定撤出中国，索尼、三菱、NEC 随后逐步退出，到2008年1月所有日本手机全部撤离中国。
2008年之后智能手机开始普及，2011年我国智能手机销量达1亿部，是日本手机产量的3倍。
目前已有三家日企，索尼、夏普、NEC，经不住诱惑又回来了。
但是智能手机市场的高速增长期已经过去了，日本已经失去这个市场，这是典型的企业决策失误。
日本的每个都是大国企，下面的公司没有自主权。
索尼的前任总裁出井伸之曾经讲述过自己执掌索尼十年间的历史，我们可以从中感受到我国官僚企业的作风。
美国的索尼音乐公司和索尼电影公司都不属于电子产品行业，总部根本不懂如何管理它们。
但出井伸之到美国后的第一件事就是“建立健全日本总部对索尼美国公司的有效管理和监督”，从人事权到财权统一收回。
索尼旗下的米高梅媒体公司的绝大部分电影生产业务被取消，一旦投资额超过100亿日元（在当时也就1亿美元），必须经过他本人同意。
目前，索尼美国电影业务的利润率在1%以下。
第二，用合并、重组代替淘汰、破产，掩盖问题。
日本企业的奇怪之处在于，它们特别喜欢超大型的财团，所有东西都要集权控制。
“索尼株式会社”承担着总公司的职能，下辖索尼生命保险公司、索尼人寿保险公司、索尼银行、索尼金融控股公司、索尼电影公司、索尼音乐公司，以及全世界各地的索尼分公司等，此外还有4700多家供应商。
三菱、三井、松下等同样也都是大财团，业务涉及日本的方方面面。
大内部盘根错节、关系复杂，经常让几个亏损的企业重新组合到一起，发挥规模优势。
2011年8月，为应对三星的挑战，索尼、东芝、日立在日本政府牵头下合并了中小尺寸面板企业，随后瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商也计划合并旗下芯片业务。
这其中，瑞萨本身就是由多家日企合并而来的。
“抱团取暖”是日本企业的长项，但是当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候，情况就没那么乐观了，这只不过是日本消费电子企业走向衰落的又一个明证。
根本原因就在于日本的大财团已经形成了垄断，让中小企业没有存活空间，结果出现组团式衰落。
看来不仅是中国国企面临体制僵化的问题，日本的五大电子企业也难逃体制僵化的弊病。
正是这种体制导致企业决策低效，领导者害怕承担责任而普遍采取保守策略。
中国智能手机市场的高速增长期已经过去了，日本已经失去这个市场，这是典型的企业决策失误。
日本企业的奇怪之处在于，它们特别喜欢超大型的财团，所有东西都要集权控制。
让几个亏损的企业重新组合到一起，用合并、重组代替淘汰、破产，不能从根本上解决问题。
随机读管理故事：《高瞻远瞩》
识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。
结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来?６鳥企业的人则在考察之后，向公司报告说，该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。
果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。
B企业的远见卓识远远高于前者。
如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。
