日本株式会社千曲化成唐木田部长演讲的PPT文件1

2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）

宝理
0220A9 0220U9
东丽
A900B A670X01
GR-01 GR-02 CPC
20%GF
30%GF
40%GF
FZ-820B(高接合） FZ-1130
FZ-1140
FZ-523
FZ-1135（高流动）
FZ-1140-B2
PS-107-897
FZ-1130-D5（低毛边） FZ-1140-D5
CZL-4033
PTFE & PAN-CF 30
FZ-825
防电晕
CZL-2070
PTFE＆ Pitch-CF & Mineral
FZ-8600
表面光滑低发气量
17
PS-109-420
直接涂层
纯树脂 LD-10P ZL-130(PTFE) Z-200-E5 Z-200-J1耐冻结 Z-200-A1耐冻结 FZ2200-A5 DIC
FZ-2130-D6
EC-10-A2
EC-40B（电子封装） FZ-2140
FZL-4033（PTFE耐磨） FZ-2140-B2
Z-230(高韧性）
FZ-2140-D5
Z-230B2(B)
Z-240（高韧性）
FZ-830B
SE-730
PV55G008
1130T6 1130A64 6345A4
A673 A503F1 A515
FZ-6600-B2
FZ-8600-B2
FZ-8600
6165A4
6150T6
6165A6
6565A7
6465A62
A610MX03
A390M60
A310MX04
A575W20B

•土地收归国有， 农民积极性提高 •分给农民,收赋税 农工商发展 •部民转为国家公民
日本仿效唐朝制度推行的一次重要改革
大化改新后的日本：
日本大化改新后的 一段时期被称为 “唐风时期”， 请用具体的史实加 以说明？（教材P42）
比较一下，平 城京与长安街在城 市布局方面有哪些 相似的地方？
宫城都坐北朝南，都有东西两市、棋盘式街道，朱雀 （710年） （618年） 大街名称与走向相同，等等。
材料二：初唐时期唐太宗调整统治政策，由于政治清明， 文化昌盛，国力逐步强盛，历史上称之为“贞观之治”。 （外因：大唐王朝高度繁荣，制度先进） • 结合材料一、二，分析日本大化改新的背景。
角色扮演 体验变革
1、假如你是当时皇权旁落的天皇，你最大 的愿望是什么？ 你会怎么做？ 2、假如你是当时被贵族控制、受剥削压迫 的部民，你最大的愿望是什么？你希望政 府怎么做？
阿拉伯

大唐
日本
日出之国
民族：大和民族 —— 日本 国花： 樱花 国旗：日之章旗 国服： 和服 古代最高统治者： 大王—天皇
说说你了解的日本……
自主学习：阅读课本P40-42，图册P28： 1.请依据年代尺上的时间找出古代日本发展历程
中的大事 2.大化改新的背景、内容、影响？
出 现 早 期 国 家
公元前 2070 公元前 221
大 和 统 一 日 本 5世纪
大 化 改 新
出 现 武 士 阶 层 10世纪
“ ”
1世纪
646
夏
秦
古代日本长期落后于中国
大化改新前的日本：
材料一： 7世纪大化改新前，日本处在奴隶社会，阶级矛 盾十分尖锐。世袭贵族占有大量土地及部民（被贵族控 制无人身自由的农民），权势很大。一方面地方贵族反 抗中央贵族，另一方面中央贵族之间争权夺利，使皇权 旁落。 （内因：各种矛盾尖锐，政局混乱，皇权旁落）

压入力在过 程中得到了 有效控制
就连跳动在 过程中都一 起检验了！
二、链轮花键加工改善案例
改善前：作业指导书要求操作者用锤头将链轮安装到位进行 花键加工，但有个例花键角度不良零件流入铃木公司 改善后:将该工位增加传感器如果未将链轮装配到位设备将无 法加工
三、拨叉防漏检案例
厂家全检还出现了这样的问题，该怎 么办？是真的没办法了吗？让我们看
案例4
专用位，非指定 件放不下去，混 不下去了吧！
案例5.专用检具
专用检具，就是多！
该全检时就全检！
我不想去计量， 那要排队！
案例6：检测设备
气密性检测设备， 一个都不漏，不 是吹的！
有压力曲线在此，还用担 心压脱力不受控吗？
----好的改善
一、质量目标、看板管理
日常工艺管理 检查表
质量在工序中保证，质量目 标分解到最小的生产单元， 并进行看板管理。
SPS是源自TPS，TWI来自美国，QC的七个工具也 不是铃木的首创，但铃木通过自身的吸收消化、积 累沉淀，终为人师！
• 持续改善 管理就是维持、向上，向上就离不开改善。5S、
目标管理（PDCA）、QC攻关、减少七种浪费的活动， 以及每月开展的社长巡视日活动都是铃木持续改善 的有效方法。提倡小改善，不求大变革。 • 积极性、执行力、团队精神
• 一流的技术设备 • 一流的质量管理
一流的技术设备不可能一步到位；一流的质量 管理我们却能触手可即，二流的设备加上一流的管 理同样能制造出一流质量的产品，所以尽快提高质 量管理水平可能是我们赶超日本的最佳、最现实的 途径。 二、为什么铃木能够达到一流的质量管理水平？ • 善于学习、善于活用、善于积累
铃木与供方共同制定的外 观限度样本，全！

人们利用大量的会议，意见箱，人员走访，康派对等方式来 实现畅通无阻的沟通，从工会的阶级对抗转化为公司内部员 工的沟通交流的自我调整。
7.美国和日本的劳动体制不一样，日本企业文化要求员工对企
业负责，要适应工作的灵活调整，同样日本企业不会像美国 企业一样随意的解雇员工，并从文化理念，思想态度，业绩 服务等方面进行考核，调员工的忠诚度。
小组成员 庄铭钦IBT11001 郑天宜IBT11004 祝寅鸣IBT11004
李阳IBT11182
背景信息
故事背景： 肯·森川是一家日本制造企业的行政总经理，他被派到佐治亚新建的厂 里协助美国籍人事部经理约翰·辛卡莱尔建立一个具有日本文化理念的 企业，为此他们找到了一家叫千叶国际公司的日本企业进行参观和了 解并作为借鉴和经验。
?他们的企业文化要求对员工负责以实现员工和公司的物质与精神的追求为目的亲如一家志同道合这一般在美国是不可能出现的美国是个人主义表明了公司只是工具和跳板自己不断的往上爬才是美国人的追求但是千叶培训要求员工对公司负责而公司会为你打理一切这里不需要勾心斗角的形成派系效忠于某个可以让你升迁的高层而是要效忠于公司个人的家庭是家但是集体的公司也是一个大家庭千叶公司内部建立了培养人才机制为了员工更好的前途公司不是一个剥削者而是一个培养者是导师也是亲人所以在这种文化培训下连工会也没有存在的价值这得益于文化中畅通无阻的沟通所以保障是前提培训是基础文化才是王道
千叶公司背景： 隶属于千叶电子集团，主要生产高精尖的电子配件产品。12年前在美国
只是一个小小的销售处，后来从同行手里买了一家每月亏损的小工厂 ，由一位加拿大出生，日本长大的执行官带领一队日本人接手，仅两 年就扭亏为盈，如今，千叶国际公司是一个拥有24个高级主管有14个 美国人，70位销售员有65个美国人，其他各类员工都是美国人的具有 成熟日本企业文化的著名公司。

MUJI
無印良品
MUJI
無印良品
HISTORY
1980年12月 无印良品」诞生了。 以「素材的选择」「工序的检讨」 「包装的简略化」为主题， 造出9种家庭用品和31种食品。 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。 1984展开了活用素材本身优良性的产品制作。以素材天然的颜色，不经 过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用 家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。
夏媚鶴浴膚強系體浴享 天們嘴巾。呵保〄皂用 一準夾及搭護養再來最 展備〄頭配身品用清環 身好讓巾多體來柑潔保 材在美、款肌加橘身的 。
MUJI 溫暖的書寫。
在設功佳寫新下 一計能的流學半 切感性筆利期學 就〄強記的的年 緒讓又本筆展度 的心具〄〄開即 狀情有 一〄將 況也簡 本一開 。整潔 質支始 理的 感書〄
MUJI to GO 旅行概念店
整合旅行必備的產品，一站式搞定旅行 所需，小到簡易梳洗用品，大到旅行箱。 在這間專門店里，仿佛聞到即將踏上旅 途的喜悅。
MUJI之家是MUJI的一個產品 展示企劃，包括木の家，窓 の家，朝の家。房屋的設計 理念來源于MUJI精神，崇尚 簡潔，健康，環保，慢活的 生活態度。室內擺設和家具 皆是MUJI的線下產品。
商人愛型而的適然記筆無 品不塗〄無心合且本及印 。可鴉是損情記攜〄再良 錯筆愛書。下帶材生品 過記書的 各方質紙的 的的卻原 式便天筆色 〄 腳改合桌季無 邊良的腳活印 空尺系可動良 間寸統自〄品 寬與型由推搭 闊設書搭出配 。計桌配桌開 〄。組版學 、

患
前提：改革派开展武装倒幕成功，建立明治政府
明治天皇名睦 仁，1867年继承皇 位。1868年改年号 为明治元年，在位 时期实行一系列资 产阶级性质的改革， 日本完成了从封建 社会向资本主义社 会的过渡。
明治天皇睦仁（1852—1912）
二、明治维新的改革目标
五条誓文
一、广兴会议，万机决于公论； 二、上下一心，盛行经纶； 三、官武一途以至庶民，各遂其志，务使人心不倦； 四、破历来之陋习，基于天地之公道； 五、求知识于世界，大力振兴皇基 。
德川将军
德 川 幕 府 统 士 治 的 构 成
等级森严
天 皇 （傀 儡）
将 军 大 名 武 士
农 工 商
幕府统治下 的日本社会 分为士、农、 工、商四个 等级， 武士阶级是 统治阶级。 身份等级世 代相继，不 能逾越。
天皇
只是傀儡，毫无实权
将军
大名 武士
掌握政权，组成幕府
幕府
有些从事工商业 经济状况恶化 不满情绪增强 经济实力增强
结论一：日本的等 级制度激化了阶级矛盾。
随着商品经济的发展，出现了经营手 工工厂的富裕农民和商人。
结论二：幕府重农 抑商政策严重阻碍了资 本主义的发展。
江户时代的手工工厂
闭关锁国
结论三：幕府的 闭关政策使日本逐渐 落后于世界发展的大 趋势。 幕府允许荷兰商人进
行贸易的唯一地点——长 崎出岛。
在对外政策 上，幕府实行闭关 锁国策，禁止日本 人出海，只允许 荷兰等少数国家的 商船在指定的地点 从事有限的贸易。
其他国家：为亚洲邻国的变法提供了经验和启示。
四、明治维新的评价
局限性
对外政策：民族利益至上的思想和资本主义发展的需 要，推动日本加入欧美国家瓜分和和争夺殖民地的行 列，促使日本走上了对外扩张的道路。

日本和欧共体崛起，在世界市场上和美国展开激烈的争夺 并占据了有利地位，以美国为主导的资本主义世界经济格 局，逐渐演变为美、日、欧三足鼎立的局面。
材料三 从70年代起，日本在美日同盟的前提下开展“ 多边自主外交”，谋求在国际事务中有更多发言权。60 年代，法国不顾美国反对，成功地试验了第一颗原子弹 ，成为核国家，撤出“北约”，调整与苏联的关系，与 中国建交。70年代，联邦德国展开了旨在改善与苏联等 东欧社会主义国家关系的“新东方政策”，英国逐渐不 再依赖美国。 ——《世界当代史》
单独占领
扶植日本
平等的伙伴关系
1971年，美国总统尼克松提 出，世界不再仅仅有两个超级大国， 而是有美国、西欧、苏联、中国、日 本等“五极”。 请思考：
根据所学知识分析一下，与 “二战”刚刚结束时相比，这时的世 界格局出现了哪些变化？促进这一变 化的因素有哪些？
“二战”刚结束时是美苏对峙的两极格局。 7尼0年克代松以后，形成了一些新的力量中心，冲 击着旧的两极格局，开始出现多极化趋势。
到了70年代，发出了不同的声音：
日本外相大平正芳
“日本跟着美国脚步走的时代 已经过去了。” 日本在日美同盟的前提下展开了所 谓的“多边自主外交”。 日本还要谋求做一个政治大国，在 国际事务中有更多的发言权，并积 极争取得到联合国的常任理事国席 位。
从二战后初期到20世纪六七十年代，美国与西欧的 关系发生了怎样的变化？
• 合作探究
• (1)借经济援助之名，行控制西欧之实。
• (2)日本和欧共体崛起，在世界市场上和美国展开 激烈的争夺并占据了有利地位，以美国为主导的 资本主义世界经济格局，逐渐演变为美、日、欧 三足鼎立的局面。 (3)在两极格局之下出现了多极化趋势，削弱了美 国在资本主义世界的霸主地位，也冲击了两极格 局。

关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部