2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯...

二级职代会提案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：二级职代会提案随着我国经济的快速发展和职工队伍的不断壮大，职代会作为职工的代表组织，不仅要更好地维护职工的合法权益，还应当积极参与企业管理和决策，促进企业健康发展。

为了更好地发挥二级职代会的作用，提升其组织能力和工作效果，特提出如下提案：一、加强职代会组织建设1. 提高职代会代表的素质和能力，定期组织培训和交流活动，提升代表们的综合素质和业务水平。

2. 完善职代会组织架构，设立相关部门和岗位，明确工作职责和任务分工，提高工作效率和质量。

3. 建立职代会常态化运作机制，明确会议召开频次和议事程序，确保工作有序进行。

二、加强职代会监督职能1. 加强对企业经营管理情况的监督，定期向职工公布企业经营数据和财务情况，确保信息透明。

2. 捍卫职工权益，依法代表职工维护劳动权益，保障职工权益不受侵犯。

3. 参与企业重大决策，职代会要求对企业重大经营活动、重大投资和经济责任事项提前告知，并有权发表意见。

三、加强职代会与企业管理部门的沟通合作1. 加强职代会与企业管理层的沟通协调，双方应建立和谐、互信、合作的关系，共同服务职工和企业发展。

2. 企业管理部门应积极支持职代会工作，提供必要的支持和资源保障，共同推动企业管理与职工代表共同进步。

3. 营造良好的工作氛围，企业管理部门要尊重和支持职代会的工作，为职代会的发展提供有力保障。

四、完善职代会组织参与企业管理的机制1. 加强职代会参与企业决策的机制建设，建立职代会与企业管理层更加紧密的联动机制，共同参与企业发展战略的制定和实施。

2. 营造良好的企业文化，鼓励企业管理层和职代会成员之间的互动交流，促进双方的共赢发展。

3. 设立重大事项决策机制，对企业发展重大事项进行职代会评审，提出意见和建议，推动企业发展与职工权益保护的平衡发展。

我认为二级职代会在企业中起着非常重要的作用，应该加强组织建设、监督职能、与企业管理部门的沟通合作和完善参与企业管理的机制。

学习职代会精神通讯报道分公司第二届三次职代会暨2018年工作会议胜利闭幕后，各单位迅速行动，充分利用各种宣传媒介及时宣传贯彻会议精神，让广大员工全面、准确地了解分公司2018年工作思路、奋斗目标及总体工作部署，统一思想、提振信心，鼓舞士气，激励广大干部员工以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，坚决打赢生存保卫战。

炭素一厂1月29日，炭素一厂召开会议传达贯彻落实分公司二届三次职代会精神，分厂班组长以上管理人员近40人参加了会议。

会议通报了分公司二届三次职代会召开情况，传达了分公司总经理何文建在职代会上作的题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告，对炭素一厂2018年工作提出了质量、成本、安全、设备方面的16项具体目标任务。

会议要求，2018年要做好开疆、提质、改造、提升四项重点工作，并就各项工作进行了细化分解落实。

（陈胜文）质量检验中心1月29日上午，质量检验中心召开分公司第二届三次职代会精神宣贯会。

质量检验中心班组长、工程技术人员等以上管理人员参加了会议。

会上，质量检验中心领导传达了分公司第二届三次职代会上总经理何文建题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告、关于修订《中国铝业股份有限公司连城分公司违纪职工惩处细则》的说明等内容，对2018年开展的重点工作进行了安排，要求全体职工将“服务及时公正助推”的工作目标融入检验检测、检修和检斤等各项工作中，狠抓重点工作落实，发扬追求科学、扎实肯干的务实精神，推陈出新、与时俱进的创新精神，爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神，坚忍不拔、奋发进取的拼搏精神，认真贯彻落实职代会精神，为分公司打赢生存保卫战贡献力量。

（韩国全）党群（纪检）工作部1月29日下午，党群（纪检）工作部召开部门会议，学习传达职代会精神，安排近期党群重点工作。

会上，党群（纪检）工作部主任传达学习了分公司总经理何文建在第二届三次职代会上作的题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告及分公司领导在职代会上的重要讲话精神，并对下一阶段党群工作提出了具体要求。

在集团公司2016年财务工作会上的讲话（2016年2月3日）杨悦同志们：值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，回顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。

过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。

能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。

2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。

突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。

“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。

面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。

深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元，成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。

通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。

与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。

二是助推了集团管控水平的提升。

结合企业实际，构建了集权统管、分权监管、集分结合的财务管控模式。

建立完善了40余项财会制度和18项核心管理流程，财会制度体系逐步完备。

扎实推进全面预算管理，全员、全方位、全过程预算管控模式基本形成。

推行内部模拟利润考核，加速企业由生产数量型向质量效益型转变。

通过实行集中核算模式、运行全集团一套账、实施《会计手册》、开展财务整顿等措施，进一步夯实了财务管理基础、堵塞了管理漏洞。

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我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。

本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。

其中关于经营管理方面的提案有2条，安全生产管理的有3条，党职工代表大会是一个特殊的存在机构，为职业争取更多的福利和待遇，使之为企业创造更多的效益，来看看职工代表大会上都会有哪些具体的提案吧。

范文一提案类型职工培训提案理由及资料。

培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。

我们要努力构建学习型企业和培训新格局。

措施与推荐。

培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。

强化培训过程控制，实现培训的有效性。

提案类型安全生产提案理由及资料认真落实国家安监总局关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。

问题分析应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与推荐。

建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。

范文二1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。

答复。

公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。

第一届工会工作报告工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。

这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人。

店铺为大家整理了一些第一届工会工作报告，希望对你有用!第一届工会工作报告篇1各位代表、同志们：20xx年，我段工会工作在公司党委和工会的正确领导和段党政的大力支持下，认真贯彻落实年度工作部署，紧紧围绕中心工作，以维护职工合法权益，促进电务段和谐发展为宗旨，找准位置，发挥特色，努力开拓。

经过全体会员的共同努力，较好的完成了年内工作任务。

20xx年，全段安全生产和其他各项事业均有了长足的发展。

我段所维护管理的全线信号、通信两大系统设备全年持续稳定，有序可控。

十二创安全年如期实现。

有力地保障了全公司年度运输生产任务的顺利完成。

在此，我代表段工会委员会，向一年来辛勤工作在各岗位，为我段三个文明建设作出积极贡献的广大职工表示衷心的感谢!大家辛苦了!下面，我代表段工会委员会，向大会做工作报告，请予审议。

20xx年段工会的主要工作一、完善组织管理，壮大会员队伍，工作进一步理顺和规范化。

去年，我段二届二次职工(会员)代表大会后，段工会与党团组织同步，强化了段属三级基层组织建设，落实了党群工作人员待遇。

按照工会章程，补充纳新了会员。

使全段在册职工达到应入尽入工会组织要求。

工会基层组织网络覆盖面进一步扩大，会员体系进一步健全。

二、围绕安全生产中心工作，积极开展职工群体保安全活动。

年内，段工会以两个维护为己任，高度重视维护全段生产设备运行安全和职工群体人身安全。

广泛组织开展了安康杯竞赛活动。

本年度的安康杯活动在内容上予以充实，形式上有所突破，组织上得到加强，取得明显实效。

十个一活动台帐齐备，逐项落实; 安全月活动轰轰烈烈，异彩纷呈; 安全知识竞赛新人辈出，不断创新;群众安全监督工作制度健全，扎实推进;生产技术比武群英荟萃，一展风采。

职工安全生产知识得到普及，安全意识明显增强。

以人为本理念深入人心，安全生产氛围更加浓厚。

在公司三届四次职工代表大会暨20xx年工作会议上的总结讲话各位代表、同志们：公司职代会暨20xx年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况这次会议，是贯彻落实省公司四届一次职代会精神，安排部署公司20xx年主要工作，统一思想，凝聚共识，全力推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。

这次会议从筹备到召开，严格落实中央近期关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定。

会前调研讨论突出重点、注重实效；会议文件准备充分、内容详实；会议简洁朴实、紧张有序，体现了节俭办会的要求。

会议达到了预期效果。

二、全面领会和贯彻会议精神近年来，公司在xx总及班子的带领下，不断夯实管理基础，持续积累发展后劲，各项工作取得了长足进步。

公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位，成绩有目共睹。

事实表明，公司已经站在新的历史起点，具备了向更高目标迈进的条件和基础。

我们在分享公司成绩的同时，还要清醒地看到，2014年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。

我们必须认真把握、领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来。

为落实好本次会议精神，我再强调两个方面要求：（一）认清形势，向建设“xxxxxxx企业”的目标砥砺前行xx总在工作报告中已明确，2014年公司要积极培育和打造xxxxxx企业，不断拓展服务领域，寻找新的经济增长点，把企业做大做强。

要实现这一目标，重点要在加强基础性、机制性、差异性工作上下功夫。

20xx年，我们成功实现了体制上的重大变革，企业资产实现了保值增值，资本运营水平不断提高。

但随着省公司改革步伐的加快，公司经营范围的不断拓展，做好强基础、利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。

要加大在经济管理、物资保障、人才建设等方面的工作力度，完善基础制度建设，以科学管理的成果创效益、谋发展。

面对越做越大的业务范围，须完善一系列机制性的配套保障工作，保证公司的高效运转。

要深化全员绩效考核管理，全面推广项目部负责人年度业绩考核制度；加强财务预算管理工作；加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。

坚持一个定位形成梯次市场推行二大考核提升三项工作为全面完成公司下达的年度生产任务而坚定前进——长庆项目部认真贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神的情况汇报公司党政办公室：井下作业公司一届五次职代会暨2011年工作会刚刚落下帷幕之时，长庆项目部随即召开了职工大会，对公司领导在职代会上的报告和讲话进行了及时的传达和深入的宣贯。

同时，根据公司两会精神，结合项目部实际情况，制定了相应的2011年工作计划。

在计划中提出了“坚持一个定位、形成梯次市场、推行二大考核、提升三项工作”的工作思路及工作目标。

现将项目部贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神情况汇报如下：一、全面宣贯职代会精神、推动项目部2011年工作有条不紊的进行。

公司一届五次职代会暨工作会后，长庆项目部于2月23日组织召开了职工大会。

大会首先传达并学习了井下作业公司张朝举经理的工作报告和黎克难书记的讲话，同时简要传达其他领导的发言。

针对项目部施工点多、面广、线长、部分职工还在川内作业等实际，要求各基层队层层宣贯，让全体员工了解职代会精神，进一步认清形势、统一思想、鼓足干劲，保证年度各项任务目标的圆满完成。

同时，综合办公室在第一时间更新了停车场的宣传橱窗，将职代会的讲话摘要、项目部行政工作、支部工作计划、职代会掠影等放入宣传橱窗内，让大家能够更好更快学习职代会暨工作会的主要精神，确保宣贯工作取得实效。

二、转变观念、统一思想。

2011年，长庆项目部将大力加强班子建设和队伍建设，注重干部职工的意识形态教育，逐步形成项目部领导班子正确理解公司领导的要求，并紧密团结在公司领导的周围；项目部的各级管理人员及员工正确领会项目部领导的安排部署，并紧密团结在项目部领导周围的氛围，团结一致，形成强有力的领导核心和统一的价值观和文化，常怀感恩之心，坚定不移地贯彻执行公司的各项决定，在公司的大发展中实现自身的人生价值。

三、提高经营质量、增加效益。

没有效益，再高的产值也没有实质的意义，2011年，项目部将在开源节流上下功夫，主要有三点：（1）扩大生产规模：在公司目前不能增加试气队伍的情况下，将尝试引进外部合作试气队伍，增加压裂工作量，提高压裂设备利用率，以产生规模效应。

安全风险管控专项工作方案为切实加强安全风险管控，将安全管理重点前移，主要从加强制度建设，坚持问题导向完善闭环监管机制等方面入手，梳理安全生产过程中人、机、法、环、料各环节危点制定切实有效的管控措施和手段，确保公司运行风险可控、在控，有效防止人身、电网、设备事故，维护电力系统安全稳定运行和电力的可靠供应。

按照公司管理提升年活动实施方案总体部署，依据《国网公司安全工作规定》、等法律法规制定本工作方案。

一、工作目标为落实公司2016年安全工作会议精神和2016年工作会暨二届五次职代会会议精神，坚持安全、和谐、绿色、创新发展，建设“三优一流”企业发展战略。

深刻汲取公司电网、设备等事故教训，结合公司电网及生产要素与环境等实际开展安全风险管控专项工作，以安全风险管控和隐患排查工作为抓手，落实安全生产主体责任，逐级明确安全目标，层层落实安全责任，强化安全监督管理，进一步夯实安全生产基础，防止发生人身、电网、设备事故。

二、组织机构成立安全风险管控领导小组，负责安全风险管控组织领导、协调等管理工作，组成人员如下：组长：罗鹏副组长：田劲、高军成员：安全监察部、生产技术部、电力营销部、工程管理部、计划发展部、公司办公室、电力调度中心负电力检修中心、电费回收中心及生产单位责人。

领导小组办公司室设在安全监察部，安全监察部主为负责人，安全监察部全体人员负责日常工作开展。

三、工作任务根据岷电司【2015】69号《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，着重开展隐患排查治理工作，电网运行风险管控、二次安全风险管控、设备安全风险管控、工程施工安全风险管控及防范自然灾害对电力安全影响等方面，从风险识别、风险分级、风险监控、风险预警、风险治理、重大风险挂牌督办各个环节，落实风险管控措施，提高安全管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少安全事故的发生。

四、专项工作内容（一）电网安全风险管控，加强电网运行安全风险管控。

按照《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院599号令)和岷电司【2016】34号《安全生产事故（事件）信息报送和处置管理办法（试行）》，全面梳理电网运行安全风险，重点针对运行电网中存在电网薄弱安全风险以及局部电网输电瓶颈、电网高频切机、低周减载等安全问题和风险进行深入分析，对可能发生电力安全事故(事件)的电网安全风险。