施工周期标准周期表

工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。

2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。

3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。

第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。

2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。

3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。

第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。

2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。

以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。

希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。

鼎峰集团项目施工标准工周期别墅产品施工周期作业指引.doc取得施工许可证开工高层18层工期 75天 60天 90天预售后45天 封顶后75天完成（含春节30天假） 封顶后150封顶后225天完成 封顶后345天完成 工程完工后120天（含春节30天假)工程完工后150天 累计75天 135天 225天 270天 345天 420天495天615天735天765天 2.5个月4.5个月7。

5个月9个月11。

5个月14个月 16.5个月 20。

5个月 24。

5个月25.5个月交楼 时间 取得施工许可证开工后7.5个月达到预售条件（样板房在二、三楼）；预售后一年半(18个月）交楼；开工后25.5个月交楼。

备注 若为二层地下室时总工期及交楼日期均增加90天.作业指引:高层（18层）产品施工周期作业指引.doc取得施工许可证高层24层工期 75天完成 60天完成 120天60天 封顶后75天完成（含春节30天假） 封顶后165封顶后255天完成 封顶后390天完成(含春节30天假） 工程完工后60天 工程完工后90天 累计75天 135天 255天 315天 390天 480天 570天 705天 765天 795天 2.5个月4.5个月8.5个月10。

5个月13个月16个月19个月23.5个月25.5个月26.5个月交楼时间取得施工许可证开工后8.5个月达到预售条件；预售后18个月交楼；开工后26。

5个月交楼。

备注 若为二层地下室时总工期及交楼日期均增加90天。

作业指引： 高层（24层）产品施工周期工作指引.doc取得施工许可证开工高层32层工期 75天完成 60天完成 150天75天 封顶后75天完成（含春节30天假) 封顶后 180 封顶后270天完成封顶后420天完成（含春节30天假）工程完工后90天 工程完工后120天 累计75天 135天 285天 360天 435天 540天 630天 780天 870天 900天 2。

每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。

如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。

为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。

我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。

应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。

组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。

公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。

由专人负责施工现场的“三环一平”工作。

仔细规划建筑布局。

合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。

相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。

做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。

同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。

项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。

项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。

另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。

钻孔桩施工周期表六、施工工艺方法桩基采用钢护筒护口、泥浆护壁、钻机钻进成孔；钢筋笼在钢筋加工车间制作，再用吊机分段吊装入孔、孔口对接、就位固定；混凝土采用混凝土罐车运输，通过混凝土罐车直接输送就位，垂直导管法灌注水下混凝土成桩。

工艺流程详见“钻孔桩施工工艺流程图”。

钻孔桩施工工艺流程图1、冲击钻成孔工艺1.1 施工准备①场地准备施工前先对桥址处的场地进行平整，并根据地表、地质情况进行处理，防止钻孔过程中钻机失稳，发生安全事故，影响工程质量。

位于稻田、水塘中桥墩钻孔桩施工采用筑岛围堰；位于旱地上的墩台，其钻孔桩施工则按陆地钻孔要求施工。

②技术准备绘出地质剖面图，以便按不同土层选用适当的钻头、钻进压力、钻进速度和泥浆。

准备钻孔施工记录表，及时填写钻孔施工记录，交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。

③钢护筒施工钢护筒埋设施工时要求竖直，定位准确，顶面位置偏差不大于5cm，倾斜度不大于1%。

护筒顶面宜高出施工水位或地下水位2.0m。

若设计有要求，必须满足设计要求并应严格保持护筒的竖直位置。

测量组利用控制网现场放出桩位中心，并拉十字交叉线引出四个方向的护桩，并采取措施保护护桩。

钢护筒埋设应符合下列要求：护筒采用6mm钢板卷制成型，其内径比设计桩径大0.2～0.4m。

在旱地或筑岛墩护筒应高出施工地面约0.5m，并能使泥浆顺利流入泥浆池中。

岸滩上，护筒埋置深度在黏土应不小于1m，砂类土应不小于2m；当表层土松软时，宜将护筒埋置到较坚硬密实的土层中至少0.5m。

下沉护筒可用锤击、压重、振动或铺以护筒内除土等方法进行。

如碰到石块或其它障碍物，护筒埋设可采用先开挖基坑再埋设护筒，在护筒底部及四周回填优质粘土，并分层夯实，且护筒上不允许承受外力，以免造成孔口的坍塌。

④钻机就位群桩钻孔时钻机摆放采用跳桩法施工，确实无法错开时，则要等到相邻钻孔桩混凝土强度达到2.5MPa以上后方可施钻，避免扰动相邻已施工完毕的桩基混凝土。

分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。