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第10章供应链管理

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供应链库存管理

供应链库存管理

有效减少批量规模

要有效减少批量规模，就要降低固定成本，其主要来源是 运输成本。
在许多公司，产品系列被分组，每组由一个产品经理负责，假设有
－－多产品订购、统一送货、预送通知
4种产品，都是上例的情况，那么，每个产品订购批量为980单位， 总周转库存为1960单位；如果将这些同一货源地的产品协调采购、 集中运输，那么最优组合批量规模变为1960单位，等于每种型号 490单位，从而减少了批量规模，使周转库存和成本大大降低。而 多个供应商统一送货，也将固定运输成本分摊，起到同样效果。
第二种方案： 假如 Qi qi 那么 Qi 的批量规模将不能获得折扣。 将批量规模增加到 q i 可以获得折扣价 Ci ，订购量 超过 q i 将增加持有成本同时又不会减少原材料成本。 因此 q i 是最佳订购规模，年成本如下：
TCi Ci R ( R qi )S (qi 2)hCi
全部单位数量折扣
第三种方案 如果Qi qi 1 ，则批量规模为 qi 1 单位时，就会 得到单位折扣价Ci 1 ，订购量增多就会超出价 格范围。在这种情况下，年总成本是基于 单 qi 1 位的批量规模，如下式：
TCi Ci 1R ( R qi 1 )S (qi 1 2)hCi 1
Q*
Q* 2
2 RS hC
而周转库存为 每单位产品花费的周转时间为 R * n 最佳订购次数 * Q
Q* ( 2 R )
RhC 2S
利用固定成本获取规模经济－－单一产
品的批量规模（经济订购批量）

例7.1 佳购商店对某型计算机的月需求量是 1000台，每次订购的固定订购、运输和接收 成本为4000美元。每台计算机进价为500美 元，零售商存储成本占20％，估算商店经理 在每次补充订购中应订购的批量。另外，如 果佳购的经理要将批量规模减少到200台，那 么每批货的订购成本应减少多少？

第10章 供应链管理

第10章 供应链管理

供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
（3）降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单，所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前，仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知，这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
（4）更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息，厂商 可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账， 粘贴价签，分类 商店收货，补充货架
15 10
第十章 供应链管理
• 主要内容：
• • • • 供应链的概念及特征； 供应链的分类； 供应链的结构类型； 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说：“由于缺乏有效管理，送货 需要走多长时间我们弄不清楚，司机超期回来 我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想，经过一系列 整合后，青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里，每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%，山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。

供应链管理 第十章练习与答案

供应链管理 第十章练习与答案

一、单选题问题 1 （）是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值正确答案：产销率问题 2 （）反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

正确答案：平均产销绝对值偏差指标问题 3 （）是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

正确答案：产需率问题4 供应链的绩效评价一般从三个方面考虑，下列不属于的是（）正确答案：供应链运作绩效问题5 供应链绩效评价指标的特点不包括（）正确答案：单独地评价某一供应商的运营情况问题 6 （）是指企业内的支持功能应该显示出比竞争对手更好的成本效益，通过支持活动性标杆控制内部间接费用和防止费用的上升。

正确答案：支持活动性标杆二、判断题问题7 现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。

正确答案：对问题8 为了能评价供应链的实施给企业群体带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。

正确答案：对问题9 当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔；当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍。

正确答案：错问题10 标杆的实施过程包括：计划阶段、分析阶段、整合阶段、行动阶段、正常运作阶段。

正确答案：对问题11 供应链协议的内容分为两个部分：供应链协议文本（SCP文本）；供应链协议标准（SCP标准）。

正确答案：错三、名词解释问题12 供应链产品质量正确答案：供应链产品质量是指供应链各节点企业（包括核心企业）生产的产品或零部件的质量。

主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。

问题13 供应链绩效评价正确答案：供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件

第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
图10-1 MRP基本逻辑
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理， 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元 分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。

供应链管理教案(共十章)

供应链管理教案(共十章)

供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

会计信息化应用教程第10章 供应链管理系统


1.业务分工
主要由账套公主司管进行供应链经初营始设
置的相关操作名。称
范围
2.供应链初始设置的内容
该公司供应链初始设置的信息主要
包括：基础信息设置、基础科目设置
以及期初数据录入。
3.本公司主要初始数据
（1）存货信息
（2）存货期初数据
（3）应收期初数据
（4）应付期初数据
信息化 时间
软硬件 配置
信息化应用目标： 结合公司实际情况，设置各类供应链基础档案、基础科目和期初数据。
16
10.2.9 货位档案 第10章 用于设置企业各仓库所使用的货位。 设置内容一般包括：货位编码、货位名称、所属 仓库、最大体积、最大重量、对应条形码、备注 等。 货位可以分级设置
17
10.2.10 成套件 第10章 成套件由多个存货组成，但不能拆开单独使用或 销售的存货为成套件。 成套件不能进行组装、拆卸。 定义成套件的组成，便于对成套件及其明细进行 统计管理。 主要用于库存管理和销售管理。
– 存货科目既可以按仓库也可以按存货分类分别进行设 置
2. 设置对方科目
演示
– 对方科目是设置生成凭证所需要的存货对方科目
– 可以按收发类别设置
20
目录
第10章
10. 1 供应链管理系统概述 10. 2 供应链管理子系统基础档案 10. 3 供应链管理系统科目设置 10. 4 供应链管理系统期初数据 10. 5 供应链管理系统参数设置
第10章 供应链管理子系统初始化
学习目标 第10章
知识目标 了解供公名应司称链管理子系统的经范功营围能及应用方信案时息间化 掌握供应链管理子系统初始设置的相关内容
能力目标
能结合企业实际，进行供应链子系统的初始设置

第十章 供应链管理方法补充习题


• 19.ERP系统实施过程中难度最大的环节是（）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.理论培训 • 20.ERP应用成功的前提是（）。 • A.系统运行全部模块 • B.企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程 趋于合理化 • C.在财务部门和生产部门应用ERP软件 • D.领导重视
• 3.实施QR成功的条件是（）。 • A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 • B.开发和应用现代信息处理技术 • C.与供应链各方建立战略伙伴关系 • D.充分的信息共享 • E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 • • 4.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。 • A.有效的店铺空间安排 • B.有效的商品补货 • C.有效的商品促销 • D.有效的新产品导入 • E.有效的产品营销方式
• 13.回顾我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶 段，分别是（）。 • A.萌芽期 B.启动期 • C.成长期 D.发展期 • E.成熟期 • • 14.ERP实施中的风险主要有（）。 • A.硬件风险 B.软件风险 • C.实施风险 D.转变风险 • E.成功风险
• 15.中国ERP管理软件市场的现状是（）。 • A.国内软件厂商为主导 B.国外软件厂商 为主导 • C.国内软件企业纷纷参战 D.国外软件企业 纷纷参战 • E.国内和国外软件厂商五五分成 • • 16.在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是 （）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.全体动员 • E.理论培训
• （）6.传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共 赢”。 • • （）7.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设 计，以消除资源的浪费。 • • （）8.从本质上来说，ECR是QR的第二阶段，是QR在食品行业 中的创新。 • • （）9.商品分类管理是ECR的核心组成部分。 • • （）10.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进 行。 • • （）11.国外的MRPII软件不适合中国的国情和厂情。

第10章供应链管理的组织结构和业务流程再造

2．企业内部业务流程的变化
在供应链管理环境下，有一定的信息技术作为支持平台， 数据可以实现共享，并且可以实现并发处理，因而使原有 的顺序工作的方式有可能发生变化。
3．支持业务流程的技术手段的变化
借助于强大的数据库和网络系统，供应链企业可以快速交 换各类信息，共享支持企业不同业务及其并行处理的相关 数据库信息，为实现同步运作提供了可能。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述
三、BPR概述
企业业务流程重构(Business Process Reengineering) 的概念是美国麻省理工学院 M .哈默(Micheal Hammer) 教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
其主要思想：传统的企业工作流程计算机化后，要想 取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效 活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流 程的使能器。
传统型组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储
运输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
简单功能集合的物流组织结构
总经理
财务 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造
市场营销
工厂仓储
预测
工业工程
物资配送
第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择
1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造

第10章 供应链资源的整合


第十章 供应链资源的整合
项职能从头到尾只有一个职能机构管理，做到机构不重叠， 业务不重复。
2．功能间的BPR 功能间的BPR是指在企业范围内，跨越多个职能部门边 界的业务流程重组。例如企业在进行某项新产品开发过程中， 以开发该新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应和 检验人员一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理， 以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等。这种 组织及机构灵活机动，适应性强，将各部门人员组织在一起， 使许多工作可平行处理，从而可以大幅度地缩短新产品开发 周期。
第十章 供应链资源的整合
2．关键业务流程的识别 实施BPR的企业需要重新认识企业的每一个作业流程。 但是，企业实施BPR并不是对企业所有的业务流程同时实施 业务流程再造。企业应该根据面临的主要问题，找出其中的 关键业务流程进行重新设计，按照流程设计跨越职能部门的 基本思路，由关键业务流程的设计带动相关部门一般业务流 程的设计。 3．企业资源分析 一旦实施BPR的关键流程确定下来，就需要对企业的 有关资源能力进行评价分析。企业信息技术水平和人员、组 织的能力都是企业流程再造的动力因素。同样，现有的企业 文化对企业流程再造有着不可忽视的作用。
第十章 供应链资源的整合
正确理解BPR的涵义，要注意以下几点： (1) 重组的对象是过程，而不是组织结构。实践证明， 过程的重组必然伴随着组织结构的重组，保持原有的陈旧组 织结构而进行过程的重组是不可能的。但是要注意的是，重 组不是在旧过程的基础上换上新的组织形式就可以实现预期 的目标。 (2) 重组不等同于技术革新或者自动化。虽然技术在重 组中有不可替代的能动作用，但是归根到底，技术只是实现 重组过程的一种手段，它和重组过程本身没有必然联系。 (3) 重组不等同于质量改进。全面质量管理，或者其他 质量管理形式，虽然都关注过程，但是角度和程度却有所不 同。
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供应链的类型
（3）根据供应链中各子系统的交互作用来划分 合作型供应链和对抗型供应链
（4）根据供应链所涉及的范围来划分
内部供应链 原材料仓库采购部门生产部门成品仓库销部售门
外部供应链
供应商
制造商
分销商
零售商
最终 用户
2020/8/1
（5）根据供应链动力因素的来源来划分 “推式”供应链和“拉式”供应链
采购
生产
运输
服务
消费者 客户
运输成本将下降5%~15%*
整个供应链的运作费用将下降10%~25%*
2020/8/1
三、供应链的特征
（1）复杂性； （2）动态性； （3）面向用户需求； （4）交叉性； （5）创新性； （6）风险性。
2020/8/1
内容概要
2020/8/1
第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
零售商
外部需求
2020/8/1
“推动式”管理与“拉动式”管理的区 别
• “推动式”管理是指企业以企业资源计划 （ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来 配置资源。
制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化， 庞大的备用存货，几乎未一体化。
• “拉动式”管理是指根据市场需求决定生产 什么、何时生产、生产多少。
顾客
内容概要
2020/8/1
第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
状结构模型
AB
C
DE
自供
制
分用
然应
造
销户
界商
商
商
供应链的结构模型Ⅰ
2020/8/1
ABCDE 供应链的结构模型Ⅱ
顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展， 低存货，迅速反应，高度一体化。
2020/8/1
供应链的网链结构(链状)
A
B
C
D
E
A
B
2020/8/1
C
D
E
供应商 供应商 供应商
供应链的网链结构(网状)
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
பைடு நூலகம்顾客
供应商
2020/8/1
制造商
批发商
零售商
• 提升交付能力：使用了SCM后，提前交货与按时交货 的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为 69%～81%
2020/8/1
根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大 降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力
原材料采购将减少6%~12%*
整个供应链的库存将下降10%~30% *
供应商
供应商
制造 商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造 商
分销商
零售商
顾客
2020/8/1
推式与拉式市场原理
• 推式市场的供应链系统 • 拉式市场的供应链系统
2020/8/1
1. 推式市场的供应链系统
制造商
产品
零售商
外部需求
2020/8/1
2. 拉式市场的供应链系统
信息(如: 销售点数据系统POS)
制造商
产品
的客户。
2020/8/1
• 二、供应链的含义和分类
（一）供应链的含义
【供应链概念】美国物流协会
Supply Chain: The components of business operations such as vendors, procurement, operations or manufacturing, warehousing and distribution, customers, and third party suppliers that service or manage segments of the supply chain that interact with the products from the raw material stage to delivery to the customer.
供应链的类型
（1）根格供应链存在的稳定性来划分
稳定的供应链
动态的供应链
（2）根据供应链容量与用户需求的关系来划分
平衡的供应链
倾斜的供应链
客户需求
供应链容量
客户需求
供应链容量
市场需求 新产品
2020/8/1
供应商、制造 商、运输商、分 销商、零售商
市场需求 新产品
供应商、制造商、 运输商、分销商、 零售商
供应链的“网链结构”模型
2020/8/1
供应链管理能为企业带来什么
• 降低管理成本 ：企业进行供应链管理后，总成本将 由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此， 一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～ 3000万美元
• 加快资金的回收： 企业从购进原材料到销售资金回 笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使 用了SCM后最好水平达到30天左右
信息流
供应商
生产商
分销商
零售商
客户
物流
资金流 信息流
供应链的一般模型
资金流
2020/8/1
二、供应链的结构模型
定义：S C 强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合 作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
供应商的供应商
间接客户
原辅料供应商
直接客户
供应源
企业
需求源
SRM
ERP
CRM
2020/8/1
供应链管理的发展
• 第一阶段（1980-1989年）：企业生产的 内部过程，是单一过程关系
• 第二阶段（1990-2019年）：是一个集成 的思想，包括企业内部和外部的集成
• 第三阶段（2019年至今）： 供应链管理 强调建立合作伙伴关系，是网链关系
2020/8/1
二、供应链的结构模型
状结构模型
C1
B1
C2
D1
B2
C3
D2
… …… …
Bn
Dk
Cm
供应链的结构模型Ⅲ
2020/8/1
供应商 供应商 供应商
供应链的网链结构(网状)
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
供应商
2020/8/1
内容概要
2020/8/1
第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
第一节 供应链的概念及其特征
一、供应链的概念
【GB】“供应链（Supply Chain）是生产及流通过 程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上 游与下游企业，所形成的网链结构” ①它是一个范围更广的企业结构模式； ②它是一条联接供应商到用户的增值链； ③每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商