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干部考察工作基本程序和要求文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）科级非领导职务人选请示上报材料要求一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。
请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。
二、请示附件附件一般应包括以下材料：1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。
2、干部任免审批表3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。
干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。
(主件基本格式)中共×××党委(党组)关于×××同志任(副)主任科员的请示区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。
根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。
妥否，请审批。
附：1、党委(党组)会议记录(纪要)2、干部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)××××年××月××日民主推荐和考察工作基本程序及要求一、准备工作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。
民主推荐、考察工作程序一、考察的两种情形（一）提拔考察：级别的晋升（科员→副科，副科→正科）职务的提拔（非领导职务→领导职务，非班子成员→班子成员）（二）一般考察：职务重用（例如镇长→镇委书记，局长→镇长、镇委书记）二、提拔考察的程序组成考察组↓准备好有关材料（组织部）：组长讲话稿（注明推荐职位、人选条件、要求等），民主推荐表，民主测评表及德的专项考察测评表，考察公告，民主推荐、测评等各类考察汇总表，干部任免审批及个人有关事项报告表等；征求纪委、计生部门意见的函。
准备好有关材料（各单位）符合推荐条件人选的名册。
↓和单位主要领导充分沟通↓进入单位进行考察：召开大会进行民主推荐→个别谈话推荐（推荐结合个人谈话进行）→汇总推荐得票（向部领导汇报并确定考察对象/异常情况则暂停考察工作）→张贴考察公告、进行民主测评（可以委托单位组织后报送材料/也可以另行召开会议进行民主测评）。
（结合实际情况进行民意调查。
另外，如在本单位工作不满2年，则延伸到原工作单位进行考察。
）↓与考察对象进行谈话：了解其个人情况（工作、生活、纪律、计生等有关事项），要求其撰写工作总结、填写干部任免审批及有关事项报告表），并对其提出要求。
↓考察结束后：要求单位按规定召开会议并上报推荐文件。
考察组对考察情况进行汇总、分析，明确考察材料撰写主要内容等。
考察组向部领导汇报考察情况。
三、一般考察的程序与提拔考察的程序大体相同，主要有以下几点：可以直接进行个别谈话（推荐）→民主测评。
四、民主推荐、个别谈话推荐参加人员范围参加会议推荐的人员范围：单位班子领导成员、内设机构科级干部、下属单位主要负责人（如单位干部职工总人数在30人以内的，则要求全部人员参加会议推荐）。
参加个别谈话的人员范围：单位班子领导成员、内设机构主要负责人、下属单位主要负责人、一般干部代表（单位干部职工总人数在30人以内的，要求一般干部代表2-3人也参加个别谈话推荐）。
五、考察材料的撰写主要的内容（五段论）：第一段：总体评价（思想政治素质）；第二、三段：突出工作表现、突出优点、特点；第四段：其他（前面没有概况完整的有效补充，如个人为人、性格、组织纪律、廉洁自律等情况）；第五段：不足之处；第六段：推荐、测评得票情况。
考察程序
一、明确考察内容：德能勤绩廉
二、会前沟通：确定民主测评时间、范围，告知会议研究确定的考察对象
三、前期准备：印制好测评表，通知参会人员参会，同时通知考察对象准备好个人述职报告，字数控制在2000字以内，并提前打印好。
参加测评人数必须达到应参会人数的三分之二以上。
四、组织民主测评：通知参会人员，考察组应把考察的目的、意义、方法、步骤讲清楚，对参加测评人员的责任及具体要求也要讲深、讲透。
五、个别谈话：重点介绍主要特点和不足，是否同意提拔重用。
六、撰写考察报告。
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、
推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息
2.针对本单位分析报告含动议起因,对拟调整单位领导班子情
况分析
3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案须注明考察方式,含考察组成员名单、干部
考察呈批单
（二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式差额考察或等额定向考察公布符合条件人
选名单
2.民主推荐、测评结果统计分析
3.个别谈话记录
4.核查有关材料
①干部考察档案审核情况登记表
②核查个人重大事项报告情况
③年度履职、考核结果情况
④相关专业考核意见如安全考核、离任审计意见等
5.征求纪委、巡视部门意见
6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要
2.形成上会材料
3.会议记录参会人员意见记录及得票情况
4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示网站或公示栏
2.公示结果情况收集
3.任前谈话
4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作。
干部考察程序和流程
干部考察程序和流程
一、制定考察方案
考察组根据考察目的和任务，制定详细的考察方案，明确考察内容、时间、方法和步骤等。
二、发布考察预告
在考察前，通过适当渠道发布考察预告，告知考察时间、地点和相关事项，以便被考察对象和相关人员做好准备。
三、考察对象个人报告事项
被考察对象需按照要求，如实报告个人有关事项，包括但不限于个人基本情况、工作经历、家庭成员情况等。
四、个别谈话
考察组根据考察需要，与被考察对象的上级、同级和下级进行个别谈话，了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
五、查阅资料
考察组通过查阅相关资料，了解被考察对象的工作表现、业绩成果和存在的问题等。
六、专项调查
根据考察需要，考察组可以进行专项调查，深入了解被考察对象的特定方面的情况。
七、初步综合分析研判
考察组对收集到的资料进行初步综合分析研判，形成初步结论。
八、确定考察对象建议人选
根据初步结论和组织部门的要求，确定考察对象建议人选，报请组织部门审批。
九、组织考察组进行考察
组织考察组对确定的考察对象进行实地考察，深入了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
十、集体讨论决定
考察结束后，组织部门召开集体讨论会，对考察结果进行讨论，形成最终结论。
十一、公示
将考察结果进行公示，接受群众监督和举报。
十二、任职
根据公示结果和组织部门的要求，对符合条件的被考察对象进行任命。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
干部考察流程干部考察流程是指对干部进行综合考察评价的一系列程序。
在干部选拔任用中，考察是非常重要的一环，它能够客观地了解干部的工作经历、能力素质、品德操守等各方面情况，为干部选拔任用提供科学依据，确保干部队伍的素质和能力能够适应工作需要。
下面是干部考察流程的详细介绍。
首先，确定考察对象。
根据工作需要和岗位要求，选择需要考察的干部对象。
通常情况下，考察对象主要包括拟提拔干部、拟录用新干部、评定干部选拔任用级别等。
第二，收集考察材料。
考察材料可以从干部个人档案中获取，主要包括个人信息、工作经历、学历学位、任职情况、业绩成果等。
此外，还可以通过干部本人的表现和下属、同事、上级的评价来了解干部的能力和素质。
第三，组织考察调查。
通过对干部进行实地考察和调查，全面了解干部在实际工作中的表现和个人品质。
这包括对其工作场所、工作业绩、工作风格、工作态度等进行实地观察，同时还可以通过与干部的上下级、同事、下属等进行交流了解，了解干部在工作中的优劣势、潜能等情况。
第四，撰写考察报告。
根据收集到的考察材料和调查情况，形成干部考察报告。
报告内容应客观真实，既突出干部的优点和亮点，也要客观准确地反映干部存在的不足之处。
报告中应对干部的能力素质、业绩表现、领导才干等进行全面综合评价，科学合理地提出干部的适任程度。
最后，干部考察报告经过上级审定后，根据报告提出的干部提拔任用建议，决定最终的考察结果。
干部考察的结果是选拔任用的重要依据，能够准确反映干部的潜力和能力，并对干部的个人发展和工作岗位安排具有重要指导意义。
总之，干部考察流程是干部选拔任用工作中必不可少的环节，通过对干部的全方位考察评价，能够客观地了解干部的能力素质和潜力，为干部选拔任用提供科学依据，有助于推动党和国家事业的发展。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。
同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。
（6）撰写考察材料。
考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。
考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。
关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。
领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个别调整考察时，主要由组织(人事)部门的人员组成考察组；考察专业性强的部门的领导干部，以组织(人事)部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。
考察组由两名以上成员组成。
考察人员应当具有较高素质和相应资格。
考察组负责人一般应由组织(人事)部门的领导人员担任。
制定考察工作方案。
内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。
二、沟通情况，征求意见考察组在考察前，要同党委(党组)主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见，在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作。
三、发布考察预告考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。
四、具体实施考察考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备。
根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面：(1)个别谈话。
考察组成员要合理分工，明确职责，统一谈话。
径。
对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。
对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。
谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；考察组可根据需要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。
(2)发放征求意见表。
征求意见表的内容要与考察目的相一致，可以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况，采取问卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见。
征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。
(3)民主测评。
考察时一般应进行民主测评。
具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定。
参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。
民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见。
民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计。
(4)实地考察。
到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映，并核实已掌握的有关情况。
(5)查阅资料。
主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。
一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；干部的鉴定材料，干部的审查材料；干部的考察材料和干部的奖惩材料等。
(6)专项调查。
凡是线索清楚，其性质足以影响考察对象使用的必须调查。
要视调查的内容确定参加调查的人员。
如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加。
(7)同考察对象面谈。
与考察对象面谈时，要事先做好充分准备，拟定谈话提纲，在谈话中灵活地掌握谈话话题和方式，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论修养、知识面、口头表达能力、心理素质、职业能力倾向和发展潜力等多个方面有一个较深入的了解。
同考察对象面谈，一般宜放在整个考察谈话的后期，以便核实考察谈话中反映的一些情况，或请考察对象本人就某些问题作出说明。
(8)经济责任审计。
在干部考察中，对需要进行经济责任审计的考察对象，组织(人事)部门应当委托审计部门进行审计。
审计结论应当写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。
对考察对象的经济责任审计，一般与干部考察工作同步，也可根据不同情况由组织(人事)部门提前安排。
(9)听取组织(人事)部门、纪检机关(监察部汀)和机关党组织的意见。
(10)社会生活情况考察。
了解考察对象的社会生活情况，可访谈其身边的工作人员及有关知情人员，还可深入其原工作单位、居住地走访；对居住在城区的，应征求社区党组织和街道党工委的意见。
以上考察方法，考察组可根据考察方案和考察对象的具体情况，灵活运用，同时要注意借鉴、运用新方法。
五、综合分析考察情况在考察中，每位考察人员应根据获取的材料进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行分析和综合，对考察对象作出评鉴，形成书面的考察报告和个人考察材料。
对不清楚的问题，应作补充调查。
六、听取意见和汇报考察工作后期，考察组应根据考察情况，听取考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员意见，研究提出领导班子调整和人事安排的初步意向，向派出考察组的组织(人事)部门汇报。
由派出考察组的组织(人事)部门领导集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。
中共安庆市委组织部2004年11月10日干部考察谈话艺术一、导入语的艺术导入语是与谈话对象未进入正式议题前使用的过渡性语言。
俗话说：“见什么人说什么话，到什么山上唱什么歌”。
由于干部的文化程度、思想基础、工作岗位、社会经历、个性气质等千差万别，这就决定了在与他们接触时，要求考察者不但要有强烈的事业心和责任感，而且要有同志之间坦诚想见的亲切感和循循善诱的谈话艺术，要善于根据谈话对象的不同特点灵活掌握，若与干部比较熟悉，不妨从对方的工作、身体状况等作为切入点；若干部坦率、直爽，与对方谈话不妨开门见山同，让对方畅所欲言；若干部比较内向，不善言词，不妨主动一些，多加引导，打消对方的思想顾虑，让对方对你有信任感，使其尽量多提供一些情况。
经验证明，有时一句妙语开头，可一下子把双方距离拉近，使谈话气氛活跃起来；如果不注意谈话对象气质和性格不同的特点，采取不同的导入语，往往导致谈话对象拘谨，收不到预期效果。
二、倾听的艺术与干部交谈时，要认真倾听，善于点头。
当谈话对象谈话时，他会一边听，一边观察考察者的反应，并据此调整自己的谈话。
因此，要注意用适当的动作对谈话作出反映，而点头则是一种主要形式。
适时使用点头，一方面是在发出一种信号，让对方知道你在听他说话，从而给对方一种心情愉快的继续讲述的条件；表示你对他讲的给予肯定，会使对方产生一种受到鼓励的感觉，增加对方的谈兴。
当然，这并不是说，在听人谈话时，头点得越多越好，头点的太多了，就会失去效果，而应该在听到节骨眼上点头。
点头还可以根据谈话的进程而分为两种功能不同的点头。
一种是鼓励性点头。
这种点头，多用在谈话的开始阶段。
因为在谈话的开始阶段，谈话对象具有试探性，有时甚至闪烁其词，在这种情况下，应该用点头来调节其情绪，使其放开谈。
另一种是肯定、赞赏性点头。
这种点头是在当考察者从谈话对象那里听到的信息时所出现的，它使对方在气氛十分和谐的情况下顺利讲完自己要讲的话。
三、插话的艺术考察者在听谈话对象讲话时，为了活跃气氛，鼓励对方，搞清问题，把对方的讲话引向深入，还要适时巧妙地进行插话。
鼓励式插话。
运用鼓励式插话，是为了缓解对方的紧张情绪，使对方充满自信地阐述自己的见解。
这种插话，一般是对方胆怯、犹豫时使用，使对方解除顾虑，迅速进行心理上的沟通。
比如，一句“讲得不错，能不能再讲详细些”等，都能赶到鼓励作用。
探询式插话。
探询式插话一般是在某一个问题听得不太明白时运用。
运用这种方式，一方面有利于搞清问题，不至于听了对方的话不知所云；另一方面，也可使谈话对象产生一种很重视他的感觉，使之谈兴更浓。
发问式插话。
发问式插话，一般是在对方谈话将要结束时，如你根据听的内容，觉得对方所谈的某一问题还不够深入、全面，就可以用发问式的插话，提出问题，把对方的谈话引向深入，使之在你的发问下受到启发，谈得更深入一些。
特别对那些有争议的人，该讲透的必须讲透，从而掌握准确真实情况。
四、引导的艺术干部考察时，要根据不同对象、不同单位和岗位确定涉及接触大小，往往不但有被考察者的上级、下级，还要与平时工作接触多，比较熟悉、了解的人谈。
一般参与考察谈话的人数从三、五人到二十几人不等，而考察时间又一般安排得比较紧张，这就要求考察者要善于引导，让谈话对象在谈话内容上有所侧重，做到既谈得全面，又能把某一方面的问题谈深谈透。
