管理人员走动式管理制度

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

生产走动式管理制度一、引言生产走动式管理是一种管理理念和方式，它强调管理者要主动走出办公室，到现场了解生产情况，发现问题和解决问题。

生产走动式管理制度是为了规范和指导管理者在生产现场开展工作，提高管理效率和生产效率，促进企业持续发展的重要制度。

二、管理者走动的重要性1.了解生产情况：通过走动生产现场，管理者能够直观地了解生产情况，掌握生产进度、质量、安全等重要信息，及时发现问题和解决问题。

2.提高管理效率：生产现场是管理者发现问题和解决问题的重要地方，通过走动，管理者能够快速定位问题，及时采取措施，避免问题扩大。

3.促进团队合作：管理者走到生产现场，展现了对员工的关心和重视，增强了员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，实现共同目标。

4.提高生产效率：管理者走动生产现场，可以及时发现生产过程中的浪费和低效，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。

5.推动持续改进：生产走动式管理制度能够促使管理者不断改进管理方式和工作方法，推动企业持续改进和发展。

三、生产走动式管理制度的要求1.定期走动：管理者要制定走动计划，定期走动生产现场，与员工交流沟通，了解生产情况，发现问题。

2.记录反馈：管理者走动生产现场后，要及时记录反馈意见和建议，制定改进计划，并跟踪落实。

3.督导检查：管理者走动生产现场不仅是了解情况，更要督导检查生产过程和工作环境，确保生产正常运行。

4.培训指导：管理者走动生产现场时，要给予员工培训指导，帮助员工提高技能和素质，提高生产效率。

5.组织评估：定期评估生产走动式管理制度的实施效果，总结经验教训，不断完善管理模式。

四、生产走动式管理制度的实施步骤1.建立制度：企业要根据自身实际情况建立生产走动式管理制度，并确立责任人和流程。

2.培训管理者：企业要对管理者进行培训，强调生产走动的重要性和方法，提高管理者的自觉性和主动性。

3.开展推广：企业要全员参与生产走动，号召员工积极配合管理者走动生产现场，共同推进企业发展。

第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。

第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。

第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。

第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。

2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。

3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。

4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。

第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。

2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。

3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。

4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。

5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。

第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。

第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。

第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。

第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。

第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。

第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。

第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。

第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。

第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。

2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。

3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。

4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。

第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。

2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。

3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。

4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。

5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。

6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。

7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。

第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。

第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。

第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。

一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。

三、管理原则1. 安全第一，预防为主。

2. 全员参与，责任到人。

3. 定期检查，及时整改。

4. 落实责任，严格奖惩。

四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。

（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。

2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。

（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。

3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。

（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。

五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。

2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。

3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。

4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。

六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。

2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。

七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

物业管理的走动式管理制度一、目的走动式管理制度旨在提升物业管理的效率和服务质量，通过物业管理人员定期巡查，及时发现并解决小区内的问题，增强与业主的沟通，提高业主满意度。

二、适用范围本制度适用于所有物业管理公司及其下属的住宅小区、商业区、办公楼等物业管理项目。

三、走动式管理原则1. 定期性：物业管理人员应按照既定的时间表进行巡查。

2. 全面性：巡查内容应涵盖小区内的所有公共区域和设施。

3. 互动性：鼓励物业管理人员与业主进行沟通，了解业主需求。

4. 及时性：发现问题应立即记录并采取相应措施。

四、走动式管理内容1. 安全巡查：检查小区内的安全设施是否完好，包括但不限于监控系统、门禁系统、消防设施等。

2. 环境巡查：确保小区环境整洁，无乱丢垃圾、乱涂乱画等现象。

3. 设施维护：检查公共设施是否正常运行，如电梯、供水供电系统、照明等。

4. 业主服务：主动询问业主是否有需要帮助的地方，提供必要的服务。

5. 问题处理：对巡查中发现的问题进行分类，及时上报并跟踪处理进度。

五、走动式管理流程1. 制定巡查计划：根据小区实际情况，制定详细的巡查计划和时间表。

2. 实施巡查：物业管理人员按照计划进行巡查，记录巡查情况。

3. 问题记录：对巡查中发现的问题进行详细记录，包括位置、问题描述、影响范围等。

4. 问题上报：将记录的问题及时上报给相关部门或上级管理人员。

5. 跟踪处理：对上报的问题进行跟踪，确保问题得到及时解决。

6. 反馈业主：问题解决后，向业主反馈处理结果，征求业主意见。

六、监督与考核1. 物业管理公司应定期对走动式管理制度的执行情况进行监督和检查。

2. 对于执行不力的物业管理人员，应进行相应的培训或采取改进措施。

3. 将走动式管理制度的执行情况纳入物业管理人员的绩效考核体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。

通过实施走动式管理制度，物业管理公司能够更加主动地发现和解决问题，提升服务质量，构建和谐的居住环境。

为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。

三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。

2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。

3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。

4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。

四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。

2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。

3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。

4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。

5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。

五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。

3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。

1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。

走动式管理制度及计划
走动式管理制度是一种管理方法，旨在提高管理者与员工之间的交流和沟通，实现目标的有效管理和控制。

该制度要求管理者定期与员工进行面对面的沟通和交流，了解工作进展、解决问题、提供指导和支持。

通过走动式管理，可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施，以提高工作效率和质量。

在设定和实施走动式管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定走动式管理的目的和期望，如提高团队合作、优化工作流程、增加客户满意度等。

2.制定计划：确定走动式管理的频次和时间安排，例如每周走访一次、每月走访一次等，并制定走动式管理的具体内容和注意事项。

3.培训和沟通：对管理者和员工进行培训，使他们了解走动式管理的重要性和操作方法，并与员工沟通计划的目标和期望。

4.执行和监控：按照计划进行走动式管理，关注工作进展和问题，并记录相关信息。

同时，持续监控走动式管理的效果和反馈，及时做出调整和改善。

5.评估和奖励：定期评估走动式管理的效果和成果，给予员工适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们参与走动式管理。

值得注意的是，具体的走动式管理制度和计划应根据企业的特点和需求进行定制，结合实际情况进行调整和优化。

下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。

3、巡查互动签字，实现双向治理。

副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。

在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。

同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。

4、履行反应责任，实现信息畅通。

走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。

信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必需在规定的时限内落实处理。

安检科负责安排跟踪落实、验证。

对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。

5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。

信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。

同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。

6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。

定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。

计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。

走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。

1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。

二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。

2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。

2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。

2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。

2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。

三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。

3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。

3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。

四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。