裕泰公司干部走动管理制度

走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。

2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。

4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。

二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。

2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。

3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。

4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。

三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。

（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。

2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。

倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。

（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。

（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。

3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。

（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。

（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。

及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。

4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。

（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。

四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强管理人员与员工的沟通与联系，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员走动管理旨在通过定期巡视、现场办公、沟通交流等方式，及时了解员工工作情况，解决实际问题，提升管理效能。

第二章走动管理原则第四条公平原则：管理人员走动应公平、公正，对所有员工一视同仁。

第五条实效原则：走动管理应注重实效，切实解决员工在工作中遇到的问题。

第六条及时原则：管理人员应定期进行走动，及时发现问题并予以解决。

第七条沟通原则：管理人员走动时应积极与员工沟通交流，倾听员工意见和建议。

第三章走动管理内容第八条巡视检查：管理人员应定期巡视各部门、车间、办公室等场所，检查工作进度、工作质量、设备运行等情况。

第九条现场办公：管理人员应深入一线，了解员工工作状态，现场办公，解决实际问题。

第十条沟通交流：管理人员应与员工保持密切沟通，了解员工思想动态，收集员工意见和建议。

第十一条危机处理：管理人员应密切关注生产、经营过程中的风险，及时发现并处理危机。

第四章走动管理要求第十二条管理人员应制定走动计划，明确走动时间、地点、内容等。

第十三条管理人员应携带相关资料，以便在走动过程中查阅。

第十四条管理人员走动时，应保持良好的形象，穿着整洁，举止得体。

第十五条管理人员走动时，应尊重员工，耐心倾听，不摆官架子。

第十六条管理人员走动时，应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。

第五章走动管理考核第十七条公司设立走动管理考核制度，对管理人员走动情况进行考核。

第十八条考核内容包括：走动频率、问题解决率、员工满意度等。

第十九条考核结果与管理人员绩效考核挂钩，作为晋升、奖惩的依据。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高管理人员走动管理水平，加强公司内部沟通，提升员工满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。

第一章总则第一条为加强公司管理人员外出管理，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、项目负责人等。

第三条公司管理人员外出必须遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章外出审批第四条公司管理人员因工作需要外出，应提前向所在部门负责人提出书面申请，说明外出原因、时间、地点、预计费用等。

第五条部门负责人收到外出申请后，应在两个工作日内审核完毕，对符合外出条件的，签署审批意见；对不符合外出条件的，应说明理由，并退回申请。

第六条管理人员外出需经公司总经理或其授权的副总经理审批。

审批通过后，管理人员方可进行外出。

第七条管理人员因特殊情况需紧急外出，可先口头报告，并在事后及时补办书面申请和审批手续。

第三章外出期间管理第八条管理人员外出期间，应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事与工作无关的活动。

第九条管理人员外出期间，应保持通讯畅通，确保公司能够及时联系到本人。

第十条管理人员外出期间，如需使用公司车辆，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可使用。

第十一条管理人员外出期间，应妥善保管公司文件、资料等物品，不得泄露公司商业秘密。

第十二条管理人员外出期间，应自觉遵守当地风俗习惯，尊重当地法律法规。

第四章外出费用报销第十三条管理人员外出期间产生的交通、住宿、通讯等费用，应按照公司相关规定予以报销。

第十四条管理人员外出费用报销，需提供以下材料：（一）外出申请审批表；（二）交通票据、住宿发票、通讯费用发票等；（三）外出期间工作总结；（四）其他相关证明材料。

第十五条管理人员外出费用报销，应严格按照公司财务管理制度执行。

第五章违规处理第十六条管理人员未经批准擅自外出，或在外出期间违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处理。

第十七条管理人员在外出期间泄露公司商业秘密，造成公司损失的，将依法追究其法律责任。

第六章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。

走动式管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，完善公司制度，规范管理行为，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司各级管理人员，在工作中应遵循本制度的相关规定。

第三条公司走动式管理制度是公司在市场经济条件下，根据国家法律法规、公司基本制度和实际情况，为解决企业内部矛盾、提高管理效率，使各级管理人员更好地发挥其作用而制定的管理规范。

第二章走动式管理的基本精神第四条走动式管理是指管理人员主动出击、主动接触、主动控制，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。

第五条走动式管理要求管理人员即走又动，既要精通业务知识，又要掌握管理技能，善于沟通协调，善于调动员工积极性，做到管理一身轻，效果卓著。

第六条走动式管理要求管理人员要善于抓大放小，注重核心业务，依靠核心产品，战略性地处理公司经营问题，将各项管理工作及时有效地进行。

第七条走动式管理要求管理人员要不断学习更新知识，增强对市场的敏感度，时刻关注市场动态，做到知己知彼，百战百胜。

第八条走动式管理要求管理人员要正确行使权力，坚持公平公正，严格管理，严肃纪律，不滥用权力，不擅自改变规定，不越权处理事务。

第三章走动式管理的基本原则第九条走动式管理要遵循的基本原则是以人为本、科学科技、创新创造、发展共赢。

第十条以人为本是走动式管理的基本原则之一，要尊重员工的人格和权利，合理安排员工的工作和休息时间，关心员工的成长和福利，保障员工的合法权益。

第十一条科学科技是走动式管理的基本原则之一，要注重科技创新，引进技术人才，提高技术水平，不断提高生产效率和质量。

第十二条创新创造是走动式管理的基本原则之一，要鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业发展提供新的动力。

第十三条发展共赢是走动式管理的基本原则之一，要坚持以公司发展为出发点和落脚点，与员工共同发展，实现公司和员工的双赢。

第四章走动式管理的具体内容第十四条走动式管理要求管理人员要坚持市场导向，了解市场需求，把握市场变化，调整经营战略，及时推出适销对路的产品。

安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。

二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。

三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。

四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。

计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。

2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。

高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。

3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。

重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。

4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。

走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。

5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。

记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。

6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。

对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。

7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。

评估结果将作为考核干部工作的重要依据。

五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。

六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。

干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。

二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。

重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。

（二）上下互动原则。

管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。

（三）日清日结的原则。

走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。

管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。

（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。

填写问题要清楚、详细、规范、公正。

班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。

（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。

领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。

一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。

二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。

2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。

3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。

4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。

5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。

7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。

8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。

遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。

三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。

每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。

（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。

四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。

（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。

五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。

（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。

（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。

关于走动管理制度一、走动管理制度的作用1. 提高员工的管理效率走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够让管理者更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，提高员工的工作效率。

通过制度对员工的监督和管理，能够有效地提高员工的工作积极性和自觉性，从而提高企业的生产效率。

2. 保障员工的合法权益走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，从而有效地保障员工的合法权益。

在员工遇到工作问题或者遭遇意外情况时，能够迅速对员工进行支援和协助，保障员工的安全和合法权益。

3. 降低企业的运营成本走动管理制度可以对员工的工作状态和工作进度进行有效地监督和管理，从而对企业的运营成本进行有效地控制。

通过制度对员工的监督和管理，能够有效地减少企业因员工工作情况引起的损失，降低企业的运营成本。

二、走动管理制度的内容1. 走动管理范围的规定走动管理制度应该明确规定员工的走动管理范围和要求，包括员工工作轨迹、工作情况追踪和管理，员工的工作时间和工作地点等内容，确保员工在工作中得到有效的管理和监督。

2. 走动管理制度的权限和责任走动管理制度应该明确规定参与走动管理的相关人员的权限和责任，包括管理者对员工工作情况的责任和员工对自身工作情况的责任等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的执行。

3. 走动管理制度的实施步骤走动管理制度应该明确规定走动管理的实施步骤和程序，包括员工轨迹和情况的追踪和记录、管理者对员工工作情况的查看和监督等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的进行。

4. 走动管理制度的监督和评估走动管理制度应该明确规定对走动管理的监督和评估，包括对走动管理的执行情况进行考核和评估，对走动管理的优化和改进等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的监督和评估。

三、走动管理制度的实施1. 走动管理制度的培训和宣传企业应该对员工进行走动管理制度的培训和宣传，让员工明白走动管理制度的重要性和必要性，增强员工的走动管理意识和自觉性。

干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。

二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。

重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。

（二）上下互动原则。

管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。

（三）日清日结的原则。

走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。

管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。

（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。

填写问题要清楚、详细、规范、公正。

班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。

（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。