干部走动式管理巡查制度

走动式巡逻管理制度一、走动式巡逻管理制度的重要性1. 提高安全意识：定时巡逻可以提醒工作人员安全意识，并使他们时刻保持警惕，避免意外事件的发生。

2. 预防突发事件：走动巡逻可以有效发现和预防安全隐患，及时采取措施，防止事故的发生。

3. 加强管理效果：巡逻制度可以监督和检查岗位工作人员的执行情况，提高管理效率和效果。

4. 提高工作效率：走动式巡逻可以帮助工作人员更好地分配时间和资源，提高工作效率。

二、走动式巡逻管理制度的实施步骤1. 制定巡逻计划：在安全管理制度中，要详细规定巡逻范围、时间和频率，制定巡逻计划表。

2. 配备必要设备：对进行巡逻的人员要配备必要的巡逻装备，如手电筒、通讯设备等。

3. 巡逻人员培训：对巡逻人员进行专业培训，包括安全防范知识、应急处理技能等。

4. 巡逻记录管理：巡逻人员要按照规定的步骤和要求进行巡逻，记录巡逻情况和发现的问题。

5. 定期评估检查：定期对巡逻制度进行评估和检查，总结经验，加强巡逻管理效果。

三、走动式巡逻管理制度的效果1. 安全风险降低：走动式巡逻可以及时发现和解决安全隐患，降低安全风险。

2. 提高员工责任感：巡逻制度可以增加员工对工作的责任感，使他们更加严肃和自律。

3. 加强安全意识：定时巡逻可以加强员工的安全意识，使他们时刻保持警惕。

4. 改善工作环境：走动式巡逻可以改善工作环境，提高工作效率和生产质量。

综上所述，走动式巡逻管理制度是一种非常重要的安全管理机制，它可以提高安全意识、预防事故、加强管理效果、提高工作效率。

通过制定巡逻计划、配备必要设备、培训巡逻人员、管理巡逻记录和定期评估检查，可以确保巡逻制度的有效实施，取得良好的管理效果。

希望各企事业单位能够重视和加强走动式巡逻管理制度，共同维护工作场所的安全和稳定。

【字数:702】。

煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。

重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。

并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。

2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。

3.巡查互动签字，实现双向管理。

副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。

在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。

同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。

4.履行反馈责任，实现信息畅通。

干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。

干部巡查后交由上一级领导审阅签字。

（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。

每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必须在规定的时限内落实处理。

5.及时统计分析，抓好考核。

每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。

凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。

班长走动式管理制度首先，班长走动式管理制度的核心是班长主动走动。

班长应该定期到班级的各个角落走一遍，与同学们进行交流，了解各方面的情况，包括学习、生活、情绪等。

在走动过程中，班长要充分倾听同学们的声音和意见，及时解决问题，关心同学们的成长和发展。

通过这种方式，班长能够深入了解班级的真实情况，有针对性地对问题进行处理，提高班级的管理效率和水平。

其次，班长走动式管理制度需要建立一套完善的信息反馈机制。

班长在走动过程中要及时记载和整理同学们提出的问题和建议，形成一份清晰的反馈报告。

班长应该将这些问题和建议汇总向班级委员会或班级老师汇报，共同商讨解决方案。

同时，班长还要及时向同学们反馈问题的处理情况，让同学们感受到管理工作的实效性和透明度。

通过信息反馈机制的建立，可以及时传达管理决策，引导同学们形成正确的价值观和行为规范。

第三，班长走动式管理制度还需要加强班级团结和凝聚力。

班长不仅要关心个别同学的成长和发展，还要着力促进班级的整体发展和团结合作。

班长可以组织各种形式的集体活动，如班级聚餐、户外拓展、文化交流等，加强班级成员之间的交流和互动，打造一个团结和谐的班级氛围。

通过这些活动，可以提高班级的凝聚力和向心力，促进班级的整体发展。

最后，班长走动式管理制度的实施方法包括以下几点：首先，班长需要制定一个详细的走动计划，包括走动的时间、地点和内容等。

其次，班长要严格执行走动计划，保证每个走动任务按时完成。

第三，班长要充分调动同学们的积极性和参与度，让他们愿意和班长进行交流和合作。

最后，班长要注重走动的效果，及时总结经验，不断改进管理方法，提高管理水平。

总的来说，班长走动式管理制度是一种高效、灵活的管理模式，可以有效提高班级的管理效率和水平，促进班级的整体发展和进步。

希望每位班长都能认真贯彻这一制度，努力为班级的建设和发展做出贡献，共同营造一个和谐、积极的班级环境。

愿我们的班级越来越好！。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强管理人员与员工的沟通与联系，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员走动管理旨在通过定期巡视、现场办公、沟通交流等方式，及时了解员工工作情况，解决实际问题，提升管理效能。

第二章走动管理原则第四条公平原则：管理人员走动应公平、公正，对所有员工一视同仁。

第五条实效原则：走动管理应注重实效，切实解决员工在工作中遇到的问题。

第六条及时原则：管理人员应定期进行走动，及时发现问题并予以解决。

第七条沟通原则：管理人员走动时应积极与员工沟通交流，倾听员工意见和建议。

第三章走动管理内容第八条巡视检查：管理人员应定期巡视各部门、车间、办公室等场所，检查工作进度、工作质量、设备运行等情况。

第九条现场办公：管理人员应深入一线，了解员工工作状态，现场办公，解决实际问题。

第十条沟通交流：管理人员应与员工保持密切沟通，了解员工思想动态，收集员工意见和建议。

第十一条危机处理：管理人员应密切关注生产、经营过程中的风险，及时发现并处理危机。

第四章走动管理要求第十二条管理人员应制定走动计划，明确走动时间、地点、内容等。

第十三条管理人员应携带相关资料，以便在走动过程中查阅。

第十四条管理人员走动时，应保持良好的形象，穿着整洁，举止得体。

第十五条管理人员走动时，应尊重员工，耐心倾听，不摆官架子。

第十六条管理人员走动时，应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。

第五章走动管理考核第十七条公司设立走动管理考核制度，对管理人员走动情况进行考核。

第十八条考核内容包括：走动频率、问题解决率、员工满意度等。

第十九条考核结果与管理人员绩效考核挂钩，作为晋升、奖惩的依据。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高管理人员走动管理水平，加强公司内部沟通，提升员工满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。

走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。

二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。

三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。

四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。

五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。

六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。

七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。

以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。

铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。

二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。

各基层站、段正、副职、技术员、安全员。

安监处、生产运输部管理人员。

三、实施原则1、全方位的原则。

覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。

2、“日查日结”原则。

走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。

四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。

在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。

2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。

安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。

干部走动式管理（值班）实施方案一、走动式管理（值班）目的主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。

二、干部走动式（值班）管理机构及职责管理机构组长：李宝庆成员：任俊峰杨璇主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。

三、干部走动式管理（值班）的原则1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。

2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。

3、日清日结的原则。

干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。

四、“六定八查”具体内容“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。

五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区域进行检查。

2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。

3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班后，方可离开现场。

领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。

一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。

二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。

2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。

3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。

4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。

5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。

7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。

8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。

遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。

三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。

每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。

（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。

四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。

（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。

五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。

（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。

（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。

走动式管理制度及计划
走动式管理制度是一种管理方法，旨在提高管理者与员工之间的交流和沟通，实现目标的有效管理和控制。

该制度要求管理者定期与员工进行面对面的沟通和交流，了解工作进展、解决问题、提供指导和支持。

通过走动式管理，可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施，以提高工作效率和质量。

在设定和实施走动式管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定走动式管理的目的和期望，如提高团队合作、优化工作流程、增加客户满意度等。

2.制定计划：确定走动式管理的频次和时间安排，例如每周走访一次、每月走访一次等，并制定走动式管理的具体内容和注意事项。

3.培训和沟通：对管理者和员工进行培训，使他们了解走动式管理的重要性和操作方法，并与员工沟通计划的目标和期望。

4.执行和监控：按照计划进行走动式管理，关注工作进展和问题，并记录相关信息。

同时，持续监控走动式管理的效果和反馈，及时做出调整和改善。

5.评估和奖励：定期评估走动式管理的效果和成果，给予员工适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们参与走动式管理。

值得注意的是，具体的走动式管理制度和计划应根据企业的特点和需求进行定制，结合实际情况进行调整和优化。

隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。

实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。

经研究决定，特制定干部走动式管理规定。

一、组织机构。

走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。

二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。

三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。

四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。

五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。

六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。

区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。

七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。