安全生产干部走动管理制度 - 制度大全

安全生产干部走动管理制度范文1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。

2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。

检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。

2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。

2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。

2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。

2.6技术中心对生产系统进行技术调研。

____分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。

3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少____天，每天____个巡检点；生产副总每月至少____天，每天____个巡检点；总经理助理每月至少____天，每天至少____个巡检点。

3.2生产各组：组长每月至少____天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少____天，每天1-2巡检点。

3.3生产分厂：处室处长每月至少____天，每天至少____个巡检点；其它人员每月至少____天，每天至少____个巡检点。

4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。

4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。

4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。

干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。

2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。

依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。

第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。

第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。

第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。

2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。

3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。

4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。

第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。

2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。

3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。

4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。

5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。

6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。

7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。

第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。

第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。

第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。

一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。

三、管理原则1. 安全第一，预防为主。

2. 全员参与，责任到人。

3. 定期检查，及时整改。

4. 落实责任，严格奖惩。

四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。

（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。

2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。

（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。

3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。

（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。

五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。

2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。

3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。

4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。

六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。

2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。

七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。

为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。

二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。

2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。

三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。

2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。

3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。

四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。

1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。

1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。

2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。

2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。

2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。

2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。

3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。

3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。

3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。

3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。

五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。

2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。

3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。

安全生产干部走动管理制度1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。

2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。

检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。

2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。

2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。

2.5生产管理部环保组对 3废排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。

2.6技术中心对生产系统进行技术调研。

2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。

3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。

3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。

3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。

4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。

4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。

4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。

备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。

一、目的为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。

三、管理制度1. 走动式安全管理原则（1）预防为主，防治结合；（2）全员参与，齐抓共管；（3）责任明确，奖罚分明。

2. 走动式安全管理组织（1）成立走动式安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度；（2）各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作；（3）员工应积极参与安全管理工作，主动发现安全隐患。

3. 走动式安全管理内容（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；（2）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）安全检查：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；（4）事故报告和处理：发生安全事故及时上报，按照“四不放过”原则进行事故调查处理；（5）应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

4. 走动式安全管理实施（1）领导带头，全员参与：单位领导要带头深入一线，了解安全生产情况，指导安全生产工作；全体员工要积极参与安全管理，发现问题及时报告；（2）定期检查，不留死角：安全员要定期对生产现场进行检查，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改；（3）跟踪督促，确保落实：对安全隐患整改情况进行跟踪督促，确保整改措施落实到位；（4）宣传教育，提高意识：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任，给予相应处罚。

五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

安全生产干部走动管理制度范文一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，落实安全责任制，提高安全意识和风险防范能力，制定本走动管理制度。

2.本制度适用于所有企事业单位，特别是安全生产干部工作。

3.安全生产干部应按照本制度的要求定期进行走动，发现隐藏的安全隐患，及时采取措施进行整改。

4.本制度内容详细、明确，并与其他管理制度相互衔接、协调。

二、走动管理的目的和意义1.目的：通过定期走动，了解各部门的安全生产状况，发现存在的安全隐患和问题，提出整改意见，确保企业安全生产工作的顺利进行。

2.意义：（1）提高安全生产干部的综合素质和安全管理能力；（2）促进各部门之间的沟通与协调，形成安全文化；（3）增强员工的安全意识和责任感；（4）减少事故发生的风险，保护员工的生命财产安全。

三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部每月至少走动一次，走动时间、地点要提前通知各部门，并与相关部门负责人安排好具体的工作时间。

2.走动内容：主要针对安全生产工作中的重点问题和关键环节，对各类隐患进行排查，了解事故发生的原因及现场状况，并提出整改意见。

3.走动形式：以调查、访谈和检查的方式进行，亲自到现场了解安全状况，与职工进行交流，并解答相关的安全问题。

4.走动记录：走动结束后，安全生产干部需按照规定填写走动记录表，记录走动过程中发现的问题、处理结果和建议，以备后续整改和评估。

四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段（1）制定走动计划：每月初，在各部门的安全生产工作要点和重点任务的基础上，制定走动计划，明确走动的时间、地点和内容。

（2）通知相关部门：安全生产干部需提前通知各部门，并与相关负责人商定具体的走动时间和地点，使走动有序进行。

2.走动实施阶段（1）到达现场：按照走动计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，了解安全状况，并指导相关工作。

（2）调查和访谈：对重点部门和关键工序进行调查和访谈，了解工作情况、安全隐患，与员工进行交流，提出工作建议和改进措施。

安全生产干部走动管理制度1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。

2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。

检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。

2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。

2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。

2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。

2.6技术中心对生产系统进行技术调研。

2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。

3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。

3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。

3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。

4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。

4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。

4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。

备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。

通风队干部走动式管理制度范本1. 介绍通风队是企业安全生产的重要组成部分，负责检查和维护生产设备的通风系统。

为了确保通风队干部的管理工作能够高效、有序地进行，建立走动式管理制度是必要的。

本文将为大家介绍一份通风队干部走动式管理制度范本。

2. 走动式管理原则2.1. 高效性原则通风队干部走动式管理的首要原则是要高效。

干部在走动过程中要尽可能地减少时间浪费，注重问题解决的速度和质量。

2.2. 公平性原则通风队干部走动式管理的过程中，干部应该公平地对待所有成员，不偏袒任何一方。

只有公平才能赢得队员的尊重和支持。

2.3. 协作性原则通风队干部走动式管理的目的是为了提高整个队伍的绩效，而不是单纯地追求个人利益。

因此，干部在走动过程中应该积极与队员合作，共同解决问题。

3. 走动式管理流程3.1. 准备阶段在走动之前，干部需要提前调查了解本期间通风队的工作情况，并准备走动所需的文件和工具。

3.2. 走动阶段干部按照事先确定的计划，走访各个通风队成员，并与他们进行交流、了解工作情况和存在的问题。

3.3. 记录和分析阶段在走动过程中，干部需要详细记录每个成员的情况，并对发现的问题进行分析和总结。

这一阶段还包括与相关部门的沟通和协调，以解决问题。

3.4. 汇报和反馈阶段干部需要将走动所得到的情况和问题以及解决方案向上级进行汇报，并及时反馈给每个通风队成员有关他们的工作情况和存在的问题及解决方案。

4. 走动式管理制度的要求4.1. 走动频率要求每个通风队干部应该根据工作负责范围和任务要求，制定每月走动的频率，并尽量避免中断。

4.2. 走动时间要求通风队干部走动的时间应根据不同的工作情况灵活安排，可以是固定时间，也可以是根据需要随时进行。

4.3. 走动内容要求通风队干部走动时应注重以下方面的内容：- 检查成员的工作情况和工作进度- 掌握成员存在的问题和困难- 了解成员对工作的意见和建议4.4. 走动记录要求通风队干部走动时应详细记录每个成员的情况和问题，并提出解决方案。

## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。

本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。

## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。

第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。

## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。

第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。

第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。

第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。

## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。

一、制度目的为确保公司安全生产的持续稳定，提高全体员工的安全意识，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。

三、制度内容1. 安全生产责任（1）各级领导应切实履行安全生产责任，对安全生产工作进行全面领导、组织、协调和监督。

（2）各部门、车间、班组负责人应加强对本部门、车间的安全生产管理，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。

2. 安全生产教育（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

（2）新员工入职前，必须参加安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 安全生产检查（1）公司定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

（2）各部门、车间、班组应每月至少进行一次自查，发现问题及时上报。

4. 安全生产走动管理（1）各级领导应定期深入生产现场，了解安全生产状况，及时发现和解决问题。

（2）各部门、车间、班组负责人应加强对生产现场的巡查，确保安全生产措施落实到位。

（3）安全生产走动管理应形成制度，明确责任人、时间、内容和要求。

5. 安全生产记录（1）各部门、车间、班组应建立健全安全生产记录，确保安全生产信息的真实、完整、准确。

（2）安全生产记录应包括安全生产检查、隐患整改、事故处理等内容。

6. 安全生产考核（1）公司对安全生产责任落实情况进行考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

（2）对安全生产工作不力的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

四、制度执行1. 各部门、车间、班组应严格执行本制度，确保安全生产各项措施落实到位。

2. 各级领导应加强对本制度执行情况的监督检查，对违反本制度的单位和个人进行严肃处理。

五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上安全生产走动管理制度，旨在提高公司全体员工的安全意识，强化安全生产管理，为公司的持续稳定发展提供有力保障。

干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队的全部区域。

区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。

四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。

升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。

一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。

三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任到人，分工协作，全员参与。

3. 持续改进，不断完善，追求卓越。

四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。

（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。

（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。

2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。

（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。

（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。

3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。

（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。

4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。

（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。

5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。

2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。

六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。