工程预、结算编制工作中存在的问题和原因

工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指在工程建设前预测工程投资预算，是建设工程项目管理的重要环节之一。

但在工程预结算管理过程中，常常会出现一些常见问题，如预算超支、预算不合理、施工方案变动等。

本文将就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。

问题一：预算超支预算超支是工程预结算管理中最为常见和困扰的问题之一。

原因可能是预算编制不能很好地把握现场情况，或是后期施工变化和材料价格波动等原因。

解决此问题的方法如下：1. 在预算编制时，严格按照实际情况核算和考虑，对各项费用做好周全的说明，降低超支的概率。

2. 预算编制后，要及时跟踪施工进程，不断调整预算，增加或减少相应的费用，保持预算与实际施工情况的一致性。

3. 加强与施工单位的沟通和协调，保证施工方案的一致性，降低施工过程中发生变化的概率。

问题二：预算不合理预算不合理是指预算编制时不能充分考虑到具体施工情况，导致预算过低或过高。

解决此问题的方法如下：1. 从实际出发，精确计算各项费用，并进行严格核算，确保预算合理性。

2. 制定预算时，要考虑各种不同情况进行因素分析，准确预测预算变化，从而得出较为合理的预算金额。

3. 在变量发生时及时调整预算，保证预算的适应性和正确性，避免因预算不合理导致资金浪费和工程建设困难。

问题三：施工方案变动施工方案变动是工程预结算管理中另一个常见问题，这是由于建筑材料、施工技术或基本设计有所改变所致。

解决此问题的方法如下：1. 制定可行的施工方案，在施工前就尽可能地进行讨论，尽量减少方案变动的发生。

2. 在方案变动时，要及时进行预算调整，从而保证方案安排和预算的协调性和一致性。

3. 建立完善的变动管理机制，确保能快速完成变动安排。

同时，要加强与施工单位的沟通和协调，在关键问题方面要进行预先对策的研究，判断可能会出现的变化并采取相应的措施。

这样，能够减少方案变动对施工进度和预算的影响。

综上所述，工程预结算管理常见问题主要包括预算超支、预算不合理和施工方案变动等问题，对于解决这些问题，应该采取不同的措施来进行解决。

工程预决算审核中常见问题与解决对策探讨工程预决算审核是工程管理中非常重要的一环，它对工程项目的实施和质量保障起着至关重要的作用。

在实际的审核中，常常会出现一些问题，如果不能及时解决将会给工程项目的进行带来不利影响。

本文将针对工程预决算审核中常见的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

一、常见问题1. 预算编制不合理在实际工程项目中，很多预算编制存在着不合理的情况。

比如未充分考虑资源的实际情况和成本的变化，或者存在恶意夸大预算以获得更多利润等情况。

2. 预算执行不到位有时候虽然预算编制是合理的，但在实际执行过程中可能会出现超支或节约不到位的情况，导致项目费用无法有效控制。

3. 控制措施不落实在工程项目的预决算审核中，往往存在一些控制措施制定了却没有得到有效执行的情况，从而导致项目进度延误、质量不达标等问题。

4. 盲目追求降低成本有些工程项目为了追求降低成本，可能会采取一些低标准、低质量的做法，从而在后期可能需要花费更多成本进行补救。

二、解决对策1. 建立合理的预算编制机制为了解决预算编制不合理的问题，可以建立一个合理、科学的预算编制机制。

重点在于充分了解项目的实际情况，对资源和成本进行充分的考量，避免主观夸大预算的情况发生。

2. 强化预算执行监管为了确保预算执行到位，可以加强对预算执行的监管力度。

可以采用定期报告、费用核查等方式，对项目费用的使用情况进行监督和检查，从而及时发现并解决超支或节约不到位的情况。

3. 加强控制措施落实在制定控制措施的需要加强对其落实情况的监管。

可以通过建立监管机制、责任制度等方式，确保各项控制措施得到有效执行，从而保障工程项目的正常进行。

4. 注重质量和安全在工程项目中，质量和安全永远是第一位的。

不应该盲目追求降低成本，而应该注重质量和安全。

可以从技术标准、监理机制等方面加强对项目质量和安全的监管，避免出现低标准、低质量的情况。

5. 加强内部审计在工程项目进行过程中，可以加强内部审计，及时发现预算执行中的问题，并提出解决对策。

建筑工程预结算编制中存在的问题与对策摘要建筑工程预结算作为建设工程当中的重要内容，其质量在很大程度上决定着工程的整体质量。

所以做好建筑工程预算，可以提前控制好建筑工程造价成本，减少资金的浪费，从而提高工程质量。

基于此，本文首先分析了建筑工程概预算的编制与分析中存在的问题，并针对性提出对策。

关键词建筑工程；预结算编制；工程质量1 建筑工程预结算编制中存在的问题1.1 建设单位提供不准确工程量清单在實际工作中，部分建设单位所提供的工程量清单中的内容缺乏完整性和真实性，清单项目列举不完整，没有详细阐述具体工作内容和工程做法，导致工程项目的最终结算价格偏离预算价格。

所以工程量清单的编制过程中不能出现差错，不然将会造成严重后果，损害到双方的经济利益[1]。

1.2 不重视合同结算条款合同的签订是开展工作前必须完成的一项内容，合同的签订可以使双方的利益得到保证，避免双方在工作开展过程中出现许多无法解决的问题。

所以对建筑工程来说，合理制定合同是整个工程预结算工作的顺利进行的保证。

如果建设单位与施工方进行合同谈判时，未明确工程所套用的工程定额及材料价格来源，这样对工程竣工后的结算就会产生不良的影响，甚至有可能导致合同纠纷。

1.3 虚增工程量问题为了获取更高的施工利润，一些施工企业常采用虚增工程量的办法。

部分施工企业在一个分项工程中，常会存在工程量被人为重复计算的问题，特别是对于一些隐蔽工程和土方工程。

另外，结算人员对工程量计算规则及消耗量定额的理解不全面，也可能导致工程量的偏差。

1.4 项目核算不合理工程造价包含很多较为复杂项目，并且这些项目会随时进行变动，没有稳定的参考依据，给预结算审核增加了难度，也使得计算错误越来越多。

在科技水平不断发展的形势下，新的技术和材料不断应用到建筑施工之中，导致预算变动。

新的项目有时会导致定额缺项，从而使得项目核算变得不合理。

1.5 审核凭证不足或失真在预结算审核时，存在部分工程资料凭证不足，或材料不具真实性的情况。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是工程项目管理中非常关键的一环，其作用是确定项目建设所需的费用、资源和时间，并为项目的顺利进展提供保障。

在实际的工程项目预结算过程中，经常会出现一些问题，对项目实施带来极大影响。

本文将分析工程预结算管理存在的常见问题，并提出相应的解决措施。

一、常见问题1、预算编制不准确有些工程单位在编制预算时，没有对项目需求做出充分的了解和调查，导致预算编制的数据不准确。

此外，有些单位在编制预算时，没有考虑到未来项目变化可能会带来的风险，预算的数据也不准确。

2、预算执行不到位预算执行不到位是工程预算管理中比较常见的问题，通常是由于缺乏专业的预算管理人员、执行人员不负责、监督不到位等因素导致。

3、成本控制不力成本控制不力是工程预算管理中十分严重的问题，主要体现在施工期间没有对预算进行修改、调整等，积极应对变化，导致工程成本失控。

4、变更管理不规范在工程项目实施过程中，往往会出现各种问题，特别是由于勘察不准确、设计不合理、施工难度等原因导致的变更，有些单位在变更管理上缺乏规范，没有按照相关规定，及时、准确地进行变更管理，导致成本管控失效，预算难以进行准确控制。

二、解决措施1、合理规划预算编制工作合理规划预算编制工作，是保障工程预算准确的重要措施。

在编制预算之前，需要对工程项目的所有要素进行全面的了解和调查，制定合理的预算方案。

此外，还应该制定完善的预算调整方案，以确保项目的进展不受影响。

加强预算执行管理是保障工程预算准确的核心措施，具体做法包括：制定完善的预算执行制度，落实责任人，加强资金使用情况监督，及时掌握项目的进展情况，掌握项目资金的使用情况等。

通过加强预算执行管理，可以有效避免项目成本失控等问题。

3、建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是保障工程预算准确的关键措施。

通过建立完善的成本控制体系，可以有效掌握项目的成本动态变化，实时监测项目成本状态，及时进行预警管理，避免因成本失控而给项目带来的风险。

工程预算和结算的编制没有做好？听听专业人士怎么说工程预结算编制中的问题及原因主要包括以下两个方面：1。

对定额及相关政策法规了解不够，执行中成本过高。

2、工程预算和结算人员水平参差不齐，有的思想水平和业务水平不高，定额和相关政策. 工程预结算编制中存在的问题及原因主要包括以下两个方面：1、对定额及相关政策法规了解不深，而执行自己的方式，成本偏高。

2.工程预算结算人员水平参差不齐，部分人员思想水平和业务水平较低一是对定额及相关政策法规认识不深，执行不一，成本偏高工程定额是单位产品生产过程中消耗的人力、物力或资金的量化，反映一定的社会生产力水平。

发展社会主义市场经济，也需要一个标准的规模和消费的定义。

在市场经济发展不完全的情况下，合格的建筑产品需要定额标准和相关政策法规进行定价。

然而，在预算结算的实际操作中，编制者对标准定额及相关政策法规有不同的理解，各自为政，偏离了定额标准。

主要问题及原因如下。

1.1定额中项目内容理解不透，定额混乱或重复造成这个问题的原因是：一是对定额了解不够，对工作内容和数量构成分析不够深入细致；第二，有些施工队明知故犯，在定额中遇到类似的子目，就要看哪个成本最高，天平总想向自己这边倾斜。

比如在土木工程中，铺设内墙的脚手架的应用定额只能根据建筑物每层高度的不同应用到相应的步高定额中，而不能应用到整个建筑物高度的子目中。

但有的施工队总想按整栋楼高度定定额，单价高2到5倍。

此外，经常会出现多套重复的佛教套。

这里所说的多套重复套子目，是指那些不应该计算的辅助项目，或者已经包含在一定定额中，需要单独计算的辅助项目。

比如水磨石地面工程，已经包含了地面找平，有的施工队伍在编制结算时设置了水磨石定额子目，并设置了地面找平子目，这样地面找平就重复一次。

1.2执行定额及相关政策法规有偏差大致有两种情况，一种是固定直接成本的差异调整系数和工程材料差异调整实施中的偏差。

二是间接费用标准的实施，施工企业收费出现偏差。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。

工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。

在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。

本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。

一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。

预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。

这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。

导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。

2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。

预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。

在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。

预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。

3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。

这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。

这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。

二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。

需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。

可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。

工程预结算编制中存在的问题及如何提高编制质量探究摘要：建筑工程预结算是工程前期与后期工程造价的考核依据，也是项目投标核准的重要手段，从多个角度剖析预结算中存在的常见问题，提出了对工程预结算中采取的有效措施。

关键词：工程预结算定额管理成本前言工程预结算的编制和审核，是项繁琐又细致的工作，它涉及到计划、统计、财务、物质供应等多部门的业务，工程预结算是确定工程造价和经济指标的依据，编制好工程预结算，搞好审计工作，是节约建设资金，降低工程成本的关键。

同时，正确把握好工程预结算，也是适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，消除工程造价失控现象发生的有力保障。

1. 工程预、结算编制工作中存在的问题和原因随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显，并已开始制约管理水平的提高与发展，出现了工程造价失控，“三超”问题。

造成这种现象的主要原因如下。

1.1 工程预算定额更新缓慢现行的工程预算定额尽管在不断补充和完善，但还是远远跟不上市场价格变化与建筑材料更新换代的需求。

由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。

编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法。

定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。

这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。

1.2 对定额及有关政策法规理解不深不透工程定额是单位产品生产过程中消耗的人力、物力或资金的定量，反映一定的社会生产力水平。

搞社会主义市场经济，也离不开标准尺度，也需要一个消耗量的界定，在市场经济发展不完全的情况下，合格的建筑产品更需要定额标准和有关政策法规计价。

但在预、结算的实际操作中，编制人员对标准定额及有关政策法规理解不一，各行其事，偏离了定额标准，对定额中工程项目的内容未吃透，乱套或重套定额。