工程结算中存在的问题与对策

工程结算中常见的问题及对策建议摘要：所谓的工程结算是指施工企业按照承包合同完成所承担的承包施工内容，并处理好各种施工交付手续后，根据合同规定，在原有的预算基础上，进行相应的调整和编制，并向工程的建设单位提交最终工程价款的结算。

但是，在实际工程结算中，由于各种因素的影响，工程结算久拖不审的问题普遍存在，合同的双方因部分条款理解分歧不下，从而影响工程款久久不能及时终结，这些问题的存在严重影响了我们建筑行业的整体秩序。

因此，本文主要针对工程结算中常见的问题和解决的方式来和大家进行简单探讨。

关键词：工程结算、问题及对策1、工程结算中常见的问题1.1合同理解偏差项目管理人员的合同管理意识相对淡薄，对合同的理解与执行存在一定偏差，因此对合同职责的履行也缺乏足够的重视，无法在相关合同的条款规定时间之内进行洽商签认和材料认价等处理，进而对最终的工程结算工作形成影响1.2工程量变更及零星签证项目实施的过程中，往往会根据施工现场的实际需要增加一些合同之外的零星项目，或是因设计变更而引起的同原施工承包合同的施工工艺及技术参数不符。

对于这些额外增加的工程量及设计变更的施工内容，由于管理人员之间沟通和信息交流不及时，没有及时的办理变更审批签证手续和零星工作量签证认可，使这部分增加的内容价值无法得到确认。

1.3合同条款不规范，工程计价有隐患合同条款不严肃不规范，给工程决算留下许多漏洞，也是引起工程计价多估冒算的重要原因。

特别是在包干工程项目中，对包干范围及调整条件和调整方式等没有明确规定或措辞不严谨，结果包干项目包不死，合同等于没定。

1.4竣工资料和竣工结算的相辅相成合同内影响结算的条款主要是“竣工资料移交后”，竣工资料移交和结算是两个概念，竣工资料影响最终结算付款，可以约定资料保证金，但是不应该影响结算，正常情况下是在工程收尾阶段边整理资料边结算。

合同内应尽量避免竣工资料移交后结算的条款。

1.5质保金的支付约定时间不合理在一个特种大型行业的建设施工中，会出现几个甚至十几个不等的施工合同，在有的合同完成后施工任务后，在质保金的支付约定中，出现工程完工后一年或两年后，但是工程完工没有具体的效仿日期，是以最后一个部位完工日期还是整体的竣工日期没有明确。

摘要:工程结算是工程造价管理最后阶段，对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。

工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作，对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。

工程结算作为工程造价控制的手段之一，在结算中涉及到的部门和内容较多，给工程结算工作带来了一定的难度，使其更加复杂。

因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题，比如签证、合同管理、工程量等，直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。

为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷，提高结算工作的准确性，相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题，并分析其产生的原因，制定相关有效对策，从而促进工程结算工作的有序进行。

关键词:工程结算常见问题对策0引言为确定工程施工进度与施工质量，施工单位对已经完成的施工图设计预算所规定质量定额部分进行检验和查点，这就是工程结算。

工程结算应该在施工合同的基础上，对结算中存在的问题做到公平、公正、实事求是地处理。

但是在实际工程结算工作中，由于部分工程审核中双方对合同某个条例理解存在分歧，造成了一些不必要的纠纷，直接影响了工程结算工作的有序开展，可能会造成工程款无法及时回笼，从而影响施工企业的经济效益，打乱了建筑市场秩序，难以确保工程能按时按质保量的完成。

本文就工程结算中常见的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，从而有效的推进工程结算工作，提高结算工作的有效性和科学性。

1工程结算工作中常见的问题分析1.1工程量计算不准确。

对于工程施工而言，其工程造价直接关系着整个工程的成本投入与最终利润。

而工程结算作为工程造价最后的环节，同样对工程成本的影响较大。

工程量与工程造价直接相关，也是工程结算的重要依据，可见工程量的计算与工程结算工作的准确性与可靠性具有深远的意义。

但是在实际工程项目工程量结算中，由于较多的因素的影响，使得工程量存在诸多问题，其中工程量计算不准确对结算工作的影响最大。

造成工程量计算不准确的原因主要有以下几个方面：一是由于工程施工中可能存在变更情况，因为施工时无法将所有的因素考虑进去，所有施工必须出现工程施工变更，影响工程量计算不准确。

工程结算争议问题产生的原因及对策1. 合同约定不明确或存在漏洞：很多工程项目在签订合往往存在一些不明确或模糊的条款，或者存在合同漏洞，导致在工程结算阶段双方产生争议。

2. 工程变更与索赔：在施工过程中经常会出现工程变更的情况，如果变更未能及时得到确认和签订变更合同，那么在工程结算时，双方很容易产生争议。

由于项目变更导致工程方面产生索赔，也是产生结算争议的原因之一。

3. 工程量、质量争议：工程量和质量的确切判断往往需要依靠测量和检验，而测量和检验过程中往往存在一定的主观性和误差，这就为工程结算带来了很大的争议。

4. 缺乏事实依据：在工程结算争议中，双方往往会缺乏实际的事实依据来支持自己的主张，这就导致了双方争议的激化。

针对以上问题，可以采取以下对策：1. 做好合同管理工作：在项目合同签订的过程中，应该尽量明确和详细的约定各项具体的工程量、质量、价格和付款方式等，以减少后期产生争议的可能性。

2. 提前确认工程变更：对于可能存在的工程变更，应该及时与对方协商并签订变更合同，明确变更事项和施工费用等，避免后期产生结算争议。

3. 强化检测和质量管理：在工程施工过程中，应该加强对工程量和质量的检测和管理，确保数据准确无误，并及时处理好质量问题，避免因此产生结算争议。

4. 做好沟通与协调：项目双方在结算过程中应保持良好的沟通与协调，及时交流意见和解决问题，避免因沟通不畅导致争议的发生。

5. 引入第三方专业机构：在结算争议无法通过双方协商解决的情况下，可以引入第三方专业机构进行调解或评估，以提供客观的判断和决策依据。

避免工程结算争议的发生需要双方在项目签约前尽力明确各项条款，及时确认工程变更，做好工程量和质量的检测与管理，保持良好的沟通与协调，并在必要时引入第三方机构进行调解或评估，以实现公平、公正、公开的结算结果。

建筑工程结算审核的常见问题及解决对策建筑工程结算审核是对施工单位在工程完工后提交的结算申请进行审核，确认施工金额是否符合合同约定。

在实际操作中，常常会遇到一些常见问题，需要采取相应的解决对策。

1. 问题：申请材料不完整或不符合规定要求。

解决对策：加强对施工单位的材料提交要求的培训和沟通，明确申报所需材料的清单和要求。

建立材料审核专项工作组进行材料审核，要求施工单位提供完整、准确的申请材料，并在申请前进行初步审核。

2. 问题：审计工作周期长，审核时间紧迫。

解决对策：合理分配审核人员，提高审核效率。

可以增加审核人员的数量，进行快速审核，或者建立一套高效的审核机制，提高审核效率。

可以在合同签订阶段就建立好合同结算的审核工作计划，提前预留足够的审核时间，避免时间紧迫导致审核不及时。

3. 问题：工程量清单不准确或存在争议。

解决对策：建立科学合理的工程量计量体系，明确计量规范和标准。

对工程量计量进行科学论证，采取现场勘测和测量、图纸复核等方式确保计量准确无误。

如有工程量争议，及时与施工单位进行沟通和协商，解决争议。

4. 问题：施工单位存在违规违约行为。

解决对策：加强对施工单位的监督和管理，建立健全的施工单位信用评价体系。

对违规违约行为进行严肃处理，如限制参与后续工程、扣减保证金等措施。

在施工合同中明确违约责任和处罚措施，提高违规违约的成本。

5. 问题：工程变更和索赔的处理。

解决对策：在施工合同中明确变更和索赔的情况和处理程序，并要求施工单位在申请结算前提供变更和索赔的相关材料。

对于合理的变更和索赔，要及时予以审核和支付；对于存在争议的变更和索赔，要进行认真的调查和分析，采取适当的解决方案。

6. 问题：施工单位存在质量问题或工程缺陷。

解决对策：加强对施工单位的监管，提高工程质量管理水平。

建立工程验收和结算审核的衔接机制，要求施工单位在结算申请中提供工程质量的相关证明和验收报告。

在结算审核中，对存在质量问题或工程缺陷的项目进行专项审查，不予通过结算申请。

浅谈建筑工程结算难点与对策一、结算难点1. 文件资料不完整在建筑工程的实施过程中，往往会因为各种原因导致工程相关的文件资料不完整。

这无疑给结算工作带来极大的困难，因为缺乏完整的文件资料将无法准确核算工程量和费用，从而影响结算的质量和效率。

2. 变更管理不规范在建筑工程实施过程中，往往会因为技术原因、设计变更或者其他原因导致工程范围和内容发生变更。

如果变更管理不规范，将给结算工作带来很大的困难，因为很难确定哪些费用属于变更范畴，哪些费用应该由哪个单位或者部门来承担。

3. 纠纷处理复杂在建筑工程实施过程中，往往会因为质量、款项、合同履行等方面出现纠纷。

这无疑给结算工作带来了更大的难度，因为涉及的问题复杂而棘手，需要综合考量各种因素并处理好各方关系，从而保证结算工作的正常进行。

二、对策建议1. 加强合同管理针对文件资料不完整和变更管理不规范等问题，建议在工程实施过程中加强合同管理，明确规定双方的责任和义务，保证文件资料的完整和变更管理的规范。

只有在合同管理的基础上，才能够有效解决文件资料不完整和变更管理不规范等问题，从而提高结算工作的质量和效率。

2. 完善项目管理在建筑工程实施过程中，建议加强项目管理，确保工程的顺利进行。

只有在项目管理的基础上，才能够有效解决纠纷处理复杂等问题，保证结算工作的正常进行。

3. 规范流程操作在建筑工程结算工作中，建议加强流程操作的规范，确保每个环节的工作都按照标准的流程进行。

只有在流程操作规范的基础上，才能够避免因为操作不规范而导致的错误和纠纷，保证结算工作的质量和效率。

4. 加强信息化建设在建筑工程结算工作中，建议加强信息化建设，利用现代技术手段提高结算工作的效率和质量。

通过信息化建设，可以有效减少因为人为原因导致的错误和纠纷，提高结算工作的自动化水平，从而提高结算工作的效率和质量。

建筑工程结算工作中存在的难点和问题有很多，解决这些问题的关键在于加强合同管理、完善项目管理、规范流程操作和加强信息化建设。

建筑工程结算审核的常见问题及解决对策建筑工程结算审核是建筑工程管理和财务管理中非常重要的环节，它涉及到工程款的支付和分配，关系到企业的经济利益和形象，因此在结算审核过程中会遇到一些常见问题，需要及时解决，才能确保结算的准确性和合法性。

下面将就建筑工程结算审核中常见的问题以及解决对策进行分析和阐述。

一、常见问题1. 施工单位提交的工程量和支付申请不符在工程结算中，施工单位提交的工程量与实际施工情况存在差异时，就会产生结算金额的差异，导致结算的不准确性。

常见情况包括：工程量虚报、工程量漏报、工程量重复计量等。

2. 施工单位的价格计算和结算标准存在差异施工单位在填写结算表格时，价格计算和结算标准出现不一致的情况，或者出现价格漏算、错算等问题，会导致结算金额的不准确性。

3. 工程变更和索赔问题在工程施工过程中，由于各种原因导致工程发生变更或者产生索赔，在结算审核过程中，需要对这些变更和索赔进行审核，确保工程款的合理支付。

4. 合同约定和支付条件存在争议在工程结算审核过程中，常常会出现合同约定和支付条件存在争议的情况，包括付款时间、支付方式、付款比例、付款条件等方面的争议。

5. 结算文件的真实性和合法性由于建筑工程的复杂性，结算文件的真实性和合法性会受到一定的影响，存在材料造假、虚假索赔、不实证明等问题，需要进行认真审核和核实。

二、解决对策1. 建立健全的质量管理制度和工程进度管理制度在建筑工程结算审核过程中，要求施工单位建立健全的质量管理制度和工程进度管理制度，确保工程量的真实性和准确性。

2. 加强监理和审计工作加强监理和审计工作，对施工单位提交的工程量和支付申请进行比对核实，发现问题及时纠正。

在工程施工前，要求施工单位明确价格计算和结算标准，确保价格的准确性和合法性。

5. 积极沟通和协商在结算审核过程中，要积极与施工单位进行沟通和协商，解决合同约定和支付条件存在争议的问题，达成共识。

6. 强化结算文件的审核和核实对结算文件的真实性和合法性进行审核和核实，发现问题及时处理，确保结算的准确性和合法性。

建筑工程结算审核的常见问题及解决对策建筑工程结算审核是建筑工程过程中非常重要的一环，它涉及到施工单位与业主之间的权益以及款项支付的合理性。

在结算审核过程中常常会遇到各种问题，比如验收标准不一致、工程量清单不准确等。

为了更好地解决这些问题，下面将针对建筑工程结算审核的常见问题提出一些解决对策。

一、验收标准不一致的问题在建筑工程中，验收标准是非常重要的，它直接关系到工程质量的评定以及款项支付的合理性。

在实际操作中，很多时候验收标准存在不一致的情况，比如图纸设计标准与实际施工标准不符合，或者验收标准的规定不明确等。

针对这一问题，可以采取以下解决对策：1. 强化设计与施工的沟通协调，确保图纸设计与实际施工的一致性，减少在验收过程中出现的标准不一致的情况。

2. 完善验收标准的制定，明确规定每个验收标准的具体要求，避免出现模糊不清的情况。

3. 强化验收标准的执行，建立健全的监督机制，确保施工单位按照验收标准进行施工，避免出现违规操作。

二、工程量清单不准确的问题1. 强化施工单位的自查自纠意识，确保工程量清单的准确性，避免在结算审核过程中出现漏报或重复计量的情况。

2. 加强监理单位的监督力度，建立健全的监理制度，确保监理单位对工程量清单的审核把关，减少出现不准确情况的可能性。

3. 完善结算审核的程序，对工程量清单的审核程序进行详细规定，明确每个环节的责任，避免出现工程量清单不准确的情况。

三、施工期延误的问题在建筑工程中，施工期的延误是一个常见的问题，它可能会导致工程进度受阻，从而影响结算款项的支付。

在实际操作中，很多时候施工期的延误存在一些弥天大谎的情况，比如施工单位故意拖延工期、业主方面拖延审批等。

1. 加强施工期的监督管理，建立健全的施工进度管理制度，确保施工进度的及时掌控，减少出现施工期延误的可能性。

2. 加强业主方面的督促力度，要求业主在审批等方面提供及时配合，减少因为业主方面的延误而导致的施工期延误。

高校工程结算审计中存在的问题及审计对策概要高校工程结算审计是为了保证高校工程建设工程的合规性和合规程度，确保高校工程建设资金的合理性和安全性，避免出现浪费、挥霍等不良现象而进行的一项工作。

但在实际的审计过程中，还存在着一些问题，本文就围绕这些问题展开讨论，以期为高校工程审计注入新的思路。

问题概述在实际的高校工程结算审计过程中，我们发现存在以下几个方面的问题：1. 人员不足高校审计师团队的人员流动性大，而且数量不足，高校建设项目过大，审计人员无法过度完整的审计每一个项目，进而严重影响到审计结果的准确性和经济效益。

2. 审计基础软件不足目前常用的审计基础软件质量欠佳，缺乏简便快速的审计方案设计工具，阻碍了审计工作的高质量高效率实施。

3. 高校工程立项审查较宽松在高校工程的立项审查过程中，还存在审查过程不严谨，审核标准不严格的情况，对高校工程审计的开展带来隐患。

4. 高校工程验收标准不高虽然高校工程建设验收存在一定的标准和规范，但是在实际操作过程中，验收标准相对较低，标准欠缺严谨性和权威性，进而影响审计结果的准确性和客观性。

审计对策总览针对以上问题，我们提出以下几点审计对策建议：1. 人员需求量化高校工程审计人员队伍建设必须要定量，了解高校工程建设项目的复杂度，在考虑审计人员的规模和素质的基础上，合理地设定每个审计项目的审计天数和审计人员需求量。

2. 推广审计基础软件的使用提高审计师的技能水平和工作效率的关键是提高审计基础软件的使用率，积极地推广和应用各种基于网络的审计方案设计工具，提高工作效率、质量和准确率。

3. 合理调整高校工程建设立项审核标准加强高校工程建设立项审核的标准和流程，从源头上控制审核程序，加大审核力度，降低资金的滥用和浪费，为高校工程审计的开展提供可靠保障。

4. 提高高校工程的验收标准高校工程建设单位要进一步完善自己的培训和考核机制，加强验收标准的制定和执行程序，提高验收标准的严谨、科学、合理性，进而提高高校工程审计的客观性和准确性。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

房建工程-竣工结算审核存在的问题及对策一、竣工结算审核存在的问题（一）工程结算资料不完善结算审核工作中经常会出现施工单位送审的结算资料不完整，设计变更时没有及时提供设计方的设计修改通知单等情况。

设计整改通知单、现场签证的会签手续均存在不同程度残缺，无建设单位负责人的签字或盖章，现场签证没有对实际工程量进行准确阐述，并且和预算方法之间存在差异，具体施工方法内容介绍过于简略，针对与之相关的资金不明确或建设单位现场代表针对签证内容没有清晰的阐述。

隐蔽工程施工过程中没有详细、真实记录所用建材材质、尺寸等，以致审核人员在复核工作中受到诸多阻碍，很可能出现高估冒算等不良现象。

还有部分工程结算资料送审时间较晚，导致审核时间被迫延迟，从而影响审核人员的工作效率。

（二）工程量计算误差偏大部分施工单位为提升结算造价额度，刻意不依照或曲解工程量计算规则测算工程量，引起工程量计算误差偏大，主要表现在如下几方面。

1.重复计算工程量清单定额包含的作业内容；2.工程设计变更引起减少的项目被纳入结算范畴，依然计算其工程量；3.没有全面了解合同条款要求，造成部分项目工程量计算超出限制范畴，最终引起计算错误情况；4.计量单位换算不正确；5.实际计算规则和定额规定的计算规则不统一，造成工程量计算出现差错等。

例如，在结算审核某工程桩基及基坑支护工程环节中，发现桩基及支护桩的计算规则与计价规范不符。

（三）单价计取不合理材料单价及定额消耗量是影响建筑工程造价的主要因素，编制造价阶段，单价计取不合理等问题较为常见，比如材料单价、用量虚报，特别是特种材料高估现象较为常见。

一些施工单位会选购等级偏低的建材进行施工，但造价环节却套用等级偏高材料的价格，这是引发造价偏高等情况的主要原因。

另外，部分施工单位可能因自身因素影响而对部分项目进行返工，实际工程建设时并没有配置某些机械设备，但竣工造价中却把该类设备纳入表内，虚设费用。

（四）结算审核方法不当部分建筑工程建设规模偏大、施工流程复杂、很多分项工程存在明显差异，故而其采用的结算审核方法也有区别。

建筑工程结算审核的常见问题及解决对策
建筑工程结算审核是指对建筑项目施工过程中的费用结算进行审核，以确保结算的准确性和合规性。

在实际操作中，常常会遇到一些常见的问题，需要及时解决。

以下是建筑工程结算审核常见问题及解决对策：
问题一：施工单位提供的材料价格与市场价格不符。

解决对策：可以委派专业人员对材料价格进行调研和比对，同时可以与相关材料供应商进行核实，以确保结算的准确性。

问题二：施工单位提交虚假的工程量。

解决对策：可以通过现场实地查验、工程档案核对等方式进行核实，同时还可以与相关监理单位进行配合，共同确认工程量的准确性。

问题四：施工单位未按照规定方式提供材料支出明细。

解决对策：可以要求施工单位按照规定的格式提供材料支出明细，同时可以要求其提供相关的材料购销合同、发票等证据材料。

问题六：施工单位提交的费用材料与实际施工过程不符。

解决对策：可以通过技术交底、图纸核对、施工现场检查等方式进行核实，并可以要求施工单位提供相关的施工记录、施工材料检验报告等证明材料。

问题十：结算文件不齐全。

解决对策：可以要求施工单位补充提供缺失的结算文件，并可以要求其提供相关的施工合同、采购合同、报验材料等证据材料，以确保结算文件的完整性。

建筑工程结算审核是一个细致且复杂的工作过程，需要对合同条款、施工文件、工程量清单等进行仔细的核对和比对。

在解决常见问题的还应加强与施工单位、监理单位等相关人员的沟通与协调，以确保结算审核的准确性和合规性。

工程结算中存在的问题与对策分析工程竣工结算是一项涉及范围广泛、专业要求高、施工技术复杂的综合性工作，直接关系到业主的投资效益和承包方的经济效益。

从而根据实际情况解决工程结算的相关问题，是工程建设过程中大家一致关心的问题。

工程结算是否准确是工程建设项目中经济成果的实体照映，工程结算不仅可以落实建设单位与施工单位之间的权务关系，也是部门帐务最终清算的依据；建设与施工两个单位也可以分别进行项目的经济评价、成本分析、投资控制比较等。

工程建设的全部过程中都需要进行工程结算，对所承包工程的顺利建设起到很重要的关键作用。

然而我国工程各个环节都会出现很多问题，阻碍了工程结算的前进，最后导致施工企业在经济利益方面受损失，严重时也有可能影响到企业的信誉，使其在建筑领域难以生存。

因此，切实解决工程结算存在的问题，有效地加强推进工程结算工作，是成为加强工程结算工作及时性和有效性的重要途径与方式。

１目前，我国工程结算中存在的主要问题１．１工程量计算不准确，存在多计或少计工程量的现象第一，计算时把实际的工程量加大、重复计算等现象；第二，重复套用定额，现有工程预算定额具有一定综合性，定额子目包括未完成部分项工程的全部施工工序内容；第三，混用工程定额，比如，煤炭建设地面建筑工程基础定额、全国统一安装工程和地方定额在部分分项上子目相同，但不同定额的预算价格是不同的；第四，随意拆换定额，国家颁布的定额具有法令性，每套定额、每个分部分项子目都有详细的测算依据及编制说明，是否允许换算及如何换算都有明确的规定，而在实际的操作过程中存在随意拆换定额的现象；第五，无定额计价，在施工中难免会出现新材料、新工艺的涌现，其中定额编制具较落后，还有些跟不上建筑行业的发展，存在一些缺项在所难免。

１．２工程结算不及时，拖欠工程款现象严重近几年时间内，由于工程中基建投资来源样式越来越多，资金管理改变制度，企业自主权的扩大，基建投资不到位的现象时有发生。

许多业主边建设边筹资。

建设工程结算审核中得常见问题及对策建设工程结算审核通常就是指工程竣工验收后,由具备相应造价编审资格得人员对施工单位编制得工程结算进行全面审查与复核，最终确定工程造价得实施过程与行为,工程竣工结算得审核直接关系到建设单位与施工单位得切身利益在工程结算得编审过程中由于编审人员所处得地位、立场例外，追求得目得例外，及工作水平得差异，因而导致工程竣工结算得编审结果存在例外程度得差异,下面留意讲一下工程结算审核中得常见问题及对策1工程竣工结算中存在得常见问题1、1对合同理解得偏差如对于总价包干得闭口合同（除了工程范围发生变化外），施工中仍发生由于各种条件变更等扩大工程量，而要求变更造价;对于开口合同，往往对合同条款限制不到位，对工程结算没有约束力。

施工单位就可借此利用它得漏洞高估冒算，从而增加总造价。

1、2任意加大工程量，虚报工程造价⑴对于设计变更，事后再补办签证。

施工中出现设计变更时，不及时办理变更审批手续与变更引起得工程量、造价增减记录。

签证不及时办理，到结算时再来补办，这样得签证变更或多或少都掺杂些水分等，从而提高工程造价。

（2）隐藏工程验收不严格。

对于隐藏工程签证不按时，不到位。

结算时，施工单位才找些相关人员补办签证，事后补办不太符合实际，也不符合索赔程序得相关时限要求及规定。

1、3巧立名目，高套定额现象普遍存在⑴定额换算不合理，企图利用定额换算抬高项目单价，或就是把定额中已综合考虑在综合单价里得内容单独列项。

⑵补充定额子目不合理。

由于新技术、新结构与新材料得不断出现,导致定额缺项或需要补充得项目与内容不断增多，然而因为缺少调查与可靠得第一手资料，致使补充定额含有较多得不合理性。

1、4提高计费标准，扩大取费范围1、5提高材料价格标准2工程竣工结算审核得对策我们认为要想提高竣工结算审核得质量，有用控制工程造价，可从以下几方面进行把关：2、1核对施工合同条款首先核对竣工工程内容就是否符合合同条件要求,工程就是否竣工验收合格, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能进行竣工结算；其次应按照规定得结算方法、计价定额、取费标准、主材价格与优惠条款等对工程竣工结算进行审核，发现合同开口或有漏洞，建设单位与施工单位应认真研究、明确结算要求，审查时应注意得问题有：⑴有些项目就是总价包干得项目，则在竣工结算时包干部分就不再调整工程造价,而就是按合同包干价结算,结算时只对有设计变更或业主另外签证部分追加合同价款。

浅谈建筑工程结算难点与对策建筑工程结算是指施工单位按照合同约定，完成工程项目后，向业主结算工程款项的过程。

在实际操作中，建筑工程结算往往会遇到一些难点，主要体现在以下几个方面：一、项目变更导致的工程量计算难点：在建筑工程施工过程中，往往会因为项目变更而导致工程量的增减。

但是在实际操作中，双方之间对于变更工程量的计算常常存在争议，一方面是因为合同文本的模糊不清，无法准确计算工程量；另一方面是因为变更工程量计算过程中需要充分考虑到整个工程进度、成本和质量等方面，对于这些因素的权衡常常存在难点。

对策：一方面，要加强合同文本的编制工作，确保在工程变更时能够准确计算工程量；在变更工程量计算过程中，要严格按照合同约定和相关规定进行计算，充分考虑到工程进度、成本和质量等方面的因素，做到公平公正。

二、工程款项支付周期长：建筑工程的施工周期通常较长，而工程款项往往需要分期支付，这就导致了工程款项支付周期相对较长的问题。

在一些情况下，业主可能会拖延支付款项，给施工单位造成资金上的困扰。

对策：一方面，施工单位要合理安排资金的使用，确保在支付周期较长时不会造成资金断裂；要与业主加强沟通，明确支付周期和方式，以便更好地协调双方的利益关系。

三、工程质量验收标准不一致：在建筑工程结算中，工程质量验收是一个非常重要的环节。

在实际操作中，工程质量验收标准常常存在差异，一方面是因为各地的行业标准不一致，另一方面是因为业主和施工单位之间对工程质量的要求不同。

对策：一方面，建立统一的工程质量验收标准，提高行业标准的统一性和权威性；在合同签订之前，要明确工程质量验收标准，以便在结算时能够准确进行质量验收。

四、结算价款计算复杂：建筑工程结算价款的计算涉及到各个方面的因素，包括工程量、单位工程报价、材料价格、劳动力成本等等。

在实际操作中，这些因素之间的相互关系比较复杂，导致了结算价款计算的困难。

对策：一方面，要加强对结算价款计算的培训和教育，提高工程人员的计算能力；要利用计算机等技术手段，建立完善的结算价款计算模型，以便更好地进行工程结算。

浅谈建筑工程结算难点与对策建筑工程结算是指工程施工结束后，施工单位向施工业主提出工程价款结算的过程。

在建筑工程中，结算是十分重要的环节，关系到施工单位是否能够按时收到工程款项，也关系到业主是否能够按合同要求支付工程款项。

建筑工程结算中往往存在诸多难点，给施工单位和业主带来各种问题和纠纷。

本文将就建筑工程结算的难点及对策进行浅谈。

一、结算难点1. 工程量确认难：在工程结算过程中，最大的难点之一是工程量的确认。

由于建筑工程的复杂性和变化性，工程量的确认通常是一项十分繁琐的工作。

而往往由于工程量的争议而导致结算的难以进行，给施工单位和业主带来了很大的困扰。

2. 材料价格波动大：在建筑工程中使用的各种材料价格波动往往十分剧烈，这也给工程结算带来了很大的难点。

材料价格波动大使得施工单位在结算过程中无法准确核算成本，也使得业主在支付工程款项时面临价格波动的影响。

3. 工程变更和索赔导致的争议：在建筑工程中，工程变更和索赔往往是造成结算争议的主要原因。

工程变更和索赔使得施工单位和业主对工程量的确认产生分歧，也使得结算过程中出现很多问题。

4. 施工单位资质不合格：一些施工单位资质不合格，导致工程施工不符合相关法规和标准，从而在结算过程中产生争议和纠纷。

5. 业主支付拖延：一些业主在支付工程款项时常常拖延，给施工单位带来现金流压力，也造成结算的难点。

二、对策1. 建立完善的施工单位成本核算机制：在建筑工程过程中，施工单位应建立完善的成本核算机制，确保施工成本的准确核算。

在结算过程中，可以通过成本核算机制来证明工程量的合理性，降低工程量确认的难度。

2. 建立材料价格监测机制：为了应对材料价格波动的影响，施工单位可以建立材料价格监测机制，定期对建筑材料价格进行监测，及时调整工程结算金额，避免价格波动对结算造成的影响。

3. 加强工程变更和索赔管理：为了减少工程变更和索赔对结算的影响，施工单位和业主可以在合同中明确工程变更和索赔的管理办法，加强对工程变更和索赔的管理和审查，减少管理不规范所带来的争议。

建筑工程结算审核的常见问题及解决对策建筑工程结算审核是建筑工程管理过程中非常重要的一个环节，它涉及到工程质量、工程进度、工程费用等多方面的内容。

在结算审核过程中常常会遇到一些问题，需要及时解决并加以对策。

本文将针对建筑工程结算审核中常见的问题进行详细分析，并提出解决对策，以期帮助工程管理人员更好地开展结算工作。

问题一：工程材料的用量与实际情况不符在建筑工程结算过程中，会经常发现工程材料的用量与实际情况不符的问题。

这种情况可能是由于材料的浪费、损耗大等原因造成的。

这会导致结算过程中出现费用超支或不足的情况，十分影响工程的成本控制。

解决对策：1. 加强材料管理：在工程施工过程中，要对材料的采购、使用和管理进行严格控制。

做好材料的进出库管理，加强对材料使用量的监控，避免浪费和盗用现象的发生。

2. 实施定量验收：对工程材料的验收要求执行定量验收标准，确保材料的使用量与实际情况一致，防止过量使用或浪费。

3. 建立监督机制：建立专门的监督机制，定期对工程材料的使用情况进行抽查和监督，及时纠正不合理、不规范的行为。

问题二：工程进度与结算不相符工程进度与结算不相符是建筑工程结算中常见的问题之一。

在工程施工中，工程进度可能会受到各种外在因素的干扰，导致实际施工进度与预期进度不一致，从而影响结算的准确性。

解决对策：1. 加强进度管理：在工程施工中，要及时调整工程进度计划，确保施工进度与结算进度一致。

建立健全的进度管理机制，对施工进度进行动态监控，及时发现和解决进度延误问题。

2. 建立合理激励机制：对于工程进度的推进要求，可以适当设置激励机制，提高施工单位对工程进度的重视程度，从而确保工程进度与结算进度的一致性。

3. 建立完善的变更管理制度：在工程施工过程中，可能会出现一些外部因素的变化，导致施工进度的改变。

应建立完善的变更管理制度，对工程变更发生的原因、影响、进度调整等进行及时处理。

问题三：工程质量问题在建筑工程施工过程中，可能会出现工程质量问题，如施工质量不达标、工程验收不合格等。

工程结算滞后的原因及对策工程结算指的是工程项目完工后进行的合同的财务结算工作。

在实际工程项目中，常常出现工程结算滞后的情况，即工程项目结束后，结算工作无法及时进行。

造成工程结算滞后的原因比较复杂，主要有以下几个方面：1.合同条款不清晰：合同中对于结算的具体要求和流程没有明确规定，导致双方在结算工作中产生争议和纠纷，从而延迟了结算工作的进程。

2.资料不完整或不及时：项目进行过程中，相关的合同、发票、材料报告、质量评定等资料的准备和收集没有及时跟进，导致结算工作无法进行。

3.验收工作滞后：项目完工后，相关验收工作未能及时进行，包括技术验收、质量验收等，导致结算工作无法启动。

4.工程变更和索赔问题：项目进行过程中，由于种种原因，工程项目发生变更和索赔申请，这些问题需要及时解决并进行结算工作，但是由于无法及时达成协议，导致结算滞后。

针对以上原因，可以采取以下对策来解决工程结算滞后的问题：1.在签订合同时，明确结算条款和流程，要求双方必须按照合同要求及时提交相关资料和报告。

2.相关部门要加强协调和指导，确保项目进行过程中资料的及时准备和收集，同时加强与监理和设计单位的沟通，及时解决产生的问题。

3.加强验收工作的管理和组织，确保项目完工后及时进行验收，为后续结算工作提供条件。

4.对于工程变更和索赔问题，及时召开相关会议和磋商，通过协商解决问题，避免拖延结算工作的时间。

5.引入先进的信息管理系统，通过电子化的结算流程，加快结算的速度和准确度，提高效率。

6.加强对承包商和相关方的监督和管理，要求其按时提交相关资料和报告，严格按照合同要求进行结算工作。

总之，工程结算滞后是一个比较常见的问题，造成结算滞后的原因比较多样化，需要综合运用多个对策来解决。

通过明确合同条款、加强资料准备、及时进行验收、解决变更和索赔问题等方式，可以有效地解决工程结算滞后的问题，确保结算工作的及时进行，提高项目的顺利交付和运营效率。

施工企业竣工结算存在的问题及对策一、引言竣工结算作为施工企业项目管理的最后环节，对于企业的经济效益和声誉具有重要影响。

然而，当前施工企业在竣工结算过程中面临诸多问题，影响了企业的稳健发展。

本文将从竣工结算流程不透明、合同管理不规范、成本控制不严格、变更管理不到位、结算审核不细致、沟通协作不顺畅、法规执行不严格、风险防范意识不足等方面进行分析，并提出相应的对策。

二、存在的问题1、竣工结算流程不透明：竣工结算流程往往涉及多个部门和环节，由于缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致流程不透明，影响结算效率。

2、合同管理不规范：合同作为项目执行的重要依据，管理不规范易导致合同风险、法律纠纷和利益损失。

3、成本控制不严格：项目成本控制不严格，可能导致成本超支，影响企业经济效益。

4、变更管理不到位：设计变更、工程量变更等处理不当，可能导致结算纠纷和利益受损。

5、结算审核不细致：结算审核过程中未能仔细核对相关资料，可能导致结算结果不准确。

6、沟通协作不顺畅：企业内部部门间以及企业与业主、供应商等外部单位沟通不畅，影响结算进度。

7、法规执行不严格：企业在结算过程中未能严格遵守相关法规，可能面临法律风险和处罚。

8、风险防范意识不足：企业对竣工结算中的风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施。

三、对策措施1、明确流程，增强透明度：建立清晰的竣工结算流程，加强部门间信息共享和沟通，提高流程透明度。

2、规范合同管理，避免风险：加强合同管理，确保合同条款明确、完整，降低合同风险。

3、强化成本控制，提升效益：严格控制项目成本，实施有效的成本控制措施，提高企业经济效益。

4、完善变更管理，减少纠纷：建立健全变更管理制度，及时处理设计变更、工程量变更等，减少结算纠纷。

5、严格结算审核，确保准确：加强结算审核工作，仔细核对相关资料，确保结算结果准确无误。

6、加强沟通协作，提升效率：强化企业内部部门间以及企业与外部单位的沟通协作，提高结算效率。

施工企业工程竣工结算管理中存在的问题及对策一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益，而施工企业的经济效益直接和工程竣工结算挂钩。

施工企业要把工程竣工结算工作列为工作重点，并且做到“两条腿走路”：对已竣未结项目，要尽快完成竣工结算工作，尽早确权以保证资金回笼，对投标和在施项目，要加强标前风险评估和工程过程管理，保障工程竣工结算时有一个良好的经济效益。

标签：施工企业，竣工结算，存在问题，对策一、工程竣工结算作用及施工企业面临的形势（一）工程竣工结算的作用工程竣工结算对于施工企业来说是一项十分重要的工作，主要表现在两个方面：1、工程竣工结算是考核经济效益的重要指标3对于施工企业来说，只有拿到了发承包双方签字盖章的《工程竣工结算定案表》，明确了发承包双方的债权债务关系，才意味着避免了经营风险，才能够明确获得利润的金额，进而取得良好的经济效益。

2、工程竣工结算是加速资金周转的重要环节施工企业尽快尽早地结算工程款，有利于“两金压降”、偿还债务和资金回笼，降低内部运营资金成本。

通过加速资金周转，提高施工企业资金的使用效率4。

（二）施工企业面临的形势十九大以后我国政府加强化解金融风险防范工作，有效降低了金融机构杠杆率，对我国整体经济发展起到了积极的作用。

然而，对于施工企业的工程竣工结算工作来说，很多建设单位因为资金周转的压力，以各种理由拖延结算进度，导致工程竣工结算工作停滞不前。

施工企业近两年的已竣未结项目越积越多，工程竣工结算压力越来越大，进而导致资金压力越来越大，严重制约了施工企业的发展。

二、施工企业工程竣工结算存在的问题（一）施工合同高风险我国建筑市场“僧多粥少”，施工企业之间的竞争非常激烈。

一些施工企业为了生存，对于投标项目缺少风險评估，盲目承揽任务，一些施工企业虽然在投标前做了成本测算，明知道亏损或存在很大风险却仍然投标，将项目盈利寄希望于工程中标后的“二次经营”。

（二）过程管理不到位一些施工企业结算意识不强，项目管理过程中只注重工程的完成进度和施工质量，对工程成本管理与结算工作不重视。