可靠性管理实施细则

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可编辑 中国华电集团公司电力设备可靠性管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为了提高中国华电集团公司（以下称“集团公司”）的现代化管理水平，使电力设备可靠性管理进一步规范化和科学化，根据国家经贸委《电力可靠性管理暂行办法》，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及所属发电企业（包括：内部核算企业，全资、控股企业，集团公司受委托代管的发电企业）。

第三条电力设备可靠性管理工作的主要任务：

（一）大力宣传、普及、贯彻可靠性准则和统计评价规程，使可靠性管理理念被公司员工所认知；

（二）用可靠性指标对发电厂及其送出系统的设计、制造、安装、调试、运行、维护、检修及改造等工作进行指导；

（三）用可靠性指标分析和评价电力生产过程的可靠性水平；

（四）根据企业的实际情况，结合市场现状和发展前景，拟订可靠性目标，并实施目标管理；

（五）建立符合集团公司特点的可靠性效益评价系统，开展项目的可靠性事前论证和事后评价，并积极摸索综合效益最佳的可靠性目标。 精品文档

可编辑 第二章管理机构

第四条电力设备可靠性管理工作实行由集团公司统一领导，实行上市公司、流域公司、分公司（代表处）、发电企业分级管理模式。

第五条集团公司设可靠性管理工作领导小组，由分管生产的副总经理任组长。集团公司生产运营部负责可靠性管理的日常工作，并设立可靠性负责人员。

第六条各上市公司、流域公司、发电企业设可靠性管理工作领导小组，由主管生产的副经理（副厂长）或总工程师任组长，成员包括有关职能部门的负责人。生产部等相应部门负责电力生产可靠性管理的日常工作，并设可靠性负责工程师。

第七条各上市公司、流域公司、各发电企业应建立公司（电厂）、部门和班组三级可靠性管理网络。

第三章工作职能

第八条集团公司主要职能：

可靠性管理

第一节 概述

一、 可靠性管理的概念

随着科学技术的发展。可靠性管理越来越被广泛应用。其概念是：每个生产系统、生产过程和产品，都会涉及到是否可靠的问题。一般来说，可靠性的定义是：“一个元件或系统，在规定的条件下，在预计的时间内能够完成预期功能的度量。

对电力可靠性管理，原电力工业部颁布的《电力工业可靠性管理工作若干规定》（以下简称《规定》）中作了明确表述：“电力电业可靠性是电力系统和设备的全面质量管理和全过程的安全管理，是适合现代电力行业特点的科学管理方法之一。”以上的表述提出了电力可靠性的深刻内涵，即“全面质量管理”和“全过程安全管理”。与常规质量个安全管理的区别在于“全过程”。全面的质量管理虽然在国内应用多年，使用制造行业产品、设备的电力工业如何实现从设计制造到生产运行的全面质量管理，一直没有找到切实可行的途径。可靠性管理的应用，把电力工业的规划、设计、施工、运行、检修等各个环节贯穿起来，各个环节都实行可靠性管理，从而实现了全过程的质量管理。电力系统原有的安全管理是把设备故障作为一种偶然发生的事件，事件发生后对其进行调查分析，根据分析的结果制定相应的反事故技术措施，对于防止类似故障重复发生是非常有效的，可靠性管理系统地、全过程的从整体宏观上统计分析系统和设备，从而突破了原安全管理的范畴。可靠性管理是对系统、设备安全管理的创新。

综上所述，可靠性管理是对系统、设备进行全过程管理的重要手段。它通过统计分析解释了电力生产各个环节中的问题。它不局限于对摸个单一时间的评价，而在于总体的统计分析，不仅可以定性，而且可以定量。通过可靠性分析，解释电力生产中各个环节问题发生的规律及原因，可以有针对性地提出今后的防范与控制措施，从而实现了电力系统和设备的全面质量管理和全过程安全管理。

我国电力行业开展可靠性管理的工作开始于20世纪70年代，80年代初期已建立了管理系统。目前可靠性指标已经作为评价机组总体运行状况优劣的主要依据。随着可靠性管理应用的深入和实践的总结，管理方法已经规范化、系统化、实用化，并且取得了明显的社会效益和经济效益。

欢迎共阅 《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》

第一章 总则

第一条 为全面加强国家电网公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行，根据国家法律法规、行业规程和公司有关文件，制定本办法。

第二条 电力可靠性（以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标。

第三条 可靠性管理是从系统的观点出发，对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。可靠性管理工作应覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销、农电、物资、制造、发电等各管理环节（以下简称各环节）。

第四条 本办法适用于国家电网公司总部及公司系统各单位。

欢迎共阅 第二章 管理体系与职责

第五条 可靠性管理工作实行统一领导、分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为国家电网公司、网省电力公司、地市级电力企业、县供电企业和工区（部室）、班站(站所)五级管理。

第六条 各单位应建立健全由企业主管领导牵头，可靠性归口管理部门统一负责，包括规划、安监、生技、营销、农电、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的可靠性管理网络。归口管理部门负责领导、协调本单位的可靠性管理工作。

第七条 国家电网公司安全监察质量部是公司可靠性归口管理部门。主要职责为：

（一）贯彻落实国家和电力行业有关可靠性管理的法规、规程、制度和标准。

（二）组织制定国家电网公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。

（三）组织制定国家电网公司及各网省公司、相关直属单位可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理。

欢迎共阅 （四）组织建设公司统一的可靠性信息管理系统，负责公司系统内可靠性数据的收集、审核、分析和发布，按照有关规定要求报送相关信息。

公司可靠性管理办法

1. 引言

可靠性是一家公司成功运营的关键因素之一。为了确保公司的设备、系统和流程的可靠性，公司需要制定并严格执行可靠性管理办法。本文将介绍公司的可靠性管理办法及相关实施细则。

2. 可靠性管理框架

公司的可靠性管理框架包括以下几个方面：

2.1 可靠性目标

公司需要明确可靠性目标，即要确保设备、系统和流程在特定时间内运行正常的概率。这可以通过设定合理的指标和指标来衡量和跟踪。

2.2 风险管理

公司需要进行风险管理，识别和评估可能影响可靠性的风险，并制定相应的预防和应对措施。风险管理应包括风险评估、风险控制和风险监测。

2.3 设备维护

公司需建立设备维护计划，确保设备按照制造商的要求进行维护和保养。维护计划应包括定期检查、维修和更换设备。

2.4 培训和意识 公司需要为员工提供必要的培训和教育，使他们了解可靠性管理的重要性，掌握相应的技能和知识。员工应具备预防和识别潜在可靠性问题的能力。

3. 实施细则

为了确保可靠性管理的有效实施，公司应遵循以下实施细则：

3.1 设定可靠性目标

公司应设定可靠性目标，并将其纳入公司整体战略和目标中。可靠性目标应具体、可衡量和可追踪。

3.2 风险管理流程

公司应建立健全的风险管理流程，包括风险识别、评估和控制。风险管理流程应与其他管理流程相衔接，确保风险被及时识别和控制。

3.3 设备维护计划

公司应根据设备的特性和制造商的要求制定设备维护计划。维护计划应包括定期检查、维修和更换设备的计划和程序。

3.4 培训和意识提升

公司应为员工提供必要的培训和教育，使他们了解可靠性管理的原理和方法。公司还应定期组织可靠性培训和意识提升活动。 4.

公司的可靠性管理办法是确保公司设备、系统和流程可靠性的关键。公司需要建立可靠性管理框架，并遵循实施细则，以实现可靠性目标。通过有效的风险管理、设备维护和员工培训，公司可以提高可靠性，降低风险，确保业务的顺利进行。