可靠性管理实施细则

可靠性管理

第一节 概述

一、 可靠性管理的概念

随着科学技术的发展。可靠性管理越来越被广泛应用。其概念是：每个生产系统、生产过程和产品，都会涉及到是否可靠的问题。一般来说，可靠性的定义是：“一个元件或系统，在规定的条件下，在预计的时间内能够完成预期功能的度量。

对电力可靠性管理，原电力工业部颁布的《电力工业可靠性管理工作若干规定》（以下简称《规定》）中作了明确表述：“电力电业可靠性是电力系统和设备的全面质量管理和全过程的安全管理，是适合现代电力行业特点的科学管理方法之一。”以上的表述提出了电力可靠性的深刻内涵，即“全面质量管理”和“全过程安全管理”。与常规质量个安全管理的区别在于“全过程”。全面的质量管理虽然在国内应用多年，使用制造行业产品、设备的电力工业如何实现从设计制造到生产运行的全面质量管理，一直没有找到切实可行的途径。可靠性管理的应用，把电力工业的规划、设计、施工、运行、检修等各个环节贯穿起来，各个环节都实行可靠性管理，从而实现了全过程的质量管理。电力系统原有的安全管理是把设备故障作为一种偶然发生的事件，事件发生后对其进行调查分析，根据分析的结果制定相应的反事故技术措施，对于防止类似故障重复发生是非常有效的，可靠性管理系统地、全过程的从整体宏观上统计分析系统和设备，从而突破了原安全管理的范畴。可靠性管理是对系统、设备安全管理的创新。

综上所述，可靠性管理是对系统、设备进行全过程管理的重要手段。它通过统计分析解释了电力生产各个环节中的问题。它不局限于对摸个单一时间的评价，而在于总体的统计分析，不仅可以定性，而且可以定量。通过可靠性分析，解释电力生产中各个环节问题发生的规律及原因，可以有针对性地提出今后的防范与控制措施，从而实现了电力系统和设备的全面质量管理和全过程安全管理。

我国电力行业开展可靠性管理的工作开始于20世纪70年代，80年代初期已建立了管理系统。目前可靠性指标已经作为评价机组总体运行状况优劣的主要依据。随着可靠性管理应用的深入和实践的总结，管理方法已经规范化、系统化、实用化，并且取得了明显的社会效益和经济效益。

欢迎共阅 《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》

第一章 总则

第一条 为全面加强国家电网公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行，根据国家法律法规、行业规程和公司有关文件，制定本办法。

第二条 电力可靠性（以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标。

第三条 可靠性管理是从系统的观点出发，对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。可靠性管理工作应覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销、农电、物资、制造、发电等各管理环节（以下简称各环节）。

第四条 本办法适用于国家电网公司总部及公司系统各单位。

欢迎共阅 第二章 管理体系与职责

第五条 可靠性管理工作实行统一领导、分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为国家电网公司、网省电力公司、地市级电力企业、县供电企业和工区（部室）、班站(站所)五级管理。

第六条 各单位应建立健全由企业主管领导牵头，可靠性归口管理部门统一负责，包括规划、安监、生技、营销、农电、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的可靠性管理网络。归口管理部门负责领导、协调本单位的可靠性管理工作。

第七条 国家电网公司安全监察质量部是公司可靠性归口管理部门。主要职责为：

（一）贯彻落实国家和电力行业有关可靠性管理的法规、规程、制度和标准。

（二）组织制定国家电网公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。

（三）组织制定国家电网公司及各网省公司、相关直属单位可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理。

欢迎共阅 （四）组织建设公司统一的可靠性信息管理系统，负责公司系统内可靠性数据的收集、审核、分析和发布，按照有关规定要求报送相关信息。

公司可靠性管理办法

1. 引言

可靠性是一家公司成功运营的关键因素之一。为了确保公司的设备、系统和流程的可靠性，公司需要制定并严格执行可靠性管理办法。本文将介绍公司的可靠性管理办法及相关实施细则。

2. 可靠性管理框架

公司的可靠性管理框架包括以下几个方面：

2.1 可靠性目标

公司需要明确可靠性目标，即要确保设备、系统和流程在特定时间内运行正常的概率。这可以通过设定合理的指标和指标来衡量和跟踪。

2.2 风险管理

公司需要进行风险管理，识别和评估可能影响可靠性的风险，并制定相应的预防和应对措施。风险管理应包括风险评估、风险控制和风险监测。

2.3 设备维护

公司需建立设备维护计划，确保设备按照制造商的要求进行维护和保养。维护计划应包括定期检查、维修和更换设备。

2.4 培训和意识 公司需要为员工提供必要的培训和教育，使他们了解可靠性管理的重要性，掌握相应的技能和知识。员工应具备预防和识别潜在可靠性问题的能力。

3. 实施细则

为了确保可靠性管理的有效实施，公司应遵循以下实施细则：

3.1 设定可靠性目标

公司应设定可靠性目标，并将其纳入公司整体战略和目标中。可靠性目标应具体、可衡量和可追踪。

3.2 风险管理流程

公司应建立健全的风险管理流程，包括风险识别、评估和控制。风险管理流程应与其他管理流程相衔接，确保风险被及时识别和控制。

3.3 设备维护计划

公司应根据设备的特性和制造商的要求制定设备维护计划。维护计划应包括定期检查、维修和更换设备的计划和程序。

3.4 培训和意识提升

公司应为员工提供必要的培训和教育，使他们了解可靠性管理的原理和方法。公司还应定期组织可靠性培训和意识提升活动。 4.

公司的可靠性管理办法是确保公司设备、系统和流程可靠性的关键。公司需要建立可靠性管理框架，并遵循实施细则，以实现可靠性目标。通过有效的风险管理、设备维护和员工培训，公司可以提高可靠性，降低风险，确保业务的顺利进行。

— 1 — 附件

遂平县电业公司

供电可靠性管理制度

（试 行）

遂平县电业公司

供电可靠性管理制度

（试 行）

第一章 总 则

1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一，可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的开展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。

1.2 根据国家电网公司对可靠性工作的要求，为使全县电网— 2 — 可靠性管理工作更加规范化、科学化、提高供电可靠率，特制定本制度。

第二章 管理机构与职责

2.1 公司主管生产的副经理负责供电可靠性管理工作，其主要职责为：

2.1.1建立健全以生产技术部归口管理，相关部门专业人员组成的公司供电可靠性管理体系，建立健全公司供电可靠性指标分解与考核实施细则及供电可靠性分析例会等各项管理制度。

2.1.2严格按照“先算后报、先报后停”的原则加强计划停电管理，严格临时停电审批手续，通过指标分解、目标考核、定期统计分析等手段加强日常管理工作，不断提高供电可靠性。

2.1.3加强电网规划与建设，完善和优化电网结构，努力满足N-１和合理的变压器容载比的要求，积极采用免维护或少维护的先进设备，推行设备状态检修，积极开展带电作业工作。

2.2相关部门供电可靠性管理职责

2.2.1生产技术部作为公司供电可靠性归口管理部门，负责贯彻执行上级部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度。设供电可靠性管理专责人（可兼职）1名，具体职责为：

（1）负责修订、完善公司供电可靠性管理制度和考核办法。

（2）负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案并— 3 — 报主管领导审批。

（3）负责全公司供电可靠性日常管理工作。

（4）参与公司月度生产例会，通报供电可靠性指标完成情况，并就各单位上报的停电检修计划提出建议。