研发部门KPI考核指标

部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具分值计算数据来源数据监督或提供部门产能1600万/月目标产值1600万/月10≥100%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值每低1个百分点扣0.5分月产值报表财务部人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试，最终上岗30≥90%到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数每低1个百分点扣1分入职名单各部门员工流失率控制该月度实际离职人数（一周内除外）占该月度平均总人数的比率25≤10％流动率=离职数÷总人数每超1个百分点扣2分离职名单各部门培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每月度培训计划的完成10≥90%达成率=月度实际完成次数÷年度分解到月度的培训计划次数每低1个百分点扣2分培训计划各部门月度绩效考核统计及时率每月规定时间内提供各部门绩效考核统计表并审核确认5≥100%及时率=考核统计完成数÷本月考核部门总数每延迟一个部门扣1分，造成绩效考核统计延误或工资发放延误不得分月度考核报表人力资源部工资计算准确及时率在规定时间内及时准确核算工资5≥100%统计累计次数每延迟一天扣1分，造成工资发放延误或误差大，不得分工资报表财务部本部门办公用品费用控制率每月度控制在部门申请的金额内5≤2％控制率=本部门月度申请总额÷本部门月度领用金额每超出0.1各百分点，扣1分办公用品申请领用表仓库招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内5≤3％控制率=月度的实际费用汇总÷部门年度预算总额每超出0.1各百分点，扣1分月费用总计表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数50次统计检查被曝光次数每被检查曝光1次扣1分检查通报5S小组产能1600万/月目标产值1600万/月10≥100%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值每低1个百分点扣0.5分月产值报表财务部月度绩效数据提供及时率在规定时间内提供相关部门绩效数据5≥100%统计累计次数每延迟一个部门扣1分，造成绩效考核统计延误或工资发放延误不得分月度考核报表人力资源部消防、安全、治安巡查/整改及时率每月2次消防安全治安巡查10≥100%统计累计次数遗漏一次扣5分，发生重大安全或治安事故，不得分巡查记录生产部、行政部后勤满意率（食堂、宿舍、卫生）每月一次后勤满意度调查15≥85%每月一次后勤满意度问卷调查每低于指标值1%，扣0.6分调查问卷行政部门卫管理监督到位率针对人员、物资、车辆出入管理监督；门卫执勤监督15≥100%统计违规次数或投诉次数每发现1次违规扣1分门卫巡查记录或投诉行政部车辆调度使用规范率按车辆管理规定调度使用公车，杜绝公车私用及不按流程出车10≥100%统计违规次数或投诉次数每发现1次违规扣1分门卫出车登记行政部会议组织准备及时率按公司会议要求及时做好会议准备和组织工作10≥100%会议通知、会议室准备、会议迟到罚款处理、会议记录会议未提前通知或会议记录缺失发生1次扣1分会议登记表 会议记录行政部本部门办公用品费用控制率每月度控制在部门申请的金额内5≤2％控制率=本部门月度申请总额÷本部门月度领用金额每超出0.1各百分点，扣1分办公用品申请领用表仓库公司各部门办公用品费用控制率每月度控制在申请的金额内10≤2％控制率=月度申请总额÷月度领用金额每超出0.1各百分点，扣2分办公用品申请领用表仓库部门5S管理曝光率本部门每月被检查曝光次数5≤0次统计检查被曝光次数每被检查曝光1次扣1分检查通报5S小组5S管理检查推行执行率按5S管理规定，推进5S检查与考核5≥100%执行率=月度实际检查次数/月度规定检查次数每低于10个百分点扣2分5S检查记录5S小组产能1600万/月目标产值1600万/月10≥100%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值每低1个百分点扣1分月产值报表财务部月度绩效数据提供及时率在规定时间内提供相关部门绩效数据5≥100%统计累计次数每延迟一个部门扣1分，造成绩效考核统计延误或工资发放延误不得分月度考核报表人力资源部采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货20≥98%达成率=未达成交期次数÷采购申请总次数每低1个百分点扣2分采购申请汇总表生产部、财务部、行政部来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率20≥98%合格率=来料一次合格批数÷来料总批数每低1个百分点扣2分检验记录品保部退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商20≥95%及时率=及时退货批数÷不合格批总数每低1个百分点扣2分仓库统计报表财务部库存控制率(无效库存)抽查采购是否存在不按需求订料5100%统计违规次数每抽查发现1次扣1分仓库统计报表财务部供应商开发管理及合格供方每种原材料供应商开发须不少于2家，且必须有合格供方及评审过程5100%统计违规次数每发现1次或无合格供方评审，扣1分供应商名录及合格供方名单财务部办公用品费用控制率每月度控制在部门申请的金额内5≤2％控制率=月度申请总额÷月度领用金额每超出0.1各百分点，扣2分办公用品申请领用表仓库采购成本降低率在材料平稳与质量保证的前提下,降低采购成本5100%对比同种物料不同采购周期的价格比每降1个百分点奖励3分,每提高一个百分点扣罚2.5分,最高扣罚10分同物料不同批次/采购期价格比财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数50次统计检查被曝光次数每被检查曝光1次扣1分检查通报5S小组产能1600万/月目标产值1600万/月30≥100%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值每低1个百分点扣2分月产值报表财务部月度绩效数据提供及时率在规定时间内提供相关部门绩效数据5≥100%统计累计次数每延迟一个部门扣1分，造成绩效考核统计延误或工资发放延误不得分月度考核报表人力资源部订单交期达成率指订单规定完成的交付期25≥98%达成率=完成订单数÷总订单数每低1个百分点扣4分出货单仓库 销售部客诉控制率客户投诉的次数50次统计每批产品客诉次数每批产品客诉超过1次扣1分客诉汇总表销售部 品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10≥100%合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次每低1个百分点扣2分检验记录品保部设备保养及时率设备保养计划完成情况5≥95%月度设备保养计划实际完成量÷月度设备保养计划量每低1个百分点扣1分设备保养计划生产部库存下降率每月度降低采购需求总额5≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额每超出1个百分点扣1分生产采购申请计划采购部办公用品费用控制率每月度控制在部门申请的金额内5≤2％控制率=月度申请总额÷月度领用金额每超出0.1各百分点，扣2分办公用品申请领用表仓库安全生产在生产中发生的安全（含消防）事故次数50次统计累计次数每发生1次扣2.5分，发生重大事故不得分安全事故报告汇总表行政部5S管理每月检查曝光次数50次统计检查被曝光次数每被检查曝光1次扣1分检查通报5S小组产能1600万/月目标产值1600万/月10≥100%完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值每低1个百分点扣0.5分月产值报表财务部质量

研发总监绩效考核KPI指标

考核指标 考核标准

开发新产品或新项目

 雇佣合同研究员（必要时）

 审核协议

 审核试验

 项目试验

 对产品的判断

 产品定义 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）

2. 产品满足客户需要（同上）

3. 每年生产8－10件产品

4. 产品在规定日期之前交货

5. 产品是唯一的（由业务部门判断）

6. 保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）

7. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）

8. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）

9. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）

10. 符合法定要求

研究计划

 年度研究计划

 季度研究计划 1. 在规定日期之前制定计划

2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：

 唯一性

 竞争者效仿的可能性

 对公司形象的影响

 对旧产品的改进程度

3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的

4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。

技术信息

 向销售和其他部门提供技术信息

 向质检部提供产品成分信息

 向配方部门提供产品信息 相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中。

资源的优化配置

 维修和改进设备

 开支

 人员素质较高 1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－2次

2. 研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）

3. 实际开销在计划的90％－100％之间

4. 对所有职员提供职业培训

5. 保证95％－98％的职员接受了职业培训

通知管理部门 研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。

(完整版)研发部KPI考核指标汇总

研发部KPI考核指标汇总

目标

研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。

1. 研发项目进度

研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。具体考核指标包括：

- 项目启动和计划的及时性和准确性

- 各项子任务的进度和完成情况

- 项目交付的及时性和质量

2. 技术成果贡献

技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。具体考核指标包括：

- 技术文档的编写和更新情况 - 技术解决方案的设计和实施情况

- 对团队技术能力的培养和提升

3. 团队合作和沟通

团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。具体考核指标包括：

- 团队成员间的合作和协作情况

- 会议和讨论的参与度和贡献

- 各个团队间的信息沟通和协调

4. 质量控制

质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。具体考核指标包括：

- 代码质量和测试覆盖率

- 缺陷和问题的及时解决情况

- 产品和服务的用户满意度

5. 自我研究和提升

团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。具体考核指标包括： - 技术培训和研究的参与情况

- 主动参与技术讨论和分享的频率

- 技术能力的持续提升和应用

以上是研发部KPI考核指标的汇总。我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。

产品研发部门kpi考核指标

产品研发部门KPI考核指标是企业对其产品研发部门的重要评估指标，它既可以用来衡量团队的工作效率，也可以作为企业目标实现的重要依据。因此，产品研发部门KPI考核指标是企业决策过程中不可或缺的重要因素。

一、产品研发部门KPI考核指标分类：

1、新产品开发指标：新产品开发指标是用来衡量产品研发部门在新产品开发方面的能力，包括新产品开发数量、新产品开发周期、新产品投入资金占比等指标。

2、产品性能指标：产品性能指标是用来衡量产品在市场上的竞争力，包括产品稳定性、产品功能、产品外观、使用舒适度等指标。

3、产品质量指标：产品质量指标是用来衡量产品质量的重要指标，包括产品合格率、退货率、客诉率等指标。

4、产品成本指标：产品成本指标是用来衡量产品研发部门在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、物流成本等指标。

5、团队管理指标：团队管理指标是用来衡量团队管理水平的重要指标，包括团队激励、团队合作、人员培养等指标。

二、产品研发部门KPI考核指标的重要性： 1、促进产品研发部门目标实现：产品研发部门KPI考核指标可以帮助企业准确地定位产品研发部门的目标，并将目标分解成KPI指标，从而更加明确产品研发部门的实现要求，更好地推动部门的目标实现。

2、指导产品研发部门的工作：产品研发部门KPI考核指标可以帮助企业深入了解产品研发部门的工作状况，从而更好地指导部门的工作，并及时根据考核结果进行调整，从而优化产品研发部门的工作效率。

3、提高产品研发部门的整体水平：通过对产品研发部门KPI考核指标的实施，可以更好地掌握部门的运行情况，从而及时发现存在的问题，给予有效的改进措施，进而提高产品研发部门整体水平。

因此，产品研发部门KPI考核指标是企业发展过程中不可或缺的重要因素，应该给予充分重视，以期取得更好的绩效。