申请调整年度目标责任考核指标请示详细版_1

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的XXX部门领导：我司自去年起，按照公司制定的目标责任考核指标进行督促与考核，以促进企业各项工作的快速发展。

在过去的一年中，我司在您的带领下，完成了大量的任务，为企业的发展做出了突出的贡献。

由于我司业务性质的变更和市场环境的变化，我们希望对本年度的目标责任考核指标进行调整，并采取新的方案来加强对各项工作的监督和激励。

具体而言，我司在本年度的目标责任考核指标中设定了“销售额”“客户数量”“产品质量”等指标。

但是，由于市场环境的变化，我们发现本年度的销售难度较大，而客户数量和产品质量的提升却更能够反映出我们的工作成果。

因此，我们提出以下调整意见，希望您能予以批准：一、取消“销售额”指标，将指标调整为“质量改进”。

我们将制定出更为严格的质量管理制度，加强员工培训与技能提升，并采取严格的质量检测和评估机制，确保产品品质的提升，从而为客户提供更好的服务和体验。

二、提高“客户数量”指标的比重。

我们将通过专业的市场调研，制定出更为高效的销售策略，加强营销团队的协同合作，提升客户满意度，在市场上赢得更多的客户和良好的口碑。

三、增加“员工培训”指标，以激励员工的学习提升和工作技能的提高。

我们将针对不同岗位的员工，制定出详细的培训计划和课程，加强对员工的学习督促和培养，以提升员工的工作能力和业绩水平。

四、调整“项目进度”指标，以更好地反映项目实际状况。

我们将建立更为科学的项目管理体系，对项目进度进行细致的统计和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。

针对上述调整意见，我们已经做出了详细的计划并制定了相关的工作方案，以确保指标的达成和工作的实现。

我们将不遗余力地开展工作，确保各项指标得到圆满的完成，并为企业发展做出更为积极的贡献。

最后，感谢您对我们工作的支持和关心！我们将继续努力，持续提升工作质量和效率，为公司的发展贡献更多的力量。

此致敬礼！此文档由XXX部门编写，敬请您的审阅和批准。

绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们现行的绩效考核指标在实际执行过程中逐渐暴露出一些问题，为了更准确地评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量，特向您提出绩效考核指标调整的申请。

一、现行绩效考核指标存在的问题1、指标设置不合理部分考核指标与实际工作内容的关联度不高，导致员工在努力完成工作任务的同时，难以在考核中获得相应的认可。

例如，在销售部门，“客户拜访数量”被作为一项重要指标，但实际上，“客户成交率”更能反映销售人员的工作成果和能力。

2、缺乏灵活性当前的绩效考核指标未能充分考虑到不同岗位的工作特点和业务的季节性波动。

例如，在生产部门，旺季和淡季的生产任务差异较大，但考核指标却没有相应的调整，使得员工在淡季面临较大的考核压力，而旺季时又无法充分发挥潜力。

3、难以衡量工作质量部分指标侧重于工作的数量和进度，而对工作质量的衡量不够准确和全面。

例如，在客服部门，“接听电话数量”是一个考核指标，但“客户满意度”这一反映服务质量的关键指标权重较低，导致员工可能为了追求数量而忽视服务质量。

4、缺乏对团队合作的考量现行指标主要关注个人的工作表现，对团队合作和协作方面的考核不足。

在许多项目中，团队成员之间的相互支持和配合对于项目的成功至关重要，但目前的考核体系无法有效激励员工积极参与团队合作。

二、调整绩效考核指标的建议1、重新梳理和优化指标结合各部门的工作内容和职责，对现有的考核指标进行全面梳理，去除不合理、不相关的指标，增加能够准确反映工作成果和价值的关键指标。

例如，对于研发部门，将“新产品研发成功率”、“技术创新成果应用率”等作为重要考核指标。

2、引入灵活的调整机制根据业务的季节性和临时性变化，建立相应的考核指标调整机制。

例如，在生产旺季，可以适当提高产量指标的权重；在项目攻坚阶段，可以临时增加与项目相关的特定指标。

3、加强工作质量的考核提高工作质量相关指标的权重，引入多维度的质量评估方法。

申请调整年度目标责任考核指标请示致：XXX部门领导申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，充分认识到年度目标责任考核对于推动部门发展、优化工作流程的重要性。

然而，我在具体实施考核指标过程中，感觉到当前设定的指标难以完全贴合部门实际情况，不利于提升工作效能和实现优质发展。

故而，在向您请示之前，我特此向您提交调整年度目标责任考核指标的申请。

首先，我想阐明目前所设定的指标可能存在的问题。

由于年度目标责任考核是对部门绩效进行评估的重要手段，过高的指标要求可能导致员工在实际工作中产生紧张和焦虑情绪，进而影响到工作质量和效率的提升。

另外，当前的指标体系更多地着眼于数量和速度，没有充分考虑到员工的专业能力、创新意识以及团队合作能力等关键要素。

这可能造成员工在追求短期目标的过程中，忽视了长期发展和创新能力的培养。

针对上述问题，我拟定了以下关于调整年度目标责任考核指标的建议：一、合理分配指标权重。

在考核指标中，除了数量指标外，可以加入质量、效益等因素的权重，使得员工在完成任务的同时注重任务品质、资源利用和效益的提升。

二、强调专业能力培养。

将一部分指标用于评估员工所需的专业技能和知识水平，以提升员工的综合素质和工作能力。

三、注重创新能力的培养。

增设创新与改进项目指标，鼓励员工积极发挥自己的创造力，提供改进工作流程和增加效益的建议。

四、加强团队协作的考核。

设定相应的团队考核指标，激励员工之间的良好合作，促进团队整体绩效的提高。

五、定期回顾与调整。

年度目标责任考核指标应具有灵活性和可调节性，每年末应对指标体系进行总结和评估，及时调整不符合实际和发展需要的指标。

通过上述调整，我相信可以更准确地反映部门成员的实际工作情况，促进员工的积极性和创造性，提高整体工作效率和质量。

最后，我诚挚希望领导审慎考虑我的申请，并与部门成员共同商讨调整方案。

此举不仅有助于实现年度目标责任考核的科学性和公正性，更进一步提升了我们部门的整体竞争力和可持续发展能力。

申请调整年度目标责任考核指标请示永泰县人民政府：一、“商标战略发展指数”计算公式调整二、乡镇商标战略发展指导性任务数根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。

其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。

20XX年8月18日市目标办：市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。

理由如下：一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。

三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。

特此请示。

南通市农业委员会20XX年6月26日市政府：特此请示，请批示。

延安市供销合作社党委办公室XXXX年XX月XX日市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位2012年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。

因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。

关于调整年度考核指标的请示关于调整年度考核指标的请示尊敬的公司董事会：我们公司在今年初与**签订了《******年度工作目标责任状》，其中规定了公司****年主要工作目标，包括产量、销售量、经营收入和利润等指标。

然而，由于市场、资金困难等客观原因，公司今年经营业绩不尽如人意。

截至****年8月31日，我们仅完成了部分目标，产量、销售量、经营收入和利润等指标均未达到原计划。

在这种情况下，我们申请调整责任状的工作目标，以更符合实际情况。

我们申请调整的主要指标包括销售量、经营收入和利润。

具体调整方案如下：产量维持不变，销售量调整为****吨，经营收入调整为****万元，利润调整为**万元。

我们提出这一方案的原因如下：一、今年市场走势不佳，产品价格持续下跌，销量与利润成反比。

****年**市场仍低迷、收缩，价格也持续走低，行业一致看空市场。

**价格从年初的*****元/吨持续降到9月的*****元/吨。

按20**年公司的库存成本价，价格在*****元/吨时尚有利润，降到*****元/吨时，则是亏损了。

同时，根据近两年市场表现，**初加工行业已形成共识，有意继续拉低**价格，进而拉低原料价格，以刺激明年产量下降，使得库存得以消化，并促进价格回暖。

在如此形势下，今年的高销量只能带来高亏损，按原计划****吨的销量已经有违市场行情，有损公司长期利润。

建议将年销量由****吨调整为****吨，同理收入相应调整到****万元。

二、资金严重不足，行政干预交易，严重影响了公司利润。

一）资金严重不足由于**是高价产品，公司要维持两家工厂的生产并保有一定的库存，流动资金最保守不能低于___，向*****以销售产品的方式融资****万元，原计划这两笔款都续贷使用，但由于客观原因，无法实现。

特别是林业集团****万元融资中止，意外的打乱了公司的经营计划，为了工厂能在低价位时收料生产，公司不得不在行情下行时仍亏损出货，以筹集生产资金。

申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标的请示该怎么写呢?下文是小编收集的申请调整年度目标责任考核指标的请示，欢迎阅读!申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。

一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理量×40%”。

建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。

其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。

其他内容不变。

调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。

二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。

因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。

二、乡镇商标战略发展指导性任务数根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我公司在去年制定的年度目标责任考核指标存在一些问题，需要对该指标进行调整。

现向您请示相关事宜，请您审慎考虑，并指导我们的工作。

背景我公司去年的年度目标责任考核指标主要包括销售收入、利润、市场占有率等指标。

但在实际操作过程中，我们发现该指标存在一些不足之处：1.指标设置较为单一，无法全面评估公司的业务情况。

2.不同部门之间的工作重心不同，但目标指标却较为相似，存在不公平之处。

3.由于一些情况的变化，部分指标难以实现，导致考核结果不够准确。

因此，我公司认为有必要对该指标进行调整，以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。

主要调整内容我公司拟对年度目标责任考核指标进行如下调整：1.增加指标种类：在销售收入、利润、市场占有率等指标基础上，增加一些新的指标，如品牌影响力、客户满意度、员工满意度等，以更全面地评估公司的业务情况。

2.细化指标考核方式：根据各部门工作实际情况，制定不同的指标考核方式，以避免因工作重心不同而引发的不公平问题。

3.调整指标难易度：根据公司实际情况，设置一些相对容易实现的指标，以保证考核结果的准确性。

申请审批流程我公司拟定了如下的申请审批流程：1.申请人：负责起草调整申请书，并负责调整申请的执行。

2.部门负责人：审查和评估申请书，并提交给公司上级领导审批。

3.公司领导：审批并签署申请书，确认调整方案的可行性和合理性，并下发相关通知，确保调整的执行。

风险控制措施为确保调整方案的执行效果，我公司拟定了如下的风险控制措施：1.完善考核制度：在调整指标的基础上，完善公司的考核制度，确保每个指标的权重和得分都能反映公司的业务情况。

2.严格执行制度：公司将对各部门的考核情况进行公示，并设立奖励和惩罚措施，确保各部门能按照方案要求严格执行，不得违反。

3.适时调整方案：公司将对调整方案进行动态管理，及时进行调整和改进，确保方案的有效性和可持续性。

结论我公司认为，对年度目标责任考核指标进行调整是有必要的，可以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。

2020申请调整年度目标责任考核指标请示文档Contract Template申请调整年度目标责任考核指标请示文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。

体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。

一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理量×40%”。

建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。

其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。

其他内容不变。

调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。

二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。

计划编号：YT-FS-4885-47申请调整年度目标责任考核指标请示According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart申请调整年度目标责任考核指标请示备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。

因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。

特此请示，请批示。

延安市供销合作社党委办公室XXXX年XX月XX日这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。

申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。

一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”-“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量 30%+马德里国际商标注册量 30%+驰名商标申请受理量40%”。

建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率 50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率 40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率 10%。

其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。

其他内容不变。

调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。

二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。

因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。

二、乡镇商标战略发展指导性任务数根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。

其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。

以上意见妥否，请示复。

尊敬的领导：您好！随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断变革和创新。

为了适应新时代的发展需求，提高员工的工作能力和综合素质，公司于近期对绩效考核体系进行了全面调整。

在此，我根据自身实际情况，特向领导提交考核调整申请报告，以期得到您的批准。

一、申请背景1. 公司绩效考核体系调整近年来，我国企业纷纷进行绩效考核体系的改革，旨在激发员工潜能，提高工作效率。

公司为了适应这一趋势，于近期对绩效考核体系进行了调整。

新的考核体系更加注重员工的工作业绩、创新能力、团队协作等方面，旨在打造一支高素质、高效率的员工队伍。

2. 个人工作情况自从进入公司以来，我一直秉持着勤奋敬业、积极进取的态度，努力完成各项工作任务。

在过去的一段时间里，我认真履行岗位职责，积极参与公司各项活动，取得了一定的成绩。

然而，在新的考核体系下，我发现自己在某些方面还存在不足，需要进一步改进和提高。

二、申请理由1. 提高自身能力为了更好地适应新的考核体系，我决定申请考核调整。

通过调整考核指标，我可以更有针对性地提升自己的工作能力和综合素质。

具体表现在以下几个方面：（1）加强业务知识学习：我将利用业余时间，深入学习相关业务知识，提高自己的业务水平。

（2）提高创新能力：我将积极参与公司创新项目，发挥自己的优势，为团队贡献更多创意。

（3）加强团队协作：我将主动与同事沟通交流，提高团队协作能力，共同完成工作任务。

2. 促进公司发展公司绩效考核体系的调整，旨在提高员工的工作效率，推动公司发展。

通过考核调整，我可以更好地发挥自己的潜力，为公司创造更多价值。

具体表现在以下几个方面：（1）提高工作效率：通过调整考核指标，我可以更有针对性地完成工作任务，提高工作效率。

（2）降低成本：通过优化工作流程，降低不必要的开支，为公司节约成本。

（3）提升企业形象：通过不断提升自身能力，为公司树立良好的企业形象。

三、申请内容1. 考核指标调整根据新的考核体系，我申请调整以下考核指标：（1）工作业绩：提高工作业绩的权重，激发员工积极性。

尊敬的领导：您好！我通过此信向您申请调整年度目标责任考核指标，请示您的同意和支持。

首先，我想说明的是，每个人在工作中都需要一个明确的目标，它可以提供方向和动力，激励我们不断进取。

然而，有时候实际情况会发生变化，可能会导致原先设定的目标无法实现或者需要进行调整。

在我的工作岗位上，我发现了一些原先设定的目标存在一些问题，希望能够对其进行调整，以更好地适应现实情况和工作需求。

首先，我想提出的是关于销售目标的调整。

在过去的几个月中，市场环境发生了很大的变化，竞争变得更加激烈，客户的需求也发生了较大改变。

当初设定的销售目标对我来说已经变得不太现实，我希望能够将目标调整到一个更为合理的范围。

通过调整销售目标，我能够更加专注于市场的变化，制定更为切实可行的销售策略，提高销售绩效。

其次，我想提出的是关于质量目标的调整。

当前，公司对产品质量要求越来越严格，而我所在的部门在过去的几个月中面临着一些质量问题。

在原先设定的目标下，我感到难以有效解决这些问题。

因此，我希望能够调整质量目标，将其更加具体化和量化化。

通过这种调整，我能够更好地对质量问题进行定位和跟进，及时采取措施进行改进，提高产品的质量。

最后，我想提出的是关于个人能力提升目标的调整。

作为职业人士，我们需要不断提升自己的能力和知识水平，以适应快速变化的工作环境。

在我目前的工作岗位上，我觉得我需要进一步深化自己的专业技能以及提升管理能力。

因此，我希望能够将原先设定的个人能力提升目标调整到一个更为具体和切实可行的范围。

通过调整目标，我能够更有针对性地提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我申请调整年度目标责任考核指标的理由和具体调整要求。

我希望您能够审慎考虑我的申请，给予我支持和配合。

我相信，通过调整目标，我能够更好地适应现实情况和工作需求，提高工作绩效，为公司的发展作出更大的贡献。

感谢您的关注和支持！祝好！此致敬礼。

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我是贵单位某某职工，现就年度目标责任考核指标向您提出申请调整并请示。

过去一年，我在工作岗位上认真履行职责，努力完成了各项工作任务，并且在某些项目中取得了不错的成绩。

但是，在审视过去一年的个人绩效表现后，我对年度目标责任考核指标存在一些不足和不妥之处，并希望能够对其进行调整，以更合理地反映我在工作中的实际表现和价值。

首先，关于销售业绩考核指标。

在去年的考核中，销售业绩仅占据了整体指标的50%，这一比重实在过高。

由于市场环境的变化以及竞争压力的加大，我所在的销售部门今年遭遇了一些困难和挑战，导致实际销售业绩达不到原定的指标。

因此，我建议将销售业绩考核指标的比重适当下调至40%，以反映实际工作中的不可控因素和市场压力。

其次，关于客户满意度考核指标。

尽管去年我在与客户的沟通和合作中得到了一定的认可和好评，但由于结构调整和产品升级等因素，一些客户对我们的满意度有所下降。

我认为，在考核指标中增加一项关于客户满意度的考核内容，并将其比重定为10%，能够更全面、客观地反映我的服务质量和客户关系管理能力。

此外，对于团队协作能力考核指标。

在过去一年中，我作为团队的一员积极参与协作，对团队的工作做出了积极的贡献。

但考核指标中未能充分体现我在协作方面的努力和成效，因此，我请求将团队协作能力考核指标的比重由原先的5%上调至10%。

最后，对于个人学习提升考核指标。

作为一名职业人士，我一直注重个人能力的提升和学习进修。

但由于原有的考核指标中未涉及此项内容，导致我在学习提升方面的成果无法得到很好的体现。

因此，我希望能够增加一个考核指标，专门针对个人学习提升，并将其比重确定为10%，以更好地激励和推动我在职业发展方面的进步。

以上是我对年度目标责任考核指标的调整建议，请领导审慎考虑并给予批准。

我相信，在指标的合理调整下，我将能够更好地发挥个人优势，充分发挥我在工作中的价值和潜力，在新的一年中取得更好的成绩。

调整年度指标请示尊敬的领导：我是贵公司销售部门的一名员工，现在向您提交一份“调整年度指标请示”的文档。

我希望我们能够一起研究和处理我们销售部门的指标问题，来更好地实现公司的目标并提高我们的绩效。

首先，我想就我们销售部门的指标问题和大家讲一下。

我们现在的年度指标已经制定好了，但是我认为我们应该重新审视和调整这些指标，以更好地满足市场的需求和公司的战略目标。

具体来说，我们现在的年度指标主要包括销售额和市场份额的目标。

但是我发现，这些指标存在一些不足之处：1. 缺乏可操作性和针对性。

现有的指标设置较为笼统，缺乏详细的目标设置和量化的定义，让我们很难明确具体的工作方向和目标，也没有特别针对产品特性和市场需求来制定，难以发挥我们的优势和突破点。

2. 较难达到。

现有的指标难度较大，我们的销售周期较长，且外部环境也有变动，如市场竞争加剧、客户需求变化和产品质量等问题。

这些因素对我们的能力和计划都造成了很大的影响。

3. 不适应市场变化。

市场环境的变化非常快，我们的指标设置是长期制定的，可能不太适应当下的市场环境，更不能引导我们更快捷有效地适应未来的市场变化。

如果我们不及时调整目标，很可能导致我们无法把握市场机会，失去销售机会，甚至是融资等机会。

所以，我认为我们应该及时调整我们的年度指标，以应对市场变化和达成业绩目标。

接下来我就提出几点调整建议。

一、将销售额与销售利润相结合。

通过支持销售人员识别和重点关注高利润产品，改变他们的推销策略或目标客户群，以最大程度地提高销售利润。

二、根据不同的客户群制定不同的指标。

在考虑客户的行业、位置、收入以及已经购买的产品的基础上，为不同的客户制定不同的目标，以最大化他们的价值和增加他们的投资。

三、让销售队伍更少依赖少数大客户，将他们的重点放在开发新客户的同时保留原有客户，通过多元化销售渠道和客户来源，加强销售上下游环节的协同。

四、根据销售级别和时间差制定不同的目标。

不同职级之间的目标差异化，考虑新员工的比例变化、人员更替所导致的销售成果波动等不同因素所致。

考核指标调整请示格式考核指标调整是需要向上级申请的。

关于考核指标调整请示该怎么写呢?下文是橙子收集的考核指标调整请示，欢迎阅读!考核指标调整请示一分行：20XX年，XX支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款XX亿元，贷款XX亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。

在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。

但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面：一、贷款投放不足对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;XX工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。

据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。

1 / 3二、营销队伍力量不足对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。

今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。

但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。

针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按X月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。

目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。

关于调整年度考核指标的请示公司董事会：****年初，根据预算公司与**签订了《******年度工作目标责任状》，责任状中规定了公司****年主要工作目标，即：产量：****吨,销售量：****吨；经营收入：****万元,利润：***万元。

近日，公司召开班子会对前三季度经营情况进行了研究分析，大家认为，由于市场、资金困难等客观原因，公司今年经营业绩极不乐观，至****年8月31日,仅完成产量****吨，销售量****吨，经营收入****万元，利润***万元。

预计未来一个季度，**市场走势回暖可能性极小，如销量仍按原计划执行会加剧公司的亏损。

基于此，公司申请调整责任状的工作目标，产量维持不变，销售量调整为****吨，经营收入调整为****万元，利润调整为**万元。

三大指标申请调整主要原因如下：一、今年市场走势仍以下行为主，产品价格一直倒挂，销量与利润成反比。

****年**市场仍低迷、收缩，价格也持续走低，行业一致看空市场。

**价格从年初的*****元/吨持续降到9月的*****元/吨。

按20**年公司的库存成本价，价格在*****元/吨时尚有利润，降到*****元/吨时，则是亏损了。

同时，根据近两年市场表现，**初加工行业已形成共识，有意继续拉低**价格，进而拉低原料价格，以刺激明年产量下降，使得库存得以消化，并促进价格回暖。

在如此形势下，今年的高销量只能带来高亏损，按原计划****吨的销量已经有违市场行情，有损公司长期利润。

建议将年销量由****吨调整为****吨，同理收入相应调整到****万元。

二、资金严重不足，行政干预交易，严重影响了公司利润。

（一）资金严重不足因为**是高价产品，公司要维持两家工厂的生产并保有一定的库存，流动资金最保守不能低于*****万元。

****年公司向*****贷款***万元，向*****以销售产品的方式融资****万元，原计划这两笔款都续贷使用，但由于客观原因，无法实现。

计划编号：LX-FS-A98375申请调整年度目标责任考核指标请示标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑申请调整年度目标责任考核指标请示标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。

因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。

绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！我是部门名称的你的姓名，经过一段时间对现行绩效考核指标的观察和实践，我认为目前的绩效考核指标存在一些不合理之处，可能会影响到员工的工作积极性和工作效率，也不利于公司的长远发展。

因此，我郑重地向您提出绩效考核指标调整的申请。

首先，让我详细阐述一下现行绩效考核指标中存在的问题。

在工作任务完成情况的考核方面，目前的指标过于注重数量，而相对忽视了质量。

例如，在我们部门的具体项目名称中，为了达到考核要求的数量指标，部分同事不得不牺牲工作质量，导致后续出现了不少需要返工和修正的问题，这不仅浪费了时间和资源，也给公司的形象带来了一定的负面影响。

在工作效率的考核上，现行指标没有充分考虑到不同项目的复杂程度和工作难度。

有些项目本身就具有较高的技术要求和协调难度，但在考核时却与相对简单的项目采用相同的效率标准，这使得负责复杂项目的员工在绩效考核中处于不利地位，严重打击了他们的工作积极性。

在团队合作方面的考核指标也不够明确和具体。

目前的指标只是笼统地提到团队协作，但对于如何衡量团队成员之间的沟通、协作效果以及解决问题的能力等方面缺乏具体的标准和方法，导致在实际考核中难以准确评估员工在团队合作方面的表现。

此外，现行绩效考核指标与公司的战略目标结合不够紧密。

公司当前正处于公司发展阶段，战略重点是具体战略重点，但现有的绩效考核指标并没有充分体现对这一战略重点的支持和引导，使得员工在工作中难以明确自身工作与公司战略的关联，不利于公司战略的有效推进。

基于以上问题，我提出以下调整建议：对于工作任务完成情况的考核，应建立更加科学合理的质量评估体系。

在注重数量的同时，加大对质量的考核权重，例如通过设置质量检查关卡、客户满意度调查等方式，确保工作质量得到有效保障。

在工作效率的考核方面，应根据项目的复杂程度和工作难度进行分类，并制定相应的效率标准。

对于复杂项目，可以适当延长考核周期，或者在考核中给予一定的难度系数加成，以体现公平性。

尊敬的领导：您好！在此，我向您提交我的年度工作目标调整申请书，希望能够得到您的支持和批准。

回顾过去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出不少问题和不足。

在认真总结经验教训的基础上，我对自己的年度工作目标进行了重新审视和调整，以更好地适应公司的发展需求和个人职业规划。

一、调整后的年度工作目标1. 提升业务能力：在过去的一年里，我意识到自己在某些业务领域的知识储备和技能水平还有待提高。

为了更好地胜任本职工作，我将利用业余时间学习相关知识，参加专业培训，争取在短时间内提升自己的业务能力。

2. 加强团队协作：团队协作是实现公司目标的关键。

我将注重与同事的沟通与协作，积极参与团队活动，发挥团队合力，共同完成各项工作任务。

3. 提高客户满意度：客户是我们的上帝，提高客户满意度是衡量我们工作质量的重要标准。

我将始终坚持以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的服务，争取提高客户满意度。

4. 优化工作流程：在工作中，我发现某些环节存在一定的冗余和低效现象。

为了提高工作效率，我将积极思考，对现有工作流程进行优化，简化流程，提高工作效率。

5. 培养下属：作为团队的一员，我有责任培养和带领新入职的同事。

我将注重下属的培训和成长，传授工作经验，帮助他们快速融入团队，提高整个团队的工作水平。

二、申请理由1. 适应公司发展需求：随着市场的变化和公司业务的发展，我们需要不断提高自己的综合素质，以满足公司的发展需求。

调整后的年度工作目标更具挑战性，有助于我不断提升自己，为公司创造更多价值。

2. 实现个人职业规划：通过调整年度工作目标，我可以更加明确自己的职业发展方向，为实现个人职业目标奠定基础。

3. 提高工作效率：重新审视和调整工作目标，有助于我更加清晰地认识自己的工作职责，提高工作效率，为公司创造更多效益。

综上所述，我希望能够得到您的支持和批准，对我的年度工作目标进行调整。

在未来的工作中，我将始终保持敬业精神，努力实现调整后的年度工作目标，为公司的发展贡献自己的力量。