研发部绩效考核指标

研发部绩效考核方案

一、考核目的

为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。

二、考核范围

研发部门所有员工。

三、考核内容

1、个人工作完成情况

• 完成任务数量

• 完成任务质量

• 完成任务时间

2、团队协作能力

• 团队内部协作能力

• 与其他部门沟通协作能力

3、技能提升能力

• 参加技能培训情况

• 技能提升效果

4、创新能力

• 在项目中提供创新性思路和解决方案

• 在团队内部提出有价值的创新性建议

四、考核方式

1、个人考核

个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。

月度考核方式：

• 上级主管填写月度考核表评估员工

• 同事互评 • 个人自评

年度考核方式：

• 个人填写年度自我评估表

• 上级主管填写年度考核表评估员工

• 同事互评

• 个人提交本年度工作总结

2、团队考核

团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。

五、考核标准

1、个人考核标准

个人绩效考核标准如下：

能力项 评价标准

任务完成情况 完成任务数量、质量、时间

团队协作能力 团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力

技能提升能力 参加技能培训情况和技能提升效果

创新能力 在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议

绩效评级标准如下：

评级 说明

A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力

B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力

C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力

D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力

技术研发人员绩效考核表

技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度 实际完成工作量刘00%

计划完成工作量 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时—改进 后标准工时x|00% 财务部 改进前标准工时

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗— 改进后消耗 x100% 财务部 改进前工序材料消耗

4 技术改造

费用控制率 年度 技术改造发生费用 x00%

技术改造费用预算 财务部

5 重大技术改进

项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

4. 2研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达 成数

计划达成数 X00% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请成功数 xoo% 项目申请总数 研发部

3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 xoo%

预算费用 ％ 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额 xoo% 全部利润总额 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发实际周期xoo%

开发计划周期 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

4.3技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

企业研发部门绩效考核指标与示例

研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标

一）可量化指标

1.新产品开发数量

2.新产品试制一次成功率

3.已开发出新产品数量

4.验证新产品的设计能否达到预期效果

5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量 6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%

7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%

8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%

9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%

10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%

11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%

12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%

13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%

14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好

15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%

二）定性指标

1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数

2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等

3.部门协作：部门之前写作的满意度

4.市场信息收集：收集的及时性与准确性

5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）

6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。

一、资料送交及技术资料完整性的考核

4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请总数项目申请成功数×100% 研发部

3 研发成本控制率 年度 预算费用实际技术改造费用×100% 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发计划周期开发实际周期×100% 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故

发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

研发部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 研发项目阶段

成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上

2 项目开发

完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章

制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行

4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 %

5 新产品投

资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上

6 新产品利

润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上

7 科研成果

转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上

8 开发成果

验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100%

9 科研项目

申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上

10 试验事故

发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下

11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上