研发经理的KPI考核指标

1

技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度 计划完成工作量实际完成工作量×100% 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100% 财务部

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗－×100% 财务部

4 技术改造

费用控制率 年度 技术改造费用预算技术改造发生费用×100% 财务部

5 重大技术改进

项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请总数项目申请成功数×100% 研发部

3 研发成本控制率 年度 预算费用实际技术改造费用×100% 财务部

2 4 新产品利

润贡献率 年度 全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发计划周期开发实际周期×100% 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 生产经理KPI考核指标之蔡仲巾千创作

创作时间：二零二一年六月三十日

考 核 项 目 权重 考核

指标 得分 数据来源 考核周期

项目名称 计算方式 项目界定

量

化

指

标

(70%) 1、产物生产过程合格率 产物生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%

合格：以制度质量部判定为准

批次：同一时间送检的同一种品种为1批 100% 制度质量部

月

度 2、定额本钱控制率 定额本钱控制率=实际本钱/定额本钱*100% 本钱包括：资料本钱、直接工人工资、制造本钱 100% 财政部

3、出货及时率 出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100% 98% 营销部

4、生产效率提升率 生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%

产能=入库产量/生产员工总工时*100% 入库产量：以检验合格的入库产物产量为准.当期员工总工时, 以人力资源部统计的考勤工时为准. 125% 仓库

人力资源部

5、生产平安 生产平安事故：包括生产车间内的工伤、消防平安事故、设备事故. 100% 人力资源部 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 定

性

指

标

（30%） 1、5S体系的构建与实施情况 5S体系的构建

每周5S检查表格

人力资源部 月

度

关

键

事

件 生产人员在生产过程中, 招致重年夜的平安事故与质量事故, 公司损失在1000元以上扣0分.

说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、把持、沟通、信息传递等方面的失误或过失, 而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.

其

他

事

项 考核综合得分

直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财政收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并发生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工暗示客观量分, 被考核员工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚.

研发经理KPI指标

考核指标 考核标准

试验结果

• 研究协议 1. 在试验开始前三周拟定并达成协议

2. 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次

3. 经理判断协议的可行性：

• 有效的利用了资源以解决研究中的问题

• 协议内容清楚

• 协议解决了研究中的问题

• 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关

• 完成试验 1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：

• 协议的执行情况

• 产品的物理特性

• 产品的消费情况

• 初步结果

• 试验是否能够解决研究中的问题

• 报告 1. 总监对报告表示认可：

• 清楚而简洁的汇报了结果

• 总监对行动表示同意

• 报告的长度适中

• 对产品做出判断 1. 在规定日期之前完成70％－80％的报告

2. 两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）

研究计划

• 年度研究计划 1. 在规定日期之前制定计划

2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：

• 唯一性

• 竞争者效仿的可能性

• 对公司形象的影响

• 对旧产品的改进程度

3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的

4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。

• 季度研究计划 1. 在规定日期之前制定计划

2. 由总监判断计划的可行性：

• 季度计划与年度计划相协调

• 有效的调研报告可以实现生产目标

• 资源得到合理分配，优先生产重要产品

• 最大化配置可用资源

• 制定试验开始日期 • 向管理部门汇报产品状态 1. 有求必应的提供报告

2. 信息准确无误

新产品、新项目

• 产品信息 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）

2. 产品满足客户需要（同上）

3. 每年生产3件产品

4. 产品在规定日期之前交货

5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：

《人事工具光盘》-绩效考核

— 人事工具·第5期 —

产品研发经理KPI考核实例

一、 产品研发经理KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的

产品款式数量 半年

>=140款 产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准 40% 1. 指标达到140款，为100分

2. 指标每减少1款，减少10分 产品目录 保证为经销商提供足够合乎要求的产品

开发模式规划报告

年度

100分 以总经理打分为准 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证开发过程采用科学合理先进的模式

预算完成率

半年 5% 开发中心期初费用预算以总经理确认为准 20% 1. 实际发生费用/开发中心期初费用预算

2. 指标值达到5%，100分

3. 指标每增加1%，减少10分

4. 指标达到10%，分数为0

5. 指标每减少1%，增加10分 开发中心预算表、开发中心费用表 保证开发费用正常消耗

开发信息安全报告 半年

100分 以总经理打分为准 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证公司开发信息安全

二、 产品研发经理软指标评分表

表一：开发模式规划报告评分表（总经理填写）

请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分

软指标评分项目 权重 得分 加权得分

开发模式分析及建议 40%

开发整体规划 50%

报告上交及时性 10%

总计 100%

《人事工具光盘》-绩效考核

— 人事工具·第5期 —

表二：开发信息安全报告评分表（总经理填写）

请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分

软指标评分项目 权重 得分 加权得分

开发文件、图稿、样品保管存放 30%

保密教育与培训 30%

信息保密检查情况 30%

报告上交及时性 10%

总计 100%