水利发电站绩效考核标准

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完美WORD格式编辑 月 员工绩效考核标准（试行） 姓名：

级 别 三 级 二 级 一 级 得

分

1、 出勤概况 （满分10分） 出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（1—3） 出勤率一般，能按要求超时加班干活、无迟到、早退现象；病假、事假1天以内（4—6分） 出勤率高，经常主动加班，超时工作，从不迟到、早退、无病假、事假（7—10分）

2、

工作纪律

（满分10分） 无违规，偶尔有溜号现象，迟到、早退不超过两次，病假、事假三天以内（1—3） 严格遵守规章制度，无违规、迟到、早退、溜号现象，尊重领导，团结同事（4—6） 严格遵守公司规章制度，无任何违规现象，堪称员工楷模，无病假、事假，服从安排，尊重领导，遇事自觉请示汇报（7—10）

3、语言能力

（满分5分） 思维反映慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，重点不够突出，语不达意，经常讲家乡话。

（1—2） 思维反映较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点不够突出，但语言尚清晰，能基本表达思想，上班期间偶尔讲家乡话（3—4） 思维敏锐反映快，条理清晰逻辑性高，观点明确，言词表达清晰，语言简练有说服力和感染力，上班从不讲家乡话（4—5）

4、工作质量（满分10分） 工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成（1—3） 工作认真，各项任务完成较好，但在预料之内（4—6） 工作认真，各项任务完成极其出色，远远超出大家期望，各方面反映都非常满意（7—10）

5、工作态度（满分15分） 接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（1—3） 对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（4—10） 工作中抢挑重担，视店如家，有极强责任心，自觉坚持标准，严格要求，刻苦钻研业务，有实干精神，积极主动完成各项任务（10—15）

模块指标指标拆分质是否能够按照需求的品质完成任务量是否能后根据开发计划和任务排期，在要求的时间段内完成后需求责在项目开发中承担的职业多少与轻重沟通与任务需求的相关同事、策划的沟通说明能力协助能够对相关的同事提供力所能及的帮助配合在工作中是否能够积极配合相关的策划、其他同事建议能在项目过程中是否能提出有建设性、有利于项目更加完善的建议心态对目前工作表现出的个人应对态度能力个人能力与当前工作的契合程度自我成长（项目历程中自我成长的部分，该项也会计入最终的总分之中）工作业绩（50%）

团队合作（30%）

工作态度（20%）

最后得分：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 自我成长： 姓名： 部门： 说明：绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、排期，按时考核关键点：工作质量、工作完成积极性、工作饱和度、工作指标定义①总能根据规划要求完成任务，基本无需修改 100②大方向正确，但细节需要进行调整 80③设计内容偶有偏差，需要一定时间进行修正调整 60④设计方向经常出现偏差，返工率高 40经理评分主管评分①总能准时甚至提前完成任务 100②基本能准时完成任务，偶而有延迟 80③时长超出要求的时间而未能完成任务 60④总是不能准时完成任务 40①工作内容多，难度较大 100②工作内容多，难度一般 80③工作内容适中，难度较大 60④工作内容适中，难度一般 40⑤工作内容少，难度低 20①总是能快捷高效的明确设计需求和需求 100②可以通过有效沟通了解设计需求 80③需要多次沟通和说明才能了解设计需求 60④经常误解设计需求并缺少主动的沟通 0①总是能主动提供有效的资料和建议 100②能主动提供一定的资料和建议 80③基本无法提供有效的帮助以提供相关同事的工作效率 40①总是愿意快速高效的协调相关同事进行工作 100②可以有效的协助相关同事进行工作 80③有时会抱怨相关同事提出的需求 60④基本不愿意配合相关同事提出的需求 40①能在项目过程中经常提出建设性的建议 100②偶尔能为项目提出改进的建议 80③能提出建议，但不一定对项目有所帮助 60④基本不提出建议 40①总是抱有信心，并始终积极努力的完成工作 100②能完成工作，但缺少主动承担过多的职责 80③表现消极，对项目的信心不强 0①完全符合工作需求，并能充分的发挥自己的特长，能够胜任工作 100②基本符合当前工作需求，并能不断地提高完善自己 80③与当前工作的需求尚有差距，需要尽快的提高自身能力 60④完全不符合工作需求 0

1、一天一个软文（微博、博客有几个平台都推）（有热点抓热点）（word版本上交，批注类型）

2、平台中每天关注5个同类粉丝（竞争者分析）

3、搜索引擎一周一次，月季考核（网站提交）

4、Email（营销、邮件制作（产品海报电子、图片处理）定期发送，一周一次（新）找到注册邮件列表）

5、电子相册一个（产品活动、图片宣传、音频、视频处理）

6、产品更新，一周一个,每天店铺刷新

7、客服每天排班在线，从早上8点到晚10点，客户提问回答要及时，最多不能超过十分钟仍未解答。

8、数据定期分析顾客消费行为（店铺人群，数量，上网时间，偏好等）一周一次，及时调整店铺信息

9、分析淘宝规章制度，及时处理（店铺违规，全组整体绩效扣分，负责的同学绩效扣分双倍。鼓励大家挑选毛病，有绩效加分）了解的同时，全组开会通知到个人

10、关于发布宝贝方面 做好的同时拆分制作PPT以及录制音频 时间3分钟以上讲明白即可

1）.标题优化(30字一定全部写满)；

2）.宝贝属性(一定如实填写完整，能写的都写上，不然会影响DSR动态评分)；

3）.宝贝热点(150字，突出自己产品卖点，价值点)；

4）.主图(超级重要，配合上下架时间，直接决定着流量、点击率、转化、破0。如果照片不是自己，是分销的，就会存在主图同款的问题，而且没有新品扶持展现的机会。所以要打开光影魔术手，点击“另存为”)；

5.）主图视频；

6.）价格(尽量不要直接一口价，用打折软件折扣价，千万不要太虚高)；

7.）颜色(尽量用淘宝默认的颜色)；

8.）宝贝描述(电脑端和手机端)，都要做好；

9.）详情导航(用户体验挺重要)；

10.）上下架时间(每个类目性质不同，可定时，也可用软件调整)。

11、宝贝优化方面做好的同时拆分制作PPT以及录制音频

时间3分钟以上讲明白即可

11.）橱窗推荐(配合上下架时间，优先展示，好好利用)；

员工绩效考核标准底薪工龄工资饭贴

初级美容师400一年以上员工每年递增20元140

中级美容师600√140

高级美容师800√140

初级顾问500√140中级顾问700√140

高级顾问800√140

店长1000√140

晋级标准：

初级美容师只有完成全部培训任务，并能达成销售意向后，经过正式考核和听取员工意见后正式成为中中级美容师在半年内连续完成指标任务，并在消耗及销售上连续在前3名内可以申请进行整体素质考核晋

高级美容师在半年内连续完成指标任务，并在消耗及销售上连续保持初级顾问只有完成全部培训任务，并能达成销售意向后，经过正式考核和听取员工意见后正式成为中级中级顾问在半年内连续完成指标任务，并在销售上连续保持领先可以申请进行整体素质考核晋级高级顧高级顾问在半年内连续完成指标任务，并在消耗及销售上连续保持领先，可以申请进行整体素质考核晋提成奖金

无无

消耗任务：8000*4%销售任务：5000*1%按全院月销售目标完成情况而定

消耗任务：12000*4%销售任务：8000*1%√

无无销售任务：40000*2%√

销售任务：70000*2%√

全院每月完成销售额*1%√

过正式考核和听取员工意见后正式成为中级美容师参与轮酬和提成制续在前3名内可以申请进行整体素质考核晋级高级美容师，考核通过后立即享有高级美容师待遇。

续保持领先，可以申请进行整体素质考核晋级预备店长，考核通过后立即享有预备，经过正式考核和听取员工意见后正式成为中级顾问参与轮酬和提成制保持领先可以申请进行整体素质考核晋级高级顧問，考核通过后立即享有高级顾问待遇。上连续保持领先，可以申请进行整体素质考核晋级预备店长，考核通过后立即享有预备店长待遇。备注

实行实习期底薪制

每月达成任务后方有提成，如任务没有达成者，只拿底薪制

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实行实习期底薪制√

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后立即享有高级美容师待遇。

有预备店长待遇。

高级顾问待遇。立即享有预备店长待遇。